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1、2022工厂班长工作总结范本 我叫谢传梁，男，25岁，201x年10月15日进入上海世达公司，现任命为公司班长一职，半年来，我在公司、领导和同事们的关切、帮助下，根据岗位职责要求和行为规范，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导交给的各项工作任务。在半年来我主要做了以下几点工作：一：狠抓平安工作在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。(在岗一分钟，平安60秒)，强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1：树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人狠
2、抓的良好局面。2：切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3：严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4：严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班半年来无重大平安事故发生，确保了平安生产。二：爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训
3、。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细.负责.一丝不苟为工作宗旨，仔细完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说火车跑得快，全靠车头带!在生产时，常常在车间现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障，我并刚好上报抢修，放假前，我带领全班人员仔细做好领导交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。三：注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在过去
4、的半年中，由于工作阅历欠缺，我在实践中暴露了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平，理论水平和技能水平，时刻做到自重，自省，自质不断提高，更好的适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问
5、就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。四：节能，持续改善，做好节约成本限制的工作。奢侈的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，从细微环节抓起，从小事做起，提高物资的运用效率，提高产量，节约水、电、料、人，把车间的一切物资都合理的利用。在经部长(曹部、陈部)不断的培训下，也使自己的思维得到开阔，要想做好成本限制，就必需先从改善做起;五月份模具库全部模具进行一次盘点，把模
6、具库不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，现在时刻保持清洁，模具分类，架子上以做了明显标识牌;硫化现场也经部长不断的引导下，使自己在工艺技术上得到很大突破，在改善方面思维也明显活跃，如：PG48以前切条，现在切块;以前一个班做不到100模，合格率很低，下模速度缓慢;现在一个班可生产120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。五：强化内业管理为达到IS9001质量认证的工作标准，切实有效的完善各项工作记录，以便公司领导对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录
7、进行妥当保管。六：不足之处1：应当接着加强管理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽职。2：对员工的思想教化工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白对员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。3：工作力度还不够大，个别细小环节还没妥当处理好，今后要把工作做细做到位。七：2022年的工作方向及安排1：接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2：狠抓“5S”与ISO”认证管理,确保各项工作顺当完成。3：重点做好员工技能培训、岗位练习工
8、作，打造出一支技术过硬思想过硬的高素养队伍。4：抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5：抓好节能降耗和模具保养工作。6：加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在这我特别感谢上海世达领导赐予我一个平台，使自己对管理有了深刻的相识及管理阅历，在201x年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。创先争优，主动工作，基层管理者应当“下得去，沉的住，谋作为”应当立足岗位做奉献，为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气，做一名想干事，会干事，干好事，不出事的管理者，有句话说：以铜为镜，可整衣冠，以人为镜，可以知得失。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页