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1、2022年经理的辞职信经理的辞职信工作中，有人入职，自然有人辞职，可能会由于某些问题而辞职，这时候辞职信就很重要。你知道写辞职信须要留意哪些问题吗？下面是我收集整理的经理的辞职信，欢迎阅读与保藏。经理的辞职信1刘部长：我经过最近一段时间的反复斟酌，确定向您表明一下我的想法。我在xx已半年有余，关于社会和工作的最初感慨都是从xx得来，我对xx怀有深深的感谢!在青岛，靳部长对我的一番话又使大为感动，下决心要在xx踏实的做工作，努力做出个模样来。一个刚参与工作的人，能够独自负责一个区域，公司给的这么一个空间和机会，和将会预期给我的熬炼，对我的吸引力特别之大，我曾想过，就算一分钱不挣，我也要坚持到硕果
2、累累。然而，经过这些年的积累，公司原委已人才辈出，除济宁，青岛，其他区域目前来看已相对稳定，济宁，青岛的区域经理又都有阅历，所以我感觉自己很难有机会对公司做出贡献。我不想回避，也不想畏缩，但长时间以来，公司对我的培育和我对公司的0回报，让我压力实在太大，我已难以承受。综合这两个因素，虽然珍惜这份工作，我还是确定辞职，由于感觉有负公司特殊是靳部长对我的期看，所以今日早上没好意思向您当面提出，让靳部长失看了!等您有时间的时候，我想找您办理手续，请您批准。感谢公司的培育，更加感谢靳部长!祝工作开心!经理的辞职信2敬重的总经理：您好！因为个人缘由，我艰难的选择了离开这家我酷爱的公司，现恳求批准我辞去公
3、司副总经理的职务。我于*年*月加入公司，担当副总经理职务。在这五年多的时间里，我很庆幸自己得到了公司的赏识和信任，与中心同仁一起为开拓和推广*品牌进了绵薄之力。我对公司充溢了酷爱和感恩，对于自己此时的离去我深感愧疚。在此期间，我依旧会勤勉尽职的工作，尽全力让*部门做到平稳过渡。 真心祝福公司兴盛发达，蒸蒸日上！我谨此确认就本人辞去公司副总经理的职务。我与*公司或其附属公司（统称“*集团”）并无争拗或争议，亦无看法分歧，我对*集团及/或其任何成员并无任何索偿，亦无向*集团及/或其任何成员就本人辞去公司副总经理的职务索取任何赔偿。申请人：*年*月*日经理的辞职信3敬重的刘总、马总等公司及部门领导：
4、因为个人缘由，本人提出辞去目前资产托付管理部基金经理工作一职。自本人于xx年xx月正式加入公司以来，至今刚好十二年，期间经验了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。在此期间，本人诚心感谢刘总、马总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于xx还是证券业，本人仍旧非常酷爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉傲慢与满意。xx就像是一个和谐的大家庭，在这里工作不仅感受到暖和而且充溢欢乐。在公司最劳碌的日子里，每个人惊慌、有条不紊地工作着，虽然很累但没有人叫苦。让我看到了一个团结战斗的群体，一个年轻活泼的群体。每
5、当我工作乏累烦躁厌倦时，看到他们，心中不自觉地就有一股力气。心中的暖流来自于同事们乐观敬业的精神，来自于大家的相互关照和激励。是这个战斗的群体不断的激励着我，赐予我力气，让我看到了自己的很多不足。我为有这么一群同事而傲慢。在年轻员工身上，我看到了朝气，看到了这个公司的将来。在资深员工这里，我看到了亲切与平和，看到了这个公司的历史和积淀。信任xx证券肯定能不断发展、再创辉煌!此致敬礼!申请人：xxx申请时间：xxxx年xx月xx日经理的辞职信4敬重的领导：您好，感谢这段时间来您们对我的关怀，然而今日我却不得不呈递上我的辞职申请。回首这段时间来，首先得感谢xx银行赐予我这次机会，让我有幸加入这样一
6、个优秀团队里，在这，我感受到了荣誉同时也体验到了压力，但由于个人缘由，不得不跟大家告辞，请宽恕我以这种方式向大家告辞，之所以选择离职，大致有以下几方面的缘由：刚刚高校毕业的我，不懂得自己的爱好所在，走入金融行业，让我感觉不到工作的欢乐，而自己却是非常在意这点，因为我知道，一份工作假如失去爱好，即使投入再多，最终也不会得到自己想得到的，经过这段时间的自我了解，我找到了自己的爱好，假如一个人喜爱做一件事情，或许会把一份工作当成是事业，而不仅仅是职业，做这样的确定，实属是对团队和对领导的负责，也是对我自己负责，希望领导理解。虽然过去我失败过，但我还是怀有一颗剧烈上进的心，希望在青春这样黄金的时段里能
7、够博览全书，尤其是仔细研读一些对自身职业发展有益的书籍，因此这须要一个时间弹性很大的工作，因而离开这也是出于自身职业规划的考虑，希望领导们可以谅解。白驹过隙的几个月，在同事和领导的悉心指教与亲身表率的引领下，我很有自信的说：我对客户的服务看法以及业务实力上不亚于公司内任何一个人，同时我也明白了这个行业对于服务看法的要求：顾客是上帝，让我从一个刚毕业的高校生，渐渐学会了许多在学校学不到的东西，这些当然都离不开领导们的功劳。在信的最终，我还是很坦率地向行里致敬，因为是它赐予了我第一份工作的机会，赐予了我这次转变人生性格的手术台。同时，我还感谢我的第一位领导，是您教会了我在工作中所应当发挥出的这么一
8、种精神风采：热忱、主动、上进、谨慎、自律。希望我的离职恳求能够得到您的批准。辞职人：xxx日期：xx年xx月xx日经理的辞职信5敬重的罗总：你好！给你写这封信，是因为我没有志气干脆面对你找你闲聊，这样的方式可能更能掏心掏肺的跟你沟通，请理解！首先，我要表明，我不是一时冲动，不是一时想不开，也不是因为你跟我沟通过程中话说重了而耍脾气，都不是的，我是经过冷静的分析和考虑过的。我要感谢你和梁总，这个不是客气话，的确是我这三个多月以来掏心窝的话。你们催着我进步促进我不断的学习和向上，更重要的是，你们给了我好多的熬炼，这三个多月，凭良心说，从我自身个人角度来讲，我个人是学到了许多东西，接触了许多我以前的
