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1、安全文明施工 安全文明施工心得体会 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我今日为大家细心打算了平安文明施工 平安文明施工心得体会，希望对大家有所帮助! 平安文明施工 平安文明施工心得体会近年来，国内建筑平安事故频发，特殊是在建工程因施工难度大、工期紧及农夫工多等缘由，致使平安生产事故呈上升趋势。事故造成的危害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。国家也相继颁布实施了追究平安事故责任等一系列文件和规定。再次显示出我国对平安生产的高度重视，把平安生产摆上了非常重要的位置，在这种形势下，加强建设工程平安生产管理是特别必要的。千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受损害者最苦!在强调工程质量第一、工
2、期第一的同时，还必需始终强调平安第一，必需从工程起先到工地场地清理完成为止，都要将平安工作都要放在第一位。让每一个职工驾驭平安学问，实现自己的平安行为责任，做到凡是施工现场的工作人员都必需进行平安法律、法规、平安生产学问，平安操作技能的学习，增加平安意识。在开工初根据平安施工安排进行平安施工，并依据实际状况随时调整施工平安安排，把平安施工当作一项日常工作来抓，只有这样才能做到防患于未然。为了提高工作人员的平安意识和专业素养，基建处在康晓东处长的组织下，全处人员每月进行2次平安学问学习。通过平安学问学习，使我们深刻体会到平安责任的重要性，在平安生产的今日，平安已是发展的主题，发展之根本，发展之命
3、脉。假如不留意平安，不讲平安，不懂平安，思想意识淡薄，平安生产就成为了一句空话，成为天方夜谭。前车可鉴，后事之师。平安工作是重中之重。施工平安事故涉及的范围广、缘由多、突发性强，但我们只要提高思想相识，完善管理机构，健全平安制度，依据各项工程的详细状况，制订全面的针对性的平安措施，做好防患于未然，让平安生产成为我们的一个习惯，让我们的行为变得更平安，对保障工作人员和医院的财产平安具有重要意义。平安文明施工 平安文明施工心得体会在近阶段中，我们面临的施工活动主要有汲取塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，平安管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必需切实做好各项防范措施;二是随着工程的进展，高处作业越来
4、越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的起先施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。针对所面临的实际形势，我们始终把平安工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为平安管理的着眼点和落脚点。依据公司第三季度平安文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了平安教化和平安投入力度，强化了平安监督检查和隐患排查力度。一、二季度平安文明施工工作总结1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣扬关注平安，关爱生命的平安意识我们特殊强调了平安大于天这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步相识做好
5、平安生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职平安监人员两名，有效地加大了现场管理力度。在每周的内部工作例会上，仔细地对平安工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发觉的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获得的平安信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出安排和部署。同时，在日常的监督检查中，我们也特别注意与各级管理人员、班组成员在平安管理方面的沟通和沟通，能够刚好发觉存在的不正确相识和不稳定心情，并实行有效的措施加以订正和消退。2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治实力平安教化方面，对12名新入厂人员进行了平安教化和书面考试，审查特种工上岗证件10
6、份，进行书面平安技术交底4份，平安设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，平安标识牌三十余块。目前，正在依据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。平安检查方面，在伴同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计 条，整改完成率100%。防暑降温方面，在汲取塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。3、主动加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任在现场施工区域，我们始终坚持物料摆放定置化的管理要求，并创
7、建条件进行封闭化管理。但随着汲取塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内接着无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的脚手架作业班签订了平安管理协议。同时，随着汲取塔施工的进展，将很快进入内部防腐阶段，平安管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将接着严格遵照平安第一，预防为主的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。4、坚持做好机械设备平安管理工作，严防恶性事务
8、发生我们坚持把机械设备作为平安管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消退各项潜在事故隐患。在日常管理上，我们对全部入厂运用的特种设备(包括自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械)，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对运用过程中出现的缺陷刚好进行修理和保养。在人员持证上岗方面，全部起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。同时，我们也加强了日常检查，如在汲取塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督检查，并就施工方案同相关人员进行了集体
9、研讨。针对防台防汛工作，我们也实行了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊实行了双道缆风绳进行加固，汲取塔采纳了多道缆风绳和10t倒链进行加固，且在台汛来临期间撤离全部人员，用电设备全部拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。二、当前存在的主要问题当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我爱护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的状况下攀爬脚手架;二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在现象开展专项整治活动，以接着保持当前良好而稳定的施工局面。三
10、、年第四季度平安文明施工工作安排第四季度，我们不仅正处于汲取塔壁板和内部支撑梁安装、内部防腐等施工作业的关键时期，而且还面临着与土建施工的交叉作业局面，平安文明施工的形势相当严峻。针对存在的以上状况，我们将重点做好以下各项工作：1、仔细组织做好全员的平安教化和学习培训工作，对获得的公司文件和平安信息刚好组织进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，接着加强对班组班前会议召开状况的检查，督促班组兼职平安员努力做好班前检查及班后小结，促进我要平安防范意识的转变和巩固。2、接着做好每月的专项平安检查，特殊是重点针对施工脚手架搭拆、平安设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在
