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1、2022炼铁厂厂长述职报告范文 炼铁厂厂长述职报告范文炼铁厂厂长述职报告范文各位领导、各位同仁你们好：很兴奋今日有机会和大家进行沟通，下面我把我自己在201*年度的工作向大家作陈述报告，希望大家指责指正和帮助。在201*年度，受公司托付，我接着主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、成本、平安、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，主要做了高炉平安生产和基建扩产两大项工作。一、在201*年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我主动组织我的副手和工段长就201*
2、年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最终确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉竞赛制度、流淌红旗考核方法、季度平安考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终实行在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的状况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广阔员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。二、成本管
3、理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得特别重要。而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的限制。影响焦比因素又分为操作缘由和客观缘由。因此我主见对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压限制、生铁成分驾驭、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料改变和影响高炉生产的要素主动向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉缘由停产等多方困难下焦比限制在540公斤（干焦比）。库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避开潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，
4、并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。三、培训工作和思想工作一起抓。我相识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、平安常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训始终持续2个月，为高炉操作人才打下基础。思想意识是指导人们详细行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作学问境界休戚相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合实力的要求。口号是“员工自身实力不高不是领导责任，而在工作中实力的
5、不到提高是领导责任”。围围着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素养，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主见制度的制定必需有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长详细管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏干脆影响整个高炉的工作。我在201*年度接着06年
6、的设备管理方法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99.5%以上。六、紧随公司步伐、满怀信念主动开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司支配兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际状况和阅历，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充溢技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力气相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深化到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更看法上百条，主动协作公司其他部门、施工单位进行有效的工作。
7、炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，依据总体状况看炼铁区不会成为制约生产的单位。工作中我们取得了肯定成果，但是也暴露出许多不足，总结了许多阅历教训。一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广阔炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此须要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。二、平安管理措施和投入须要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危急源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危急源点数目增加，如何加大管理、增加意识、持续投资、专职专责等方面须要我和大家投入更大精力
8、。三、工程进度和质量管理须要接着加强，从本次工程过程中，我学到了许多以前学不到的东西，积累了大量的阅历教训。在2期工程中如何避开错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。风雨播撒在07年，希望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美妙蓝图。感谢大家！扩展阅读：石油企业厂长经理述职报告范文石油企业厂长经理述职报告范文我是*年5月诞生，*年中专毕业参与工作，中共党员，高级经济师。先后在*厂、*处等多个单位工作过，201*年12月1日调到*厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是201*年思想、学习、工作状况进行述职，请审议。一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治
9、理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一样。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中心关于加强党的执政实力建设的确定”等重要文件，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。二、主要
10、工作完成状况。来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、主动进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、主动向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管安排、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确
11、工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，限制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率
12、达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。3、全面开展以项目管理为中心的安排管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确率达99%，刚好率达100%，管理水平创近几年的新高。4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工
13、程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司安排指标。6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，刚好签定施工合同，确保合同签定率达100%，刚好评价服务商，评价率达100%。7、全面开展基层基础管理工作，仔细制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支
14、持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设状况在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，须要厂长决策的事情，刚好汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示公司解决的问题，主动争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满意不了工作须要，严峻影响生产，气队队部存在担心全隐患，急须要重建，于是我带领安排人员多次跑公司汇报状况，争取项目，得到圆满解决。同时注意廉正建设，主动参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民
15、的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自托付、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自确定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业隐私、业务渠道从事个人谋利活动或将其供应、泄露给他人或其他企业。模范遵守中心企业工委和中心组织部联合下发的中企（201*）9号文件（关于中心企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法）的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、
16、出国、节日活动、重大事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培育高水平管理者。四、存在的问题和不足一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，须要全面提高。2、工作一惊慌，有时有急躁心情，对相关人员指责过重，使部分人员难以接受，须要改进。3、基层基础工作抓的
17、不实，和兄弟单位相比存在差距，201*年是重点工作，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。201*年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力气。石油公司201*年职代会精神心得体会公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年09年也是电信行业重组的“3G元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢？带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是“苦练内
18、功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。对于基层员工来说，必需全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、到处、事事围绕降成本提建议，坚固树立节约意识，注意点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，全部这些关键在落实，严格限制费用，消退无效劳动和奢侈。“争先创优”始终是激励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，变更那些比如：学不学新学
19、问、新管理方法与我无关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是油田公司市场化特别高的一个单位，通信行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避开生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习学问，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效,做到每个环节都是最优化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的是通过运动，主动出击，增加自身的热量。冬天到了，春天还会远吗？我坚信，我们肯定会越过寒冬，迎来生气勃勃的春天，职代会确定的方针目标就肯定能实现！友情提示：本文中关于炼铁厂厂长述职报告范文给出的范例仅供您参考拓展思维运用，炼铁厂厂长述职报告范文：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页