9、环境所没有接触过的，我自己也有许多心得，这些对公司来讲可能不值一提，但对我个人来讲，将是珍贵的财宝，所以我从心底里感谢你和梁总，感谢！记得有次我们曾经很深层的聊过，那时我就跟你说过，我不喜爱工作不稳定的人，我自己招的话不会聘请这样的人到公司，同时我自己也不喜爱跳槽，只要选择了公司，我会一心一意扑在公司上，尽全力留在公司，挑来挑去，跳来跳去没有意思，对公司对自己都不是明智的。所以，我轻易不会提出离职，现在提了，我也是发自内心冷静考虑过的，请谅解。下面说的缘由也是最真实的缘由，不是应付的托词，不是场面话。最主要的还是我的实力的问题，说白了就是我不能胜任公司给予这个岗位的职责。我的工作阅历你是知道的
10、，这个是没有隐瞒过你的。我以前做的工作是单一的，是在华为高校的培训处做单一的行政工作，有规范的制度，有规范的流程，我只须要照着流程把每样事都做好就行了，同事们或者说下属都是华为精挑细选过的，做事效率高看法好，和我协作得很好，所以做起来很快乐，轻松，自然。可是在这个岗位上，我真的是自己的实力有限，我不能再像以前那样做单一的行政工作，还要做人事工作，做培训工作，并且没有健全的制度流程让我得心应手，没有超有效率的队伍与我合作共事，我每走一步，都很费心费劲。由于我实力的限制，加上我又很想把事情做好，所以心理压力特殊大，你是知道的，头发掉许多，这只是一个小小的方面，我常常腰酸背痛，就像你说的，浑身痛，*
11、痛，还有更严峻的，就是我真的每晚做噩梦，梦里面都是工作方面的，时常半夜三惊惊醒，然后再也睡不着，直到天亮，天亮后牵强能睡着，可是要抓紧起来去赶公交车，因为我们知道，迟到是要扣许多工资的，早会是要乐捐的，影响是不好的，等等，到了公司，又困又累，长期这样，感觉身体都吃不消，压力很大。这些身体上的压力就不再说了，更重要是心理的，你也可以说我心理承受力不够强吧！我虽然很看好公司的发展前景，也曾很一想天开的想要通过自己的努力将来能做到公司的核心管理层。可是，我太高估自己了，太高估我在华为的工作阅历。我现在只能承认，我实力的确还没有达到公司的要求，我自己须要加强和熬炼，可是，公司要往前发展，要根据既定的方
12、一直走，这是没有错的，我也很支持公司的发展路子，只是，公司的改革和发展会淘汰掉许多跟不上脚步的人，我就是其中之一吧。我努力的、尽力的想赶上公司的脚步，可是，我太慢了，我须要时间才能验证。诚如你所言，我进步太慢了，适应不了公司的发展状态，公司淘汰掉我，我也自己淘汰掉自己吧。想起农村有句粗俗但形象生动的话，叫占着茅坑不拉屎，我不希望自己是这样的人，假如拉不出来，我会很识相的把这个让给有实力的人来，这样对公司来说是往好的方面发展，对自己来说也是种解脱，你情愿让我解脱吗？希望能，感谢！还有，你提到我和刘宇俊吵架的事，你一味的维护他，听他们那边的说辞，我也不想说明什么，不想让你觉得是在找借口，但是我不会
13、像他们那样先下手为强很小人的像你告状。我自命清高，不屑于。但是，这件事情上，先不详细说事情吧，感觉到这个份上，详细去说那件事没有任何意义了。但是，我想澄清一下，我自认是很负责很有素养的人，踏踏实实去办事，我不会耍嘴皮子，不会搜集对自己有利的证据，不会邀功，甚至有的时候自己做过的有效果的事你问起来我都不记得没放在心上，说不出来。不会搞勾心斗角的事，我只能说，我败在没有阅历实力不强，败在太忠心，太心无城府太单纯上，而这恰好不匹配这样的职位，所以我主动退下来。说到忠心，或许你还不理解，现在都到这个份上了，我可以告知你了也没关系。第一次和你闲聊，你的全面的学识、雍容高雅的气质、你的信佛的热诚、你对待公
14、司同事尤其是社会上俗称的“底层人民”的关怀和人性化，我是深深折服的，甚至可以说是崇拜你的，你那么年轻，就可以做到这些，我心神往，说白了，就是我想跟着你学习，跟着你混，我当时信任肯定能混出个摸样出来，混出点名堂出来。所以，你有没有发觉，我对你的吩咐是言听计从的，虽然有些我自己也不赞成，但是我是肯定忠心肯定听从的，把你的话当圣旨，但，我现在明白了，你须要的不是这些，你须要的是一个有实力的把公司撑起来的人，而我，不具备这样的实力。所以，我也很缺憾。在这里时间不长，三个多月，没有达到你预期的效果，真对不起！我是一个很重感情的人，这个你可以去了解，当然可能也没必要了。所以，我对你还是很有感情的，对公司，
15、对同事很不舍，不管工作压力怎么样，撇开工作不说，想到我要离开这样一个我日夜都想着做梦都做着的地方，那种不舍和无奈的心情和感受，或许你不会明白吧。离开这里，我想带我妈回老家一趟，就当旅游放松身心了。好聚好散，就像恋人分手一样，和平分手。我会把全部的工作都交接好，这是我能为公司所做的最终一件事了。请你放心，全部的我了解的我接触的我负责的工作，我都事无巨细的交接好，你平常那么累那么辛苦，不要太操劳！还有，我不是没有素养的人，不会把交接的工作藏着掖着什么的，请放心，我也想走的时候，给大家留个美名，而不是提起我的时候就是骂声，所以关于交接方面不要担忧。甚至我离开公司后，我的电话号码不变，有什么我遗忘了的
16、事大家随时都可以给我打电话的，我也很乐意接到大家的电话。看完这个，我想就起先办理交接手续了，我的安排是明天上午（周六，9月17日）办理完，因为有个空白光盘我放我挚友了，之前想让她帮我刻录和剪辑编辑那些曾经拍过的视频的，惋惜还没有完成，光盘等等我都会一个不落的还回来，务必做到交接好。我不知道你会不会找我谈话，我希望不要，我们都是明白人，我明白并且理解你体谅你，我也希望你让我解脱，不要挽留或劝告说，当然你或许并没有想要挽留我，呵呵。你曾经给我送过水果，我妈很喜爱，我当时始终想报答你的，惋惜我有那个心，没有那个实力，但是，我还是要发自肺腑的对你说声感谢！还有，关于我工资的问题，8月份的9月发，我们那
