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1、2022年建设局检测中心主任助理述职报告 本人于xx年6月任检测中心主任助理兼任中心质量负责人、结构检测部部长(从xx年3月起先)、高级工程师以来，在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，根据中心主任助理、质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应当做的工作。现在向各位领导作如下汇报： 一、帮助中心主任做好内部管理、业务管理和安排工作支配，使中心各项工作得以顺当向前推动： (一)帮助主任做好员工的思想教化工作，极大提高员工的工作热忱和主动性： 检测中心在局的干脆领导下，中心主任根据局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展订正作业不正之风，开展机关服务年活动。我中心结合本单位
2、的实际，开展四个提高活动，即提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水同等活动。通过组织广阔员工仔细学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话，使大家增加思想信念和服务意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌面貌一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪遵守法律，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的风气正在我中心形成。 (二)帮助中心主任做好管理和安排工作： 主动参加中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的年度发展规划、中心的学习培训安排、中心的扩项安排以及规划安排的落实，迎接省建设厅、省技监局、*市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作，发挥其中枢神经作
3、用。 (三)组织质量手册的贯彻实施，负责维护质量手册的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督： 质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体系与试验室资料认定评审准则的要求相一样，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会供应科学、公正、精确的数据。在中心主任的领导下，xx年9月我负责组织质量手册、程序文件的改版工作。于xx年11月完成第版的出版工作。xx年12月1日由黎主任签发实施。实施过程中，首先组织全体员工进行宣贯、学习、探讨，做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。 由于部分新规范、新规程的出台和中心扩项的须要，今
4、年7月份我负责组织对质量管理体系文件第版进行编制和修订。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任签发实施。 (四)负责策划和领导质量监督工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监督有效实施： 检测质量监督是确保检测工作顺当完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监督网。每个班组均设有监督员。要求每个监督员都按质量管理体系文件进行监督工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进行监督，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进行日常监督。发觉不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监督记录。由于质量监督工作做得刚好、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学
5、、精确、规范。 (五)根据试验室资质认定评审准则的要求。做好中心的管理评审和内部审核工作： 为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心管理层依据预定的安排和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。我负责帮助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审安排和报告。xx年5月，我帮助中心主任进行了一次管理评审，评审结论是：中心质量方针、目标及质量体系符合试验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题(4点)，指出了解决问题的详细方法，并限期整改。 内部质量审核是验证管
6、理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。我负责编制年度管理体系、内部审核安排，并落实实施。对审核中发觉的问题进行总结，编写内部审核报告，将审核结果刚好报告中心主任。按安排xx年3月进行一次内部审核，共发觉存在的问题10个(其中办公室2个，桩基部3个，建材部1个)限期进行整改，并进行检查验收，同时把存在的问题刚好报告中心主任;为了迎接省建设厅进行的检测机构资质审查;xx年5月我又组织了一次临时内部审核，共发觉问题6个，限期进行了整改，并进行检查验收，同时刚好报告中心主任;xx年6月按安排进行中心内部审核，共发觉存在问题共计6个，限期整改，并进行检查验收，
