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1、2022每周工作汇报范文(精选多篇) 第一篇：每周工作汇报永年县卫生监督所本周工作汇报及下周工作支配一、卫生监督所本周工作开展状况:1、开展打击非法食品添加和滥用食品添加剂专项整治工作，重点对县城内、城乡结合部、大北汪镇、广府镇的中小型餐饮单位和小吃店的食品平安开展监督检查工作，共监督检查餐饮单位64家，出动人员121人次，出动车辆29车次，停业整顿餐饮单位2家，改造提升餐饮单位4家，本周未发觉运用食品添加剂的餐饮单位。2、制定中考应急预案，明确各自责任分工，永年一中、试验中学、二中西校区、云江宾馆均派2名监督人员，保证考生和考试工作人员的身体健康。3、开展了公共场所卫生日常监督检查工作，检查
2、美容美发店5家、歌厅1家、洗浴中心1家，商场2家。4、本周受理审批餐饮服务许可证5家、公共场所美发业2家，审验餐饮服务许可证4家，体检129人，办理健康证60个。5、开展医疗市场专项整治工作，重点对名关镇医疗单位开展监督检查，共监督检查医疗机构22家，惩罚医疗单位5家，收缴罚款10000元。二、下周工作支配：1、接着开展食品添加剂专项整治工作；2、接着开展医疗市场专项清理整顿工作；3、开展取缔无证经营百日行动专项工作。4、接着开展公共场所重点监督检查工作。5、开展消毒产品、涉水产品重点监督检查工作。6、开展保健食品经营单位监督检查工作。7、开展传染病监督检查工作。永年县卫生监所201*年6月1
3、7日其次篇：关于业务部门每周工作汇报的通知关于业务部门每周工作汇报的通知各部门：为了进一步落实各项工作任务的完成状况，改进工作作风，提高工作效率，要求业务部门每周用书面材料汇报工作状况。现将有关事宜通知如下：一、 工作汇报要求1. 各部门主任负责书写工作汇报材料 ；2.汇报内容包括分管领导布置工作任务完成和落实状况，开展工作需协调的事项，开展工作中存在的问题等。3.汇报内容要写清晰详细的工作完成状况和存在的问题。内容要求真实，有理有据，不准一概而论。二、上交时间要求各部门负责人于每周一将上周的工作汇报交各分管领导处。神华神东黄玉川煤矿201*年12月23日第三篇：平安质量检查员每周工作汇报周（
4、月）工作汇报写法一、 格式要求：字体为宋体、字号为小四、行距固定值为22磅。“周工作汇报”标题字号为三号，字体为黑体居中。二、 内容主要包括以下五个方面内容：1、工程进度公司信誉方面工程进度目前进度完成总量的百分数比例，各主要部位施工安装作业的进展状况进行照实汇报。公司信誉主要是甲方（业主）对我方施工作业进度的评价，以及监理和总包对我方平安、质量和文明施工等方面的管理工作所作的评价及项目经理是否有损害公司信誉的行为进行照实汇报。2、平安方面依据现场实际监督检查状况，将存在的重要问题及处理方式和结果逐条作照实汇报。3、质量方面依据现场监督检查实际状况，把质量方面发觉的问题按设计问题、材料问题、生
5、产加工问题和现场安装问题等四个方面进行照实汇报，并作出不同的处理。（一般设计、材料、生产加工方面存在问题应以信息反馈单形式进行反馈，现场安装问题下整改单或惩罚单。）4、文明施工方面依据公司管理制度结合现场实际监督检查状况对库房、办公 1室、生活区、现场材料、成品爱护、人员行为等方面存在问题择重照实汇报。5、现场管理方面项目经理：根据公司管理制度对项目经理的工作看法、管理水平和实力进行照实评价，对项目经理是否遵守公司的管理制度，是否有损害公司利益的行为(本文来自公文素材库：ail给区域组长。每月25日前安质员将月报发e-mail给平安经理，做为评价安质员的资料之一。2、区域组长将自己本周检查内容
