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1、2022年生产车间管理制度集合15篇生产车间管理制度集合15篇随着社会一步步向前发展，越来越多人会去运用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？以下是我整理的生产车间管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。生产车间管理制度1车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1.员工每
2、一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1.如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。2.杜绝非上班时间私下请假或
3、批假。3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限：(同厂规一样)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。四、车间生产
4、秩序管理制度1.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时，物料员须刚好把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作
5、，不得顶撞、辱骂。5.全部员工务必根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间激励员工提倡好的举荐，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。生产车间管理制度2为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车
6、间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标记，并保持仪容整齐。3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整齐卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查。7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴
7、熟驾驭运用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必需肯定听从统一调度。11、生产工作必需凭任务托付书进行。禁止任务托付书或随意扩大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急状况，说明状况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间
8、设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。生产车间管理制度3一、劳动纪律1、员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格根据上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到
9、，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，仔细听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发觉一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2
10、人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，留意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发觉一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。12、不得私自携带公
11、司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必需捡起。发觉一次罚款5元。2、主动参加“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发觉一次罚款5元。3、全部在加工的
12、在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应仔细，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。发觉一次罚款20元。6、填写记录应真实、清楚、字体工整，不允许虚报，发觉一次罚款10元。7、爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发觉一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发觉一次罚款5元。10、下班时（或做完
13、本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以惩罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。2、严格根据图纸作业，每班生产的第一件产品必需进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必需对产品100%自检，以避开不合格品流入下工序。如发觉批量报废，发觉一次罚款50元，并依据损失状况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得
14、擅自运用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需刚好报告车间领导处理，如接着生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法根据工艺文件执行时，须要刚好提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进行考核。生产车间管理制度4总则1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起
15、来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本刚好生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量限制有力1.车间管理人员接单后，应刚好分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺
16、流程。3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并刚好向生产管理人员供应大货样。5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6.车间管理人必需组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应刚好1.必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，
17、有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.车间管理人打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用谁保管谁运用”。2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。五、平安第一，消退隐患1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。2.做好平安生产消防等方面的宣扬工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前
18、需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落
19、地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当
20、天的日常事务。5.生产管理人员负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一样1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为工厂更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3.生产管理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。4.生产管理人员督促员工完成当日的生产安排指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验
21、记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1.生产管理人员负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。生产车间管理制度51、劳动纪律：员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班
22、制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状
23、况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者举荐厂部赐予行政惩罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。专心参加“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整齐。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必
24、按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元
25、，并依据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床
26、损坏的，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，务必严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度嘉奖制度下列状况下嘉奖干脆相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化举荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定专心举报经查属实者d、有其他突出表现者惩处制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价
27、赔偿，有意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理制度6一、工作纪律1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1.2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作支配。1.3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。1.4下班必需本班组人员统一下班。1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩嬉戏，发觉一次罚50元。1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1.7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1次罚100元。1.9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发觉1次罚
28、款100元。1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。1.11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。1.12请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。1.13辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1.14不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500元。二、成本节约及限制2.1原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或规定的定额，特别状况必需经车间主管或上级领导同意后才能领用。2.2各个工程余料大于等于500宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。2.3协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或车间管
29、理员检查运用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取运用。不许随意更换。2.4劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特别状况另行申请。2.5其它协助用品必需提前填申请单申请。2.6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2.7剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。2.8禁止乱用，奢侈材料，乱丢乱砸造成损失。2.9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。2.11要有剧烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。三、设备的正确运用和保养3.1操作设备必需根据设
