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1、2022新任领导在政府办公室全体人员会议上的讲话 这次会议是经主任办公会议探讨确定召开的，也是政府办班子成员调整后的第一次会议，主要内容是总结办公室前段工作，支配部署下阶段工作。刚才+、主任分别就分管工作讲了很好的看法，我完全同意，会后要根据会议要求抓好落实。下面，我再强调几点：一、前段工作的简要回顾自今年5月份以来，由于班子调整，办公室处于一个相对特别的时期，在这近三个月的时间内，办公室全体人员心不散，劲不撤，根据领导要求和各自岗位职责，主动适应新一届县政府领导的思想方法、工作方法和领导艺术，加班加点，勤奋工作，确保了办公室工作的正常运转。政务服务、事务管理、后勤保障、机关面貌都有了新的进步
2、。信息、文字起草、调研、行政事务、机关后勤等工作得到领导确定和表扬。虽然取得了肯定成果，但距领导的要求还有很大差距，我们本身还存在着很多不足，尤其是随着时代的发展，办公室出现了很多新改变：办公室的责任更加重大，工作内容更加丰富，工作领域更加宽广，工作节奏明显加快，工作标准越来越高。我们还有很多不适应，这就须要我们在今后工作中不断探究和创新，改进工作方式和方法。二、找准定位，把握重点，大力强化政务服务办公室的职责是参谋、服务、督查、协调。四者是一个有机整体，缺一不行，不能割裂开来，但有主次之分。而主次又是不断改变的，是动态的，而不是静止的。只有明确主次，分清重点，工作才能方向明，思路清，才能达到
3、事半功倍的效果。办公室的主要职能就是政务服务。这一点必需明确。要把强化政务服务作为办公室全部工作的重点来抓，这是办公室全体人员的共同职责。办公室各个方面、各个部位的工作，都要紧紧围绕提高行政水平，提高行政效率和质量进行，详细讲就是要把信息、调研、督查、协调工作作为强化政务服务的重点，形成全员供信息、搞调研、办督查、抓协调的工作格局。调研工作要在增加量的基础上多出“精品”。调研工作是一种艰苦实在的劳动，是技巧性、艺术性很强的工作。从目前的状况看，调研工作亟需创新，要克服搞调研名为调研，实为单纯向下要材料的现象。搞调研要去“懒”字，多出去、勤下去；要除“傲”字，要勇于当学生，不能把别人看的一无所取
4、，而自己又眼高手低；要戒“浮”字，要深化基层，深化一线，深化群众，不能一说搞调研就是调查“一把手”，要留意选点的全面性、精确性，做到集思广议，兼听则明；要避开“抄”字，既要留意汲取别人的观点和优秀成果，又不能当“文抄公”，假如仅当“文抄公”，倒不如不写。不写至少不会被别人落下话柄，写了反被人家笑话，说严峻点还可能引发学问产权纠纷；要克服畏难心情，搞调研不仅要走下去，付出体力劳动，而且还要经过艰苦的脑力劳动，艰苦的思索，要只要有付出，就能够有收获。信息工作要体现在特色上。信息的生命在于刚好，上报信息的运用在于引起领导的重视。要把政务信息变为上传下达不断提速的“特快列车”，要换位思索，站在领导的高
5、度，把握在领导心目中占有肯定重量的问题，亮出重点，挖出特色，不断提高信息工作层面。文字材料工作要在“快、准、好”上下功夫。快，就是文思灵敏，反应快、构思快、成文快、修改快；准，就是精确把握领导意图和思想脉搏，尽可能多地与领导接触，揣摸领导思维侧重点，专心去感知领导决策的力度、幅度、动身点和期望值，主动与领导的相识、思路保持一种默契，把眼光的穿透力和笔墨的表现力结合起来，做到与领导“同频共振”；好，就是根据领导意图写出自己思想的火花，要言之有物，文采飞扬。文字工作水平代表秘书服务水准，反映着秘书多方面实力，全方位素养。督查工作重在务实。要紧紧抓住事关全局的重点问题开展重点督查，不仅要抓好决策实施
6、初期的落实，更要抓好决策实施过程中各个阶段的落实，不仅要抓好决策落实的进展动态和阅历总结，还要创建性地解决好决策落实中遇到的困难、冲突和问题。各位主任要根据各自分工不断创新工作方法，确保抓出成效。三、分工负责，协调联动，发挥整体效能，确保机关高效有序运行办公室所处的特别位置和所担负的繁重任务，从客观上要求每个同志都成为博学多才、善思能干的强人，具有单兵作战、个体突破的实力。但同时又依据办公室工作的全局性、困难性和时效性，必需突出重点，兼顾整体，最大化的发挥整体效能，要擅长驾驭办公室工作的规律性，“相对没规律”就是办公室的规律。要努力在忙乱中讲规律，在繁杂中理头绪，在被动中求主动，要努力克服“领
7、导说了再干，催了再办，推了再转”被动应付、工作滞后现象的发生，要高质量、高效率地完成任务。办公室无小事，质量是办公室工作的生命。办公室工作质量的凹凸，体现着参谋助手的水平，关系着服务工作的优劣，确定着枢纽工作能否高效运转。健全和完善规章制度，加强管理，规范运作机制是确保办公室工作质量的前提。只有规 范管理，根据“分工负责，通力协作，连接有序，高效运转”的原则，才能发挥办公室整体功能，确保办公室高效有序运转。关于规章制度的完善问题。经主任办公会探讨，已由各分管主任进行修订。内容包括办事规则、公文处理、信息、调研、督查、财务、后勤管理、会务、值班、印信管理、主任办公会议制度、工作纪律等20多项，在
8、修订中坚持以下几点：一是规范运行机制、规范工作程序、规范岗位职责、规范办事行为，使规章制度健全完善，力争覆盖方方面面、各个层次、各个环节。二是坚持针对性、可行性、有效性原则，使制度和规范切实可行，便于操作，把建立规章制度的动身点和落脚点放在切实提高机关工作水平上来。三是充分酝酿、民主制定。各项规章制度探讨稿起草后，印发全办人员探讨修改，修改看法由分管主任审定后提交主任办公会探讨确定。四是逐步完善。制度出台后，在落实执行过程中遇到难以操作，不易把握的规定，再依据实际状况刚好进行修改。制度不在多，而在管用，在抓落实。制度出台后，要根据各自分工抓好落实，防止前紧后松、一抓就好、不抓就松现象。通过制度
9、规范做到事事有章管，事事有人管，事事管到位，事事管究竟，形成根据各自分工既恪尽职守，履行岗位职责，又主动协作，相互支持，人人不遗余力，个个尽职尽责，协调一样干工作的良好局面，要做到五个不让：即不让领导布置的工作在自己这里延误，不让须要办理的文件在自己手中积压，不让各种差错在自己这里发生，不让来办事的人在自己这里受到冷落，不让县政府和办公室的形象在自己这里受到影响。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页