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1、2022家电市场调查报告 家电市场调查报告佳店市场调查报告问卷调查时间：问卷调查地点：问卷调查人员：问卷调查目的：为了进一步了解佳电在消费者群体中的信誉状况，还有消费者对佳电的知晓程度和了解状况，以及相关的满足度，同时总结不同年龄消费者的购买心理和购买需求。希望解决的问题：通过对调查问卷结果的分析，从而结合该行业相关企业进行总结与概括。同时，针对公司201*年销售中所存在的不足，刚好改进方法与策略，全面分析消费者群体的心理特征与购买需求，从而制定出201*年的策划方案。消费者群体分析：一是消费者年龄分析：在2030岁占17，3140岁占28，4150岁占30，5160岁占19，61岁以上占6。
2、二是消费者收入分析：月收入在5000元以上所占比例为7，收入在30005000元所占比例为23，月收入在10003000元所占比例为52，月收入在1000元以下所占比例为18。消费者心理特征分析：依据调查结果显示，中学消费群体的月收入多为3000元以上，此类消费者的佳电购买率为30，虽然他们的收入还算可观，但由于他们的品尝太高，品牌意识也较强，他们都比较青睐于国美、苏宁。同时，他们的购买也简单受挚友的影响。他们大多认为服务看法在他们确定买与不买的因素中占有不行忽视的地位！然而，中低消费群体常是经济型的。他们更注意的是产品的价格和质量，花较少的钱买质量好的家电是他们认为最志向的结果。尽管他们的消
3、费档次比较低，但是购买频率也相对于高消费群体要高许多，他们会常常关注购买佳电的打折实惠等活动，同时，他们也有足够的时间来进行产品选购。因此，佳电应当分别针对于高消费者群体和低消费者群体设计出相应的营销策略与方案。这样，就能拥有更多的消费者市场。看法：贵阳市居民对于平安性能高，价格质量好，用途功能多的佳电比较看好，同时也在佳电销售量中占有很大的份额。从而，始终都在推动着整个家电行业的不断升级和发展。调查结果显示，在整个家用电器行业，贵阳佳电市场拥有肯定的知名度和美誉度。为了扩大销售市场，市场是很广袤的，但是现实是很残酷的。在市场经济，竞争很激烈的今日，要想在竞争中永立于不败之地，那就须要我们不断
4、探讨消费者的需求特征，同时还应不断创新，不断改进我们的产品，以更好地满意消费者的需求。总结：此次市场调查，让我们更深化地了解到家用电器这个行业，同时对比了一下我们佳电的相关状况。以及对消费者与市场进行了探讨分析。总结出了市场=人口+购买力+购买欲望。我们还学会了要时刻了解竞争对手的最新动态。正所谓知己知彼，方能百战不殆。扩展阅读：小家电市场调查报告小家电市场调查报告摘要：近几年来，随着国内大家电市场趋于饱和，市场上表现出来的供求冲突日显突出。而在小家电领域，尽管各种媒介宣称小家电市场发展快速，利润空间巨大，发展前景迷人，但事实上小家电的利润空间不断下降，到了价格战不堪一击的临界状况。本文针对小
5、家电企业面临的一些问题，进而提出变更旧有的市场观念及管理模式，从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式。关键词：小家电市场;营销现状;营销策略;探讨近年，随着国内大家电市场趋于饱和，市场上表现出来的供求冲突日显突出。而在小家电领域，尽管各种媒介宣称小家电市场发展快速，利润空间巨大，发展前景迷人。但事实上小家电的利润空间不断下降，到了价格战不堪一击的临界状况。特殊是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛，同时部分产品领域将推行准入制度，如燃气具领域，热水器领域等，必将进一步淘汰杂牌产品，同时在品牌产品之间竞争将日益激烈。一、小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来，
