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1、2022燃气公司工作总结 燃气公司工作总结燃气公司工作总结，201*年燃气工作总结，1、加强技术管理，运用新型材料燃气工程工作总结燃气管理工作总结燃气年度工作总结燃气客服工作总结燃气巡线工作总结燃气修理工作总结燃气行业工作总结燃气平安工作总结各位领导、各位同仁：大家好!燃气公司工作总结我现在就我公司XX年度至今的平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据四川省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作
2、的。坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一样，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安相识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标平安工作对于我们这种特别行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上
3、经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的限制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术学问还须要不断提高。为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训安排，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教化，并进行了达标考试
4、，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下限制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近刚好解除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格根据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票推翻制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备
5、定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市自然气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的15个泄漏点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行四川省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限
6、期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊注意对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市自然气主管网再次进行平安评估检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创建了一个平安稳定的环境。三、加强技术管理，运用新型材料，更新供
7、气设备确保平安为了更好的对全市自然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站门站市区管网各调压器各用户)真正做到了便利、快捷、精确、牢靠。从过去的阅历管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特别性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采纳新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的自然气供输系统的稳定、平安供应了保障。四、做
8、好平安宣扬，提高平安意识自然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广阔群众的平安用气意识及自防自救实力，是一项长期性的工作，我公司采纳多种形式传播平安用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气运用常识，各幢楼单元门口挂上“平安用气警言”，各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假期间反复在电视台播放提示用户平安用气的警语，并在街上发放宣扬资料千余份，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只要我们遵循“平
9、安第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患刚好整改，平安工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。扩展阅读：燃气公司201*年度工作总结二O一二年平安生产工作总结二0一二年，公司的生产和平安工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、平安事故为零的成果。现总结汇报如下：一、技经指标：今年公司总
10、共选购LNG液化自然气103.28吨，共计154197万m3，与去年同期选购相比增加了24%，现库存量为20643立方，全年输气总量为133554万m3，与去年同期相比增长了41%其中*97959m3，与去年同期相比增长了65%，*35595m3，与去年同期相比增长了30%；规划用户7005户，商业用户8户，其中，*规划用户4640户，*规划用户安装用户2365户，商业用户1户；公司实际安装用户4102户，其中*安装用户2381户；*安装用户1721户，平安事故为零。二、重大工程项目完成状况依据201*年度工作支配看法，为确保公司201*年度各项重点工程扎实推动，保证重点工程按期完工，公司主要
