《2022电力工程项目管理的现状和发展趋势.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022电力工程项目管理的现状和发展趋势.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022电力工程项目管理的现状和发展趋势 电力工程项目管理的现状和发展趋势工程项目管理的现状和发展趋势摘要：本文从工程项目管理的基本原理动身，详细探讨了，工程项目管理的理论与实践新进展，以及项目管理在我国国情下的详细现状以及存在的问题。关键词:项目管理；现状；趋势1.工程项目管理的基本含义工程项目管理的定义是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的安排、组织、指挥、协调和限制等专业化活动。工程项目管理有两个基本内涵：(1)项目管理属于管理范畴，一是指根据建设项目的规律和特点，对建设项目进行组织管理的活动；二是以建设项目管理喂探讨对象，以探求建设项目管理理论和方法喂内容的理论总结。在现实经济生
2、活中，建设项目既包括建设项目管理的客观实践活动，也包括现代项目管理理论和方法的运用和总结。建设项目管理是贯穿于项目建设全过程的，相互联系的有机整体，是依据客观状况不断调整的动态过程。(2)项目管理的对象是项目建设全过程。建设项目管理是以项目建设全过程喂对象的管理活动，它涉及影响建设项目实施的四个基本要素：资源，目标，组织与环境。2.工程管理现状2.1近几年来我国在工程管理项目取得的进步（1）建立了项目管理学问体系；实行项目管理资格认证制度；（2）项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。（3）项目管理技术的发展项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项
3、目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。2.2现阶段工程管理中存在的问题这十多年来我国的项目管理取得的成果是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少，特殊是近几年来出现的严峻工程质量事故。工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其缘由这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其详细表现在以下几方面：1）没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织2）工程项目管理的
4、观念淡薄，法律、法规不健全，同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采纳议标或是假招标，大搞“人情工程”。3）在项目的获得上还缺乏营销的概念4）工程项目管理的工作范围有待扩展，目前项目管理的范围有：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理。5）竞争中过分重视价格的作用，6）项目管理人员素养普遍较低，目前我国项目管理人才培育和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。7）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够8）不重视项目的可行性探讨，可行性探讨本身
5、是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行探讨。其目的是为了给投资者供应决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等供应依据和基础资料。9）管理中的一些详细问题：组织关系困难，协调工作大、投入资金的管理问题、各自资任不明，分工不准确、重进度，轻质量、安排工作不落实、材料供应、设备落实问、合同问题。3.发展趋势3.1项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特殊是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必需以市场为导向，转换经营模式，增加应变实力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻
6、求发展。国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术沟通日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。由于项目管理的普遍规律和很多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。3.2项目管理的信息化趋势伴随着Internet走进千家万户，以及学问经济时代的到来，项目管理的信息化已成必定趋势。学问经济时代的项目管理是通过学问共享、运用集体才智提高应变实力和创新实力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，起先实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，很多项目管理公司也起先大量运用项目管理软件进行项目
7、管理，同时还从事项目管理软件的开发探讨工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。3.3工程项目全寿命管理所谓全寿命管理即为建设一个满意功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和限制，以使该项目在预定的建设期限内、在安排投资范围内顺当完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满意投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创建尽可能大的有形和无形的效益。3.4工程项目管理的集成化所谓工程项目管理的集成
8、化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的详细目标和投资效益最大化的过程。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行探讨，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。3.5合作管理合作管理模式，是指业主与工程参加各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参加各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，刚好勾通以避开争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参加各方目标和利益的实现。3.6工程项目总控工程项目总控工程项目总控
9、是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种牢靠平安的目标限制机制。它通过对工程项目实施的全部环节的全过程进行调查、分析、建议和询问，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的管理层决策参考。3.7代建制项目代建制是指业主托付一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性探讨、设计、选购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付运用单位的制度。4.总结
10、总之，由于我们工程项目管理的阅历还不够，尤其是国际工程项目管理的阅历严峻不足，我国的项目过程管理还存在众多问题，只要我们主动面对这些问题，并不断的发觉和认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，使项目工程管理更适用于现代企业的发展。扩展阅读：现阶段电力工程项目管理现状及对策分析现阶段电力工程项目管理现状及对策分析摘要：电力工程在我国的基础建设工程中占据着非常重要的地位。近年来，我国渐渐加大对电力工程的投资，在全国各个地方兴修水电站或火电站等，加大对电能的开发。本文主要就现阶段我国电力工程项目管理中的现状，从经济角度进行分析，并就其中所呈现出来的问题提出相应对策。关键词：电力工程；项目管理；
11、现状；对策自上世纪80年头以来，我国的电力建设取得了巨大的成就，几乎年年做到了新增装机量1000万千瓦以上，不仅基本解决了我国广阔地区的用电问题，还主动推动了国民经济的建设和发展。尤其在“十五”之后，我国的电力工程建设更是迎来了蓬勃发展的新时期，各地的电力工程项目如雨后春笋般建立起来。然而，在这繁华的背后，却照旧可以看到很多存在于电力工程项目管理中的问题。有些问题是积累多年的行业老大难问题，而有些问题则是随着时代发展新出现的新兴问题。本文仅从经济的角度提出一些电力工程项目管理中存在的问题，并就其作出分析提出对策。然而，电力工程项目中所存在的问题各种各样，要想都获得有效解决，须要工程行业人员费尽
12、毕生的努力。一、现阶段电力工程项目管理现状从经济角度动身，我国现阶段电力工程项目中存在的问题有很多。本文主要总结出以下四点。（一）、缺乏市场调研我国自201*年以来，电力工程呈现出一种爆炸式的增长。尤其在国家“十五”安排的指导下，不管是中心还是地方都在电力工程的建设上投入了大量财力人力物力。然而，因为电力工程建设往往须要占用大量资源，不仅建设周期长，而且其对对市场的回报反馈也相对滞后，所以要建设电力工程，假如没有全面的对市场的调查探讨，那么就很有可能导致成本亏损，奢侈社会资源。而现阶段我国电力工程项目管理中，对于电力工程的建设、招标等，依旧存在很多“拍脑门”式的决策方法。企业决策层在作出确定前
13、缺乏对当地市场的了解以及对项目的分析和预期，都将为整个电力工程项目蒙上一层阴影。据统计，201*年我国违反国家建设程序的电力工程项目多达201*多万千瓦。这些项目因为事先没有做足市场调研，结果造成了整个市场电力结构的臃肿和畸形，不仅没有从中获利，反而损害了共同的利益，拉高了电力工程的造价。（二）、资金短缺问题电力工程建设的工期长，材料耗用量大，人工费、机械费等费用较高等等，导致了建设电力工程往往须要大量的流淌资金来维持。然而在现阶段，我国很多的电力建设工程都处于资金短缺的状况。在这种状况下，企业往往陷入到一种负债经营的状况，不仅须要到处借款，还不得不赊欠主材，而这又进一步加剧了资金短缺的问题。在资金短缺的逆境下，往往是为了争取利益，业主、承包商、施工友情提示：本文中关于电力工程项目管理的现状和发展趋势给出的范例仅供您参考拓展思维运用，电力工程项目管理的现状和发展趋势：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页