6、国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段，发展速度不如人意。九十年头中后期，国内小家电市场迅猛发展，大多数小家电企业得以保持高速发展，并出现包括华帝，万家乐，万和，方太，帅康，老板，康宝，九阳等知名小家电企业，与此相比，201*年后，由于大家电品牌，外资品牌等先后大举进军小家电行业，市场竞争出现白热化，并干脆导致了大多数小家电企业的发展速度快速下滑，并出现零增长的势头。201*年初，姚吉庆离开了在国内开创民营企业的两权分别先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位，从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满足，同时也体现了整个小家电行业目前的现状。从万家乐经营报表及品牌风波中，也略见小家电市场之一斑。
7、据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中，发展速度都陷入低谷，增长速度不超过10%，而与此同显明对比的是90年头大多数的小家电企业保持在8%以上的增长速度。国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况休戚相关，但同时也日益暴露出很多问题。1、市场营销观念落后胜利的便是好的，这是大多数企业的意识，国内的小家电企业往往以过去胜利所积累的阅历作为企业的金言玉律，往往固守旧有的证明胜利过的营销模式和管理模式，而没有能够随着市场的改变进行观念上的不断更新，同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识。过去胜利的阅历，观念当然可以为今日小家电企业所参考，但不能作为企业金言玉律。小家
8、电企业更须要的是适应企业发展，市场竞争须要的新观念，新思路。在市场开拓方面，加强业务员，销售渠道的管理和考核，变被动的跟单员为具有主动性的市场开拓者，变企业的上帝为企业事业共同体的合作者;在客户满足度观念方面，应首先考虑的是消费者满足度，面对市场以消费者为导向，调整企业产品开发，销售的整体思路;在企业文化方面，要着重建立竞争，和谐，创新，高压力，高速度的企业文化，树立居安思危意识，在不变中要变，同时在变中保持稳定，而不是一味要求稳定。2、产品方面还有待提高小家电的需求多，品种杂的特点，确定了市场细分要尽可能的贴近市场需求，然而大多数的小家电企业却产生了市场近视，他们只留意现有的市场成就，仅仅满
9、意于现阶段取得的成果，利用广告战，价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生改变的这一基本状况，忽视了以市场需求为导向的产品竞争，从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级。市场竞争的白热化使得产品的利润水平不断下降，很多产品的利润空间从以前的50%以上下降到目前平均的30%左右，而与此同时的是管理，营销费用不断上扬，导致费用实效比不断下降，企业发展速度受到进一步的制约。与此同时，大家电品牌，外资品牌号在小家电市场额总体不增加，发展规模不断壮大，进一步挤压小家电企业的发展空间。在这种状况下，就要求小家电企业加大其产品的探讨，开发力度，使其生产的产品能够在市场竞争中处于有利地位，形成产品的核心竞争力
10、，从而在竞争中取得领先地位。3、渠道建设有待创新大家电品牌，外资品牌的进入，干脆制约了小家电企业的发展，随着流通行业的快速发展，小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求，甚至影响了企业的发展，在此状况下，渠道创新便成为一种必定的发展趋势。多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的，而非以流程为导向，因而出现管理层次多，管理效率低的管理问题。从而导致小家电企业出现由于不能刚好处理问题而引起企业利润的下降，另外，小家电企业的金字塔型经销商体制，可能产生由于经销商的缘由而导致的企业发展受到制约的状况。小家电企业的利润不仅来自于市场，也来自于企业内部管理，企业的管理部门其实也是企业的利润中心。通