11、完成了以下工作：1、201*年5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收2、完成了城市燃气可行性探讨报告，储配气站、CNG加气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。3、完成了*、*储配站、CNG加气站的可行性探讨报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，*、*储配站、CNG加气站进入初步设计阶段。（陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停）。*、*的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。4、完成了*、*城区主管网的整体规划。5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的状
12、况与云南管道分公司进行了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项打算工作。三、平安生产主要工作（一）平安生产工作方面。为了实现平安生产工作目标和平安生产工作，公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主要从以下四个管控方面抓起：1、层层签定平安目标责任书。一是至上而下签定了平安生产目标责任书，形成了“纵向究竟横向到边”全员齐抓共管平安生产工作的态势；二是通过平安目标责任书的签定，明确了各部门的平安生产责任，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，分担平安风险，提高公司管理人员平安责任心，使平安管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是仔细履行与燃气工程项目的发包合同签订，
13、明确甲乙双方平安责任，规范平安施工、文明施工。2、仔细贯彻平安生产法律法规，努力提高平安生产意识。为了提高全员平安生产意识，公司不仅坚持每周一次的平安生产工作周会、每月一次平安生产简报，而且还坚持每季度一次平安生产经营分析例会；同时公司按年初总体安排支配组织全公司员工仔细贯彻学习国家平安生产法规、燃气行业相关规范以及行业内平安事故案例的学习，平安生产学习形成了制度化，并起到了“强化平安思想教化、构筑平安生产防线”的平安教化效果。3、主动开展“百安”活动，及“平安生产月”活动。为进一步推动平安生产持续开展，排查整治平安隐患预防事故发生，公司在“百日平安生产”和“平安生产月”的活动中，特地成立了组
14、织机构，明确工作职责，支配落实，周密布署。重点落脚在三个方面：一是摸底排查整治平安隐患，对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等平安隐患进行彻底排查整治；二是对关键场所（配气站、工程施工现场）、关键岗位、关键环节、关键设备（调压箱和配气站用设备）的全面检查；三是整治“三违”处理生产现场出现的违章违纪行为；四是对广阔燃气用户开展形式多样内容丰富的平安用气学问和平安操作技能宣扬教化活动。截止11月底，共发觉和处理各种漏气平安隐患和解除故障15处（*），处理破坏燃气管线62处，其中*57处，*5处。由于平安管控的有效进行，提高了平安工作的防卫实力，推动了公司平安生产工作的持续
15、开展。4、加大平安经费投入，夯实平安生产基础。为了提高平安保障效率，公司加大了平安设施设备的投入，今年公司共投入平安经费10690元；一是完成了站场平安装的效检工作；二是为了提高应急抢险实力，选购了应急摩托车一辆。通过系列平安生产经费的有效投入，平安生产保障工作得到了较大的提高。（二）工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下几个方面：1、规范工程建设管理。一是制定燃气工程日常管理汇报制度，建立燃气工程质量管理体系，明确部门职责，强化流程管理，严格审批程序，公司严格根据统筹规划、集中开发的原则，保证建成一片、用好一片。二是仔细执行燃气行业规范和标准，严格根据工程设计所供应的设计图纸和技术标准
16、进行施工，在工程建设中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位，保证燃气工程建设质量合格，确保省燃气工程质检一次性合格。三是主动加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不刚好协作的问题，刚好对燃气工程设计单位进行了更换，弥补设计缓慢给施工中带来的不足。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金、自筹资金的正常运用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，规范施工和施工现场管理。六是规范材料管理，在建工程及新建工程，严格根据设计材料耗用进行领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。2、加快日常工程建设。为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对*珠宝小镇、德元小区、水上乐园、
17、靓园小区、学府时代、漂亮春天以及*分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进行安装。3、突出重点工程建设。截止到11月底，我司结合募集资金和自筹资金状况重点对*和*进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建设。今年，我司主要完成的城区主管线有*农垦路、目脑纵歌路、翡翠路-金孔雀大街-珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛、胞波路（下段）-农业发展银行、阔时路至团结大街至德元小区、文蚌街（*花园门口）至遮安路（漂亮春天小区门口）、机场大道中石化加油站至公租房以及*50号路、麓川路至老师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎饭店、瑞宏路等，共敷设城区主要干线共计21563.4米
