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1、2022煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作打算(精选多篇) 第一篇：煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作准备下煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作准备下四、201*年度经营管理工作总体支配和工作思路：（一）、煤质工作是201*年的工作重点201*年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较困难，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是201*年经营管理的重中之重。201*年要努力全面完成公司下达的煤质安排，杜绝商务纠纷和质量事故。1、充分发挥煤楼振动筛、
2、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并依据井下毛煤灰分的改变状况，刚好调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满意用户对煤质的要求。2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特殊是戊0201*0和戊9、021190采面的夹矸和顶板管理。3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。(二)、201*年运销工作支配：1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，刚好了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺当完成。2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润安排能否实现，关系到我们能否顺当实现提
3、质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应当说责任非常重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在201*年工作的基础上，加大工作力度，主动寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必需保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100。我们必需照这个目标努力。3、销售科、运销站要亲密协作，主动联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，接着坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。（三）、201*年物资管理工作思路：201*年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理
4、，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，找寻差距，力争实现安排管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。1、加强安排选购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报安排不够刚好、以至材料需求临时安排偏高的状况，为了确保各单位物资供应，201*年我们将重点把安排管理放在首位，提高安排工作的肃穆性、科学性，降低临时安排提高精确率。对特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特别材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，限制库存储备，降低储备奖金占用；削减现场的物资管理环节，依据仓储时间
5、、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时安排，提高精确率及供货刚好性。2、加大管理力度，供应物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除根据安排刚好供应外，还派人员深化生产一线，了解生产一线单位安排编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并刚好反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发觉问题，解决问题，并为相关部门和领导供应有效的第一手参
6、考资料。3、以生产一线满足为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将接着完善各项服务承诺，注意物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，接着实施配送制，这样不仅有利于提高效率，削减各用料单位的人力和物力的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和材料奢侈流失。(四)、201*年劳动工资及人力资源方面工作：1、要在201*年度深化工资安排制度改革，收入接着向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革
7、，强化工资安排，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。2、要仔细协作集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，帮助公司制订出适应现代企业生产须要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更状况，根据“一线满员精干，井下协助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。3、深化工资制度改革，修订完善工资安排方法，实
8、现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。201*年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资安排制度改革，本着效率优先，公允合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在201*年基础上，争取201*年人均增加工资201*元以上。在工资安排中，我们要引入opm全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资安排，使职工个人收入切实与平安、工程质量、效益充分结合，使人本平安、本质平安的理念深化人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资安排方法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我
9、矿经济效益。4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。总结：建章立制是经营管理的关键所在。201*年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。201*年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，胜利地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明白，执行力、监督力加强了，各项工作逐步
10、走上了正规化、程序化、科学化的轨道。总之，在201*年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广阔干部职工同心协力，尽管取得了一些成果，但还存在着肯定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕201*年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。201*年11月10日其次篇：煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作准备强化管理堵漏洞 完善措施勤考核 开创我矿经营管理新局面作者：pingbao文章本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页