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1、2022红旗煤矿201*年度工作总结 红旗煤矿201*年度工作总结黑河红旗煤矿201*年度工作总结201*年对于红旗煤矿来说是不平凡的一年，也是困难的一年，由于受政府政策制约，始终未正式生产，红旗煤矿在新的领导班子的带领下，围绕集团的整体战略部署，在集团各中心的大力支持下，克服了井下巷道压力大，地质条件改变大等诸多困难，仔细实行预防为主、平安第一的平安生产方针，实现了平安平稳过渡。一、各项经营指标完成状况1、生产指标由于受政府政策的影响，始终间歇性生产，本年度实际完成出煤13409吨，同比削减了63%。2、销售指标（1）本年井口销售实际完成2708.18吨，同比削减64%。（2）发运嫩江宏达公
2、司实际完成24793.52吨，同比削减44%。3、财务指标全年吨煤成本639.37元，同比增加18.27%。4、平安管理指标煤矿全年发生九级事故一起，预料补偿4万元左右。王长河脑部碰伤事故，工伤补偿17000元，关清海手指碰伤事故，工伤补偿16000元，共计：73000元。同比去年工伤次数11人次削减8人次，工伤补偿比上年节约30多万。5、生产用材料1本年吨煤消耗材料57.38元，比上年112.4元降低55.02元，同比降低49%。二、经营管理工作1、修订完善材料选购、入库、领用、回收利用制度。2、修订完善各项平安生产管理制度、出煤井口验收制度。3、建全领导岗位责任制度。4、明确了矿领导分工、
3、本着谁主管谁负责、落实岗位责任制。5、自制1台锻压器，做到了矿工钢回收利用，节余了大量的资金和成本。6、精减人员，削减了不必要的支出。7、安装运行了T+系统。8、完成了资产清查盘点工作。9、加强了通风队伍建设，在防灭火工作上取得了肯定效果。10、在井下人员投保选择上，选择了黑河新华保险公司，同嫩江人寿保险公司比节约成本7万多元。11、在用电方面实行一些措施，将风煤钻改用煤电钻。用黑宝山电改为用国电，淘汰一批能耗高、功率大的设备，完成5路水仓清理工作，节余了部份电量成本。12、加强了设备日常维护和保养，设备修理费用本年11654元，比上年70621元削减58967元。总之我们在经营管理上做了大量
4、的工作，取得了肯定的效益，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个2别工作做的还不够完善，平安生产管理上不到位，在平安管理上抓的不细，抓的不全面，落实不到位，出现一起九级事故。由于受外部政策因素的影响，本年度集团下达的生产目标没有实现，致使集团整体效益下滑。在今后的工作中还要不断的完善和加强经营管理，限制各种成本费用支出，有效的利用资金、把平安放在首位，做好外部协调工作，把扩储提能工作落实到位，尽早实现扩储提能扩大生产，提高集团整体经济效益。黑河红旗煤矿201*年12月17日3扩展阅读：煤矿201*年度总结201*年度平安生产工作总结煤矿二0一三年十二月十二日201*年平
5、安生产工作总结201*年，在集团公司及矿委正确领导和全矿干部职工的共同努力下，完成了各项平安生产目标任务。我矿仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕平安目标：从零起先，向零奋斗和煤矿平安生产工作总体支配，深化开展了“专项整治”、“质量标准化评比”、“平安生产月”“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安；突出一通三防、防治水、顶板管理、火工品等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安；大搞质量标准化，以质
6、量标准化动态达标保平安；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；特殊是在平安生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形式的持续稳定发展。201*年，全矿歼灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了平安生产双丰收。一、全面实行上级平安工作指示精神，强化平安管理我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全矿每名员工和每项工作中。1、广泛宣扬，层层发动。自今年以来，全国连续发生了多起特殊重大事故，为我们敲响了警钟，全国平安形式特别严峻。从中心到地方再到企业，都高度重视平安工作，
7、相继召开了一系列平安工作会议，颁布了一系列平安生产的确定，处理了几起重大事故，实行了平安生产问责制。煤矿也相继召开了一系列平安工作会议，制定了一系列平安措施，组织了一系列自查自纠活动和互查活动。使我们醒悟的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此，在组织学习贯彻上，实行了多种形式，逐级层层进行。一是矿召开班子会和专题平安办公会，全面学习贯彻集团公司、省和各级主管部门的一系列平安工作确定及平安工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，探讨制定了我矿201*年平安工作规划。二是各专业、各科室按矿委工作部署，层层召开班子会、班前会、学习会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿平安工作确定及一系列平安工
8、作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际状况，每月制定本科室的平安工作规划和详细措施。三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果，由安监科、培训科不定时抽查职工的平安学问及上级文件主要内容，做到了上级的平安指示、会议精神，刚好、全面的传达到每个职工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了我矿平安生产工作的顺当开展。二、开展系列活动，强化平安管理。根据我矿平安工作规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。1、深化开展一通三防、地测防治水、机电运输、顶板管理、火工品管理等专项整治活动，并制定了切实可行的活动方案。2、深化开展质量标准化评比工作，每旬由
9、平安科组织各业务科室，对井下采、掘、机、运、通等进行平安大检查，每旬对检查评比差科室发放黄旗，对先进单位授予红旗赐予表彰，通过质量标准化评比使我矿工程质量有了很大提高，确保了平安生产。3、强化重大隐患排查与治理，为平安生产创建条件。坚持每旬一次的平安管理重点的排查，实行相应的措施，在矿平安办公会上进行支配和落实，由各有关科室、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况由主管业务科室的矿进步行复查验收。做到了刚好消退隐患，为平安生产创建条件。4、深化开展“平安生产月”等各项活动。201*年6月，深化开展“全国平安生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣扬、技术比武（采、掘、机、运、通五大专业分别进行）
