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1、2022财务科领导述职报告 财务科的领导进行相关的述职工作是为了不断地发觉工作上的不足，刚好进行改进。下面是我想跟大家共享的财务科领导述职报告，欢迎大家阅读。财务科领导述职报告20xx年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，我带领财务部全体人员仔细领悟集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20xx年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做好各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务。在过去的一年里，全体财务和动迁人员勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，同心协力，较好地完成了各项工作任务。下面就本人履行工作职责状况向各位领导及与会全体员工
2、作一简要汇报。由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响，今年公司开发和销售工作面临着重重困难。效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，资金极度惊慌。根据集团领导的统一支配和部署，在各方面的主动支持和协作下，我在公司内限制度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：(一)支配部署年度财务和动迁工作要点财务工作，依据集团公司关于全年工作的总体要求，结合财务部门的工作现状，在总结上年财务管理工作阅历的基础上，确定了以“强化内部限制，规范程序管理，狠抓制度落实，注意工作实效”作为今年财务部的工作主题，从主动打算推行全面预算管理、加强资金管理、
3、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等6个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。动迁工作，主要是协作*动迁公司*项目和*地块的拆迁工作，并以*项目的*公建、*住宅楼的周边住户为重点全面绽开。(二)建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建设依据财政部重新修订的企业财务通则，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清楚、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。据此我们制定了主管财务副总(财务总监)职责、财务会计部职责、财务会计部人员岗位职责、财务报销制度及报销流程、内部财务稽核制度、会计档案和原始凭证管理制度和公司固定资产和低值易耗品管
4、理制度等7项规章制度，明确了职责分工、成本限制、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素，并结合不同的财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。明年在适当的时候，还要出台公司财务预算管理实施方法，以财务预算为切入点推动公司实现全面预算管理。(三)主动筹措资金，加强资金调度和管理国家对房地产行业实行宏观调控，抑制房价过快增长;销售形势不好，资金回笼困难;银行压缩信贷规模，削减贷款投放，资金严峻短缺这就是我们公司现在面临的现实状况。在如此恶劣的形势下，我和公司领导主动工作，广开门路，通过与银行沟通协调，扩大融资渠道等手段，经过多方努力，全年共融通资金*亿元，归还银行贷款和借款近*亿元，基
5、本保证了资金渠道的畅通。由于我们的主动努力，为公司两个项目的开发建设供应了强有力的资金支持。(四)仔细做好帐户管理和财务、会计核算工作1、仔细做好帐户管理工作。我分管的公司共开立各类帐户*个，其中今年新开立帐户*个;撤销帐户*个。全年累计取现金*次，金额*万元;转账汇款*笔，金额*万元，网银转账*笔，金额*万元。现金、银行存款做到了账账、账实相符，日清月结，调度有序，资金的流向和存量状况得到了客观反映。2、规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的审核，强化对会计档案的管理。全年共制单及审核凭证*张，装订凭证*本。3、建立健全了固定资产台账，完善了固定资产管理。共登记固定资产台账*笔，固定资产原值*
6、万元;计提折旧*万元。4、制定了财务日常报销流程，加强了报销程序和制度执行的管理。全年报销业务*余笔，报销金额*多万元。(五)仔细审查各类合同付款，加强和完善了合同管理公司各部门全年共签署施工、广告、选购等各类合同共计*份，合同金额*万元。累计付款金额*万元。在合同付款的过程中，我们仔细把关，从合同内容、签订人、签订日期到合同总金额、每次付款额，都做到了仔细审查，严格把关。共审查出*笔多付的工程款*万元。对工程发票的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页