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1、2022清收不良贷款方案 清收不良贷款方案*政发201*号关于印发*清收不良贷款实施方案的通知各村委会、乡直各部门：*清收农村信用社不良贷款实施方案已经*党委、政府同意，现印发给你们，请仔细组织实施。*人民政府二一二年七月十三日主题词：金融不良贷款实施方案通知*党政综合办201*年7月13日印发（共印20份）发至：各村乡直各部门*清收不良贷款实施方案为营造良好的*金融生态环境，创建金融平安区，确保我乡农村经济又好又快发展，经乡党委、政府探讨确定，在全乡开展集中清收不良贷款的工作，特制定本方案。一、指导思想仔细实行科学发展观，以改善*金融环境，打造诚信*为目标，坚持实事求是、合法合规的原则，多措
2、并举，多管齐下，完成清收*不良贷款的工作任务。二、工作目标目前，*农村信用社不良贷款余额147.5万元，力争实行有力措施，调动多方力气，最大限度降低不良贷款余额。三、工作步骤根据乡政府相关工作要求，清收不良贷款工作时间支配为201*年7月16日至201*年12月31日，清收工作分三阶段进行：（一）宣扬动员阶段（201*年7月16日7月23日）。一是召开各村、各单位的动员大会，部署不良贷款清收工作。二是依据信用社的贷款明细表通知、落实到人，并进行相关核实，做好清收不良贷款打算工作。同时做好相关宣扬工作，在各村张贴信用宣扬标语100幅、悬挂横幅3幅，以营造清收不良贷款的强大氛围。（二）全面清收阶段
3、（201*年7月23日11月31日）。要根据清收工作的总体目标要求，加强组织领导，统一协作，对不良贷款逐笔落实债务，落实清收对象，落实清收时间和清收方式。对恶意欠贷拒不偿还的单位及个人进行公开曝光，集中处理，确保应收尽收，最大限度降低不良贷款，同时要定期公布清收进度。（三）复查整改阶段（201*年11月31日12月31日）。组织召开阶段性总结会议，对各清收小组不良贷款清收状况开展检查和复查，对清收工作状况进行分析小结，对未按期完成清收任务的必需仔细分析，查找工作不足，分析问题缘由，顺当完成此项工作。四、工作措施（一）加强组织领导，建立清收工作机制。为推动攻坚活动顺当开展，成立乡不良贷款清收工作
4、领导小组，各村要相应成立清收不良贷款工作领导小组。（二）强化激励机制，实行奖惩并举1、201*年8月1日前，情愿主动归还欠款的单位和个人，经农村信用社认可同意后，可以申请按现行合同利率收取利息，不计复利，减免罚息。2、乡、村两级干部职工拖欠贷款。经调查核实，对规定期限内还款不到位的干部职工，在欠款期内不予提拔、不得调动、不能参加评先评优，并停岗、停薪、停职。3、农户和其他个人拖欠贷款，严格根据借款合同的有关规定，督促其主动归还。各村欠款的党员干部要带头还款。对于享受国家各项实惠政策的对象户拖欠贷款的，不予还款的将取消其享受资格。4、对拒不履行还款义务的个人实行行政和法律措施进行清收，以确保清收
5、目标的完成。5、对参加清收的工作人员赐予收回本息的5%进行嘉奖。清收工作后，不良贷款限制在10%以内村，将优先评信用村。4主题词：不良贷款清收方案通知*乡人民政府办公室201*年9月13日印发扩展阅读：不良贷款清收实施方案不良贷款清收实施方案为了加大对不良贷款的清收活化力度，最大限度地减轻农村信用社的经营压力，调动职工的主动性，提高资产质量和经营效益，依据国家有关法律法规，结合我县实际，制定本方案。一、清收队的组成依据我县当前不良贷款清收现状，确定成立县信用联社不良贷款清收一队，二队，三队。共三个清收队，以后依据须要，随时随地组织成立若干个清收队。清收队设正经理级队长一名，队员实行双向竞聘和择
6、优录用的原则，清收队编制3-5人，也可向社会公开聘请2-3人，由清收队举荐，联社把关，费用由清收队自行解决。二、清收队的清收范围清收队员负责清收联社指定信用社的逾期半年以上的双呆贷款，三、清收队人员的工资待遇、考核及兑现1、竞聘胜利的清收队人员，属县联社管理，正式职工福利等项仍随联社，基本工资同托付社划至联社发放，在册临时工，专职营销员每个每个月200元生活费，300元与清收队任务挂钩，超任务与正式职工相同。2、清收队人员基本工资按月发放，营销工资与清收任务挂钩。不再与营销创收挂钩，年度考核工资与全年清收任务及科室考核挂钩，清收人员的岗位津贴与季度，年度清收任务及考核挂钩。3、联社按季下达各队
7、清收任务，按季考核，按季兑现，季未按完成任务比例核发工资，营销工资在提取手续费列支。（1）季末超额完成清收任务，手续费提取额超营销工资额部分，70%嘉奖清收队员，30%做为清收队费用。（2）清收任务完成，手续费用结余的，结余部分20%作为嘉奖基金，50%用二嘉奖清收队员，30%作为清收队费用。（3）提取的全部手续费全部上划财务科专户管理。费用衽报帐制，并由信贷经营部负责核实，经县联社稽查后，营销工资及嘉奖工资由联社理事长，主管主任监事长签字批准后列支，其它费用由主管主任簦字批准。（4）已托付清收的贷款，由原信用社人员收回的，信用社按提取的50%提取手续费。4、对清收队活化贷款，在贷款手续合规合
8、法，托付社认为风险弱于活化前的，按活化本金的10%计算清收任务。5、清收队员必需坚持工作日志制度，把每天工作过程，工作措施，工作结果进行具体记载。以备联社检查。6、清收队连续半年未完成清收任务，清收队长引咎辞职，队员待岗。四、托付清收后的贷款档案管理1、托付清收后，信用社的不良贷款清收任务及收息任务不变。2、贷款的诉讼时效及贷款检查工作，在清收队员的帮助下仍由信用社原包片信贷员负责。3、活药及清收一部分的，第一责任人不变。由信用社主任按包片状况指定管户责任人。4、各清收队要规定一个兼管清收队的档案工作，清收队档案包括。（1）信用社交来的“托付清收贷款明细表”。（）清收队填制的同意清收贷款明细表
9、。（）季清收任务安排表。（）季清收任务完成状况表。（）清收贷款手续费提取表。（）联社文件、通知、登记台帐。（）营销工资兑现状况表（）考勤表（）清收双呆贷款托付书五、市联社有关文件下达前，交通工具及费用自理。六、手续费提取比例的执行1、逾期二年以上，本金和利息分别按10%、15%提取。2、逾期一年以上。本金和利息分别按6%、8%提取。3、逾期半年以上，本金和利息分别按2%提取。4、呆帐贷款收回，本金和利息分别按12%和18%提取手续费。5、对收回已核销贷款按“先收本后收息”的原则，本金和利息分别按20%和15%提取手续费。七本式行方法自201*年8月起执行。友情提示：本文中关于清收不良贷款方案给出的范例仅供您参考拓展思维运用，清收不良贷款方案：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页