18、。其中PE160计6104米、PE110计5900米，PE90计2724米。*安装PE160计4455.2米、PE110计1412.7米，PE90计1135米，PE63计409.5米。*安装PE160计1204米、PE110计4900米、PE90计1220米。*安装PE160计5127米、PE110计1708.4米。庭院管线敷设共计19161米，其中PE160计846米、PE110计2774.4米、PE90计573.5米PE63计12356.9米、PE40计2610.2米，*安装庭院管线共计12865米（其中PE160计846米、PE110计2774.4米，PE90计573.5米PE63计71
19、26.9米、PE40计1544.2米）。*共计6296米（其中PE63计5230米、PE40计1066米）。阀门安装8座，其中150埋地阀2座，PE110球阀1座，PE90球阀4座，PE63球阀1座。除此之外，还完成了盛世家园、德元小区、学府时代二期等1410户的室内安装和表计安装工作。4、主动参与政府规划工程建设项目评审，为后期用户发展供应依据。公司的发展离不开政府的大力支持，201*年*县人民政府主动响应德宏州德建发201*194号文件精神，主动协作公司对自然气用户发展，虽然*县目前没有达到通气的条件，但政府主动支持协作，凡是新建小区都把自然气项目拿入申报规划中，并明确要求房屋开发商建设必
20、需把燃气工程列入到规划中，做到与工程建设与市政建设同步进行。截止到201*年11月30日，公司主要参与了*县金潮丽都、金港家园、漂亮*花园等总体规划评审，具有可发展用户5521户。5、建立健全工程材料准入制，严把材料质量关。今年以来，公司为严格把握工程材料供货关，建立健全了材料供货准入制，在工程物资材料招标过程中加大了对供货厂家的资质审核，以及材料入库验收审核，同时公司针对每一位供货厂家建立了材料物资档案，防止各批次进货的产品做到有据可查，确保了工程建设质量和材料质量。（三）运行管理方面。配气站、安装抢险队为了保证对用户的平稳输供气，主动主动地对分管范围内的燃气设施设备严格根据“十字作业法”进
21、行运行管理。一是坚持日常安排性的巡查探漏、维护保养工作，二是坚持春季大修工作，三是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到11月底，公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施、接地体、平安放散阀、压力表、流量计进行了校检，而且还对城区管网的设施设备进行了维护和故障处理：处理用户报修？处，更换锈烂表箱？处，修理灶具？台。三、存在的的问题1、基础工作方面。一是燃气运行管理和工程建设记录不全、记录不规范；二是会议主题不显明，平安生产分析不透彻；三是个别员工责随意识不强，喜爱按自己的方式做事，不按程序办事，对交办的事情拖泥带水，遇问题不思索，不想方法解决问题，详细支配的工作落不到实处；四、业务
22、素养参差不齐，业务技能有待进一步提高。2、运行管理方面。一是工程管理水平和业务技能有待提高。工程管理中，由于管理人员管理阅历不足，业务技能欠缺，工程建设心中多数，工作无安排、无支配，工程施工限制不严，安装施工协调调度不刚好，致使工程窝工、停工现象时有发生，管理水平有待进一步提高。二是安装抢险修理队受人员编制限制和岗位缺员，维护保养与应急抢险实力非常有限；三是燃气用户违章私拉乱接、擅自拆卸燃气设施、破坏燃气管线；四是野蛮施工致使燃气管线被损和爆管相继发生，存在严峻的平安隐患。3、工程建设方面。（一）规划设计管理不到位：一是支配缺少安排性，致使工程材料常常短缺停工待料时有发生，；（二）工程建设质量
23、有待加强。主要表现在：一是开挖深度不到位，管线下沟后回填深度不到位；二是警示带敷设不符合规范，袒露在外，导致损坏；三是管线焊接未封堵，导致泥沙、雨水进行管线内；四是不按设计交底施工，导致工程重复建设，增加工程成本。（三）工程施工限制不严：一是管理限制力度不够、督促检查不够、订正问题刚好不够；二是施工平安限制不到位，个别工地、个别人员不戴平安帽、平安带，不设平安警示围栏，平安措施得不到详细落实。回顾201*年的平安生产工作，虽然取得了肯定的成果，但还存在有很多问题，离股份公司和公司的要求还有肯定的差距；201*年度公司目标任务艰难，工作任务繁重，全体同仁肯定要克服困难和缺点，立足本职岗位，强化平
24、安管理，增加工作执行力，狠抓详细工作的落实，为德宏爱众燃气的明天做出自己应有的贡献。四、201*年度平安生工作支配。搞好平安生产管理工作，是企业经营、发展的一个首要重点工作。公司必需始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，201*年公司在平安生产管理工作必需从指导思想和目标上，从工作内容和工作方式方法上，从管理手段和措施上，严格根据国家的法律、法规和公司的平安生产管理制度严格要求公司各部门管理人员和员工在平安生产方面都应当有一个新思路、新要求和新目标，切实把平安生产工作落实到的日常工作中去，杜绝各类平安事故的发生。201*年我们的主要工作有以下方面：一、平安生产管理方面：一
25、是各部门要制定平安培训学习安排，建立员工考核机制。各部门必需坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，结合每年开展的“平安生产月、百安活动”紧密的结合起来，仔细学习实行国家平安生产法律法规和行业技术规范。高度重视和切实抓好平安生产工作，是实行科学发展观的必定要求、是实现好、维护好、发展好分公司的根本利益必定要求，也是构建社会主义和谐社会的必定要求。要坚固树立“以人为本”的理念，仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高对平安生产工作重要性的相识，建立健全平安生产工作组织机构的工作责任制，做到任务明确、责任到人、各负其责。因忽视预防、疏于管理、制度不健全、责任不落实、人员不到