17、个“心灵契约”我信任大家都能遵守，还有9月份的10月发，我也希望一切根据我们当时说的来，我当时是那么信任你，我现在也很信任你，只是，有句话叫做“人走茶凉”我知道你理解的。撇开工作不看，你是具有七窍玲珑心的通透的优雅女子，这始终是我幻想做到的。短暂想到这么多，就先说这些。这不是一封标准的辞职信格式，当是我的一封真心信吧！最终，还是要说声感谢的，希望接受我最真诚的谢意！祝福公司早日实现目标，祝福你和梁总都能实现心中的幻想！20xx09经理的辞职信6xx有限公司总经理室：各位领导，我带着困难的心情写这封次致信。由于您对我的实力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这
18、两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢!由于薪金的缘由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼!申请人：20xx年xx月xx日经理的辞职信7您好！今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入的决策当
19、时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了?军令状?，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，终归我们公司在老家，中国人有个饮水思源的情结，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了；而作为您
20、，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月，我渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。或许您的本意不仅在于
21、自己飞得太高太快，感觉原有的管理队伍已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开自己成为炮打庆功楼的朱元璋其次。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果，
22、不同的发展阶段须要协作不同的战略。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史
23、，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内对此不以为然
24、，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么高校？上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元，一反一正四年高校下来至少少赚了8万！或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企
25、业！三、反思对下工作的推动上一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的核心权力构成、组织伦理、人事权限、纪律规范、组织文化等，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥。一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假
26、如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对的情感是任何人无法比拟的，您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清晰；当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动。经理的辞职信8SONG先生：你好！我考虑一再，还是确定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。首先特别感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表
27、公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很缺憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的缘由。 下面我逐一答复你提出的问题。一、 关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才最终走到了今日。四周的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经验了几次死而复生，假如没有这些九死一生的经验，根本无法体会到个中的味道。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，犹如司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是全部的阅
28、历都是负债。其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清晰。前几年，企业也曾主动学习某企业的先进管理阅历，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急简单跌倒，螺丝过紧简单拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。阅历告知我，企业重发展，更要注意平安，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小许多。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也特别赞许，
