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1、2022质检部201*年工作总结 质检部201*年工作总结质检部201*年工作总结时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间201*年在惊慌和劳碌中即将过去，而我也很荣幸能成为新成立的银之道有限公司质检部部长。从全年来说，我部门严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名检验员职务的职责，同时也圆满地完成了全部产品的检验工作。现将201*年质检部工作总结如下：一、明确质量检验范围新公司成立以后我部门主要负责全部成品、原材料、协助材料修理产品和全部退换货的检验工作，而质检员由原来3人缩减为2人，虽然工作量明显增加了，而我部门依旧保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的完成了公司全部产品的
2、检验工作。二、加强质检学问学习质检部边工作边学习，从工作中找乐趣，也对质检工作内容有了更好的驾驭和更深的了解，在工作中也取得了肯定的成果，杜绝了不合格产品入库，提高了产品合格率，维护了公司产品的信誉度，并且通过工作的机会也使质检部每个人有了肯定的成长和进步。三、实行措施解决问题质检部的主要职责是通过质量流程、标准及过程限制以达到削减品质问题及品质埋怨，降低成品的报废率，在检验中发觉问题刚好与相关部门沟通一起解决问题，预防问题再发生，加强了对不合格成品的报废率和降低了客户埋怨，同时做到多与销售部和相关部门沟通,刚好了解客户反应产品存在的质量问题，实行相应措施解决。四、检验数据和合格率1、201*
3、年自产产品检验数据201*年自产产品检验数据一览表电铸车间成型车间工艺车间成装车间云南车间检验检验合格检验检验合合格检验检验合格检验检验合合格检验检验合格月份总数合率%总数格数率%总数合率%总数格数率%总数合率%格数格数格数180756756921840231239839865618182332264364323720643414413181318665054265605181718171455904976593217021705460142571225405400347323843343843805432189.1一9.20251116116494092359.20一10.293993979
4、9.49%28628625525499.60%56256099.64%84684499.76%1137637499.46%1513151399.99%14014099.98%82480497.57%51851599.42%1245144899.33%2173217313113199.98%1650164599.69%76075899.73%1226121999.42%122681226899.99%52652599.80%3036300999.11%2124211799.67%年结计：401899.42%1226812268123368265066注：12月份有纯银大泡杯12个，镀金大泡杯1个
5、，钛金办公杯14个，因银内胆有较明显的沙眼和杯壳刮花现象，经领导商讨入库做回用处理。2、201*年协助材料检验数据201*年协助材料检验数据一览表外购杯壳月份摆件包装盒杯子、酒具、餐具、纪念币、银条包装盒外购成品壁画、银筷、铃铛检验总数1000778898%1238003509543792.34%92.15%145024781389226295.79%91.28%4093128812591459253144297.68%98.83%年总5900合计：抽检合格率检验检验合总数格数合格率%1201*18999.08%检验检验合检验检验合总数格数合格率%总数格数合格率%150060013825469
6、2.13%91.00%90012874712683.00%98.43%1011五、201*年工作安排和准备：1、仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合本部门在实际工作中处理的各种异样，有针对性地进行学习，不断提高质检人员的办公实力。2、仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。3、多与相关部门勾通了解客户反馈的看法，刚好处理帮助各部门处理生产过程中出现的各种质量问题。4、增加质量意识，
7、提高产品的合格率，使合格产品能够满意生产安排。5、加强责任心，工作仔细，能承受工作压力。负责产品质量状态标识，严格限制不良品进出厂；6、仔细完成领导交办的其他工作。201*年的工作给了我们许多启示和教训，201*年对于我们又是具有挑战性的一年，质检部全体员工肯定会以产品质量为重点，提高合格率，降低报废率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！质检部201*年12月29日扩展阅读：质检部201*年上半年平安工作总结1201*年上半年平安生产工作总结报告质量检验部（二一二年六月）一、201*年上半年平安生产目标（指标）完成状况（一）平安目标完成状况稍微损害以上人身损害事故为零；火
