《2022年项目管理廉洁从业情况述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目管理廉洁从业情况述职述廉报告.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年项目管理廉洁从业情况述职述廉报告 项目管理廉洁从业状况述职述廉报告 2022 年度述职述廉报告 2022 年，fgs 再次在企业效益、经营利润、产值等各方面蝉联 jt 公司第一，员工收入大幅增长、企业经营规模急速扩大，得益于 jt 的正确领导，fgs 班子和企业员工的共同努力，下面，我将本人一年来的工作及廉洁从业状况向全体 fgs 员工做一汇报！ 一、廉洁从业状况 2022 年，在惊慌的工作之余，我依旧紧跟形式，仔细学习十九大精神，深刻领悟社会已经或者即将发生的变革，用党的思想武装自己，跟党走，为人民和企业谋福利! 2022 年，本人仍旧根据国家和企业的相关规定执行，严格要求自己，做
2、到四不：一不超标接待，二不超标待遇，三不超标行为，四不超标要求；从吃住行用各方面严格要求自己，同时做到二不插手：不插手项目招投标管理，不插手项目物资选购，同时做到三个警示：警示项目分包队伍运用风险、警示项目材料供应风险、警示项目管理风险；同时要求机关直管部门严格遵守公司关于差旅和履职待遇的规定，严格肃穆检查目的，是去服务指导项目而不是折腾项目，不要对项目制造麻烦形成搔扰，保证了职能部室下项目风清气正！ 二、抓好一项任务，做好现场保市场 2022 年，shfgs 在施 tf 项目 9 个，分别为 shj4 个，ncj5 个，由于 tf 项 目是 fgs 维护产值和利润的重要来源，更是一个企业核心
3、市场的须要，今年，特殊做好了抓好 tf 建设的三个重要任务：一是保证 tf 项目按节点保质保量的平安完成；二是保证 tf 项目 xypj 的有效落实；三是保证 tf 项目的装饰装修质量。 依据上述核心工作的要求，2022 年，我将相当大一部分精力投入到 tf 项目管理中，一是保证了 zjzz 场工程营业线施工的顺当完成，保证了 zjzzf的顺当开通，保证了 lyz 的顺当 zc，保证了其余项目按安排顺当推动；二是紧盯 tf 项目 xypj，在 ncj 和 shj 的 xypj 中，上半年和下半年均保证了企业处于中上游水平，尤其是下半年，shj 和 ncj 各指挥部申报 xypj 分值，我公司均
4、排入前三名之内，得到了各 tf 指挥部和公司的高度认可。三是完成了各 tfzf 的装饰方案定案和评审，zf 效果引领了 cz，目前，zjz 和wx 线侧 zf 已经交付运用，效果凸显！zj 和 wxz 均被 tf 总公司列入 2022全路观摩点备选 zf，目前已经进入资料和现场打算阶段！上述三项工作的完成，确保了 shfgs 成为 tzzf 建设的排头兵，在 tf 总公司和 shjncj 产生了主动和深远的市场影响！ 三、推动两项工作，扩展企业荣誉 1、推动企业科技进步，sh 公司科技成果 jt 排名第一 重视科技研发工作，重点成果编制亲自把关指导，总结提炼技术精髓。首次组织召开 fgs 科技
5、成果评审会，完成 jt 公司 2022 年度技革验收 12 项，股份技革结题验收 2 项；通过 gfgs 科技水平鉴定 3 项，其中超大淤泥质软土深基坑新型双排 pcmw+注浆锚杆复合挡土墙系统施工技术探讨达到国际先进水平，体育场径向环形大悬挑钢结构综合施工技术探讨、 xmz 改关键施工技术达到国内领先水平。承办 17 年 jt 公司科技进步评审会，大会共评出的 32 项科技奖项中 shfgs 占了 9 项，成果数量及获奖等级均为 jt 公司第一。 主动创建绿色施工示范工程。2022 年组织 3 个项目申报中建协及住建部色示范工程。xx 项目 2022 年 5 月通过中建协绿色施工竣工验收，x
6、x、xx 项目 11 月份通过土木工程协会中期验收。 2、推动企业质量管理，助力 fgsgfgs 二十强强悍业绩 1）质量管理。2022 年进行了全面的质量技术专项检查，质量技术稽查覆盖 fgs38 个项目，73 频次，提出整改及指导看法 1062 条，项目落实完成整改 1062 条；组织对 ly 二标等 13 个项目接受 tz、路 j 指挥部、gfgs 督导组、js 省建设厅、jt 公司检查进行帮扶指导；开展了电线电缆专项排查、tf 工程三不问题质量行为、tf 项目质量平安隐患大排查大清理大整治专项检查行动，在外部各项检查中未发生影响企业经营行为的不良记录等问题。 2）质量创优 为充分调动项