11、的问题和不足严格按三定的原则进行整改与复查，切实消退一切事故的隐患。3、做好重大和危急作业项目的平安技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行平安施工作业票等规定。如汲取塔内部防腐、危急区域动火作业等。4、进一步加强消防保卫管理工作，特殊是针对防腐施工用的固化剂等物资的现场储存与保管，主动和相关方进行充分地沟通，划定危急品区域且进行定点管理，并切实加强厂内运输和临时存放管理等事宜。5、主动加大平安设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、平安网，容器内作业时的低压隔离器、排风装置和防爆灯具，划定禁火区域实施封闭化管理等。同时，针对现场出现的交叉作业状况，加
12、大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与相邻作业单位的日常沟通，确保各项施工活动的顺当进行。6、主动协作业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创建平安的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺当进行。平安文明施工 平安文明施工心得体会2022年全年以来，我项目在公司总部、二公司及项目部等平安部门的领导下，深化贯彻科学发展观，主动落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把平安第一、预防为主、综合治理落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续
13、稳定好转，坚持习总书记提出的加强平安法治、保障平安生产的平安生产方针，主动开展平安整治，平安大检查，平安生产月等活动，使平安文明生产各项工作有效开展。一、健全平安文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程平安生产文明施工环境爱护等管理重点，在项目部设置了特地的平安文明施工监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任;分管平安生产的副经理为干脆责任人，负
14、详细领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任;平安部门对劳动爱护、群众监督等负责;各部门对所担当的平安工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职平安员;并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成纵向究竟、横向到边的平安生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。从年初至今我项目部已完成本年度如下平安生产工作安排：1、不发生较大及以上人身伤亡事故，不发生一般人身伤亡事故中的群伤群亡事故;2、不发生一般及以上机械设备事故;3、不发生重一般及以上火灾事故;4、不发生较大及以上环境污染事故和垮(坍)塌事故;5、刚好
15、清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%;6、员工岗前三级教化培训率100%;二、完善项目平安生产责任制完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。根据管生产必需管平安和谁主管、谁负责的原则，公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书;这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不仔
16、细履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安生产重在落实依据二公司2022102号文件精神要求，为深化落实2022年项目标准化和信息化建设，提升企业品牌形象，全面实行分公司项目施工标准化指导手册，项目部领导班子充分相识到落实平安生产工作和提高企业形象的重要性，使得项目部在以后的工作中加强了平安文明施工工作的关注力度，并且项目部仔细实行加强平安法治、保障平安生产的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产
17、保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何平安事故。1、强化平安意识、明确平安责任为进一步落实平安生产主体责任，项目部分别与各施工班组签订了班组平安责任书，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随意识，为项目工程全年的平安生产奠定了良好基础。2、加强平安检查，完善平安制度项目平安部门坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了有的放矢。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专
18、项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现项目工程零事故、零损害、零污染的平安管理目标。建立了重大危急源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危急源。建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查刚好。3、加强设备设施的平安管理落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安须要。加强了对各种施工机械及施工机具等的平安管理，采纳进场报验、登记、造册等管理手段，对全部进场设备设施等进行严格管理， 尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实
19、施特种作业设备和人员的动态管理方法.4、主动推动项目工程的平安建设项目部结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分相识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，项目依据本项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。四、提升项目
20、平安管理水平1、重培训、提高相识。今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在2022年平安生产月活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到100%;同时依据公司及业主要求，结合我部实际状况，各班组之间举办各种平安教化，参与人数达150余人次，覆盖面为100%;并在项目部内部开展落实企业平安生产主会议等有益活动，共计召开平安文明生产会议40余次，参与人数累计到达1000余人次，增加了员工们对平安生产主体责任及平安生产管理工作的各项要求
21、真正理解和相识，提高了管理人员及班组作业人员的平安生产学问，为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。2、大力提倡现场管理理念，逐步实施规范化管理。在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。3、大力开展三项业务的学习及落实依据集团公司、公司总部、二公司各文件精神，在项目部大力开展三项业务的学习及落实，提高项目部全员对于三项业务的认知，在施工现场大力开展关于三项业务的各项要求及标准，进一步提高项目部的管理实力。4、坚决落实反三
22、违行动深化落实与贯彻集团公司、公司总部、二公司关于对反三违行动的要求及目标方针，加强行动目标方针的宣扬力度，使得项目部及各班组成员能够仔细的对待三违问题，确保施工现场平安正常运行，保证平安生产工作的顺当进行。五、深抓基础平安教化各施工作业队及作业班组始终以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部依据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长平安教化培训，培训内容主要以班组长平安培训考试题、班组长平安培训教材、班组长平安培训案例及量化标准教材等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在2022年平安生产月活动期间，用各种教化方式及平安活动开展形
23、式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。六、总结总之，文明施工不仅能够创建良好的施工环境，而且能够提升居民的生活质量，提高了企业形象。在施工只有不断地探究文明施工管理的新方法、新机制，调动各种主动因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在建筑行业中立足脚跟，才能促进企业的发展，才能构建和谐企业，才能为和谐社会建设作出贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页