29、包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明白我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总须要权衡，因为胜利的阅历必定基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不行能有国内外那么多胜利的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业平安”与“企业创新”之间的相识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的平安性发展，而你注意的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。假如推动的“改革与创新”给企业带来危急和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业终归还没大乱到须要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理打算不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清楚地了解每一点动态演化成只知道企业的
30、也许，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何简单，我终归是人，不是神。尤其是当我无法清楚地感受到这种变革结果的时候。说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再接着找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！这个社会，老板恒久不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！终归中国没有几个史玉柱，可以换个地方卷土重来。当你什么时候做老板，或许就明白了。这无关你是否进入企业。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。二、 关于战略思路的协作上问题在
31、于，我要你来干什么？我承认，我们在战略思路的协作上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。 当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的持续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。或许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清晰，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的
32、诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。下面我说明一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的原委为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富有也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人憧憬，但一个企业能生存30年、50年已经很不简单了！我们的企业又能走多远？ 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九寒冷中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹?千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明白他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必需将这个饭
33、碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子将来接手这点家业，也须要这些最基本的基石。到此，或许我的许多行为你就有些理解了。但这些我又怎么去告知你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创建效益是你们职业经理实力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴实的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。三、 关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。你一味的要求老板去变更，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包
34、工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富阅历有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我犹如面对自己的左右手，左右犯难，无法割舍。或许我们动身点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的全部老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我须要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发觉得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所
