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1、2022矛盾纠纷排查总结1 冲突纠纷排查总结1试验幼儿园冲突纠纷排查调处工作的状况总结开学以来，在幼儿园领导的正确指导下，通过全体教职员工的共同努力，取得了良好的办学成效。现就我园加强冲突纠纷排查调处工作作一状况总结。一、做好宣扬，渗透和谐理念，切实加强学校内部管理开学一来我园利用理睬、全体老师大会等仔细刚好宣扬构建“和谐校内”这一办学理念。无论布置工作，还是各类检查考核，都吃透政策、讲清道理，用事实来说话，以工作实绩为重要参考依据。从以往几次会议所供应的看法的内容来看，无一起涉及老师与老师之间、领导与老师之间的冲突纠纷；由于我园按规则办事，不断加强管理，重视构建“和谐校内”，近两年来，可以说
2、没有出现一例冲突激化的事例。这与领导加强管理，重视避开出现内部冲突和纠纷是分不开的。二、提高工作水平，供应师生、家长申诉渠道作为管理者，自身素养要强，开展工作有方，这就要求每一位教职员工不断加强学习，做到品德高尚、业务过硬、懂政策、懂法律、责任心强。近年来，我校这支管理队伍素养有了明显提高，在开展工作的过程中能做到削减问题的发生概率，能做到刚好妥当解决问题、能做到问题的解决不出校门。从起先就做到校务公开，增加管理透亮度，也是削减冲突纠纷的一贴良药。凡大事、重大决策刚好公开。优秀表彰、各类先进举荐、各项工作考核结果做到公示一周，无疑义后再予以定局。关于家长工作。我园从两方面入手：一是仔细召开家长
3、，提高广阔家长教化子女的水平和对园务工作的主动协作程度；二是要求班主任和任课老师常常与家长联系，有事刚好耐性主动做好宣扬说明工作，把看法化小，把小事化了。不过，一所幼儿园难以避开老师、家长和学生对管理产生看法。一旦突出问题和看法不刚好处理，很有可能出现冲突纠纷，甚至事态进一步激化。为此，我园的对策就是供应畅通的申诉渠道，热忱刚好予以解决或答复。假如老师、家长有看法，根据“谁主管、谁负责”的原则，条线领导能解决的由条线领导负责解决，条线领导不能解决的提交主管部门解决，解决不了的也要耐性做好说明工作。如发生涉及老师侵扰幼儿权益的事，就严格根据师德规范予以处理。除了处理解决问题程序明确外，学校还公布
4、了学校电话，开通了家校路路通。从源头上预防、削减和化解冲突，落实“抓早、抓小、抓苗头”的要求，努力构建和谐校内。三、刚好进行工作总结，不断加以反思改进工作头绪多，难免会出现漏洞和不到位的地方。这就要求每一位教职员工在工作的过程中刚好总结，不断反思，决不犯同一种错误。假如出现工作问题或漏洞，应刚好实行切实有效的措施予以弥补，不断改进工作，以求增加实效。我校是这么要求的，也是这么做的。四切实加强违禁品的检查力度从开学到现在各班级根据要求，每天都对幼儿带入校内的物品进行检查并逐一登记。没有发觉一例带违禁品进入园的学生。总而言之，我园的冲突纠纷排查调处工作是非常有效的。去年，学校明确提出“外树形象、内
5、强素养”。我们深信：通过不断努力，加强管理，提高教化质量，肯定会使办园品位进一步得到提升，肯定会使家长及周边的群众对我园更加放心满足。这也为我园努力构建和谐校内，迈出了坚实的一步。淳化县试验幼儿园201*年9月22日淳化县试验幼儿园冲突排查工作总结淳化县试验幼儿园201*年9月22日扩展阅读：冲突纠纷排查工作总结冲突纠纷排查工作总结近年来，随着经济的不断发展和各种利益关系的再调整，新建街社区的各类冲突纠纷有所增多，特殊是婚姻家庭邻里纠纷，以及社金融债务等方面引发的民事纠纷日益突出，有些还酿成群体性事务，影响了社会安定稳定。新建街社区201*年以来，坚持“预防为主，教化疏导，依法处理，防止激化”