7、目管理人员的主动性和创建性，提升企业形象，以现场保市场，打造 xxxx 品牌，推动 shfgs 工程创优发展，助力市场经营，颁布了xxxxjtshfgs 观摩工程奖惩方法,并下发了shfgs2022 年工程质量创优安排。 重视创优项目的策划和指导，fgs 组织了专项创优小组，多次到马 xx、xx等创优项目进行指导；年度创优成果显著，xxx 钢结构工程获得中国钢结构金奖，nc 西 z 获得 2022 年度 tf 优质工程二等奖,xxx 获得 mas 市建设 工程施工质量标准化示范工程，获得省市级优质结构 5 项。完成 jt 下达指标。 shfgs 获得 2022 年 jt 公司全面质量管理先进企
8、业、sh 市工程建设质量管理小组活动优秀企业、中建协质量管理小组活动优秀企业；连续 9 年获得sh 市用户满足施工企业。 3）qc 小组活动 2022 年 shfgs 围绕公司质量目标、技术创新、节能减排、质量通病防治等主动开展 qc 小组质量攻关活动，3 月份组织 fgsqc 成果发布会，共完成21 项成果，其中 3 项获 jt 优秀 qc 成果，1 项获 jt 最佳制片奖，21 项省部级 qc 成果，3 项分获中建协 qc 成果一、二、三等奖，1 项获得中施企协一等奖。 以上各种质量奖项的获得见证了公司上下质量管理人员的付出，同时也为fgs 评比 gfgs20 强供应了重要支撑。 四、抓好
9、三项管理，夯实管理基础 1、抓好进场策划。严格落实新承接工程进场初期项目管理暂行方法，中标后即支配质量技术部人员同步进场，进行临时设施和平面布置、进度节点、施工分区、主要施工方案选择等策划工作，促进项目能够快速组织施工。2022 年重点对 xxxx 前广场等 15 个新开项目进行前期进场策划，做到了快速进场和快速动工，得到业主的认可。 2、抓好施工组织。全面抓好超前施工组织策划，尤为注意基础施工组织支配；落实好上部结构重要方案的选定；指导项目尤其是 tf 项目梳理施 工工序，资源需求，施工依次，落实分工责任，zjz、wxz、连云港 z、lyz等项目有效达成既定目标，满意业主要求，做好现场保市场
10、工作。 3、抓好标化管理。为了满意顾客对建筑工程质量日益提高的要求以及公司创建精品工程的须要，组织编制了住宅质量标准化手册及f 屋建筑工程质量及精品工程管理要点，针对渗漏、裂缝、空鼓等质量通病提出防治措施，明确工艺标准，项目施工有据可查，为提升质量水平打好基础，实现公司技术及质量工作目标。 以 njjn3p 项目为试点组织修订了临设标准化手册，在原有标准化基础上进行了深化和完善，强制要求新开项目必需按公司标准化手册施工，统一企业形象。 组织参与中国 xx 创优及精品工程培训、脚手架平安技术标准新规范培训、平安计算软件培训、bim 项目管理平台培训、绿色施工培训、住宅质量标准化、质量管控要点、汇
11、报材料编制等培训 120 人次。 五、 做好五个事情，支撑企业发展 1、做好项目策划管控，实现全面受控。 1）项目初期组织部门人员进驻施工现场，帮助项目进行项目管理策划，并组织对项目管理策划进行评审，过程加强把控。全年组织项目策划评审共计 15 项。 2）装修策划。为了严格落实质量策划管理制度，今年重点对 xxx 等装修策划进行了多方案比选，样板验收，从装修风格达到和谐统一，竣工的 lsz、xxx 及 xxx达到预期装修效果，fgs 小型 zf 及既有线 zf 创建了精品，在 tz 范围内名列前茅。 3）创优策划。组织人员对 szsjc 国优工程进行检查，对装修标准进行策划；xxx 成立创优工
12、作小组，并对工程进行创优策划评审，对进行样板验收，对节点进一步深化，并定期落监控策划方案实施状况，为后续创国家优质工程打下坚实基础。 2、做好方案审查工作，消退方案风险。 落实 fgsxx【2022】39 号下发shfgs 所属项目施工全过程必需编制的技术方案清单的通知、xx2022xx 号的管理规定，落实 2022号文、住建部 2022号文及 jt 公司管理要求，重点限制危急性较大分部分项工程，以确保执行国家关于管控住重大平安风险的要求，重点抓重大方案编制和交底及实施，实行网上内部评审，并建立危大方案台账 ，根据审核审批流程进行审核，分片区组织专项落实检查。全年共审核项目各类技术方案 588
