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1、2022巡店超市心得建议 -督导巡店报告 巡店超市心得建议 -督导巡店报告11、 监督公司各项政策在专卖店的执行状况，检查各专卖店标准化、规范化，售前、售中、售后服务实施状况，完成上级交给的各项调查任务：2、 要有丰富的专业学问，对品牌的营销理念心照不宣，有很好的沟通实力和推销技巧:3、 负责各专卖店员工的培训、指导、示范和督导：4、 定期对各专卖店员工进行培训，发觉和订正各专卖店营业中存在的问题，帮助他们提高推销水平，驾驭必要的推销和沟通技巧：5、 对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其缘由：6、 监督知道直营店、加盟店的销售，解答各专卖店店长或导购员工
2、作中遇到的难题和疑问。督导主要工作：1. 负责专卖店内全部员工的培训、工作考核、薪资考核。2. 负责专卖店的人事管理，如聘请、上岗、晋升、调职、辞退等。3. 负责专卖店内新品上市的前期打算及店铺后期执行的相关工作。4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。6. 监督店铺促销活动的执行及促销接货的反馈工作。7. 确保专卖店内递交的各项报表的精确性。8. 监督指导直营店、加盟店的销售。9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行状况。10. 完成上级交给的各项调查任务。11. 依据市场状况，供应科学有效的促销方
3、案。12. 帮助加盟商调查市场编写调查报告。13. 帮助招商人员调查加盟商背景资料。14. 帮助加盟商选择店址并确定。15. 帮助、监督加盟店装修等事宜。16. 帮助加盟店的综合培训。督导每周工作流程1、 周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心库存等。依据上周状况制定本周工作安排。2、 周二经营分析时总结分析上周工作状况，制定本周工作安排，活动安排。3、 周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动状况。告知店长本周安排，并组织店长和其他片区店进步行沟通和互动。4、 每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核、周报表、进销存分析，对店铺一周整体销售进行
4、分析总结。收集的数据统计，反馈给公司市场部。5、 周四到自己所负责的片区巡店检查，依据周三店长反馈的相关店铺资源，陈设、卫生、活动、人员等状况，跟进店长是否把本周工作目标仔细执行。执行效果如何?跟进店铺问题是否都有相关人员去解决?如未解决的找相关人员解决。6、 周五跟进本周末活动。店铺资源打算状况，活动打算状况及加班人员支配。7、 周末到店帮助销售。随时关注店铺销售状况，并做好协调工作。8、 每周二、四、六抽时间到店参与晨会。9、 每周依据陈设标准对店铺进行考核。在日常工作中维护各店铺的陈设状况，主要是店铺的清洁卫生：陈设的整齐与否：宣扬品的张贴状况和陈设道具的维护：还有临时出现的一些陈设问题
5、。在根据陈设标准做出评比。以保证陈设维护的执行力度。定期对店铺做出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最终一名，对其做出激励。10、 没两周到直营店铺拍一次照片，把陈设状况反馈给上级领导。区域督导管理手册(一) 新店开业督导工作流程区域经理供应新店开业信息-督导了解新店详细状况-预算新店所需货品及物料-与加盟商沟通确认开业日期-跟进物料、货品到货状况-再次确认开业时间-督导申请出差-区域经理或分销商审核-督导出差加盟商处培训-帮助开业-带店经营7天-拍回店铺图片-总结工作、整理数据-区域经理/日后工作跟进(二) 新店开业督导工作流程说明接到新店开业通知
6、后，督导工作主要分三个工作阶段：前期为开业物料打算工作的跟进、中期开业培训、后期管理的跟进;1、 前期工作：(1) 确认店铺相关信息：在收到开店通知后。督导向区域经理收集该店的详细开张时间、地点、面积及客户的联系方式等店铺的相关信息。(2) 预算店铺货品及物料、配件的数量：通过店铺的平面设计图和效果图，预算出该店的货品数量、陈设物料及配件的数量，报告给货品管理人员，人物料随货发到加盟商处：货品及物料须在新店开业一周之前发到加盟商处。新店需打算的物料有：营业员工作服、店铺所需资料(表格)、文具、现场POP、经销牌等，陈设配件有：女包铁撑架、凹凸凳架、手包体形架等：(3) 跟进到货状况、确定开业时