6、、对安质员的评价及安质员的周报整理编辑后，根据以上要求将各工程存在的主要问题分工程进行汇总，在周六12点前发e-mail给平安经理。每月27日前区域组长将所负责区域工程存在的问题分工程进行汇总，并将安质员考核表与月报一起发e-mail给平安经理。沈阳远大西南集团平安部201*-3-8第四篇：-文化执法局-关于实行每周工作汇报制度的通知关于实行每周工作汇报制度的通知 各中队：为进一步规范文化市场经营秩序，圆满完成市局半年督导考核工作任务，经局党组探讨，确定实行每周工作汇报制度，现将有关状况通知如下：一、汇报时间即日起，每周一点名时间汇报。二、汇报内容主要包括中队上周市场巡查状况，检查单位，发觉的
7、问题及整改、惩罚状况；中队所辖单位创卫生城进展状况。三、汇报方式各中队应于每周五形成本周工作状况总结，经分管领导批阅签字后报办公室汇总，并于每周一点名时间口头汇报上周工作进展状况。四、有关要求实行每周工作汇报制度，是加强机关内部管理的一项重要举措，有助于局党组刚好、全面、精确驾驭各中队工作动态，有效督促工作进展，请各中队负责人高度重视，切实负起责任，保证周工作汇报制度无缺位、无间断。*县文化市场管理执法局办公室201*年7月8日第五篇：餐饮部每周工作汇报总结7.5-7.12餐饮部每周工作汇报总结（201*年7月5日7月12日）一、本周经营状况二、物耗方面1、中餐部6月25日至7月12日合计0.
8、9万元，占总指标3.1万元的30%，其中（中厨部2550元、中餐厅5681.5元、餐饮办公室79元、酒吧221元）2、西餐部6月25日至7月12日合计0.7万元。占指标1.95万元的36%，其中(西餐厅4000元、西厨201*元、员工餐厅1000元)三、能耗方面1、中餐部6月25日至7月12日合计5.6万元，占总指标14.42万元的39%，其中（中厨煤气23364元、中餐厅电费5898元、中厨电费201*4元、中餐厅空调费5425元）2、西餐部6月25日至7月12日合计2.27万元，占总指标3.82万元的59%，其中（西厨煤气6408元、西餐厅电费5845元、西厨电费7780元、会议电费269
9、2元）四、人员方面：中餐部：在职员工共82人，（其中办公室2人、中餐厅21人，宴会部2人、咨客4人、酒吧1人、管事19人、中厨21人、点心9人、烧味3人），相比编制架构表84人少2人。西餐部：在职员工共41人，（其中西餐厅8人、会议接待7人、西厨13人、员工饭堂13人）相比编制架构表49人少8人。五、本周工作小结1、餐饮部顺当完成了各项接待及vip接待工作，其中中餐部接待了7个团；西餐部接待了16个团队的客人。2、顺当推出从化夏季果蔬美食节其次阶段“创意新菜、映月领鲜”系列菜式之映月农家篇、映月鲜果篇、映月山水野生篇等三篇章特色菜式的促销活动，顾客反映较好。3、对新员工及暑期工进行专业技能培训
10、，特殊是提高暑期工的服务意识，使中餐服务在人手紧缺的状况下起到了很好的效果。不足之处：1、由于周末期间生意爆满的状况下，我部新到暑期工较多，服务意识较浅导致服务跟不上。六、下周工作安排1、组织人力物力做好旺季的接待工作。2、对上周六、日高峰期电脑死机的问题，本部召开专题会议，制定中西餐入单、结算平常操作的应急预案流程，避开出现运营操作流程中断，影响酒店声誉。3、着重检查餐饮部平安、卫生、服务、培训四大工作及督导，提升餐饮部各项工作管理水平。餐饮部201*年7月12日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页