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1、2022社区网格化管理工作汇报 第一篇：社区网格化管理工作汇报社区网格化管理工作汇报我区主动探究社区社会管理的新模式，针对社区存在流淌人口多及居民成分困难特点，在管理上往往出现对社情民意缺乏深化了解，导致很多苗头性、倾向性的社会冲突不能刚好掌控的问题，201*年上半年，我区制订了推动社区网格化管理工作方案，在201*年社区和社区开展网络化管理试点工作取得成果的基础上，分别召开了两次网格化管理现场会，在各街道办事处第一批次上报的社区中先行推动社区网格化管理工作。下半年，又分别制订了区创建社区网络化管理示范点工作方案和区实行社区网格化管理工作实施方案，以街道办事处的路社区作为示范点，在全区全部社区
2、中开展社区网格化管理工作，收到了初步成效。一、划分网格，体系科学化一是科学划分，构建网格。划分网格是实施社区网格化管理服务的前提和基础。各社区在不打破原有居民小组格局的基础上，根据“任务相当、便利管理、界定清楚”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流淌人口和管辖面积等实际状况，将社区划分为8个网格，每个网格约200户人，平均人口1000人左右。社区设综合服务站，形成综合服务站站长-网格长-网格员为线条、社区居民主动参加、社区党委为核心的条块结合的社区网格化管理模式。二是组建团队，强化队伍。社区网格管理团队由“综合服务站站长-网
3、格长-网格员”三级管理梯队组成，确保社区网格管理服务运行高效畅通。根据“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，完善组织机构，健全各项工作制度，成立了8个网格组织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每个网格由一名街道包点干部或社区工作人员担当网格长，与网格内的综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队员等共同组成网格服务队伍。通过社区干部对网格员开展“传帮带”工作，即由熟识社区业务的社区干部带领网格员共同入户，让社区网格员能够快速进入角色。二、落实责任，工作规范化一是明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴，落实区域化管理责任。社区干部以组为
4、单位，由党员带头，负责一个单元网格，明确管理职责，实行分片包干责任制。网格责任人主要负责民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、平安生产等工作任务，负责信息收集，便民服务，简易问题处理等，网格信息员详细担当收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣扬、排查化解冲突、帮助解决问题、动员公众参加管理等职能。通过实行网格化管理，将社会管理责任细化落实到详细的网格管理成员，保证了社会管理措施落实更加灵敏、精确和高效。二是制定机制，严格执行。明确“首问负责制”、“限时办结制”、“ab岗制”等工作制度。实行“一日双巡”制度，网格员每半天在网格内巡察一次，每次巡察时间不低于1小时。
5、在巡查工作中要求“巡察前有打算、巡察中有记录、巡察后有报告”，巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排冲突”为主要内容，并完成社区综合服务站下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的精确率。并由社区综合服务站站长每天查看巡查日志及相关工作报告。三是分析研判，畅通沟通。每周一召开沟通例会，解决网格员及社区干部在冲突调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中须要网格员协作的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次网格研判会，各网格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流淌人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问
6、题进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的措施解决问题。三、成效显着，服务精细化一是社会治安更加稳定。在推行社区网格化管理工作中，各社区调整充溢了法律询问队和义务防范队（主要由社区党员、治安主动分子和低保户成员组成）等社区群防群治队伍，分块分批进行网格巡逻。网格员帮助(请接着 关注公文素材库：)管区民警做好出租房信息登记，为社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控网。特殊留意对活跃群体的关注，发挥网格内信息员人头热、信息灵的特点，关注和驾驭不稳定信息和信访信息，使社区在第一时间驾驭居民动态，及早介入、宣扬和劝服，对群众反映的合理诉求刚好协调落实。二是邻里关系更加和谐。网格服