7、间：与加盟商沟通确定详细的开业时间、营业员聘请状况、到货状况。(4) 再次确认到货与开业时间：在预定开业日期的前两天，督导需与加盟商再次沟通，确认货品、物料是否到货，再次确认开业时间。(5) 安排出差：督导做好出差安排向分销商或区域经理申请出差。督导必需在提前一天到达新店所在城市，出差时必需带好相机和培训的相关资料(如：培训资料、培训光盘)：(6) 到达店铺后，督导需同加盟商一起验收货品、检查全部商品品质、包装，让营业员熟识商品编号。(7) 组织营业员帮助陈设产品，并对陈设的原则和基本技巧授予营业员：2、 中期阶段：带店培训(1) 培训时间为七天，工作内容支配如下：第一天：开业前人员打算、沟通
8、、培训。产品编号的分类、产品功能、货品陈设、公司介绍及品牌文化、销售礼仪、店铺制度的培训。组织店员陈设产品，熟识产品编号：其次天：培训店长的销售指标安排方法，店铺日志铁屑，点数方法，销售方法，处理客户异议的方法：第三天：培训店长销售后、交接班前做帐流程，盘点方法，盘点后的对账方法和货品接收流程。建立明细账，培训正确的补货方法：第四天：建立明细账，商品管理，带店：第五天：销售技巧店铺模拟熬炼与现场操作：第六天：跟进前几天的培训：第七天：对培训人员进行考核。(2) 培训内容1、销售礼仪2、公司文化背景3、商品信息：产品编号的识别、皮料的识别、产品功能、产品护理等：4、销售技巧：5、顾客异议及投诉的
9、处理方法：6、产品陈设在卖场的陈设过程中，培训营业员陈设技巧：产品陈设培训后，支配营业员根据同色、同组的基本原理进行实践：7、店的工作流程：销售日报表的填写与上报：进销存账目制作、店铺日志铁屑和运用、顾客退换货记录等：补货方式：库存的管理:：保密事项：卖场公用物品(文具、计算器、工作服等)、固定设施的运用与维护：3、 后期跟进(1) 在培训结束后，拍下店铺的整体图片(全景、主形象墙、各个展柜区域的照片)，带回公司存档：(2) 回到公司后对本次出差带店培训作个总结，整理店铺的相关数据、图片等信息资料，交与区域经理：(3) 跟进了解店铺业绩、店员的工作状态、店铺账目的制作货品管理等方面的状况:日常
10、巡店巡店工作流程：制作出差安排-区域经理/分销商审核-出差巡店巡店工作内容：店铺整体形象的考察：(1) 卖场规划考察的要点有：各品类商品是否按系列做好产品陈设?商品的陈设是否与卖场的规划相匹配，是否便利顾客选购和拿放?货架的陈设与商品的配置效果如何?卖场的灯光照明效果如何?背景音乐效果如何?卖场内的POP在整体气氛的塑造上的效果如何?商品的展示陈设效果是否激发顾客的购买欲?卖场内的商品区隔及标识是否清楚明确?收银台的位置是否相宜?货架规划是否便利顾客选购商品?商品陈设是否阻挡顾客的视线?地面是否清洁完好?有无杂物乱堆乱放?留意：拍下调整前后的店铺的形象照片(1、远景2、钱夹陈设区域3、皮带陈设
11、区4、打包陈设区5、形象墙)，以为整改后做对比。(2) 营业员的形象方面考察的要点有：营业员的服务看法如何?是否情切热忱?销售技巧是否到位?营业员的仪容仪表是否符合规定?营业员的言谈举止如何?营业员的商品陈设技巧如何?营业员是否能相互支援，快速支援同事?店铺的团队气氛如何?营业员是否能面带微笑、神情自然、开心的为顾客供应服务?营业员是否能娴熟运用基本接待用语?语气、声调、看法如何?营业员对商品学问及行业学问的了解与应用的状况如何?(特色、价值、养护、搭配)营业员对卖场货品的熟识程度如何?(畅销品及平安存量、滞销品、特卖品)营业员对库存货品的熟识晨读如何?(库存号码、位置)营业高峰时店面人员是否
12、足够?店铺的店务管理(1) 货品管理方面考察的要点有：商品库存整理状况如何?(按序整理上架、仓库整齐)仓库货品管理与卖场协作度的状况如何?(货品进出、平安库存)货品进出库的实际操作是否规范?(是否一一点收?单据的开具签收是否精确具体?是做时效如何?)不良品、返修品处理状况如何?(是否以公司的利润为前提，做最完善的处理?送修过程是否主动追踪，给顾客满足的服务?)库房空间的利用是否科学、合理?畅销、滞销商品讯息的反馈状况如何?对商品结构比率的了解如何?畅销品、滞销品配置如何?对商品的限制力状况如何?卖场商品的配置情形如何?(是否适合当地?事都吸引消费者?)商圈内消费形态及竞争力的状况如何?竞争对手