11、过从单纯的管理部门到一级，二级企业利润中心的转变，是企业削减开支，节约费用的过程，也是企业组织架构重组的过程。通过实现以流程为导向的管理体制的转变，突破旧有的管理模式将克服以往所存在的管理上的不足，为企业的高速发展供应强有力的保证。4、促销缺乏新意无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看，促销作为4P营销理论的重要环节，作为企业，产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台，促销必不行少，仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器。而在信息爆炸的今日，小家电企业的促销却没有针对性，形式单一，缺乏创新之处，终端促销的目的也不明确。无论我们走到哪个卖场，一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促
12、销广告牌，特价，返现，限量实惠让人看得纷繁芜杂。无论是节日，店庆什么的。就连平常的周末卖场的促销阵容也不能忽视。但无形中这样的促销让消费者渐渐失去了对促销的爱好，因为促销每天搞，并有要像原来肯定要等到节假日，店庆才有，减弱了消费者的购买欲望。对厂家而言，没有明确目的是促销也让消费者对厂家的印象不好，削减了消费者的品牌忠诚度。而且企业的促销方式离不开价格促销，赠品促销，返券促销，人员促销，套餐促销这几种，从而使得各种花费昂贵的促销活动不仅不能达到促进销售，树立形象的预期效果，甚至还混淆了消费者的推断依据，让消费者产生反感的心情。5、价格体系混乱价格也是4P营销理论的重要环节，然而在国内市场上小家
13、电的价格体系却比较混乱，各大型卖场的价格体系往往与各小型超市，零售商的价格体系存在差距。各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格，甚至实施短时期内的零盈利，负盈利性经营，从而扰乱小家电市场的价格体系;另外，小家电企业对经销商的价格限制并不到位，也间接导致了市场的价格体系的混乱。(二)缘由分析小家电企业多数是民营家族式管理，因而管理方面离现代管理制度的要求差距较大，无论是在生产管理，财务管理，人事管理等方面都存在很多的不足，从而影响到企业的正常经营和发展。许多的小家电企业内部成本奢侈较为严峻，缺乏成本预算管理体制，同时缺乏相应的监督运行机制，不能对公司运作状况作出快速精确的监督和管
14、理。公司管理体制不甚合理，职责过于职能化，而非流程化，团队精神较为淡薄，管理水平有待于从传统企业向现代化管理提升，如生产部门的各项技术性工作，财务部门的成本预算管理，品质部门的预先质量管理限制等方面有待于加强。小家电企业胜利的缘由往往是渠道优势，但随着大家电品牌，外资品牌以品牌优势，资本优势以及网络优势大举进军小家电市场的同时，这种渠道优势已经不复存在了，反而可能由于渠道老化成为市场竞争中的劣势。小家电企业往往采纳大区域，大片区经销商体制，建立起典型的金字塔式经销体制，而且这些大区域经销商往往是随着企业发展而发展，但当其发展不能与企业预期发展安排同步时候，滞后于企业发展要求时，反而可能制约企业
15、的发展。此外，这种典型的金字塔式经销体制导致终端销售价格限制不佳。尽管小家电企业推出具有市场竞争力的产品，但可能由于对终端价格限制不到位，终端价格居高不下，从而导致产品在终端销售的竞争力缺乏，最终影响到企业销售量的提升。二、小家电市场营销策略探讨小家电正快速步入黄金时期。资料表明，在发达国家，目前有小家电产品近200种，而国内只有不到100种，市场晋升空间很大，发达国家平均每户拥有小家电30-40件，而中国每户仅有几件，以中国如今的发展速度，这种需求会越来越大。另据中国轻工业信息中心资料显示，除微波炉等个别产品外，目前小家电市场的竞争才刚刚起先，此时重兵压境，完全可以回避竞争，进入市场空白点，
