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1、2022行政人事部经理转正申请报告 行政人事部经理转正申请报告转正申请报告敬重的公司领导：您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期盼这里是我职业生涯的另一个起点。在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我仔细的熟识部门各种工作流程，探讨公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度
2、可依。2、理清工作流程，做到部门沟通工作支配以书面形式去执行与监督。3、整理人事档案，合理支配本部门工作。4、协作相关部门的人员聘请。5、执行公司的人事行政管理制度。以后工作展望1、人事行政管理制度的监督与反馈。2、考核制度的到位。3、满意公司的人力需求。今日，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务学问、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的协作下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，感谢。扩展阅读：行政人事主管转正申请V转正申请敬重的公司
3、领导：随着时间的向前推移，在忙劳碌碌中自己加入公司很快就满三个月了，根据公司的要求和工作支配，入职后主要分管的工作模块是行政管理，重点是保安、清洁、水电及相关后勤服务工作，对公司的组织流程和部门重点工作事项在逐步熟识的过程中得到有效的推动，现特向公司提出转正申请，并将试用期间的工作状况总结如下：一、试用期重点工作总结1、宿舍管理1）通过内部资源的调整，亲自组织保安人员到现场对员工所睡床铺进行检查，对钢板有变形和损坏摇摆的所有床铺进行修理、更换，保证员工所睡的床铺平稳、踏实。2）统筹支配对宿舍的门锁和门进行修理、更换，解决了员工住宿的后顾之忧，并得到惠州电工的支持。3）每周对宿舍进行查房检查，充
4、分了解员工的住宿状况，对宿舍内务整理和卫生要求提出改善建议。2、平安管理1）针对保安队伍人员的年龄偏小，入职时间不长的特点，制作有针对性的保安规范化管理培训课件，包括保安执勤礼仪要求、行为规范、工作岗责、勤务整理和应急防范措施等内容，每周一次进行培训授课。2）从团队建设的角度动身，常常性的了解各岗位的工作内容，熟识并与岗位员工接触，从心态和工作行为方面进行关切，在元旦节前组织保安开展联谊谈心沟通会，融合团队成员的凝合力和向心力。3）在了解保安队伍各岗位职责工作要求的基础上，结合公司各部门对保安队伍的工作要求和期望，组织保安队伍进行门禁制度、物料放行管理规定等相关制度的培训，并传达公司和各部门对
5、保安工作的要求，有效提升保安队伍的执行力和整体作战实力。4）每周一、三、五的晨操训练贵在坚持，要求保安队长亲自跟踪落实，身体素养和专业实力是保安素养提升的基石。3、环境卫生1）在人员配置和区域责任不变的状况下，制订岗位检查标准，在每天巡查的基础上每周二、四、六进行全面检查，并将检查的结果进行排名和公示。2）每周组织一次集中会议，重点传达岗位工作要求和公司实施7S的意义，并解决日常中的排班问题和工时平衡，在限制人工成本的同时有效提升工作主动性。4、水电设施1）主要帮助电工完成安装/修理申请单的评估建议和刚好跟踪完成，对所申请的工作任务从专业的角度赐予建设性的处理看法。2）主要跟进完成了雨棚搭建和
6、电路的搭建、帮助工程部完成四楼、五楼车间壳料房改造综测房的项目，整改培训室安装隔墙等。5、后勤服务1）对食堂进行每周一、三、五检查，并依据评估标准进行现场评分，刚好提出就餐中收集到的反馈信息，并责令食堂方面刚好改进，多次找对方经理反馈投投诉改善看法。2）对后勤设施进行刚好修理，包括鞋柜门锁、卫生间门、热饮水和水杯架等，现场检查和员工反馈的信息后刚好处理。3）对员工的工衣、工鞋根据规定赐予刚好的更换，劳保用品（清洁用品、保安服）刚好申请跟踪，保障后勤设施的正常运用。6、部门工作的协同1)依据公司支配完成年度联谊晚会的初稿拟定，充分了解到年度晚会的组织阅历和节约意识，对公司活动的组织有了更深的相识
7、，后续将朝着精简节约的思路开展组织和落实。2)对过期电梯年检进行全面清理，帮助选购完成原维保单位的合约终止，建议公司签定新的维保合同，让公司的电梯在过期的状况下顺当通过年检，而且年检日期统一办理到201*年12月份，节约公司的年检费用。二、后续工作策略和思路1、人员方面：人员问题是部门工作的第一要务，责任明确，工作目标清楚是部门工作得以推动并不断改善提升的重点。在了解现有人员工作职责和工作实力的基础上，对人员分工和职责进行梳理调整，协作陈经理坚持每天早会和每周周会的工作支配和职责任务的跟踪，通过工作评价进行实力评估和考核，在培训和教化的基础上提升团队的工作协作度和听从性。2、流程方面：在结合公
8、司现行工作流程的基础上，对发觉的问题或定期进行内部检讨，尤其是涉及到跨部门的工作执行和服务职能时，要重点明确工作流程和操作规范，刚好进行信息沟通和流程改善，以生产交付为主，服务员工为宗旨。3、平安方面：通过平安检查中发觉的问题点，后续在陈经理的推动下将建立平安管理体系，包括保安队伍建设、团队作战实力和执行力的强化训练，平安设施的责任到位，做好平安防范和预防工作，将平安事故杜绝在萌芽中，做好平安防范体系的系统化建设。4、服务方面：从宿舍、食堂和环境卫生方面加强日常监督检查，坚持每天巡查改善，贴近员工的生活，刚好发觉问题刚好处理，解决问题以便利员工、便捷服务为主，充分调动行政人员的服务响应速度。以
9、上是个人对试用期间的工作状况和后续工作思路所作的总结整理，对于所取得的工作业绩和自己能顺当进入工作角色，这是源自*的支持和帮助。在融入公司团队的过程中，自己也意识到公司所崇尚的勤勉和务实的工作作风，后续在对自己工作中的不足要严格根据以上要求和原则进行不断完善提升，为部门作战实力的提高和公司的发展贡献自己的力气。申请人：_年_月_日友情提示：本文中关于行政人事部经理转正申请报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，行政人事部经理转正申请报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页