8、灾、爆炸事务为零；中毒事务为零；“三违”行为事务为零；仪器和生产事故为零；执行操作规程、平安规程合格率100；“三讲一落实”执行率100；平安教化合格率100；平安设施完好率100%；关键设备,重点部位100%检查到位；事故隐患整改合格率100%。（二）生产目标（指标）完成状况分析化验工作完成状况201*年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的公司工作会上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装试车及工程建设网络进度。就化工装调试中的分析化验工作进行了以下详细工作。1.组织修编了分析化验操作规程，与各生产部室、分厂沟通，优化了检验安排。是分析化验操作规程、检验安排更合理、更具操作性
9、。化验操作规程是指导化验操作人员工作的基础，也是化验员规范操作的依据。针对空分、气化、净化、甲烷化试车，我部组织技术骨干及阅历丰富的分析化验操作人员多次探讨对第一版分析化验操作规程中存在的技术问题进行了修订。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。在4月26日气化首炉切氧点火中，我部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、学员多、娴熟工少等困难，细心打算、合理支配、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，协作气化切氧点火调试工作。在此次调试工作中质检部的分析化验员发扬团队帮助精神，主动协作调试单位、生产技术部和各生产分厂的工作。2.与
10、戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。随着空分、气化、净化等化工装的接连调试，201*年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通探讨会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及须要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深化细致的探讨，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。最终更改了气体中总氯、微量氨的分析方法，为公司节约50万元的仪器试剂费用。在空分、气化、净化调试试车阶段，每个班组十四人，要负责全厂界区工艺限制及平安分析任务。面对几十米高的塔架和施工现场的困难环境，在确保平安的前提下，我部
11、门合理支配人员，保质保量的完成分析任务。3.分析仪器设备的安装调试年初我部刚好联系分析仪器厂家到场调试、校正未投用分析仪器设备，为化工各装调试进行分析仪器技术打算。由于化工各装试车时间愈来愈紧，分析仪器设备的操作培训成当务之急。面对工作紧、任务重、困难多的不利局面，我部在各项工作支配中打破常规，抓重点、保目标，主动工作、合理支配。在工作支配中做到工作到岗、责任到人。在厂家技术人员安装调试的同时，是每一个分析化验人员刚好介入，学习驾驭所用分析仪器设备的原理、操作及故障解除。经过部门每一个人员的齐心努力，使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以刚好安装调试完成
12、。为化工各装试车时分析化验工作打下了坚实的基础。4.进场原辅料的监督检验自从动力调试投运后，进场燃煤、协助材料接连大量进场。为是进厂原料得以刚好检验。我部针对部门人员现状（人员短缺、学员偏多）及分析化验工作特点。在管理中刚好调整管理方法，成立了综合分析化验组，全面负责进场原煤、燃油、生产用协助材料的分析化验工作。在4月份成立了成品分析化验班组，为自然气、焦油、硫酸铵等产品进行了分析化验仪器、分析方法及操作培训打算，5月份气扮装试车时，对焦油产品进行了分析化验，为试车工作积累了第一手数据。在进行成品操作培训时，针对没有成品产品进行实操培训的现状。部门动员全部力气，集思广益、多措并举，部门的老师傅
13、主动主动地从兄弟单位借用煤焦油、石脑油、粗粉等产品，耐性细致的传授11届学员新学问并对他们进行手把手的操作培训，是11届学员娴熟驾驭了操作技能，刚好补充了部门力气。5.完善LIMSS信息建设2月份LIMSS系统试运行以来，化验人员对这个新生的操作系统不甚了解，运用操作起来问题较多。针对存在问题，我们实行按部就班的推动模式，由易到难，结合化工装调试工作，对粗煤气、空分、进厂原料等关键分析数据录入LIMSS系统，同时在运用过程中，刚好优化、补充完善LIMSS系统，是分析化验数据能够刚好精确的反馈到生产一线，真正起到眼睛作用。6.刚好监督动力化学水质分析化验工作我们在对化工装调试进行分析化验工作打算