13、的销售如何?(2) 账目管理方面须要考察的要点有：货品进出存检核是否精确?各月货品进出汇总的核对是否无误?店铺日志是否有效的运用?各项作业执行后，是否有相关人员及主管的签字确认?店铺作业的传达及执行状况如何?账目的建立是否齐全?各项输出及输入的单据是否有专人验收及保管?(3) 店长工作支配、任务分解方面考察的要点有：早晚会是否正常召开?任务分解是否合理?店员工作支配是否得当?店铺销售日报表、台帐、明细账的制作是否清楚?客户异议及投诉的处理是否合理?巡店超市心得建议 -督导巡店报告2督导到店铺巡店存在的问题：1、系统性的督察店铺差2、安排性、目的性不强3、督察流于表面，流于形式，深化细微环节督察
14、少，找不出真正存在的问题，自然解决方法没有，出差督察效果低4、部分督导销售管理实力差，自己看不出问题，也谈不上去督察5、随岗辅导很少，有的店铺基本无随岗辅导，店长得不到辅导，提升速度慢，人才培育速度慢6、有技巧的科学管控店铺的实力弱营销部督导巡店流程标准(按下列依次巡店)一、 看1、进店前看A、店从店外看，看模特展台(是否有独特性、是否能够很好展示品牌气质、是否吸引人)、整体外观(是否整齐、有主题)、店铺外人流走向(迎宾人站立于主子流走向的对面，依据早、中、晚人流的今日走向调整迎宾方位)、迎宾(精神面貌是否有激情、是否处在工作状态、迎宾时的亲和力)。B、阅读整个商场楼层看人流状况(和店铺反馈相
15、对比、查看主力客层状况、针对性提升业绩措施作参考)、人流走向(看迎宾、比照陈设)、各店铺人员活力状况(从店铺人员状况了解该店铺销售状况、作己店铺比照)、各店铺陈设状况(从陈设状况了解店铺人员对货品主题、风格的理解、对店铺主推货品的执行、对顾客需求的熟知)、店铺迎宾(精神面貌是否有激情、是否处在工作状态、迎宾时的亲和力)、店内人员状况(是否处于工作状态中、是否有激情、站位是否合理)2、进店后看1、看人：店员着装(整齐)、仪容仪表(淡装，着重查发型、发颜色、公司不允许店员发色或发行过于另类和特性化)、站姿(是否为标准站姿)、站位(是否有利于顾客进店、是否有利于进店顾客阅读完整体卖场并做到随时服务)
16、、亲和力(微笑)、欢迎语(是否亲切，避开于周边品牌同质化，如您好、早上好、晚上好，欢迎您来到佳人苑等)2、看陈设：店内模特(搭配的衣服是否符合主推、气候、卫生是否干净)、点挂(是否整烫好、是否为主推款、陈设是否用明确的目的性、有吸引力)、布局(主推色系、系列是否陈设在黄金区域，整体布局整体感、风格是否非常显明、是否有利于顾客有爱好阅读完整个店铺)、侧挂杆(前后是否成套组合摆放还是做表面形式，为了陈设而陈设、侧挂杆衣服摆放是否整齐)、POP等形象品、饰品陈设(是否能与产品遥相互应为重点查看)重点提示：是否依据天气预料状况调整陈设、是否依据每周天数时段及每天各时间段的不同顾客类型进行卖场陈设调整、
17、新品推介做的怎么样(模特出样展示)。二、 做1、 做顾客通过做顾客：了解导购的基础学问是否扎实(款号、尺码、店内畅销款、面料学问、产品卖点学问等);了解导购的搭配实力(依据你供应的顾客资料状况，让导购为你选择衣服);了解导购的沟通实力、销售技巧(FAB技巧、劝服顾客的技巧等);了解导购对专业模版的驾驭状况(提问题，如太贵、太一般、是老款式等);了解导购的服务看法(特殊是在双方不相识的状况下，通过多提要求，看导购的心态表化)重点提示：模版许多，可以分周推行，每周重点演练一个模块，务必能运用，防止走形式，切记，推行模版须要店长亲自带头推，务必不能打印一下，分头背诵走形式，切记，督导要反复检查、督促
18、。三、 查1、查VIP：VIP顾客销售占总销售的比重(看店铺VIP发展的质量)、VIP数量(查执行、意识)、VIP顾客基本信息资料是否完善(查仔细程度)、VIP顾客信息驾驭程度(基本上常常光顾的VIP顾客的基本信息状况，导购可以脱口而出并很熟悉他们顾客的年龄(大约心理年龄)、穿着的尺码、喜爱的风格、颜色、购物习惯(喜爱试、喜爱被人服务还是自我主见强，特别有品位，不需人过多介绍)、消费实力、工作单位及职务(可否开发团购)、家庭状况、住址、单独行动还是以和挚友来居多、是否常常介绍其他人来购买等，查专心程度)重点提示：VIP顾客是一个店铺的生命养分本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页