7、务团队做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，刚好化解正在萌芽的邻里冲突，将驾驭的治安信息刚好反馈给综合服务站长，最大程度地防止邻里冲突的扩大化，削减了群访、越级访的发生。如路社区网格员就是在下格走访时，发觉某居民区因化粪池泄漏问题而引起的纠纷，刚好反馈到社区，再由社区与相关部门联系，发动居民共同出资，使化粪池泄漏的问题得到了彻底解决，避开了邻里之间冲突的升级扩大。三是服务质量更加高效。实施社区网格化管理之前，社区干部每人平均管理五、六百户居民，“上面千条线，下面一根针”是他们的工作写照，在实施社区网格化管理之后，社区的在职党员、离退休老干部、社区居民参加担当了网格员，参加社会管理主
8、动性被调动起来了，不仅壮大了社区的服务力气，还减轻了社区工作者的工作压力，从而进一步提高了服务效率。有居民打比方说，一个网格就是一个小家庭，而网格长就是这个家长，因而社区和家长对每个家庭成员的服务更加具有针对性，服务质量更加提升了。四是资源共享更加丰富。网格化管理，是从整体的角度，用系统的思维来思索、设计、推动社区工作，实现了社区党组织统领下各项社区管理和服务工作的无线融合，打破了以往以条块分割为主的传统社区工作格局，在社区单位的多方参加、支持下，社区工作实现了优势互补、资源共享。在当前形势下，社区社会治安管理工作只有依靠群众，尤其是依靠辖区单位，才能最大限度地整合统筹区域资源，强化服务群众、
9、关怀社会、协调利益的社区功能。其次篇：万达社区开展网格化管理工作的汇报材料.2doc万达社区开展网格化管理工作的汇报材料万达社区隶属于伍家岗区万寿桥街道，西起三峡高校医学院，东止万达路，北连夷陵大道，南依沿江大道，是以商住为主的开放型社区，总面积约0.9平方公里，辖区有宜昌万达广场、市中心医院、市雷锋中学等企事业单位26家，宜昌最大的城市综合体-宜昌万达广场座落在辖区内。万达社区共有居民2780户、6609人、志愿者660人，根据“一人一格”，以每个网格200至300户为标准，将辖区划分为11个网格。构建以人为本的网格化管理、信息化支撑、全程化服务社会管理“一本三化”新体系，根据网格化管理专职
10、化、规范化的工作要求，围绕“社情全摸清、冲突全驾驭、服务全方位”的工作目标，夯实基础，创新特色，全面开展网格化管理工作，现将状况汇报如下：一、以两化建设为核心，充分发挥网格员队伍作用社区根据市创新办统一部署，整合原有资源，科学调配人力物力，成立了社区便民服务站、综治信访维稳站、网格管理站，组建了社会工作者、网格管理员、社区志愿者三支队伍，通过大力提升硬软件两方面的工作环境，达到提升工作实力及效率的目的。201*年，万达社区以夯实社会服务管理创新化工作基础为重点，完善社区公共服务平台，建成社区党员群众服务中心。中心建筑面积380平方米，总投资80万元。设有便民服务大厅、投资者服务大厅、党员民情工
11、作室、居民议事厅、团中心“集善之家”项目、文化信息资源共享工程、警务室、室外健身游乐活动处、廉政文化广场等设施。其中网格站综合办公区约113平米，包括站长办公室、网格员办公室、档案室、贮存室等，为每名网格员配备电脑、打印机用于日常办公、居务处理。良好的办公设施为网格员日常工作供应了硬件保障。社区网格站成立伊始，确立了由社工对网格员开展“传帮带”的传统，通过熟识社区状况的社工带领网格员共同入户，很快就使得社区网格员进入角色。同时社区根据至少每月一次开展网格员培训，请来街道、派出所、工商、交警、食药等部门领导，在社区召开培训会，培育网格员成为社会工作的“通才”、“专才”、“全才”，提升业务素养、提
12、高工作实力。如201*年3月，社区网格站接到市人社局工作任务，对辖区内全部企业开展参保稽核、劳动保障年审等工作，社区马上组织网格员开展劳动保障工作培训，从劳动保障政策解读以及稽核年审方式技巧两方面着手，快速提升网格员工作实力及技巧，最终精彩地完成了辖区网格内134家企业劳动保障年审材料送报、97家参保企业稽核、168家用人单位参保登记工作。二、按两化要求为标准，完成网格化管理工作任务社区围绕市网格中心“两化”建设的要求，在网格化管理日常工作中，以社区人口信息平台为基础实现社情全摸清，以社会冲突联动化解平台为手段实现冲突全化解，以社区公共服务平台为窗口实现服务全方位。一是严格执行网格工作制度，明