14、的同时，时刻也没遗忘对外委单位分析化验工作的监督管理工作。特殊是对动力运行化学水质的监督管理。每周支配专人，不定时的对动力化学水质的运行状况进行监督分析化验，对动力分厂的分析化验工作进行技术指导。对出现的不合格水质指标刚好提出考核建议。健全管理机制、提升部门管理水平根据公司“管理提升年”的工作要求，结合集团公司刘董事长5.25讲话精神，我们接着强化管理、创新管理，是部门的管理工作再上台阶。1.完善管理机制，树立管理流程结合公司综合管理体系建设工作，完善了质量管理及分析化验管理制度。在公司统一组织下刚好发布了质量管理等方面的21个管理制度，梳理管理流程，清楚部门岗位工作界面，明确责任分工。提高了
15、部门的管理实力、岗位执行力；加强作风建设，提高了部门全体员工的服务意识、大局意识、责随意识，变更了部门工作中推诿、浮躁空泛的不良风气在化工装调试的关键时期。在化工装调试的关键时期部门全体员工识大体顾大局，响应公司为了6.30目标的实现，主动放弃休假。主动协作化工装调试工作，刚好的完成了各项分析化验工作。2.实行目标管理责任制，做实“两全”工作为确保部门201*年工作目标的实现，我们坚持“以人为本、责权对等、奖惩结合”的原则，在部门中大力推行“两全”工作，做实“两全”工作，是“两全”工作不流于形式。在月度“两全”打分工作中，我们实行逐级打分模式。要求各班组长依据班组成员当月各项工作完成状况，依据
16、打分标准客观公正地进行岗位级KPI打分，由部门领导审核批准后反馈给部门“两全”管理员，由两全管理员在两全系统中刚好录入。对未完成的责任人以标进行严格考核，在当月的考核中刚好兑现。从而调动了每一个化验人员的工作主动性，是大家紧紧围绕在部门全年工作目标中来。在实际中我们刚好修订了各岗位级KPI指标，做到了目标定位化、定量化、精细化、数字化，真正实现了“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的全员业绩考核。二、201*年上半年平安生产工作（一）平安责任方面：部门签订了两级“平安文明生产责任书”，即平安第一责任人与班长或专工以上管理人员及班长与班员。（二）培训与考试方面1、组织部门全体员工参与厂级平安考
17、试。2、对新入厂员工进二级和三级平安教化。3、组织全国危急化学品平安法规学问竞赛考试。4、组织气防器材的培训运用。5、为全面提高全员的平安意识和平安防范基本技能，实行理论与实际的结合、学习与考试互辅、制度与考核配套的原则，根据质量检验部平安培训安排于每周五上午进行全员学习，学习后在进行专题探讨，并且形成会议纪要。6、为检验学习效果部门进行每季度理论考试以及不定期的抽查考问。（三）重要平安活动方面1、春季大检查部门从201*年3月21日至4月30日进行平安大检查，以落实“四个责任”为重点，查找平安生产隐患，以查促改，深化平安生产长效机制建设，为6.30试车胜利以及201*年全年工作打下坚实基础。
18、2、“北斗星”安排从十月份起先，部门实施“北斗星”安排，依据分厂对取样点进行风险辨识的现场讲解，编制采样点危害因素辨识表以及画制采样平安路途图，建立完善危急辨识与风险防范措施。（四）平安生产管理和制度方面1、总结部门生产事故分级。2、编写岗位平安操作手册。3、完善质量检验部剧毒及易制毒的管理。4、结合公司综合管理体系内审工作，完善平安管理制度。三、存在的问题及对策1、人员问题。质量检验部运行班组人员共60人，其中男同志14，男同志比例严峻不足，现场取样多为登高等风险大的作业，女同志不宜作业。建议人资部聘请人员为男同志。2、班组兼职平安员，责权不清、激励机制缺失。建议公司统一责权，赐予肯定的岗位
19、津贴，以使责权对等，充分调动班组兼职平安员的工作主动性，发挥班组兼职平安员作用。四、201*年下半年工作支配（一）推动平安生产标准化根据部门平安生产标准化实施安排和实施方案开展工作，依据阶段工作的检查状况刚好进行问题整改与完善。从而达到危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准。（二）建立科学的平安管理模式建立完善危急源辨识与风险评价数据库。内容涉及化验室全部的活动，包括采样、化验、分析方法、分析仪器操作、日常办公等，作为“三讲一落实”日常开展活动的基础资料。通过开展风险辨识活动，让每位员工都参加进去，来逐步建立危急源辨识与风险评价数据库。建立个人和班组的平安行为评估体系。主要是为规范行为、约束
20、自由主义行为，内容包括平安学习出勤率、平安考试成果、参与平安活动的的数量和质量、平安建议数量和质量、日常平安遵守状况、隐患的辨识数量和质量、担心全行为的统计、担心全状态的统计等。质量检验部二一二年六月二十二日友情提示：本文中关于质检部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，质检部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页