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1、2022注塑领班岗位职责1 注塑领班岗位职责1注塑部组长岗位职责说明书岗位基本状况岗位名称：注塑部组长干脆上级：注塑部主管定员编制：24人所属部门：注塑部干脆下级：作业员、加料员、上模员职务性质：基层管理岗位职责概要干脆上级注塑主管，向其汇报工作，听从其管理和工作支配。岗位职能：在生产厂长的领导下，负责组织班组成员，在规定的时间内完成下达的班组生产任务。岗位设置目的：为了加强班组管理，提高班组生产效率。主要职责1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本组员工严格遵守。1.1负责本组的平安生产管理和组织支配工作，并监督下属严格遵守平安生产条例，一切按程序、目标进行工作。1.2依据注
2、塑部的品质目标/工作目标，推动本组各项工作的开展，达成部门各项工作指标的完成。1.3做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料、回料损耗的跟进和管理工作。2.负责生产设备、模具、工具的运用/维护/保养工作。刚好反映或处理本组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异样问题。2.1负责本组事务沟通协调工作，负责本组员工的加工方法、品质意识进行培训指导。2.2提前10分钟到车间了解各机位的生产状况及留意事项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“5S”等），也要做好书面记录，并在记录签名确认。2.3组织本组班前会要传达当班工作要求及留意事项，班后会将当班存在问题
3、作总结，做好预防工作。2.4负责跟进各机台的生产状况，人手支配是否合理，必要时作调整，并指导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力削减机台加工人手,监检上模员、加料员的工作质量、效率。2.5跟进本班生产的产品，返工的产品必需当班处理完。监督本组员工按“5S”要求工作，保证本组“5S“区域能处于达标状态；2.6按5S现场管理制度，负责班组操作现场的管理，保证操作现场设备及工艺装备、工艺文件、包装物、成品、半成品、废品等分清、有序、整齐，对现场管理末达标负责；2.7负责生产前及生产过程中，设备运行状态、原材料质量检查，如发觉设备有隐患或原材料有质量问题，应马上向上级反映并停止作业，对
4、没按规定检查及没有刚好反映而产生的设备事故和产品质量问题负责；2.8监督员工的劳动纪律，对违规现象进行刚好订正，必要时有权惩罚。3.负责对注塑成型技术进行合理调较，对生产周期合理限制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格限制不良品的发生，对各机台的不良品的缘由作分析与刚好处理跟进，并向上级报告。3.1严格限制各机台用料状况，对耗料机台进行分析与跟踪。3.2努力学习新的技术/管理学问，不断提升自己，满意公司发展的须要。岗位权限：1、班组管理权；2、工时定额权；3、下属人员考核权；任职资格要求1、基本条件：性别：男，年龄：35岁以下,身体健康;学历：技校学历以上；1年以上相关岗位工作阅历；品
5、德端正、作风正派、具有敬业精神;性格开朗、乐观、向上；2、工作看法：工作主动、处事镇静、能够担当工作压力。3、技能要求：3.1团队实力：能有团队精神和集体观念。3.2学习实力：学习新学问、新工艺，并能胜利的应用到生产实践中。3.3沟通实力：能将自己的想法和要求明确表达给对方。4、应知：4.1了解产品名称、用途及特点；4.2了解各种原材料的性能及理化指标；4.3了解配料设备的名称、型号及工作原理；4.4了解生产现场管理学问。5应会：5.1驾驭原材料的外观状态；5.2驾驭产品质量特性；5.3驾驭各种原料的注塑成型温度；5.4驾驭一种以上生产现场管理方法。6每日、每月例行工作内容：6.1早晨进行设备
6、点检和设备的维护和保养，领取并安排工作任务；6.2按生产指令和工艺技术要求进行生产；6.3下班前对各种记录、现场，设备状况进行检查；6.4每月进行一次班组工作总结。编制日期：201*-11-24编制：黄强审核：扩展阅读：注塑主管工作职责注塑主管工作职责1.全面负责注塑部的生产运作支配、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；2.依据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施；3依据公司发展的须要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；4.依据实际须要提出注塑部新增人员的聘请申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理
7、工作；5.依据销售部下达的生产安排单，合理地做好注塑部的生产安排支配和组织生产工作，并检查/指导生产安排的执行状况，实行有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；6.依照品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和限制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格限制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满意客户的须要；7.组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门平安生产管理制度，做好各岗位人员的平安防护措施；8.对各岗位人员进行平安/消防学问培训，提高属下员工的平安生产和防火意识，并落实与监督执行，消退平安隐患，确保生产平安；9.制订机
8、器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的运用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/修理工作，削减故障，防止损坏，延长其运用寿命；10.制订注塑部员工的培训安排，并按安排对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/平安学问培训等，不断提升注塑部员工的整体素养，提高其工作质量和工作效率；11.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的运用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增加成本观念，不断降低物耗和生产成本；12.主动推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保
9、注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清晰/摆放整齐，做到平安、文明生产，提升企业形象；13.实行公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；14.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；15.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度；坚持“公允、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作主动性；16.做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的
10、合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议；17.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，刚好分析/处理工作中出现的问题，并提出订正、预防和改善措施；18.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，协作模具、及仓库等部门搞好工作，让内部客户满足；19.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异样状况，刚好分析缘由、协调/沟通处理，确保生产运作顺当正常；20.主动推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，协作公司整体发
11、展的须要；21.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，削减料耗和不良率，以降低生产成本；22.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责；23.支配指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作；24.依据生产须要确定车间是否加班，依据生产任务松紧状况向人事行政部提出增减员工人数；汇总整理：*201*/10/16友情提示：本文中关于注塑领班岗位职责1给出的范例仅供您参考拓展思维运用，注塑领班岗位职责1：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页