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1、2022百日安全无事故活动总结 百日平安无事故活动总结百日平安无事故活动总结201*年12月18日我项目部接到王家岭指挥部要求，我项目部主动开展“百日安全无事故活动”的确定。经过项目上下的共同努力，活动期间未出现一例平安事故，当中仔细学习和贯彻平安生产法，实行了各种有效的形式开展平安生产法的宣扬教化活动。加大施工现场的宣扬力度，依据施工现场状况补充各类平安生产标语。实行板报的形式宣扬平安生产学问。强化平安纪律。完善各级平安生产责任制。项目第一管理者和主要领导亲自抓平安，加大了监管和奖罚的力度，全面落实责任制。在全项目人员中进一步加深了“平安第一，预防为主”的指导思想。劳动平安的好坏，影响生产、
2、影响稳定。为给施工人员创建平安、牢靠的工作环境，落实“平安第一，预防为主”的方针，加强施工现场平安标准化的管理。为此，我项目部主要从三个方面着手努力：一方面是现场的平安组织管理；其次方面是施工现场符合平安的基本规定。第三方面是加大宣扬教化力度。在开展以“遵章遵守法律，平安生产，加强管理，杜绝事故”为主题的“百日平安无事故”竞赛活动中，公司领导充分重视，刚好成立了以生产副总经理为组长的活动组织机构，制定出活动详细实施方案，明确此次活动要实现的“三个目标”和必需加强的“五项工作”。加大宣扬，大造声势，扩大影响，让平安活动深化人心活动初期，我公司充分利用电子显示屏，循环播放平安生产学问；在生产单位较
3、集中的显要位置和办公区域通过标语、宣扬板报等多种形式，广泛宣扬“百日平安无事故”活动的重要意义，充分营造活动氛围，最大限度地发动广阔员工主动参加，增加广阔员工的平安观念和自我爱护意识，使“三不损害”成为公司员工的自觉行动。在此次活动中，公司和各单位共悬挂15幅平安宣扬条幅，办理6期平安宣扬板报，电子屏循环播放平安学问近100小时。落实重点工程平安监管，确保百日平安无事故为确保工程平安顺当的完成,实现百日平安无事故目标，我公司在王家岭矿井加固中细心组织，严密支配，制定科学的加固方案和平安作业指导书，在施工过程中成立了以公司副总经理为指挥长,项目经理及各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由平
4、安生产部主任、平安员及项目部专职平安员组成的平安督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导平安工作。由于措施方案制定全面，施工组织合理，平安监管到位，实现了加固工程平安、高效、保质、保量。突出重点，以活动为载体，落实平安管理各项工作1、公司依据活动目标任务的要求，以加强现场平安管理、完善平安生产条件、落实平安生产责任制和建立平安生产长效机制为主线，全面完成危急源的申报、登记和监控工作。结合我公司危急源分级限制管理方法，开展了危急源“一法三卡”监控工作，对危急源实施全面监控。2、“百日平安无事故”活动期间，公司平安生产部对今年员工的全员教化状况进行了全面清理，对其中15名全年平安教化不
5、足20小时的外用工进行了补充教化，充分落实了平安教化制度。3、为提高公司青工的平安学问，12月15日在公司团委在平安教化室举办了一期“青安岗”岗长培训班，有26人参与了培训。并实行闭卷考试，对取得前六名的予以嘉奖。加大施工现场平安工作的检查力度，营造良好的平安氛围1、在10月份，公司成立由平安生产部牵头，物资、保卫、技术等相关职能部门成员参加的平安检查组，围绕“查隐患、找死角、反违章、保平安”为主要内容的专项平安检查，在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，全部落实整改。2、各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查，将查出的平安隐患及整改方案和整改时间等详细状况上报平安生产部，
6、由平安生产部督促整改。“百日平安无事故”竞赛活动的几点体会1、必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地实行平安生产责任制和各项平安规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。2、平安管理工作要以教化为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣扬引导员工，用平安学问提升员工的平安意识，用管理制度约束员工的行为习惯。3、加大平安生产激励机制，变事故费用为平安投入，对平安生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的单位与个人予以嘉奖，以激励机制来刺激全员参加平安生产的主动性和主动性。4、要紧紧抓住平安生产的主体，要把基础工作落到实处，必须要将平安管理工作的关口前移，重心下移。平安生产工作的重