13、确“首问负责制”、“限时办结制”、“ab补岗制”、“弹性工作制”等工作制度；实行“一日双巡”制度，网格员每天上、下午各在网格内巡察一次，每次巡察时间不低于1.5小时。同时网格员利用中午、晚间或双休日等时段进行错时工作，每周不低于5小时。错时工作实施轮番与自报相结合，要求每周一由副站长对本周错时支配进行统计，在巡查工作中要求“巡察前有打算、巡察中有记录、巡察后有报告”，巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排冲突”为主要内容，并完成社区e通下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的精确率。并由副站长每天查看巡查日志及相关工作报告。201*年4月24日晚上6点多，6号网格员邢能完在执行错时巡察任
14、务时，来到夷陵大道203-2-104号居民唐正林家中，今年49岁的唐正林因病长期瘫痪在家，只有79岁的母亲王宗勤陪伴照看，两人相依为命，生活非常困难，也是6号网格内重点关注对象，网格员、志愿者常常定期上门照料。当时网格员发觉唐正林昏迷不醒，立即联系社区，民政干部与残协专员纷纷赶到现场，“格格”们快速将病人抬上救援车，送往中心医院抢救。4月25日凌晨，唐正林终因病情过重抢救无效，恒久离开了人世。他的家人感谢社区为挽救生命所做出的努力，病魔无情，但人间有爱，万达社区网格员坚持为群众办实事办好事，将党和政府的暖和关怀散播到家家户户。二是实施社区网格站“每日晨会、每周例会、每月考核总结会”，每天上午利
15、用十到十五分钟召开网格员工作会议，由网格站站长或副站长主持召开，部署每天工作要点，并支配市网格中心下达的阶段性任务及突发任务；每周召开一次沟通例会，会议主要由网格员及社工在各项社区工作中开展协作进行沟通，解决网格员在冲突调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中须要网格员协作的则由社区专职工作者与网格站副站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次网格工作考核总结会议，通报社区对网格员考核状况，提出问题，商议解决。三是针对社区各网格自身特点开展特色化、差异化的社会服务管理。如1、2号网格居民主要以中心医院退休职工为主，日常工作中则指导网格员加强老年人服务等工作；5、6号网格居民以杂居小区及流
16、淌人口为主，网格员工作重心为出租屋管理及流淌人口服务等工作。11号网格为万达广场商业区，网格员主要协作社区经济服务工作开展信息采集、食品平安等工作。通过社区网格员“综合履职、重点服务”，不断深化和推动网格化管理工作。如201*年8月29日，社区11号网格员易君莉在万达广场沃尔玛超市巡查时，发觉有消费者正与超市人员发生争吵。经了解，原来是消费者在超市购买的卡夫牌饼干已过了保质期，要求超市赔偿。易君莉马上通过社区e通向所属辖区工商巡查人员报告状况，同时做好安抚工作，收集现场证据。工商干部很快达到现场，按相关规定先行赔付消费者商品价值十倍的赔款144元，并对该超市立案查处。快速便捷的消费维权得到了消
17、费者的好评，也被201*年12月中心电视台社会与法频道播出的平安中国见证创新的力气栏目报道并在全国进行了推广。三、以两化创新为突破，网格化工作卓有成效社区通过有序推动网格管理专职化、规范化建设，取得明显成效：人口信息清晰、冲突化解刚好、政策传达到位、服务全面覆盖。通过网格员“人在网中走、事在格中办”，一边传递着党和政府的惠民新政，一边关注居民群众的衣食住行。社区内哪里有群众须要，哪里有冲突隐患，都能一目了然，第一时间捕获，第一时间处置。社区网格正渐渐成为服务居民群众的重要窗口、化解社会冲突的前沿阵地。万达社区依托网格员开展的社区经济服务“万达模式”、食品平安监管网格化工作、交通平安进社区入网格
18、工作、万达广场“网格服务型工会”建设等特色工作，先后被中心电视台、省市各级新闻媒体进行了宣扬报道。中心、省、市、区各级领导在视察万达社区网格化工作后，予以了充分确定。万达社区先后获得国家级“综合减灾示范社区”、“平安社区”、省级“综合减灾示范社区”、“充分就业社区”、市、区级“十佳平安社区”、“文明社区”、“先进基层党组织”、“经济工作先进单位”等荣誉称号，社区也涌现出一批爱岗敬业的优秀网格员代表，如社区6号网格员邢能完被群众票选为“201*年宜昌市十大民选新闻人物”、11号网格员易君莉、8号网格员息扬分别被评为201*年、201*年“宜昌市十佳网格员”。第三篇：长安社区网格化管理工作进展状况
19、汇报长安社区网格化管理工作进展状况汇报 上周五调度会后，我们根据李书记的指示，加大工作力度，通过入户走访、电话联系等方式，借助党员设岗定责活动，已经将网格助理员全部确定到位，楼栋长和单元长也已经大部分协调确定了，其他的正在紧锣密鼓的协调沟通，必保在预定时间内完成任务。在工作开展的过程中，我们也遇到了与其他社区同样的困难和问题。主要表现在：一、网格助理员、楼栋长、单元长的人选虽几经做工作，还是有犯难心情，觉得没时间、没精力去做工作，家里人也不支持。二、全部确定的人选都在问同一个问题，那就是待遇。现在的人都很现实，干活就要酬劳，但是我们不能给他们明确的答复，人家就不情愿。全部这就无疑会导致一个问题
