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1、2022招商局年度工作总结范文 招商局年度工作总结范文201*年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个项目落地工作，主动实行各项措施和方法，围绕昌吉州市提出的“项目建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯项目主动服务，各项目正根据相关环节有序进行，其次季度招商工作呈现出强劲发展的良好局面，内部管理工作也进一步规范，使各项工作有安排有步骤进行，根据管委会总体要求现将招商局其次季度工作开展状况总结如下：一、201*年其次季度招商引资完成状况201*年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子探讨，确定了201*年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争达到10亿元，
2、安排全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目2个，5000万元以上项目6个，储备招商引资项目15个，走访企业120家。根据高新区下达招商局7.5亿元，力争达到10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资安排，并根据时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，依据梳理共有项目32个，全年安排投资31.3亿元，其中新建项目15个，安排投资20亿元， 续建项目17个，安排投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约
3、项目），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储备40亿吨自然气项目，投资总额76亿元，安排到6月底能根据预定安排完成招商引资任务。目前在新签约项目中已有9家企业实行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。二、围绕招商引资中心工作各项业务开展状况（一）事先进行招商预算，稳步推动项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资安排预算，对原有企业
4、续建和2022年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目，预料到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预料完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上安排项目能预期开工建设，根据今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。（二）刚好更新六级客户档案，强化项目跟踪一是对2022年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在依据跟踪状况做客户升级，二是梳理出201*年度1-3月要对接的百强企业120家并建立客户档案。三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分
5、赴广东、福建、北京、上海、浙江、江苏、甘肃、宁夏、天津、河北、河南、北京、河北、广西、四川、重庆和兰州等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。（三）加大服务力度，建立项目推动责任制。高新区围绕全年动工30个项目，实行项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对2022年结转、扩建项目和201*年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%，协议项目履约率达90%，重点跟踪项目签约率达25%。（四）夯实平台，做好招商引资基础工作。依据已收集整理出六级客户档案，制作项目投资分析方案（含PT文
6、件），同时制作15个对外发布项目的可行性分析。（五）“三会”工作开展状况。 “西洽会”签约项目2个，即昌吉金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水有限公司投资的800万/年建筑防水材料项目，投资总额6000万元。（六）做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。（七）除业务工作外还主动协作高新区申报国家级开展各项工作，参与了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，仔细履行职责，主动开展工作，圆满完成了上级领导支配的各项工作任务。四、存在的问题（一）个别
7、工作人员工作主动性不强，不擅长思索工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热忱。（二）招商基础资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的劝服力和胜利率。（三）办公设施没有尽快配置，对工作也有肯定影响。三、下一步准备和工作措施围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，()职责明确，管理考核机制逐步健全，基本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：（一）建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户看法反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商
8、人员的工作主动性。7-11月依据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进状况。（二）分解招商引资任务进度，做好项目考核基础工作。根据时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转项目的年度投资安排进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务；（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。（四）加大服务力度，建立项目推动责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新签约未开6个项目抓督促、对上年结转17个项目抓投产，并对重点跟踪项目进行责任分
9、解，由领导和部门进行重点对接服务。力争使新建、结转项目开工率达100%，协议项目履约率达90%。重点跟踪项目签约率达25%。（五）搭建信息平台，强化与中介部门的联系。尽快与各大商会、协会取得联系。邀请他们到高新区考察，以期望在组织考察的过程中引起投资商的关注。（六）主动组织相关人员做好参与科洽会、乌洽会和投洽会前期打算工作。政协工作人员个人思想工作总结新护士工作总结校内网管理员工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页