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1、2022年领导的辞职报告模板集锦七篇领导的辞职报告模板集锦七篇随着人们自身素养提升，报告运用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我整理的领导的辞职报告7篇，欢迎阅读与保藏。领导的辞职报告 篇1敬重的xx:自xx年入职以来,我始终很喜爱这份工作,但因某些个人缘由,我要重新确定自己将来的方向,最终选择了起先新的工作.希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职.如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽,希望公司理解!在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我肯定会尽自己的职责,做好应当做的事.最终,诚心的说:对不起与感谢
2、.祝福公司开创更美妙的将来!望领导批准我的申请,并帮助办理相关离职手续.此致敬礼辞职人：日期领导的辞职报告 篇2敬重的老板：您好！首先，特别感谢您这半年来对我的信任和关照。这段时间，我仔细回顾了这半年来的工作状况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，始终以来我也特别珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关切和教育让我感谢不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到许多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关切和培育，对于我此刻的辞开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我确定辞职，
3、请您支持。请您谅解我做出的确定。我将做到年底结束后辞开宾馆，以便完成工作交接。我很缺憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福xx宾馆的业绩一路飙升！老板及各位同事工作顺当！此致敬礼！XXX20xx年X月X日领导的辞职报告 篇3xx经理：我带着困难的心情写这封辞职信，辞职报告领导辞职报告。由于您对我的实力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了很多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢!公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满足。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请 ，并希望能
4、与今年4月6日正式离职。感谢您给我供应了一个展示自己才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群精彩员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间赐予我的支持与激励!对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼辞职人：20xx年x月x日领导的辞职报告 篇4敬重的中心领导：在看到这份报告时，首先请接受我的诚心感谢和深深歉意。感谢的是诸位领导不以我才疏学浅、资格浅薄，仍不拘一格提拔重用为班车帮你忙和今日我主播的制片人；愧疚的是经过这么多天的努力，我最终还是发觉自己实力所限难以担此重任，辜负了领导的期望。正如我在填报双向选岗志愿书中所写
5、，新新闻夜班车栏目增设的班车帮你忙和今日我主播两个子栏目与我对电视的理解、地方台与央视和卫视错位竞争的设想不约而同 ，因此斗胆竞争两个栏目的制片人。承蒙领导错爱，最终让我得偿所愿。应当说这一新的岗位让我充溢了希望与幻想，因此担当制片人以后，我满怀激情与动力一心扑在了工作上。然而天有不测风云，张存惠的意外受伤使我们栏目尚未开播就遭遇重大损失。好在樊万能、范锴等同志体谅到栏目的难处，发扬风格从大局动身，一个人干起两个人的工作，牵强撑起了栏目，维持着栏目的不正常运转。10多天来，班车帮你忙做了一些节目，其中多少也有一两篇让领导和观众都比较满足，这是栏目全体同志的傲慢，也让我感到一丝欣慰。然而即使这点
6、成果也是我们付出了别人不可思议的努力才得以实现的。自从栏目开播以来，同志们几乎每天都在加班，间或一天谁不加班，其次天或者提前一天就要加更多的班。别的不说，大前天范锴、樊万能和我加班到将近凌晨两点，前天加班到凌晨1点多，昨天又加班到近12点，其次天还要上班，昨天甚至在前一天加班的状况下还要提前在7点15分就赶到单位采访。令人感动的是大家都没有怨言，但是我作为制片人有什么理由让大家为栏目如此付出？他们得到了什么？说实话，我内心为此始终含有深深的愧疚。我想假如我的实力再强一些，工作再到位一些就不须要同志们跟在我后面受苦受累了。然而，我现在才知道我的实力有限，难以胜任制片人这一岗位，因为我已经全力以赴
7、了。这么多天来，每一次采访我都亲自参与，每一篇稿件在要求范锴练习写作的前提下自己仍旧亲自写作，每一篇节目都要亲自加以修改润色，每一次加班我都坚持陪伴到最终，主动策划，努力创新。今年我30岁，即将完婚，为了栏目我放弃了操办生日，1月9日父母为我在老家办喜事，我请了半天假，但是直到下午3点钟交待完全部事情后才离开单位，到现在为止我的结婚照也只拍了一半，另一半实在抽不出时间去拍，为此父母曾对我破口大骂，女友也颇多微辞，但是我都顶住了，因为领导信任我、重视我，我开不了口去请假！为了刚好接受观众的线索，我把办公室的电话设置呼叫转移到了我的手机上，24小时待机，常常在深更半夜和凌晨被观众的电话惊醒，即使没
8、有电话躺在床上也在不断地思索节目和栏目的运作，现在我手腕上的手表已经松动了，而且出现了头晕和思维恍惚的症状，身体体能已经严峻透支了。我想该做的、能做的我都做了，但是栏目依旧不能令全部人满足，更重要的是节目的运作正在出现断档的危急端倪。我不是个想当官的人，我只想做点自己想做的有意义的事情，只想办好栏目，但是事到如今已经证明自己难以胜任这一岗位，因此为了栏目长远利益，我恳求辞去制片人这一职务，重新担当一般记者，一方面可以让位于更加有实力的同志，促进栏目的发展，另一方面也能更好的做好自己的本职工作。请领导放心，我是一名共产党员，无论我在什么岗位上，我都会竭尽所能，为泰州广电事业、为新闻事业，贡献自己
9、的绵薄力气。以上请示恳请领导批准为荷！领导的辞职报告 篇5敬重的老板：您好！首先，特别感谢您这半年来对我的信任和关照。这段时间，我仔细回顾了这半年来的工作状况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，始终以来我也特别珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关切和教育让我感谢不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到许多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我确定离职，请您支持。请您谅解我做出的确定。我将做到年底结束后离开
10、宾馆，以便完成工作交接。我很缺憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福xx宾馆的业绩一路飙升！老板及各位同事工作顺当！此致敬礼！离职人：日期：领导的辞职报告 篇6SONG先生：你好！我考虑一再，还是确定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。首先特别感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很缺憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的缘由。下面我逐一答复你提出的问题：一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看
11、似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才最终走到了今日。四周的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经验了几次死而复生，假如没有这些九死一生的经验，根本无法体会到个中的味道。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，犹如司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是全部的阅历都是负债。其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清晰。前几年，企业也曾主动学习某企业的先进管理阅历，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。我
12、内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急简单跌倒，螺丝过紧简单拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。阅历告知我，企业重发展，更要注意平安，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小许多。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也特别赞许，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明白我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总须要权衡，因为胜利的阅历必定基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不行能有国内外那么多胜利的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业平安”与“企业创新”之间的相识不同，立场
13、不同。我考虑更多的是企业的平安性发展，而你注意的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。假如推动的“改革与创新”给企业带来危急和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业终归还没大乱到须要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理打算不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清楚地了解每一点动态演化成只知道企业的也许，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何简单，我终归是人，不是神。尤其是当我无法清楚地感受到这种变革结果的时候。说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，