16、抢占先机。对此，业界有一个形象的比方，假如将大家电比做一块肥肉，那小家电则是一份大餐。据有关方面估计，小家电至少存在30%的利润空间，即或应WTO的冲击，价格下调20%，其赢利空间仍蔚为可观。近期，一些闻名的中外家电企业如海尔，美的，科龙，荣事达，依莱克斯，西门子等，纷纷奏响了扩军小家电的进行曲。种种迹象表明，小家电已进入了品牌竞争时代，传统营销模式已日显老态，一种新的营销模式呼之欲出。(一)产品策略创新1、产品内涵延长，做出大产品随着近几年人们生活水平的提高，居民消费渐趋于对生活的一种原质追求，大家电成了必备物件，小家电则成了质量和档次的象征，高雅，好用的小家电倍受青睐。基于这种潮流，产品内
17、涵应由此两方面进行延长。(1)横向延长，企业做产品不应仅局限于产品本身，在当前的营销创新中，往往将产品和服务进行贴身捆绑设计，使产品功能和企业形象同时彰显，大家电如此，小家电也应如此，尽管有很大难度。(2)纵向延长，资料显示，201*年小家电市场总体特征是价格战趋缓，更多集中在技术和服务水平上的良性竞争，需求上呈多重格局，由原来单一的功能性需求，起先向功能性，装饰性，与房间的整体协调性并重转化，同时特性化消费倾向增加，数字和信息家电成为市场亮点，国内外各大家电厂商纷纷举起了信息家电的大旗，如三星电子的智能微波炉，网络吸尘器;日本夏普的智能除湿机和烟雾感应器等。信息家电的神采，对于在内耗和恶战中
18、苦苦挣扎的中国家电厂商，无疑是看到了一线曙光。良机易逝，如不加大研发力度，仅仅停留在概念炒做这一低水平竞争层面上，这所谓的光明前景很可能就是一个画饼。2、多元产品设计，做出新产品品牌是产品的核心，企业的灵魂。而大多数企业思维仅局限于吃今日的蛋糕。以广告的狂轰烂炸为先锋，以价格战为利刃，这明显是一种透支市场的短视行为。品牌的差异，应力求一种理性的质素来支撑。只有以产品升级和市场领先为导向，方能建构企业真正的核心竞争力。小家电区分于大家电最大的特点是需求多，品种杂，这种产品的非同质化确定了市场细分要尽可能的贴近市场需求。比如厨卫家电就有厨房冰冻类，家电烧煮烹饪类，清洁卫生类，冷热饮水电器类，在各个
19、类别上，又可以以颜色，形态，功能，材料，容量等指标作进一步的细分。另外，由于小家电这一潜在金矿已是公开的隐私，其中迷人的利润已使中外家电大鳄鱼竞相角逐，小家电业一场凄风苦雨的大战不行避开。首当其冲的当然是技术战，我国家电业已有半壁江山尽在洋品牌驾驭中，只因为技不如人，要在小家电业有所作为，一般的技术积累就得两三年，而技术恰恰是小家电业的命门，因此中国要真正成为世界制造业的中心，技术突破已亟不行待;其次是研发战，由于小家电更新速度特别快速，畅销产品极易被仿照甚至照抄，只有保证新品开发速度，才能确定市场领先地位。(二)渠道创新现行的传统销售模式是，制造业身兼仓储，配送，分销，终端建设，售后服务等多
20、项市场职能，随着流通业在近几年的发展，新兴业态如雨后春笋般的涌现，商业分流趋势日益明显，制造业要真正实现规模发展，就必需适度收缩市场职能，专注研发和生产，与流通业牵手，共同担当市场职能，提升企业的赢利实力。1、牵手商业资本，广辟新渠道市场格局的演化，促进了传统商品的多维分流。传统的专卖+百货的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主体正在崛起。近日，科龙与广州房地产业界龙头企业合生创展集团有限公司签署了一条为期三年的空调，冰箱供货合约。科龙包下了合生创展下属广州各项目公司开发的全部楼盘须要的空调，电冰箱供应及安装调试工程，价值达2亿人民币。合生创展的家电套餐，涉及彩电，冰箱，空调，洗衣机，抽油烟机，
