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1、2022常务副总经理岗位职责描述 常务副总经理岗位职责描述常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称所在部门岗位定员薪酬类型责任授权人常务副总经理总经理办公室1人月薪年薪四川*工程有限公司总经理干脆下属副总经理、部门经理职务等级A岗位承诺人职位编码0A02二、岗位概述在总经理授权下：参加公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职位位置总经理常务副总经理工程副总经理质管部行政总监财务部市场总监四工作协作关系联系对象总经理公司内部副总经理、总监公司外部1联系主要内容高层人事任命，制定公司发展战略规划。制定年度工作安排，公司管理规章、制度的建设和完善。协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。
2、政府职能部门五、主要工作1、依据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。2、组织制定公司年度经营管理目标，并详细分解落实。3、依据公司发展和经营管理工作须要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金安排方案和经济责任挂钩方法并组织实施确定奖惩和任免；5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协
3、调冲突。7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支安排。8、参加审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支安排。9、参加处理公司重大突发事务和重大对外关系问题。10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和订正。11、推动公司人才管理、培育和吸引机制，为企业长期持续发展供应储备和保障。12、参加代表公司参与上级有关部门和同行业组织的有关会议。13、参加代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。14、推动公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。2、对总经理指定以托付代表的身份，有代
4、表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。3、对公司发展规划、投资安排及其他与公司发展亲密相关的文件，有参加、组织、审查权。4、对年度安排内的经营，投资、改造项目和流淌资金贷款运用的可行性报告，有审批准权。5、对公司重大经营管理项目有参加权，对预算范围内的资金有支配权。6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参加、审查和推翻权。8、对公司年度安排内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和推翻权。9、对公司公关，对外进行宣扬、接待活动、款待重要客户有代表权。10、对公司下级、各部门经
5、理，岗位工作质量有督促、指导、检查和惩罚权。11、公司总经理给予的其他权力。七、主要责任1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润安排方案负责。3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。6、负责主持总经理办公会，中层管理睬议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；
6、督促财务部门做好成本限制，财务预算等工作，检查公司收支状况，保证现有资产的保值和增值。8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡察结果通知相关部门。9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培育人才；不断提升员工在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、平安、工作效率与公司持续发展的整体关系的相识。10、负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要来宾。11、负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注意公司员工岗位整体综合实力、综合素养的培育。12、负责定期向总
7、经理汇报工作，接受工作询问和监督，对于提出的看法和建议，主动处理和落实。13、负责完成总经理交办的其它工作任务。八、绩效评估标准1、完成公司年度经营安排目标。2、公司无重大平安责任事故。3、公司内部管理规范化建设。九、任职条件项目学历基本要求大专或以上学历志向要求高校本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。有5年以企业高层管理阅历，熟识企业、10年以上企业管理工作阅历，至少5年阅历公司及各部门管理工作流程以上企业全面管理工作阅历。熟识企业高层运作和企业各部门管理工作流程技能/学问要求1、开朗、大方、大度、包涵。有全面的企业经营管理学问熟识公司业务和运营流程，极强的组织领导实力和协调
8、实力。有全面的企业经营管理学问、阅历、技能和胜利案例1、开朗、大方、大度、包涵。2、公正无私、办事坚决，处事稳重，考2、沉稳坚毅、公正无私，办事坚决，处虑问题周全细致。个人性格3、讲原则，对企业忠诚4、工作主动、热忱，富有创建性5、处理事务公允、公开、公正事稳重，考虑问题周全细致。3、办事坚决，处事稳重，考虑问题周全细致。4、讲原则，对企业忠诚5、工作主动、热忱，富有创建性5、处理事务公允、公开、公正1、接受过总经理岗位培训2、接受过工商管理培训专业训练1、接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。2、接受过总经理岗位培训3、接受过工商管理培训其它十、工作环境工作
9、场所室内：室外：特别场所：一般工作时间工作时间四川*工程有限公司主要工作时间固定：间或变动：无序工作制：白天：晚上：不确定：扩展阅读：工程机械企业常务副总经理岗位职责说明工程机械企业常务副总经理岗位职责说明岗位名称：常务副总经理干脆上级：总经理干脆下级：销售副总经理、风险管理部经理、售后服务部经理、财务部经理、行政部经理工作职责：全面负责公司经营管理事务，对公司的经营效益负责工作内容：1.本公司实行垂直领导管理体制，层层负责的领导管理制度在公司经营中详细落实，保证日常工作的正常运转。2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作及经济管理工作。3.依据市场动态和发展趋势，结合公司实际，探讨制定公司发
10、展安排、经营战略、经营方针等方案。4.探讨、确定企业组织机构的设立或调整方案，提出公司管理人员名单，并正式确定任免，制定公司人事政策，审批任职资格。5.探讨、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动酬劳安排方案和平安管理等重要制度或管理方案，建立健全公司的动行机制保证公司各部门管理工作协调发展。6.探讨制定公司年度预算，确定各部门各项经济管理目标和市场销售安排，在经营管理过程中，将年度预算和安排限制结合起来，随时检查和监督任务的完成状况，发觉问题刚好提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺当完成。7.主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，驾驭限制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审
11、批公司各种合同、财务支出，听取各部门汇报，并就销售、售后等经营活动和财务开支作出指令。8.贯彻公司的宗旨，审批各部门岗位职责和管理制度、工作流程，处理重要投诉，保证公司运作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。9.全面驾驭公司经营管理工作中各个重要环节的基本状况，刚好发觉公司各部门带倾向性的问题，并快速发出指令，实行措施。塑造公司的整体形象，使公司的凝合力和向心力不断增加，提高企业知名度和声誉。10.知人善用，充分调动全体员工的主动性、主动性和创建性。11.帮助总经理制定出公司的短、中期和长远发展战略规划。12.常务副总经理定期向总经理汇报工作，并刚好汇报告特别驻地工作行程。13.完成上级交办的其他工作。友情提示：本文中关于常务副总经理岗位职责描述给出的范例仅供您参考拓展思维运用，常务副总经理岗位职责描述：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页