20、，那就是即使现在确定了人选，在将来的工作中还会出现工作不到位、敷衍、甚至半途而废。请领导考虑解决。第四篇：社区网格化管理汇报xxx社区党建网格化管理汇报材料打造服务型党组织，共创和谐示范社区xxx社区（下简称社区）幅员面积x平方公里，共有居民楼x栋，单元x个，总户数x户，总人数x（其中常住人数x，暂住人数x）。现有党员总数x名（其中社区党员x名，“两新”党员x名，流淌党员x名，在职党员x名）。现有工作人员x人，其中：两委班子成员x人。为加强社区管理，创新服务方式，健全服务网络，激活社区资源，结合社区实际状况，从201*年起先，社区社会管理创新工作实施了网格化管理的工作机制。社区依据现有的社区管
21、理体系和信息平台，根据“界线清楚、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为四级8网22格。详细工作开展如下：1、划分网格、组建团队依据社区实际状况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，根据小区界线、楼栋分布，将辖区合理划分为四级x网x格。x级即社区党委、居委会（一级）x个网格（x个社区网格和x个“两新”组织网格，二级）x个网格小组（三级）x个小区或楼栋网格（全社区x个楼栋划分为x个小格，四级）。社区根据“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式。以户左右为基本单元，将辖区x万多居民划分为个楼栋网格党小组，设楼院党员长，形成了“社区网格党委楼栋网格党小组楼院网格党员长
22、”的三级网体系，党的工作和党员发挥作用实现了全覆盖。每个网格由一名社区工作人员担当网格长，与党员长、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。社区党委以网格为单位的“周报告、月沟通、季小结”工作沟通平台；楼栋党员长每周开会汇总一周工作动态；社区网格党委每季度召开总结会，梳理网格内、服务的落实状况，沟通阅历体会。2、建立、健全各项工作制度社区制定、实施了包括社区网可知化工作管理制度的一系列工作制度、工作规划和工作纪律。主动推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任制、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。3、建立管理机制，做好信息收集工作在社区党委领
23、导下，在社区网格化管理工作中，网格责任人精确、刚好地采集、录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，建立社区网格化管理资料信息数据库，实现了信息“一次采集、多次运用，一家采集、多家运用”。要求入户工作人员利用早、中、晚以及周末时间对居民家庭进行入户调查摸底，具体了解他们的家庭状况，做好宣扬和说明工作，征求他们的看法和建议。并重点调查下岗失业、孤寡老人、残疾人、低保人员、大病重病人员等弱势群体状况以及矫正人员、吸毒人员、流淌人口等的思想状况。并在各楼栋建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数信息。建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、流淌人口、出租房屋
24、、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案。对网格内无法解决的问题，刚好形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。以信息数据库为依据，给予问题上报、问题分析、任务派遣、解决处理、反馈评价等功能，每完成一环，监控系统的红灯自动变为绿灯，假如没有完成，则为红灯。每个“网格事务”有人管、有分工、有落实、有结果、有实效 。实现了网格服务管理的精确定位、精选定人、精准定则、精细管理。4、实施网格化管理，确保各项工作的深化开展通过实行“一亮、二联、三帮、四控、五服务、六记录”工作法，形成了覆盖广泛、信息灵通、反应快速、服务全面的社区服务管理网络。各位网格长负责每周对网格内的计生、低保、民政、文明创建