21、热水器，微波炉，电饭煲8种家电产品，这是家电企实习报告网业与大型连锁超市合作后，在探究大宗销售上的又一进展。家电厂商与房地产商的这种双赢结合，是时下家电业的一种新的流行趋势，其极有可能演化为一种新的家电营销模式。另外，201*年以来，家电业一个引人注目的现象就是那些以连锁专营为基本业态形式的商业资本不断发展壮大，业界戏称为商业资本龙抬头，如今，以国美，苏宁，三联，家乐福等为代表的新兴势力四处跑马圈地，加速扩张，销售业绩明显，竞争力日强，而传统力气则一路节节败退。在这种新的市场环境下，众多家电企业纷纷向国美，苏宁等新兴连锁商业资本伸出了上帝之手，谋求与商业资本的共生之路。2、理顺厂商关系，合作求
22、发展由于产业资本与商业资本本质上是一个渠道链条上的分利者，商业资本的强大，必定会反向压缩产业资本的利润空间，这就出现了一些市场领袖品牌如长虹，TCL，海尔，美的等起先实施规范一级经销商，发展二级经销商，决胜终端消费者的渠道战略，以逐步削减对商业大户的依靠，重点营造自己的销售网络，同时向二级和终端市场转移，加强对终端市场的辐射力度，以提高铺货率。但对于一些中小企业的二三线品牌，由于品牌号召力相对较小，实力有限，还难以建立自己的渠道网络，他们往往倾向于与商业资本联合求发展，建立利益共同体。如格力就将他的几个经销大户组织起来，成立股份有限公司，这样建立的一个相对合理的利润结构有利于稳定渠道价格体系。
23、相对于目前大多数厂家的代理制:厂家和商家相互防范，互不信任，随时担忧可能出现的利润调整和价格体系混乱，明显要好的多。但总的来说shixibaogao8。cn，不管是规范，还是结盟甚或依附，关键是建立一个相对合理的利润安排体系。事实上，厂商关系的理顺就是一种最好的合作，只有在这个基础上才能求得实质的发展。3、经销商管理的突破:ABC管理小家电企业的经销商往往是随企业发展而发展，通过多年的不懈耕耘，建立起深化到终端市场的金字塔经销商体制，但这种传统的销售渠道正在老化，同时可能由于经销商在资金，业务等方面开拓方面受到制约，从而使得企业的发展受到制约。因而小家电企业在提倡事业共同体的合作者理念的同时，
24、须要加强对经销商(渠道)的管理。小家电企业的可持续快速发展须要经销商质量和数量上的同步发展。当企业发展肯定规模程度时，保持较低速度稳定增长时，更须要强调的是经销商的质量。经销商数量变动图通过建立和运用经销商ABC管理体系(Activity-BasedCosting，即有效成本分析)通过服务成本，机会成本，毛利润等去综合分析管理与经销商的关系，假如服务成本过高，机会成本过高而毛利润水平较低时，就应当考虑到进行培育，提升，管理乃至于淘汰更换经销商。衡量某区域市场的经销商，不仅依据其现有的销售的肯定数值，而是以有效益的规模，市场的机会成本，市场空间以及服务成本等方面进行综合评价。经销商ABC管理体系
25、(三)业务员管理小家电企业在强调销售结果的同时，也应当加强日常的销售管理工作，变更传统的放羊南山销售管理方式为圈养优质羊的管理方式。强化业务员3E(EveryoneEverydayEverything)管理，即建立每天的分时管理制度，目标经销商定向管理制度，单向工作定向跟进制度以及月度工作总结制度，加强对业务人员的日常管理工作。市场的业务人员必需对年度销售回款进行月度分解，并依次作出下月回款和销售任务，公司以此进行管理考核。业务员不仅仅是跟单员，还是渠道开拓和管理者，是代表企业与经销商在业务上方面合作者。业务人员是区域市场的经营者，收入和费用应当与其获得成果相互挂钩。缺乏激励和管理制度的销售体