7、同时把内审结果报告中心主任。 (六)负责管理记录的有效维护与限制，监督管理体系文件的受控管理，确保管理体系文件现行有效性： 对于各检测项目的监督记录进行审核，并妥当保管和刚好归档。受控管理体系文件必需加盖受控章，登记在册。在新版体系文件发布前收回旧版文件。 (七)妥当处理质量埋怨和不符合检测工作的分析处理： 依据客户提出的申述和投诉，组织办公室主任、相关部门负责人、熟识相关问题的资深技术人员等成立调查小组，对事务进行深化的细致的调查探讨分析，以查清事实的真相，判定申述和投诉是否成立。 xx年来自客户的申诉和投诉主要集中在前台和建材部，有被动错误和主动错误。对桩基部的埋怨较少。中心的客户满足度&
8、gt;101%。今年的状况较去年好，客户申诉和投诉较少。 (八)负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯源管理工作： 督促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯源年度安排，并对该安排进行审核，对安排的执行状况进行监督检查。两年来，中心的全部在用仪器设备均按安排进行校准和标定，对标准物质进行溯源，保证仪器设备的有效性和合格率达到101%，对于不合格者均帖上停用标识，对暂停运用者均帖上暂停运用标识。仪器设备的运用状态均记录在册。 (九)负责检测报告专用章的平安保管，并监督其正常运用： 根据分工负责制的原则，报告专用章已落实办公室专人保管，正常运用时，按申请、审批程序进行，并记录在案，以便监督
9、检查。两年来均未出现滥用检测报告专用章的现象。 (十)帮助中心主任把好建材试验报告质量关。由于黎主任兼任职务较多，工作非常繁忙，经主任授权，由我代为签发建材试验报告，并对报告出现的主动和被动错误根据订正措施对应程序进行订正 二、作为结构检测部部长，在中心主任支持和重视下，依靠大家的共同努力，顺当完成了从筹建到成立，从试验练兵到对外开展结构检测的过程，所做工作归纳如下： (一)督促中心办公室做好结构检测部办公场所(包括部长室、检测室和设备仪器室)的和办公用品的购置安装。现在正在进行芯样保管室和芯样加工室的装修工作。 (二)据检测项目的须要，通过调研、优化比对，确定需购置的仪器设备数十台件，督促中
10、心办公室向局提交购置申请报告。现已基本购置齐备。 (三)提出合理的人员架构。现有工作人员6人，其中正、副部长各1人，现场检测人员4人;安排本部工作人员为12人，其中现场检测人员8人，室内资料处理人员1人，芯样加工人员(杂工)1人，正、副部长各一人。 (四)制订结构检测部廉正制度和工作纪律，组织本部人员反复学习探讨，每个人均应作出廉正表态。用廉正制度严格规范我们的对外行为，用工作纪律规范我们的日常工作行为。做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退，有事必需请假。不得擅自离开工作岗位，按中心提倡的4个提高要求自己。 (五)制订本部各种岗位责任制。如部长职责、检
11、测组长职责、检测员职责、质量管理员职责，将职责落实到每个岗位上。 (六)制定本部各种检测管理制度：如现场检测管理制度、取样管理制度、原始记录管理制度、报告管理制度、不合格检测结果(报告)管理制度、仪器设备管理制度等，通过组织学习，使大家工作起来有章法可寻，不得违反。 (七)将结构检测部的软件和硬件纳入中心质量管理体系中，成为其中的一部分，做到全中心一盘棋，在中心主任的领导下步调一样，上下一条心。 (八)建立和运行结构检测质量管理流程，在运行过程中不断完善。从检测立项到签订检测托付书→现场打算工作→现场检测工作→现场质量监督和现场多方鉴证认可→芯样加工(若
12、有取芯项目)试件强度试验和各种检测数据的计算、分析、整理→不合格项的评审、批准、通报→编制检测报告→报告的校核、审核、批准→报告的发放→报告及原始资料归档→客户的申诉和投诉，对申诉和投诉的调查、处理，对错误的订正，订正后的检查验收等。对检测项目进行统计，对项目的完成状况进行有效跟踪，对不合格项进行统计分析，做到报告的精确率101%以上，报告的刚好率96%以上。 (九)本部自今年3月份成立以来经验了从学习理论学问、学习规范、获得上岗资格证，到走出去向省监督总站和兄弟单位(如顺德站)学习取经，到自己动手实践，大家用较短的时间，驾驭了混凝土
13、钻芯法、回弹法、爱护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等结构检测方法和技术。当然我们绝不能满意于现状，这只是刚入门，我们要不断地胜利阅历和失败教训，不断学习和领悟规范规程，使我们的检测技术不断提高、做到精益求精，更好地服务于*区基本建设。到目前为止，本部共完成回弹101组，饰面砖6组，混凝土钻芯5101，钢筋扫描663组，楼板厚度1235点，完成产值约59万。检测出不合格工程项目2项。 三、作为勘测高级工程师，我除了担当主任助理、质量负责人、结构检测部部长外，还兼任基桩动测一组组长，在完成中心管理工作的前提下，带领动测一组人员，奋战在建筑施工现场从
14、事桩基质量检测。xx年在全组人员的共同努力下完成检测项目115项，其中高应变检测桩数1434根，低应变检测桩数16459根，完成产值约780万元，检测出不合格工程项目12项，不合格桩数94根。今年以来，完成检测项目66项，其中高应变检测桩数1013根，低应变检测桩数9212根，完成产值约477万元。检测出不合格工程项目4项，检测出不合格桩数12根。为确保桩基质量和建筑物平安作出了应有的贡献。 我任职一年零三个月以来，尽职尽责地做了一些应当做的工作，取得了一些成果。这是在局领导和中心主任的领导和信任，全体中心员工的大力帮助和本部门员工的共同努力和支持下取得的。我认为自己是称职的(xx年度被评为先进工作者)。 今后，要一心一意依靠广阔员工，不断总结阅历和教训，坚固树立服务意识和廉正意识，不断提高工作质量和效能，主动、主动、努力工作，在建设局的领导和中心主任的带领下，力争各项工作更上一层楼，取得更好的业绩。在*人民心目中树立一个良好的服务形象。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页