35、证明。但是，人活一张脸，树活一张皮。当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓花白，他们把一生中最珍贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？莫非仅仅是那点金钱的补偿吗？再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？或许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今日的离职。但他们恒久不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于实力。 下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来说明工作推动上的困惑：“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一样反
36、对这洋玩意：几千年来我们始终靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！“留学生一再说明，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪的确比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很新奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发觉一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就渐渐普及了。”这个故事没有错，但我始终在想，假如把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力气”，而我们终归面对的都是一些
37、“老人”。大而言之，中国改革开放到今日，我们也始终在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，须要一个融合的过程。你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作简单浮在面上。当然我也承认，磨合须要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的奢侈，于情于理我无法麻木不仁啊。或许我的这种方法有待商榷。四、 关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，或许让这种纠结不得不在将来很长一段时期内存在。我也像全部的老板心理一样，希望这个企业能
38、基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是埋怨和看法，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生怀疑。这些问题的产生，应当说作为职业经理也有不行推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有许多通过职业经理的推动，胜利地进行了二次创业，成为品牌的么？对详细事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注意过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 或许到最终都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所
39、谓的业绩。你却说，一个老板的格局和人性确定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教化；但我知道，一个人不能一日无炊。你为了劝服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明坚决，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以浇灌沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农夫就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中心。等到雨水一多，水位上升，这些农夫为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事务常常发生。到
40、后来这种状况变得越来越严峻，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也遇到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了.这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？在你离开后，我也进行了深化的思索，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今日，中小企业假如让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些
