《2022矛盾纠纷大排查活动的总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022矛盾纠纷大排查活动的总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022矛盾纠纷大排查活动的总结 冲突纠纷大排查活动的总结湖江镇冲突纠纷大排查大调解集中行动的总结为了实行省委政法委、省综治委的通知精神和省司法厅主要领导的指示及市司法局的通知要求及县司法局的通知内容，我镇结合本镇实际，坚持“预防为主、教化疏导、依法治理、防止激化”的原则，深化开展大排查在调处工作，依法有效地化解和调处了各类冲突纠纷，防止了群体性事务和集体上访事务的产生，维护了社会稳定，为全镇经济社会持续发展供应了有力保障。一、提高相识，加强领导，细心部署。镇党委、政府对这次大排大调处工作高度重视，在参与全县集中开展人民内部冲突大排查大调处工作会议后，立刻组织领导班子和综治人员仔细学习有关会议
2、、文件精神，明确了集中开人内部冲突大排查大调处的目标、任务，提高了对开展人民内部冲突大排查大调处活动的重要性和必要性的相识，结合实际，制定了湖江镇集中开展人民内部冲突大排查大调处活动实施方案，下发各村、乡直各单位，对工作作了明确详细的支配部署。二、细心组织，仔细全面排查。依据县里的统一支配，我们在全镇范围进行了广泛细致地排查工作，做究竟数清晰，有的放失，同时通过下访、接访及召开冲突纠纷措底分析会等多种方式进行排查，把重要信访及群体性事务作为排查的重点，对排查出来的问题，刚好进行汇总，全面驾驭了冲突纠纷和信访不稳定因素。努力清除工作隐患。一是全员发动，普遍排查。组织机关干部，深化各乡村，逐户走访
3、，察民情、访民愿、找问题。然后，形成问题汇总，经过梳理，确定了干部作风、政策贯彻、草山纠纷、历史遗留5个方面问题，依据这些问题，镇党委政府、各成员单位逐条逐项地实行了应对措施，进行了稳妥处理，为信访工作创建了良好的工作基础。二是集中力气，重点清查。对苗头明显的问题和事务，进行专项清查。三是不失时机，个别抽查。在普遍排查的基础上，还实行了定期与不定期地抽查的方式，随时驾驭和了解信访的工作状况，确保刚好堵塞漏洞、消退隐患。三、深化开展政策落实状况大检查。结合排查和调处工作，联系村领导干部主动深化各村，与村干一道对涉及政策性敏感问题的人民内部冲突，全面深化地开展政策落实状况大检查，促进了农夫增收、土
4、地承包、农夫减负、农业税减免等有关党的农村政策实行，消退了因农村政策落实不到位引发的冲突纠纷。四、增加法制观念，提高法律意识，为依法开展排查调处奠定基础和营造良好社会氛围。干部职工主动开展依法行政学习活动，提高依法行政水平。在排查调处中，坚持依法办事、依法调处，严格按程序调处，提高了调处质量，真正依法维护了广阔人民的根本利益。同时，在下村时，不拘形式，借田间地头开展普法，走到哪里，就把法律宣扬到哪里，增加群众的法制观念和依法维权意识，大大削减了采纳非法手段解决冲突纠纷的现象，也削减了冲突纠纷的产生。总之，在今后的工作中，我们将紧紧围绕县委中心工作，在县委、县政府的正确领导下，克服缺点、扎实工作
5、，把加强信访工作，化解群众冲突，维护社会稳定工作，当做县上的一项长期工作，重中之重来抓，保证县委确定的各项目标顺当实现。湖江镇司法所二一一年三月七日扩展阅读：医院冲突纠纷大排查活动总结医院冲突纠纷大排查活动总结为仔细实行集中开展卫生系统冲突纠纷大排查活动实施方案的实施看法的精神，以创建“平安医院”、“三好一满足”活动为抓手，结合我院结合实际，自201*年11月起，通过组织动员、全面排查、总结提高等阶段，现已初步完成本次专项活动，为进一步巩固已取得的成果，现将我院冲突纠纷大排查活动总结如下：一、组织动员我院成立以党委书记、院长为组长，党委副书记、纪委书记及副院长为副组长，院办、医务、总务、器械、
6、药剂等职能科长为成员的院冲突纠纷大排查活动领导小组，并落实各成员职责，形成组织网络，定期反馈专项活动进程状况，活动得到充分落实。二、全面排查1.排查医疗业务方面的冲突纠纷医务部门对进一步完善临床诊疗技术规范，规范医务人员的诊疗行为进行排查，实行相宜技术，避开过度治疗。严格执行处方管理方法，并制定了医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案，就合理运用抗生素进行了专题培训和考核，与临床各科主任、医务科、药剂科签订了抗菌药物临床合理应用责任状，确保抗生素的合理运用。仔细落实病情告知制度，畅通医患沟通渠道，提高患者对医院的满足度，努力削减医疗医患纠纷。2、排查医疗服务方面的冲突纠纷急诊、挂号、药房、检
7、验等窗口是易引发医患冲突纠纷的科室。院部实行了以下措施：一是强化服务意识，提高服务看法。要求医务人员对患者满腔热忱，高度负责。推行文明用语和服务礼仪，增设挂号、药房人员、削减排队，杜绝服务忌语和服务看法“生、冷、硬、顶、推”现象，患者纠纷投诉处理机制完善，医患关系和谐。二是改善服务流程，提高工作效率。根据“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊病人绿色通道，实行24小时急诊服务和检查结果限时报告制，门诊实行导医导诊服务，确保患者就医便利、快捷。3.排查职工队伍稳定的冲突纠纷由于医院存在在编职工、人事代理聘
8、用、劳务派遣工等用工方式，易带来新的问题和冲突。医院人事部门制定完善的职称评审、人员准入和人事安排制度，并主动引进医院急需的高级职称人才，稳定职工队伍和留住人才。依据岗位设置原则，合理安排人力资源。三、总结提高医院冲突纠纷排查领导小组结合区卫生局关于开展活动的实施方案以及我院相关制度，对开展冲突排查的状况进行督促检查，医务科对医患纠纷进行统计、记录和分析，刚好调解；对重大医患纠纷，组织力气化解；对引起关注的纠纷，在稳定事态发展的基础上，利用合法渠道加以解决。在开展此专项活动的过程中，医院坚持边排查、边化解、边总结，建立长效的工作机制，以确保取得实效，确保我院安定稳定，促进康复医院医疗事业全面协调可持续发展。无锡市康复医院201*年10月13日友情提示：本文中关于冲突纠纷大排查活动的总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，冲突纠纷大排查活动的总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页