14、你可以拍拍屁股走人，再接着找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！这个社会，老板恒久不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！终归中国没有几个史玉柱，可以换个地方卷土重来。当你什么时候做老板，或许就明白了。这无关你是否进入企业。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。二、关于战略思路的协作上问题在于，我要你来干什么？我承认，我们在战略思路的协作上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说
15、你错的时候，对也是错。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的持续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。或许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清晰，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。下面我说明一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的原委为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富有也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人憧憬，但一个企业能生存30年、50年已经很不简单了！
16、我们的企业又能走多远？每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九寒冷中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明白他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必需将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子将来接手这点家业，也须要这些最基本的基石。到此，或许我的许多行为你就有些理解了。但这些我又怎么去告知你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创建效益是你们职业经理实力的证明或者生存的意义，而养活这帮
17、员工则是我朴实的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。你一味的要求老板去变更，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富阅历有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我犹如面对自己的左右手，左右犯难，无法割舍。或许我们动身点不同，自然行
18、为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的全部老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我须要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发觉得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。但是，人活一张脸，树活一张皮。当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓花白，他们把一生中最珍贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？莫非仅仅是那点金钱的补偿吗？再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？或许某一天，当你
19、感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今日的离职。但他们恒久不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于实力。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来说明工作推动上的困惑：“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一样反对这洋玩意：几千年来我们始终靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！“留学生一再说明，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪的确比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很新奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出
20、来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发觉一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就渐渐普及了。”这个故事没有错，但我始终在想，假如把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力气”，而我们终归面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今日，我们也始终在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，须要一个融合的过程。你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作简单浮在面上。当然我也承认，磨合须要个过程，用
21、对人才是关键，但摆在眼前的奢侈，于情于理我无法麻木不仁啊。或许我的这种方法有待商榷。四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，或许让这种纠结不得不在将来很长一段时期内存在。我也像全部的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是埋怨和看法，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生怀疑。这些问题的产生，应当说作为职业经理也有不行推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有许多通
22、过职业经理的推动，胜利地进行了二次创业，成为品牌的么？对详细事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注意过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，或许到最终都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。你却说，一个老板的格局和人性确定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教化；但我知道，一个人不能一日无炊。你为了劝服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明坚决，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如
23、何，但我也有一个故事送给你：春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以浇灌沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农夫就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中心。等到雨水一多，水位上升，这些农夫为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事务常常发生。到后来这种状况变得越来越严峻，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也遇到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布
24、告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？在你离开后，我也进行了深化的思索，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今日，中小企业假如让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业或许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成其次个权力中心。领导力启示：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在肯定的方面确定了他不行能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人，从企业的根本动身来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重。当你读完文章时，
25、你有二个选择1、你可以将它传播出去，传播一些主动正能量的信息，让世间多一点爱，赠人玫瑰手有余香。2、你也可以根本不去理睬它，就像从未望见。领导的辞职报告 篇7敬重的总经理：您好！曲指算来，我到公司已有x个月了，这x个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。但迟疑一再，我还是写了这封辞职报告，我要离开公司了！虽然我心里也真的不情愿，但我不得不这样选择。您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到尴尬的
26、是，身体不好，尽然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再嘱咐要我好好静养，却令我不得不仔细对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作当然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我现在的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想犯难自己，更不愿让您及公司犯难，我必需要离开了。我真的须要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还希望你理解与谅解。加入公司以来，您对我
27、的器重与信任，令我特别感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是特别明显的。我常想，自己应当用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的实力真的很有限，不肯定做得都能让你满足，所以在工作中假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您宽恕！再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！恳请您接受我的辞职恳求！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页