25、、平安生产、综治维稳等综合信息收集、整理、汇总、归档工作，确保信息精确无误。并与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类、跟踪记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理。一般性事务，由网格责任人现场处理。须要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理。紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人马上上报街道，现场全程跟踪。做到“去有目的、来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责供应居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣扬、法律救济、冲突解决、矫正帮教等。全面、精确地登记网格内实有人口，了解、驾驭基本状况，熟识可能违法犯罪的高危人群，重点驾驭列管的重点人口
26、和监管对象的现实表现，开展对重点人口、监管对象和有稍微违法人员的监督管理和帮教工作，落实工作措施，重点驾驭出租屋和流淌人口的动态状况。5、打造精细化、多元化、综合化服务一是实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务。在驾驭大量详实信息的基础上，做到有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的预料、预防各类平安隐患。真正实现对网格的无缝化管理、精细化服务。二是实现服务多元化。建立网格化管理工作日志；在每个楼院小区内设有单元长、楼栋长的照片和联系电话、社区询问服务电话，便利了群众和社区的联系，增加了社区与居民之间的沟通；通过发放网格员联系卡等形式，使服务全方位，对特困对象和弱势群体落实专人联系帮扶
27、。三是实现服务综合化。充分利用社区资源，动员力气将辖区单位工作人员吸纳到社区网格中，参加到网格化管理与服务中来。使社区文化消遣、医疗保健、公益活动等形成统一完善的综合服务体系，满意群众多样化的需求。四是实现服务制度化。充分利用社区群防群治队伍力气，将社区义务巡逻规范化，要求综治协管员每日在社区居民小区、重点路段进行治安巡逻，定期查看有技防措施的单位和居民小区的监控系统记录，刚好精确的收集、反馈信息。实施网格化管理以来，社区党组织由以前的松散型变成紧密型，社区党建资源得到有效整合；社区管理和服务工作变“坐等上门”为“主动服务”。依据网格化综合服务，社区党委坚持以政策为导向，建立网格管理服务队伍，
28、以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，形成了全面驾驭实情、刚好反映民情、快速解决问题、有效化解冲突的社区管理服务长效机制。目前社区网格化社会管理工作还存在着以下几个问题，一是经费严峻不足，二是技防无法落实，三是信息平台建设硬件设施不足。在以后的网格化社会管理工作中，全体社区工作人员须要努力探讨，不断完善、改进社会管理和服务网格。并以此为契机，主动参加，总结好的做法和阅历，使之形成社会管理工作有效的工作模式，做到小事不出社区，大事不出街道，冲突不上交，为xxx的跨更加展和长治久安发挥主动的作用。第五篇：网格化管理工作汇报网格化管理工作汇报在政府部门的大力提倡下，网格化管理系统在全国大
29、部分地区已经投入运用，并取得了良好的市场反映，下面汇报下网格化管理系统的一些状况。一、 网格化管理能实现的功能“网格化管理与服务”，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务。 改进党在基层执政方式，将党的声音和政府的管理服务延长至社会最末梢，从而实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。由于街道工作点多面广，须要处理的信息量特别巨大，而且许多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复运用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，奢侈资源，工作效率低下。运用这一套智能化的软件系统，可以实现工作上的互联互通，数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。 运用网格化管理系统，可利用
30、可视化信息库，快速登记申请人信息；还可以实现居住地与户籍地街道社区间通过系统干脆进行审批；与以前的信息反馈速度相比，办理周期短，审批流程自动化。二、 社会网格化管理发挥的作用1.促进“封闭”向“开放”转变，基层党组织在社会管理中的作用更加凸显。随着市场经济体制的建立完善和社会结构的深刻改变，城市和农村建设正朝着“以村（居）民自治为基础、以服务群众为主题、以文明创建为载体、以和谐稳定为目标、以党的建设为龙头”的目标迈进。在城市社区和农村社区建设总体框架下，“六型社区”（自治型、管理型、服务型、文明型、物化型、安居型）成为新时期社区建设的目标和任务。以基层党组织为单一工作主体、以党员为单一管理对象