30、备操作规程正确运用，禁止用硬物捅开关按钮。3.2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。3.3严格根据设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟起先清理卫生、设备卡填写等。3.4设备有故障刚好解除，出现解决不了的问题刚好填写修理单，报告修理部门和车间主管。3.5工具、量具不得乱丢乱放，不得有意损坏，正确运用，用后归还原位。3.6借用工具必需刚好归还，不得转借他人。3.7模具用完必需归原位摆放整齐，随时加油、清洁。3.8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。3.9爱惜设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫
31、场地卫生。四、质量限制4.1产品必需正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4.2开料后产品必需非面朝上、禁止放地上加工。4.3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。4.4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。4.5各工序严格限制数量，开料数量必需精确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。4.6杜绝不按图加工，无要求加工。4.7发生质量问题刚好报告班长，重大问题必需报告车间，上工序的问题下工序发觉，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发觉问题，本班组自行解决。4.8开料严格限制工件厚度，绽开尺寸。4.9严格限制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。
32、4.10焊接坚固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。4.11装拼统一，板面平整、连接码凹凸一样、安装坚固、不掉钉(板面无钉印)、严格根据行业标准执行，不影响质量。4.12严格根据图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。4.14各工序留意，产品肯定轻拿轻放，摆放整齐、避开板面划伤。4.15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4.16露天摆放的原材料雨天必需盖好，晴天必需晒太阳。(开料组班长负责此项工作)五、平
33、安生产5.1工作期间正常佩戴劳保用品。5.2运用钻床禁止戴手套上机操作。5.3打磨切割正确戴防护眼镜。5.4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。5.5禁止设备带病操作。5.6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5.7平安摆放，正确推拉。5.8留意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。5.9清理清除一切有平安隐患的障碍物。5.10外派工地的必需有外派单和签卡条。六、生产进度6.1接图后各班长组织好本班组员工刚好投入生产。6.2各班组必需准时按要求完成任务，听从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必需汇报车间、特别任务必需征得车间同意后再实施。6.3特别
34、产品生产进度要刚好向车间汇报完成状况。6.4各班组不得无故拖欠产品，刚好协作完成。6.5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作支配组织，未完成任务的班组，班长要自觉支配加班，无需车间另行支配，班组内部问题影响进度，次日累计任务。6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不协作影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)6.7班组长要落实组员责任，任务完成状况，随时检查组员完成状况。6.8各班组任务完成状况当天向车间汇报，并作总结。6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，刚好入库、数量精确、编号清楚，工程分开入库单当天交车间存档。6.10分析本班组存在的问题、调整人员，解除一
35、切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任担当相应责任。管业生产车间管理制度1、交接班制度1.1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者具体介绍本班生产状况。1.2交班内容a、工艺指标、产品质量及生产任务完成状况。b、设备、电器、仪表等的运转及维护状况。c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理状况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及留意事项。f、生产记录、清洁卫生及公用工具。1.3接班内容a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。b、现场检查设备、仪表等的运行状况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班生产记录
36、及岗位清洁卫生，验收公用工具。1.4交接班责任a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。2、巡回检查制度。2.1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路途。2.2执行巡回检查挂牌制度，仔细填写好检查状况。2.3检查中发觉不正常状况应刚好处理或通知有关人员。2.4巡回检查主要内容：a、生产及平安状况。b、各工艺限制点及工艺指标的限制状况。c、机械设备及电气仪表的运行状况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏状况。e、平安仪表及
37、附件等的完好状况。3、设备维护保养制度3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会运用、会维护保养、会解除故障。3.2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。3.3按时定点巡回检查设备运转状况，刚好做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备平安正常运行。3.4做好设备的常常性清洁维护工作。3.5发觉不正常现象应马上查找缘由，刚好反映，并实行坚决措施进行处理。3.6仔细写好设备运行记录。4、操作工岗位责任制4.1熟识本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及平安消防基本学问。4.2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。4.3仔细负责地做好
38、以下工作：a、严格各工艺指标的限制，保证生产正常进行。b、刚好处理、解除生产故障。c、完成上级布置的任务。d、按要求用仿宋体精确刚好填写好生产原始记录。4.4刚好与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。4.5严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗，有特别状况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。4.6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并听从厂调度指挥。5、班(组)长责任制5.1按车间及工段要求组织好当班生产。5.2负责召开各种班组会议和组织学习。5.3常常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较
39、重大的状况刚好向车间和工段汇报。5.4常常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发觉违章者刚好订正，对严峻违章者可提出指责或停止其操作。5.5熟识本工段工艺过程及设备状况，娴熟驾驭岗位操作法，常常进行巡回检查，发觉问题刚好处理。5.6仔细做好交接班工作，填写好交接班日志。6、车间主任、付主任责任制6.1依据车间有关规定和精神，负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。6.2负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。6.3熟识本车间工艺过程及设备状况，娴熟驾驭本车间各岗位操作法，常常巡回检查，发觉问题刚好解决。6.4抓好各项规章制度的执行，督促操作工
40、严格按工艺操作规程进行操作。6.5随时留意本车间生产动态，对车间的全部设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题刚好处理或向车间反映。6.6驾驭本车间原辅料的运用和消耗状况，刚好向车间有关部门供应信息，以保证生产用原材料的供应。6.7协作车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作。6.8协调好上、下工段之间的生产联系。6.9负责支配好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。6.10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。7班组长平安工作职责第一条、贯彻执行公司对平安生产的指令和要求，全面负责本班组的平安生产。其次条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项平安生产规章制度、平安技
41、术规程和平安操作规程，教化员工遵章守纪，制止违章行为。第三条、定期组织班组级平安活动，仔细执行交接班制度，做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。第四条、组织班组级平安教化，主持对新上岗人员的传、帮、带和平安技术考核。第五条、教化督促员工正确运用劳动防护用品、用具和平安装置和消防器材;检查督促平安装置和防护设施的维护保养工作，保证完好投用。第六条、负责班组平安自查，发觉隐患刚好组织整改，不能整改的应马上报告上级，同时实行应急防范措施。第七条、组织参与本班组发生事故的调查，协作落实平安防范措施。第八条、搞好本班组的平安生产竞赛，抓好班组平安建设，提高班组平安管理水平，保持生产作业现场整齐、清
42、洁，维护班组的平安生产秩序。第九条、负责员工平安、环保、消防装置、设施、器材操作，维护保养的培训考核，每周组织一次装置、设施、器材检查。生产车间管理制度7为保证车间新进人员能顺当刚好有效的开展三级平安培训，特制定此规定。1、工段内新进员工：工段长必需在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级平安培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备平安专员，组织对新进员工进行二级平安培训（车间），并经考试合格后方能上岗。2、新进员工进入班组后，班组长马上组织对新员工进行班组平安培训（培训必需有培训签到记录），支配摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施平安教化和平安监护，
43、并形成平安帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现平安事故的风险）。3、本周新进员工未参与车间平安培训的（即二级平安培训），次周周二早上8：20分必需在车间设备平安员的带领下进行二级平安培训、考试，并填写员工平安教化档案。4、从公司其它车间调入员工，如接着从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必需按新员工培训要求进行。5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采纳“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必需经过培训，驾驭基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组平安培训记录上要有记录和签
44、到）。为保证车间正常有序的平安生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行平安培训和监护工作，如有违反车间将根据每人每次100元的标准对相关责任人惩罚。生产车间管理制度8一、保洁范围办公楼的全部区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间 早上 07：0011:00 下午 13：3016：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到干净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周打扫各
45、一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼四周无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、光明。5、每周三帮助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的杂草。做到整齐、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度相宜，无枯枝烂叶。