7、点在班组，在现场，关键在单位领导和平安管理人员，要严于管理、敢于管理、擅长管理，要常常深化到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发觉问题，解决问题。只有这样才能营建公司稳步发展的平安新局面。5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命平安。着眼于提高员工的平安文化素养，在全公司范围内营建“关爱生命，关注平安”的舆论范围；下大力气建设一支特殊能战斗的平安管理队伍，为平安生产工作供应强有力的思想保证、精神动力和智力支持。6、要发挥各方面的主动性，形成齐抓共管的强大合力。平安生产是一项涉及方方面面的系统工程，必需建立纵向一抓究竟，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推动。我
8、公司平安生产工作趋向好转，是在上级公司的指导下，在我公司领导重视下，党政工团齐抓共管下，协调协作共同努力的结果。中化二建集团第三安装公司扩展阅读：百日平安无事故活动总结百日平安无事故活动总结(201*-03-2701:24:21)转载分类：管理类为了全面深化的在我队开展“百日平安无事故”活动，真正的保证生产工作平安顺当的进行，我们70561钻井队根据上级指示精神，结合本队实际，依据人员素养分三个阶段仔细、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下绷紧平安弦201*年12月下旬，70561钻井队即将起先入疆后其次轮井的生产施工。为了后期生产工作的平安顺当进行，我队结合新疆项目部开展的百日平
9、安无事故活动和其它相关要求，结合本队的实际状况，在本队全面绽开了讲平安、要平安、保平安、促平安为主题的百日平安无事故活动。首先从平安教化和培训工作着手，绷紧员工的平安弦。利用等井位时间分班组，分层次，分岗位进行了全面的培训工作。其次轮井施工前又进行了全员的平安强化培训。井队长葛景峰带头结合工作实际，利用画图讲解分析，穿插一些事故案例及分析，给大家深化浅出的讲解了钻井生产工作中的风险识别和削减措施。培训课堂上人人是学员，人人当教员，队干部带头发言讲风险识别，大家也纷纷踊跃发言，进行补充完善，归纳整理和全面分析。内容涉及工作的要求、标准和留意事项，尤其大家简单忽视的问题及习惯性违章行为等。特别的实
10、际、好用和实惠。通过培训提高了员工的平安意识和观念，提高了风险识别的实力，明确了有效的削减措施。为工作中消退人的担心全行为打下了坚实的基础。夯实平安基从元月中旬，我队正在忙着抢进尺。此时抓平安我们主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产平安基石。以现场自查自改为主，并刚好把查纠违章状况和其他单位出现的平安事故利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的平安意识。依据现场简单出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必需对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清洁工作，查出平安隐患多起，马上进行了整改，保证了台台设备都处于待命工况。还并整理制定出了班组作业指
11、令单和值班干部盯关键点项制度等。彻底的杜绝了工作中物的担心全因素。在工作中强化过程的管理，强调“日查日改日清日提高”，坚决做到不让平安隐患过夜。严格执行作业指导书及107种作业程序，加大风险识别的力度，细化风险削减措施。仔细落实冬防保温的措施和要求。把好平安关二月中旬春节前后，我们从生产和生活上想方法克服了职工的思乡情节。依据实际工作的须要及各人职责对平安工作进行细化和分工，队长，全面负责管理这项工作；书记负责文件精神的传达，营地的平安方面，完成相关资料；副队长主管平安生产，负责现场管理及现场操作，技术员负责技术管理和井下平安，大班负责设备正常运转和平安牢靠，司钻和操作层负责操作平安和人员平安
12、。谁主管谁负责，层层传递压力的层负责制。重点要害部位划分责任人，负责人必需根据周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，刚好发觉、整改存在问题及平安隐患并在检查记录中照实记录，干部加强了巡查力度，对检查不细致、责任不落实人员进行了肃穆的处理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要平安，生产很顺当的良好工作格局。目前我队的百日平安活动即将结束，可我们平安工作已经已经开了一个好头，它将伴随我们的生产工作接着的延长下去，发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到以平安促生产，以平安促发展，以平安促效益。-56947599.html友情提示：本文中关于百日平安无事故活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，百日平安无事故活动总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页