41、关系，这对民营企业或许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成其次个权力中心。首先得承认，老板的回信很中肯，很理性。同时，必需从老板的回信中，看到职业经理的信是怎么写的，基本也可以推断得出来。老板应当将职业经理写的信也贴出来。老板和职业经理已经走入了极左和极右两个极端了。老板希望100%的稳健，职业经理希望完全打破旧格局变革推倒重来。二者都是两个极端，注定了这种合作必定失败。其实，老板希望的是在稳健的基础上，实行渐进式的改良，假如企业还在赢利状态，只是利润在不断下降，老板的这种思路是可取的。因为企业可以有两三年时间来承受这种渐进的改良。而假如企业在亏损，甚至巨亏，那么，必需实行职业经理的这种
42、思路，否则到时企业倒闭，全部员工失业，老板所说的企业是社会的，是员工们心血建起来的，就是一句空话。所以，生存与发展，往往是个难题，因此，必需对企业内外部环境有足够的推断。从这一点来看，老板和职业经理都相当自我，都迷信自己的阅历。经理的辞职信9敬重的公司领导：您好！经过一段时间的慎重考虑，我确定向公司提出辞职。首先，特别感谢公司领导对我的大力栽培。虽然当时我对燃具行业近乎一窍不通，公司领导照旧给了我一个施展的舞台。可是介于以下缘由，还是选择离开。高校毕业后我没有找到合适的工作，同时女挚友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的时刻是公司是收留了我，让我很快的从失恋和没有工作的打击中走出来，让我品尝到了
43、在工作中的乐趣，这是我始终很感谢公司的地方，在将来的岁月中我还是会记住公司的好的，我不会遗忘!1、工作成果不显着。这二年，我在公司策划部就职，主要负责媒体投放、品牌宣扬、活动组织、终端形象、广告设计、物料制作、市场信息收集、展厅管理等方面的工作。工作内容较为多样化，也较为分散。虽然独自由这个部门做了二年，但是自认在工作方面没有突出的成果，或许是自身工作实力有限，无法接着胜任经理这个职位。2、身体欠佳。由于我身体健康状况始终不是特别志向，考虑到此工作岗位更须要一个健康良好的人胜任，以便更好的开展工作。譬如出差、收集市场状况，组织户外活动等等。因此确定短暂推出这个工作舞台，在家修养一段日子。虽然我
44、即将不在职，但是我依旧向公司提出一个小小的建议：对策划部的人员编制增加至2人。这个部门的工作也分澹旺季，澹季的时候可能工作量较少，部门人员可以市场资料;旺季时，1人外出时，部门还需留守1人在公司进行其他事务的处理。假如只有一个人，常常会出现无暇顾及的局面。恳请公司领导批准我的辞职恳求，并烦请公司领导指派人员进行交接工作。我特别重视及珍惜在gr的这份工作，也很荣幸自己曾经成为gr公司的一员，我确信在x的这段经验和阅历，将为我今后的职业发展带来极大的帮助。同时我也坚信：gr这个很好的平台，将会招纳到更精彩的策划人才加盟。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人
45、缘由无法为公司分忧，实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间商议一下工作交接问题。本人在20年6月5日离职，希望能得到公司领导的准许!感谢诸位在我在公司期间赐予我的信任和支持，并祝全部同事和挚友们在工作和活动中取得更大的成果和收益!最终，再次感谢公司领导在工作上对我的信任，同事在工作中对我的支持，并祝公司业务蒸蒸日上，祝同事们在事业上获得更大的胜利!此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日经理的辞职信10敬重的公司领导：您好!首先特别感谢公司对我实力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这五年的时间里，在工作上我获得了许多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。然而想像跟实际
46、往往有很大的差距，所以经过一再的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励!希望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!这就是我的辞职报告。此致敬礼!经理的辞职信11敬重的经理：您好！本想当面和您谈，但考虑到您工作繁忙，不便打搅，就确定用这种方式和您谈谈。提出这个恳求，我也考虑了很久，内心也充溢了斗争：从自己对这份工作的责任感来讲，我实在是难以启齿；考虑到自身的发展，我还是确定提出这个不情之请。曾看到这样一句话：这个城市虽不
47、是我们的家乡，但这个城市却有我们的主常这是一个房地产的楼盘广告词。我信任一个有志向的年轻人，看到这则广告词之后，都会激起为幻想奋斗的决心和志气。这也给我们远在异乡的打工者以心灵的安慰。虽然我与这个广告辞所说的相差甚远，但每个人的人生观、价值观也不尽相同。鲁迅先生曾经说过：生活太安逸了，工作就会被生活所累。的确，一个人假如安于现状，意志也会渐渐消沉，最终也会因为丢失斗志而被时代所淘汰。我从XX年5月份入职，至今一年有余。在这一年多的工作时间里，在领导的指导和同事的热心帮助下，我在各方面都得益匪浅。在此我致以最真诚的感谢！但是部门的性质在肯定程度上限制了个人的发展，对技术这类专业性很强的东西对我来说还是比较生疏。不过这也不是肯定的，我只是站在自己的立场上来分析。虽然我没有高学历、专业学问，但是我还是希望能在自己力所能及的范围实现自己的人生价值。做文员也只有短短的几年青春，当青春已逝之时，我们还能拥有什么呢？这是我始终考虑的问题。记得去年我们部门出了反省与自变 用实力说话这样篇文章让我们写读后感。里面有这样一句话：我只能参加本部门内工作多样性低、可分解性高的一份事物性工作，其他