26、位而造成平安事故的，对干脆责任人要依照有关法律、法规从严处理。二是狠抓平安工作的详细落实。对公司下达的平安文件精神，要组织学习并刚好传达到全体员工。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报平安生产经营状况，对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实，建立平安管理体制（即目标管理、隐患管理、督察管理、质量管理）；三是加强监督检查，落实岗位责任。搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰难的任务，也是一项常常性的工作。对平安生产的严峻性，要始终保持醒悟的相识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必需警钟长鸣，常抓不懈。签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的
27、规定，切实做到平安责任层层分解、人人有责。实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，严格执行定人定岗，定时定期进行平安巡回检查，发觉隐患刚好处理，有效地防止各类事故的发生。四、强化重点部位平安监督检查。一是对配气站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点；二是对施工现场的作业状况进行检查；三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护状况进行检查；四是对平安措施、规章制度的落实状况进行检查；五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的修理保养制度；六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效；七是平安教化是否落实，平安意识是否深化
28、人心；八是对特别工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无平安隐患；十是检查隐患整改落实状况，做到查防并举，刚好发觉问题、消退事故隐患。二、重点工程项目及日常工程建设方面。一个目标：围绕公司整体发展战略，以发展用户为导向，以燃气工程重点项目建设为龙头，全面推动工程建设，全面开拓公司业务发展。要完成这个目标，我们须要抓以下几方面来：（一）201*年的主要工程建设工作。我们应根据股份公司下达的201*年度资本性工程投资安排支配，有安排完成全年工程建设任务，其主要建设任务有：（1）*、*配气站、CNG加气母站建设工程及长输管线建设工程；（2）*、*城区主管网工程和
29、日常户表工程（含公租房建设）；（3）协作*、*市建设局做好新规划片区的城市主管线规划建设工程；（4）做好*县配气站建设手续和前期打算工作；（5）做好陇川、梁河建设前期的各项基础工作。（二）深化质量内涵，提升工程质量水平：（1）严格设计会审制度，未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工、先施工补设计。梳理规范设计会审的内容要求，提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。（2）材料质量干脆影响到工程质量，要建立材料质量抽检制度，杜绝不合格材料应用到工程上。（3）提高施工人员的平安质量意识，严格按流程、规范执行；加强在建工程施工的管理；对重要环节建立复查、核对机制。（4）重视竣工验收工作
30、，建立施工部门、设计部门、维护部门、运用部门共同验收机制，重点对工艺质量、重要环节的关键参数、竣工资料进行验收核查，明确验收时限，确保的工程投产后无平安隐患。（三）重点工程把好三关，提升工程质量。（1）从设计方案上提升工程质量：强化设计会审制度，提升设计方案的科学性、可行性和经济性。（2）从施工上提升工程质量：梳理工艺质量的关键限制点，切实发挥施工人员的现场监督作用，建设样板工程，提升工程施工工艺水平。（3）从验收上提升工程质量：以工艺检查、主要参数、资料审核为验收重点，提升移交水平。（四）工程管理突出精细规范，提升工程过程管理水平。1、提升工程建设的安排性、可控性，会同相关部门依据工程需求，
31、刚好制订各工程的进度支配，对项目的设计、选购、到货、施工、验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重点工程进展，重点关注未按安排执行的工程，进展信息要实现部门间的共享，避开流程脱节。2、提升工程建设的流程化、程序化。工程建设必需严格根据流程、程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程成本费用的增加。（三）努力完成技经指标。根据年初工作整体支配，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。（四）工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的平安性和牢靠性。各部门要接着实行国家平安生产法律法规和行业技术规范，狠抓站场现场平安管理，落实平安生产措施，夯实平安生产基础
32、；一方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好平安生产基础工作，建立健全相关资料，做好第一手资料的收集与保管；三是加大对城区管网、站场的巡察检查与维护保养，并结合实际状况进行有安排性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并刚好上报处理，彻底杜绝平安的萌芽，防隐患于未然。（五）仔细做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源稳定和用气指标到位。二一二年十二月五日友情提示：本文中关于燃气公司工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，燃气公司工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页