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1、2022监理公司总结范文 引导语：想必有不少人都有写过总结的阅历，那么相关监理公司总结要怎么写呢？监理公司总结范文哪里有？接下来是我为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！监理公司总结一20xx年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司20xx 年总监会议精神，探究和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面
2、的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基矗现将一年来的工作总结如下：在20xx年的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，常常保持与安排建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于甲方。根
3、据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为XX年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。一、xx年全年度完成工程概况：秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：20xx年秦皇岛（第一期）新建工程、20xx年秦皇岛（第一期）置换工程、20xx年秦皇岛（其次期）新建工程、20xx年秦皇岛（其次期）置换工程、20xx年河北省内传输网其次平面新建工程、 20xx年秦皇岛本地网传输
4、扩建（第一期）工程、20xx年秦皇岛本地网传输扩建（其次期）工程、20xx年秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、20xx 年秦皇岛农村党员干部现代远程教化网扩容工程、20xx年秦皇岛奥运视频项目工程、20xx年秦皇岛奥运vip专网工程项目、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年秦皇岛骨干网扩建一期工程（秦皇岛部分）、20xx年秦皇岛开发区城管监控工程、20xx年秦皇岛市it奥运平安保障系统新建工程、20xx年秦皇岛市g网二期配套
5、传输设备（第一期）工程、20xx年秦皇岛市本地网波分新建（第一期）工程以及XX年转资到10年的五项工程XX年年秦皇岛xdsl扩建五期工程；XX年年秦皇岛“宽视界（第一期）工程；XX年年秦皇岛市分公司软交换接入网项目；XX年年秦皇岛市分公司软交换主设备工程；XX年年秦皇岛农村党员干部现代远程教化网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量；二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了
6、监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一样好评。二、全年完成的工作：根据监理公司的总体支配看法和安排建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，
7、监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商确定人员共享并支配专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展。在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各
8、县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市常做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到安排建设部、依据工程状况刚好到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状
9、况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。监理公司总结二依据东胜集团公司制定的201*年总体经营目标，我们监理公司仔细调研市场，客观分析面临的形势，提出了201*年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏，主动开拓市场，加强经营管理，严格成本限制，狠抓质量平安管理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成果。特殊在市场开发方面逆势上扬
10、，经营收入快速增长；内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高；在建项目管理有序，平安质量亮点增多；天昊监理公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场打开了崭新的局面。201*年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元（监理合同签订额），超额完成目标700万元；完成率为170%。监理费回收额800万元。201*年监理公司1至11月份平均在岗员工97人（其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人）。201*年监理成本费用共万元，净利润为万元，利润率为%。上述成果的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理
11、公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。一、201*年工作回顾：（一）加强企业管理，规范企业行为，提高企业整体素养，实现公司平稳快速发展。过去的一年，监理公司始终根据集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营管理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是 加强员工培训、人才培育等工作。我们在201*年初请专家和学者为全部在岗员工进行系统的业务培训；二是对在岗员工进行了两次的试卷问答考试；三是公司检查组利用每两个月的综合检查对项目监理部的监理人员进行业务指导。通过实行上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素养，为公司的进一步做大做强奠定了基础。（二）、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。过去
12、的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定了坚实的基础。为企业可持续发展迈出了坚实的步伐。（三）、合同履行顺当准时，经营收入再创新高。至12月25日，在建和新开工监理项目共有 个，其中房建工程有个，市政工程 个。 化工项目2个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同 份，公司安排回收监理费600万元，至12月25日实际到账约800万元，133%。截止12月25日监理公司
13、全员成本费用为管理费 万元，实现利润总额万元。（四）、内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高。监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：一是成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严限制，监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核
14、指标。二是监理内业管理方面：由总工办牵头负责，对全部开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司干脆深化项目部帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了公司和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司管理体系的运作顺畅。三是员工管理方面：截至目前，监理公司设有在建监理项目42个，监理公司在岗员工共计228人， 在员工管理方面。建章立制，规范管理， 并定期对在岗员工进行绩效考核，今年 3月起先，每两个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占9
15、5%，优良率占50%。通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果，真正起到激励作用。四是顺当完成监理公司房建资质甲级申报工作。（五）、在建项目管理有序，平安质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达42个，平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达95以上。 今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1011等规范、规程活动。 公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发2022年监理公司平安
16、策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对201*年平安工作进行了仔细策划，编制了201*年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任
17、。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规事务发生。一年中，公司所属的广饶、潍坊等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深化，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目详细实施，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进行更充分的展示。监理公司总结三
18、201*年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“细心服务、诚恳守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会供应全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满足率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争实力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示诚心的感谢！ 下面，我首先就公司今年的工作状
19、况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：201*年工作回顾1、公司经营状况：201*年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖马路、市政、水利、房建四个方面，其中马路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2。1万米；桥梁40座。全年参加投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。201*年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺当，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一样好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。目
20、前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员坚固树立危机意识，依法依规开展监理工作，仔细履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，201*年，公司的经营工作取得了可喜的成果，开创了经营工作新局面。2、思想政治教化和业务学习状况学习是前进的动力，我们公司注意抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习沟通，学习内容主要是有关工程质量和平安方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领悟了党和国家的各项方针政策、
21、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣扬企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入朝气。此外，组织职工参与总公司濮上园拓展军事演练，增加职工团体凝合力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣扬活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。业务学习重点学习了建筑法、建筑工程平安管理条例及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习新
22、监理合同宣贯和建筑工程质量管理新验收规范的学习，组织四名同志参与了201*年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采纳自学和鼓力支持每位员工参与自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素养。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作实力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。201*年工作安排201*年是硕果累累的一年，201*年是充溢希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作安排上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。一、201*年，我
23、们将仔细落实局党委、总公司各项决议，根据总公司“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡察，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。三、搞创新，探究公司生存之路，在多年监理工作中，我们
24、深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的须要动身，主动做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好打算，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。四、今年公司要办的几件大事分别是：1、为加大监理工地的质量、平安、进度、投资的有效限制、拟投入工程监理面包车一部。2、加强对总监及骨干员工的素养教化，提升公司员工整体素养，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，安排培训6人，适应公司将来发展的
25、须要。以提高监理工作水平。3、为提高、加强房建工程质量的有效限制、接着购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。4、加强总监对工地巡察力度，加大现场监理人员的考勤。5、主动与总公司刚好沟通，保持与甲方的亲密协作。回顾过去我们信念百倍，展望将来我们斗志昂扬，对于201*年所取得的成果我们倍感欣喜，对于201*年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以剧烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术实力，在总公司的正确领导下，将接着秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页