6、的原则，立足基层实际，扎实抓好社会冲突纠纷排查调处工作，探究出一套综合运用组织、法律、行政、民间等手段，适合基层调解工作规律，符合人民群众意愿的解决冲突纠纷全部法，努力建立冲突纠纷大调解工作格局，化解了大量的社会冲突纠纷，维护了社会的安定稳定。主要做法是：一、建章立制一是建立健全社会冲突纠纷排查调处网络。社会冲突纠纷排查调处工作是一项牵涉面广，影响大的社会系统工程，只有各部门齐抓共管，通力协作，方能有效运行。牙甫泉镇刚好总结、推广几年来的阅历和做法，建立以牙甫泉镇社会冲突纠纷排查调处中心为依托，以司法所为支点，以各村治保调解主任为网眼的长期排查调处动态管理网络。各村政府把组建“冲突纠纷排查调处
7、中心”作为为民办实事的重要议事日程，在“选、培”上狠下功夫。即：配齐、配强队伍；组织短期业务培训，学习有关法律法规，探讨探究调解方法与技巧，理清工作思路。二是依法制定一套行之有效的工作规则、工作范围和工作方法。建立了“五排查”制度，即每月一次的定期排查，重大节目及活动的重点排查，敏感时期及有关政策出台前的超前排查，共性问题的联合排查，突出问题的专项排查；有效规范了中心的“从业”行为，促进了“中心”的有效运转，深得案件当事人的信服，群众都说：“调处中心效率高，以后有事我们就找中心解决。”这充分体现了群众对调处中心的信任。三是建立党政统一领导、综治部门组织协调、实行归口调处的工作机制。完善滚动排查
8、、信息报送、定期通报、领导包案、挂牌督办等工作制度，不断推动社会冲突纠纷排查调处工作的制度化、规范化。对全牙甫泉镇每月排查出的重大冲突纠纷隐患及重大信访问题和积案刚好进行通报，并由牙甫泉镇五套班子领导挂钩督办；牙甫泉镇直各有关部门主动主动地支持协作有关村做好冲突纠纷的排查调处，依据“谁主管、谁负责”的原则，切实做到“看好自家门、管好自家人、办好自家事”，充分发挥各部门职能作用，形成排查调处冲突纠纷的整体合力，努力把冲突纠纷化解在内部、消退在萌芽、解决在基层，做到“小事不出村，大事不出镇，”。坚持一线接访制度，开设牙甫泉镇委书记、牙甫泉镇长信箱，开展人大代表下牙甫泉镇巡回接访等活动，拓宽了群众信
9、访渠道。同时，建立健全群体性事务的处方案，亲密关注土地征用、“两劳释解”人员等不稳定因素的各种动态，主动实行预警、疏导、处、化解等相应对策，把可能引发群体性事务和集体上访事务的苗头纳入视线，做到早发觉、早限制、早调处。二、明确责任做好社会冲突纠纷排查调处工作，领导是关键。根据“党政一把手负总责”和“谁主管、谁负责”的原则，明确各地各单位党政一把手是抓社会冲突纠纷排查调处工作的第一责任人，分管领导是主要责任人，有效形成抓社会冲突纠纷排查调处的责任体系。一是排查纠纷实行“一个问题、一名领导、一个方案、一抓究竟”的工作责任制。深人开展领导下新建街社区接访和主动约访活动，定期深化到所挂钩的辖区，就本人
10、负责督办的和新建街社区已发生的冲突纠纷进行调查探讨，靠前指挥，面对面做排查调处工作，刚好地把问题解决在基层。二是强化冲突纠纷排查责任追究制度。把领导干部做好社会冲突纠纷排查调处工作的实绩与职务升降、奖惩挂钩，立足本社区实际，制定落实信访效能督办制度实施看法及关于发生集体越级上访问题责任追究暂行规定，对工作失职、排查社会冲突纠纷不力，或贻误时机，致使小冲突酿成大事端及问题较多、长期得不到解决酿成重大事务的责任单位领导和责任单位分清不怜悯形分别赐予督办告诫、效能告诫直至综治“一票推翻”。三、坚持走群众路途在全年的冲突纠纷排查调处过程中，我们坚持以小为单位，以社区为基础，进行仔细清理检查，防止发生重大的恶性事故，坚持特地在、机关和群众路途相结合的原则，广泛动员人民群众，仔细摸排分类统计，切实把治安混乱的地区治理好。新建街社区友情提示：本文中关于冲突纠纷排查总结1给出的范例仅供您参考拓展思维运用，冲突纠纷排查总结1：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页