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1、2022年电厂值长述职报告4篇电厂值长述职报告4篇随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系亲密，不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我帮大家整理的电厂值长述职报告4篇，希望对大家有所帮助。电厂值长述职报告 篇1平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就
2、制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 应急处理及ONCALL现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成
3、运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信
4、号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。电厂值长述职报告 篇220xx 年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我根据值长岗位指责的要求，仔细做
5、好生产运行的调度指挥工作，主动调动全值职工工作主动性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的平安经济运行生产。现将全年工作总结如下：一、抓好平安生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡察刚好驾驭设备的运行状况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次接班前，仔细了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理安排负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理支配运行方式，明确交待工作的重点，难点和危急点。我们值没有发生一起影响平安生产正常运行的险情。二、解决解决影响平安经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，限制好参数，保证机炉电平安经济运行，提高机炉电运行经济性，同
6、时加强对机炉电等各参数的监督，主动与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整阅历并在各岗位沟通使全部职工共同进步。回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足，一是专业学习不扎实，驾驭不够全面。二是在提高本值人员的业务素养上实行措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长干脆下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务实力，带领本值职工高质量的完成各项工作。电厂值长述职报告 篇3发电厂值长工作要求工作要求：1、值长精神状态良好、着装符合安规和电站的基本要求；2、熟识设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟识相关设备的图纸资料、工器具的运用及
7、操作留意事项；3、接班前了解当前的运行方式、设备变动状况、正在进行的检修工作，阅读值长日志、运行方式记录、通知等。工作步骤：1、接班后值长驾驭当日运行方式和工作中的留意事项，正在进行的工作和设备缺陷，依据当日工作及人员状况支配人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；2、监督当班人员的工作看法及工作质量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好平安生产质量关，搞好设备的平安经济运行；3、对特别的运行方式应作好相应的平安保障措施和事故预想；4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；6、当值期
8、间发生故障（事故）应刚好处理，并向上级领导汇报状况，恳求处理看法；7、作好当日的值长日志、运行方式的记录。电厂值长述职报告 篇4谈到电厂值长工作总结务必须要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的干脆领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。2、当班期间是动力部平安和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班平安生产第一责任者。3、班长应驾驭动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案支配运行方式，留意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。5、班长在当班期间内至
9、少巡回检查主要设备运行状况一次。6、在发生障碍、异样、事故时，班长应马上组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布吩咐，在紧急状况下，可干脆向值班员发布吩咐，但应快速将自己的吩咐通知主操。8、班长应对自己所发的吩咐负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并刚好检查执行状况。受令人若对正确吩咐有意违背和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应刚好将执行吩咐的状况具体汇报。9、受令人认为班长的吩咐不当时，可以提出看法，如班长坚持自己的吩咐，受令人仍按班长吩咐执行，但对明显的危及人身或设备平安的错误吩咐应拒绝执行，申述理由
10、并汇报班长的上一级领导。10、班长应熟知各工段值班人员状况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必需调离时，应通过班长批准。11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班特长理。XX、班长运用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推动文明生产。14、监督各工段“两票三制”的执行状况，对不严格仔细执行者应予以指责教化并进行考核，以确保平安生产。对重大而困难的操作，班长应亲自指挥并监督操作。15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异样的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。16、负责召开班前会、班后会，总结生产阅历布置当班工作。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页