10、、平安学问抢答赛、七条规定演讲赛等活动，不断提高员工平安意识和业务素养，5、“平安管理、以人为本。”人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。我矿建立了风险预控体系并汇编成册，并实行。在井上、下等车硐室等地点悬挂平安学问牌板，我矿充分利用板报、宣扬手册、班前会、语音广播等宣扬阵地，多方面、全方位宣扬贯彻七条规定，印发平安学问小卡片，人手一卡，便利随时随地学习驾驭。6、组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故，开展事故案例教化，找出事故发生的深层次缘由从中接受教训。开展了员工自救互救常识培训工作。充分利用平安例会、坑口会、宣扬媒体、事故案例
11、分析、观看事故警示教化片、平安漫画展、平安活动日、班前、班后会平安教化，班前平安宣誓等形式，使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化、渗透和熏陶职工，努力营造“关爱生命，关注平安”的深厚氛围。由安监科要每月对一线监督员进行平安法律法规、等煤矿平安学问进行理论考试，不断增加平安责任和平安意识，抓好现场管理。7、加强对特别工种和新工人的教化。特殊是独立性很强的工种，坚持参与上级三、四级培训，保证持证上岗。对新工人强制培训，不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗。8、强化对“三违”人员的管理和教化。对违章人员实行教化惩罚相结合，对严峻“三违”人员，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理
12、。严峻“三违”或事故责任者还要追究班组长的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的班组，进行全员平安培训。三、严格落实平安生产责任制，实行“一岗双责”。1、平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实贯穿于平安生产的一条主线。我们狠抓各级干部平安责任制。2、对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组，加强对平安工作的监督检查力度。3、在全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特别时期，各级管理干部坚持24小时值班、跟班制度的，坚持矿领导双带班制度，对重点部位薄弱环节实行蹲点守候，刚好解决现场存在的问题，严格实行干部请消假制度。4、对
13、全矿各级管理干部下井状况公示制度。严格实行矿领导轮番带班下井制度，每班刚好把当班下井的矿级领导公布在井口醒目位置，每月25号前对当月管理干部下井状况进行统计，各级管理人员下井盯紧一线，深化井下抓现场。突出薄弱环节，加大监督检查力度，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的平安检查制度。六、加大平安技措资金和项目管理，保证平安生产。1、做到统筹兼顾，专款专用，保证了平安生产的必要投入。推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广运用了绞车、主通风机及空压机变频限制。21轨道下山安装架空人车装置、实现12022综采工作面三级配套设施等先进的技术和设备，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提
14、高了平安系数。2、对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场西移，阻力大的实际，对矿井通风系统进行了全面优化，降低了矿井通风阻力，提高了矿井通风实力，满意了矿井12022采面、21采面的平安生产须要。3、投入大量资金建设矿井“六大避险”系统，在西翼水平大巷建设能容纳100与人的紧急避难硐室，为避灾人员供应三级紧急避险空间，实现了煤矿井下灾难突发紧急状况下的平安避险，为井下作业人员供应应急的生存空间。安装了语音广播系统和无基站小灵通系统并覆盖全矿区井上下，保证了在紧急状况下能刚好通知人员的撤离。七、加强平安管理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。1、依据公司的统一支配，结合煤矿实际制定了煤矿平
15、安生产责任制，重新制定下发了隐患责任倒查制度，建立完善了矿领导下井带班制度矿领导下井带班考核制度矿领导下井带班公示制度矿领导下井带班隐患排查等制度，进一步明确了各级领导在平安工作的责任。八、存在的问题和不足今年以来，全矿在平安工作上，虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的问题和不足。详细表现在以下两个方面：1、“三违”现象时有发生，有时还很严峻；201*年发生了2起轻伤事故，分别是风井罐笼内矿车挤伤人事故、井口运搬物件1起，是两起侥幸事故，是两起严峻的责任事故。2、矿井质量标准化建设工作，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克
16、服。九、201*年平安工作准备201*年平安工作将接着围绕集团公司“02233”平安管理模式和“36500”总体支配开展工作。总体规划如下：（一）、奋斗目标。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故，歼灭伤亡事故；力增平安质量标准化一类矿井、平安综合评价一级矿井。（二）详细平安工作支配。1、平安工作主要是抓好平安质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实平安基础，建立“一流”的本质平安型矿井。2、抓好矿井平安文化建设，树立“平安第一、生产其次”的思想观念，防止傲慢自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子，抓好每一天、每一时和每一分钟的平安工作，确保矿井平安生产。3、坚持
17、以人为本，强化平安第一责任和员工的教化培训，做到员工平安教化不断线，不断提高员工平安素养。4、进一步完善平安管理体系和管理制度及风险预控体系，严格落实各项制度、全面落实各级平安责任，严格实施平安技术措施，使平安工作向更高层次发展，争创“本质平安型矿井”。5、强化隐患排查治理工作，严格执行隐患责任追究制度。防止工作流于形式，避开工作不负责任和失职，确保各类事故隐患得到处理。6、坚持专项检查和日常抽查相结合。“小题大做”抓平安，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到担心全不生产。7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。安监员
18、在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大平安管理力度，为全矿平安奋斗把牢第一关、站好第一岗。玉煤矿二0一三年十二月十二日友情提示：本文中关于红旗煤矿201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，红旗煤矿201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页