31、、以“三会一课”为单一活动内容的“封闭式”党建模式已经越来越不能适应新形势、新状况，以“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”为特点的“开放式”的党建工作逐步成为时代发展的须要。实施网格化服务，正是将新时期基层党建工作放在经济、政治、文化、社会“四位一体”的大格局中去思索和定位，变“就党建抓党建”为“围绕经济抓党建”、“围绕和谐抓党建”，基层党建工作更多地围绕服务群众这一重点去开展，各类组织在党组织的领导下团结协作，党员的先锋模范作用通过在网格内的主动参加得到发挥，基层党组织的作用在维护群众利益、加强特别人群管理、完善治安防控体系等方面的主动参加中进一步得到强化。2.促进“被动”向“主动”转
32、变，延长服务终端使社会管理更具支撑。传统的基层社会管理层级是“区-镇（街）-村（社区）”，村（社区）处于最末端，开展工作主要听从于上级的支配和部署，村（社区）干部在办公室坐等群众上门，镇（街）有工作任务后才深化到群众中去调查了解状况，遇到突发事务只能是事后介入，工作开展相对被动。开展网格化服务，汇川区在53个开展网格化服务的试点村（社区）划分356个单元网格，形成了 “区镇（街）-村（社区）-单元网格”，使基层社会管理的终端向前延长，民情信息实现端口前移，村（社区）干部成为单元网格责任人后，主动上门了解需求，然后将服务送上门，“事后介入”变为“事前掌控”，群众工作更加主动。3.促进“单一”向“
33、多元”转变，整合各类资源使社会管理更具合力。单一的管理模式，资源条块分割，如面对流淌人口这个特别群体，计生部门可能只针对其中的计生对象，公安部门只侧重于户政管理，这种线性的社会管理难以应对多元群体的利益需求。网格化服务，在网格责任人的牵头下，党组织负责人、居民小组长、楼栋长、协勤人员以及各方面的社区志愿者等，共同构成了服务主体，各种力气协同作战，更有利于创建充溢活力和和谐稳定的社会环境。4.促进“生疏”向“认同”转变，群众干脆参加使社会管理更显主动。过去的社会管理，各级政府占主导地位，现在的社会管理，提倡参加型行政理念。推动城市社区和农村社区建设，也是要培育城乡居民对社区的认同感和归属感，使居
34、民群众共同参加社会管理。5.五是促进“粗放”向“精细”转变，以人为本理念使社会管理更趋和谐。很长一段时间，村（社区）采纳的是“中心带业务”的工作模式，平常签到喝茶填报表，忙时组队突击搞清查。这种管理模式，导致工作不细，底数不清，状况不明，辖区治安形势较为严峻，楼群院落卫生状况令人堪忧，社会冲突不断凸显，群众平安感、华蜜感、满足度难以提高。开展网格化服务后，以往多人共同管理的一大片区域细化为个人负责的一个个单元网格，使责任进一步细化，每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐，把相对分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教化、遵纪遵守法律等个体信息进行汇总整理，建立数据库，并注意信息的
35、日常收集积累和维护更新，使基层组织可以动态驾驭、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际状况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使对居民的服务覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上，管理范围的相对缩小和固定，大大削减了工作的流淌性和盲目性，变更了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。三、 运用网格化管理的好处网格化管理帮助建立和健全问题发觉刚好、协调有序、处置有力、监督有效、责任落实、服务到位的常态化的社会管理服务机制。网格化管理使得社会服务管理力气下沉、职责明确、资源整合、运转高效，实现社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。网格化管理通过对重点人员的
36、动态监测、对重点区域或设施的实时监控、对隐患冲突的刚好化解，有效提高政府防控的管理水平和应急实力。网格化管理能发挥社区主动作用，有效减轻政府压力，加大环境治理力度。从现实来看，职能部门的力气终归是有限的，而群众的力气是无穷的。社区是社会的细胞，社区工作做好了，城市的环境就会改观。眉山市依靠社区力气，实施网格化管理无疑是推动城市环境治理的一次有益尝试，值得其他地方学习借鉴。河南华安城乡社区网格化管理，为加强综治管理、推动社会管理创新，供应综合服务平台，假如您想了解更详细的有关网格化管理以及网格化管理实施方案的信息可电话询问：13700862686，公司网站http:/。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页