13、 项，其中新开工项目施组及项目管理策划 15 项。 3、做好适用技术推广，有效提质增效 2022 年，fgs 加大四新技术研发、引进、运用和转化。在深基坑、钢结构、zf 综合施工技术接着保持 jt 公司领先优势，高层全钢爬架等科技创新接着保持 jt 公司领先优势，xxxx 号地块基于 bim 技术全装配式与铝模一体化探讨与实践，为 jt 公司在装配式建筑结构施工供应了借鉴及阅历，盘扣式脚手架、全钢智能升降平台、铝模工艺以及无人机技术、vr 模拟、二维码、互联网+微信群等得到推广应用，有效保障平安、提高质量，在才智工地方面有了初步应用与探究。 为节约成本，大力推广砌体无抹灰施工技术，为防治厨卫间
14、管道根部渗漏 推广应用 pvc 预埋止水节。 4、做好技术投标管控，提高投标质量 重视重点项目的投标组织工作，技术标编制除公司投标中心专职人员外，并抽调基层技术骨干协作，通过共同努力全面完成全年投标任务，全年累计编制技术标书 65 份，中标 15 个。出台了shfgs 技术标编制组织管理方法，取得效果：集中优势资源，重点标书重点突破改进，带动提高整体标准；技术骨干广泛参加，同心同德，整体熬炼提高；责任明确，增加编制人员责任心，削减差错率。 对投标项目进行分级管控：重点项目，亲自组织策划，召开标前会议，明确标准和责任分工，确定总体思路，成稿后进行审核完善；争取项目，由投标中心组织策划和实施，对最
15、终结果进行审核把关。 5、做好专业人才培育，满意发展须要 筛选了 4 名优秀的年轻职工进行为期半年的装饰设计脱产培训，并成立了装修深化设计小组，已在 xxxx 装修图纸深化中充分发挥作用，并在 xxx项目取得了较好效果；技术标编制过程中组织技术骨干参加编制，专职人员建模画效果图，sh、南京、nc 分片区组织投标，熬炼了一批投标人才；招收了 8 名市政专业毕业生，通过 tj 项目进行熬炼，培育市政专业人才。 六、2022 年工作的不足 1、对地方项目的支持力度不够 2022 年，由于 tl 项目牵扯精力太多，故对地方项目检查和指导相对少一些，也导致对地方个别项目缺少足够的了解和关注。 2、对年轻
16、干部的发掘力度不够 企业的快速发展，干脆导致人力资源极其惊慌，由于跟年轻技术干部缺少更深层次的沟通，也导致对技术干部的了解和把握不够全面。 3、对施工质量的管控力度不够 质量是企业的生命，由于对项目的管控不细，质量问题时有发生，个别项目还在肯定程度上影响了企业的信誉。 七、 2022 年的主要工作目标 1.tl 项目做为重中之重管控： 2022 年，保守估计，sh 公司预料将有 20余个 z 将同步实施，而且有数个大 z 同步进行，zf 建设的压力凸显，同时，由于 tf 双考核管理，即红线管理和 xypj 考核，给全面确保 tf 项目顺当施工带来了巨大的压力，所以，2022 年，将特殊抓好 t
17、f 项目五项工作：一是红线管理，二是施工组织策划，三是装饰方案策划，四是装饰质量管控，五、策划好 wxz 观摩活动；保证 sh 公司在两个 tfjxypj 处在前 5 名之内；将 sh 公司打造成为 tfzf 施工的顶尖企业。 2.抓好项目策划管控：2022 年，对项目策划管理进行分级管控，依据施工进展，分别编制基础工程、主体工程、装饰工程策划，并分别进行集体评审，同时进行平行实施考核，阶段总结，确保策划对项目施工起到主动的限制作用。 3.抓好项目重大技术管控：2022 年，我们将改革项目重大方案管控模式，对每一个新开项目实行清单式管理，即对项目管控重点进行拆分，分别支配不同的侧重点进行预控和
18、指导、帮助，确保重大方案编制科学、执行到位、平安质量风险可控。 4.抓好关键好用技术推广：2022 年，fgs 将建立先进适用技术管理清单， 依据项目详细状况，在保证质量和成本的前提下，强力推广运用，并结合二次经营进行技术效益考核，强化科技对企业质量平安成本的推动作用。 5.加大年轻干部的培育培训力度：2022 年，将制定年度培育安排，对近三年年轻技术干部全覆盖；用 su 培训解决年轻干部技能问题，为快速方案制定和投标供应人才保证；进行片区交叉沟通，推动企业片区项目之间的比学赶帮超，推动年轻技术干部的快速成长。 6.进一步加强技术总结和推广：2022 年，确保 shfgs 再获得 jt 科技进步特等奖和一等奖各一项；抓好 xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxz 等重大项目的科技管理和方案实施。 7、做好技术标管控，提高投标质量。增加投标中心专职人员数量，逐步达到 6-8 人，组织专业培训，提升编标效率和水平，保证重大项目技术标投标质量。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页