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1、2022质检部上半年工作总结及下半年计划 篇一：转瞬间201X年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有肯定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，试验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能娴熟操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的阅历，突现了我们许多不足之处：1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我
2、们对这些项目均进行细致检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发觉的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。2、有些项目试验室检测不刚好，没留意到生产的改变，要求留样支配检测。以后要多与生产人员沟通，沟通信息，尽量避开出现检测不刚好的状况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。3、制定了试验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有许多不足，随发觉随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。201X年下半年的工作安排：
3、1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量平安。对于新配方的产品须要检测合格后才能正式投产，假如质检部短暂没留意到配方的改变，生产部有责任留样要求进行检测，3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素养与工作实力。4、加强对产品质量意识的宣扬，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。5、加强部门的沟通，质检部人员要驾驭多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。我们
4、的工作阅历少，工作中有许多不足，有人发觉了，希望刚好提出，我们会虚心接受并刚好改正。最终，非常感谢大家对我们质检部工作的支持！由于本人的语言、文字水平有限，层次比较混乱，请多多包涵！河北XXXX有限公司质检部篇二：质检部3月14日成立后，依据部门的性质，质检工作从检查为主转向整改为主，从起先成立到现在，本部门的工作就严格根据这条思路进行，发觉问题，第一时间与各部门沟通，重大问题刚好向领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检效能，促进了服务质量的提升。在详细工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，主动与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题，以限期整改为主；个别问题以及初
5、次发觉的问题，以口头提示为主；对于没有明确规定，又认为不合理的问题，以建议为主；对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，干脆予以罚款或上报领导，绝不姑息。在部门成立的三个月期间，质检部下发整改通知单15份，通报通知单6份，惩罚通知单1份；培训部组织培训八期，共17场次，合计419人次，现场培训38人次，集体考试2次。 在此期间虽然也做了大量的工作，但是与酒店的长远发展，与公司领导的要求还有肯定的差距，在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面：1、思想工作不到位在日常检查工作中，质检部检查出的问题部门认为都是基层员工人员干脆造成的，有的管理人员抱着“事不关己，高高挂起”的工作看法，对发生的问
6、题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，没有进行刚好有效的沟通，部门管理人员的工作责任心还有待遇加强。2、培训工作的安排性、系统性、整体性不够到位依据目前的服务现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有差距，利用培训部的培训支配，只能给员工灌输一些基本的理论与表面技能实操的内容，真正面对客人时，运用到的培训学问是少之又少，假如管理人员在现场时，发觉员工操作期间有不合格的服务，做到随时订正、当场改正，这样会大大提升部门的服务质量。3、部门之间的沟通实力与协作实力方面还需加强部门之间在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创作一个良好的、融洽的工作环境，加强自己部门的属地管理及工作开展前的打
7、算工作和事后的总结工作。质检部下半年的工作安排：1、加强宾馆质量管理，健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。为此，要做到以下2点：第一、加强表格化管理，确保各项工作有序进行；其次、完善内部检查规定，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。2、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平和管理水平。针对质量服务存在的问题，利用每周的例会对质检报告进行通报和分析，从各部门的服务意识、服务看法、服务技能、卫生等方面进行仔细的分析与总结。再者，质检人员要主动参与各部门组织的业务培训，仔细了解并驾驭各部门的培训状况，落实到日常检查督导工作中。3、加强与各部门的沟通，转变质
8、检工作职能。在二季度的工作基础上，下半年质检部将接着加强与各部门的沟通。质检工作以整改为主，通报为辅；以培训教化为主，以惩罚为辅，切实转变工作职能，主动与各部门亲密协作，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。4、部门发展。作为新成立的部门，队伍发展的需求应当得到宾馆的充分相识及确定，创建学习型队伍成为我部门的战略决策，为适应激烈的竞争环境，须要进行一种全新的、现代化的核心建设。在进行流程再造和服务创新的时候，我们将提高菜品出品质量、服务质量、卫生质量、提高客人满足度，作为部门长期的安排目标。在今后的工作中，本部门将接着完善质量管理，根据指定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，我们要不
9、断的提高自己，刚好学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 总之，在今后的工作中，本部门的人员将继承并以往主动向上的工作热忱和团队精神，能够依据宾馆现状及对部门的工作要求走向正规化、标准化，使质检、培训工作继往开来。为了目标的实现，本部门要随时做好迎接新挑战的打算。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页