26、制同样会缺乏激情营销。因此，强化企业对业务员的管理，建立企业合理的业务员管理制度和激励机制，对企业来说具有特别重要的意义。(四)价格策略转型1、出厂价格体系:倒金字塔价格管理小家电企业往往实行的是正金字塔价格体系，出厂价格，促销等相关产品资讯往往只能供应给一级经销商，而终端价格往往是由一级经销商或二级经销商确定，这种价格体系往往导致小家电企业对终端价格的失控。而建立倒金字塔的价格体系，出厂价格即为小家电企业的终端建议零售价，新产品上市终端零售价格及促销相关方面资讯可以传达到二级及以下的分销商，加快产品信息的流通。以下为某知名小家电企业的倒金字塔价格体系实例:比如建议零售价650元/台油烟机，2
27、0元/台安装费，如甲地运费30元/台。出厂价格=建议零售价650元一般商场零售价格650元商场提货价(一般顺扣16%)546元商场利润104元二级提货价(实力强的顺扣18%，较差的顺扣16%)533元二级零售价(出厂价格顺加5%)683元二级经销商利润150元一级经销商提货价(出厂价格顺扣35%)423元运费成本(含本地周转费)34元供货商场毛利润89元批发二级零售商毛利润76元自主零售毛利润193元小家电企业实收价423元产品成本300元某小家电企业毛利率29%相对而言，倒金字塔价格体系更多的体现以市场为导向的价格定价策略。倒金字塔价格体系优势如下:加强监控市场终端销售价;相对透亮化价格体系
28、;加快二级分销网络对小家电产品信息流通，提高小家电产品在二级分销体系竞争力的提升等等。当然在部分小家电企业中采纳倒金字塔价格体系会遇见一些经销商阻力和操作上的技术性问题，特殊是国内各区域的运输费用问题。2、价格策略反思有人形象的把小家电市场比做一个围城，外面的想进去，里面的想出来。想进去的理由是因为进入壁垒低，利润丰厚;想出去的则称日益激烈的市场竞争摊薄了利润，前景堪忧。我们暂且不论孰是孰非，中外家电巨头联合扩军小家电已是既定事实，我们所面临的不是利润凹凸的无谓争辩，而是在既定利润空间下理性的看待价格问题。(五)促销策略创新1、满意消费者需求许多厂家开展活动往往不考虑消费者须要什么，而仅仅从成
29、本或处理库存考虑，因此常常有许多厂家的赠品是鸡肋，食之无肉，弃之惋惜。因此开展促销活动应当主动深化到消费者当中，了解他们的须要是什么呢我家前不久就遇到一件麻烦事:买了某品牌电饭煲，一不当心将玻璃盖摔碎了，结果跑遍整个市场都没买到，愁眉莫展，找厂家的促销小姐，一副爱莫能助的样子。我信任这种逆境可能不只是个别人遇到。像出现这种状况，厂家可以搞一个主题为把你的苦恼告知我的系列活动，让消费者写下运用小家电过程遇到的种种麻烦，由厂家想方法解决这样既起到了促进销售的作用，又提升了品牌形象，而且积累了珍贵的客户资料。2、与产品的利益点相结合像海尔摔电热水器的活动实在是有哗众取宠之嫌，因为消费者对电热水器关注
30、的利益点肯定不是经得起摔，而是平安和加热的速度等。怎么样来关注产品的利益点呢举个例子，由于男人的生活压力很大，工作繁忙，许多人都有不吃早餐的坏习惯，豆浆机能不能搞个为先生打算一份好早餐的活动，评比关切爱护丈夫的好妻子呢这样就与豆浆机的利益点供应簇新，卫生，养分的早餐结合起来。3、与时俱进时代在进步，时尚在改变。小家电的促销应当紧扣社会热点。比如现在减肥是成年女性关注的话题，高血脂，高血压是男性健康的焦点，那么生产厨房小家电的厂家是不是可以开展买XX送健康食谱秘笈或者送食疗减肥秘笈的活动呢4、促销注入感情含量，淡化商业气味有没有感情的含量，能不能最大限度地淡化商业气味比如，冬天卫厨小家电能不能和
31、化妆品厂家合作，开展诸如冬天，请爱惜你的手买电饭锅送护手霜的活动因为冬天清洗厨具，确定会损害皮肤，这样的活动就显得很人性化。(六)加强营销信息管理:S/S管理小家电企业往往在销售信息管理方面表现较为落后。某知名的小家电企业的销售报表甚至还实行月报表的方式。但是随着市场竞争白热化，营销信息的刚好驾驭，分析以及实行相应的市场动作，成为小家电企业至关重要的市场信息生命。小家电企业对信息管理必需做到每周供应一次最近产品销售状况信息分析和竞争对手分析，每半个月向业务人员反馈其所负责的区域最近回款状况及任务完成状况，每月作出一份公司经营管理信息报告，分析销售，毛利润，部门管理费用，项目工作完成状况等方面。
32、营销信息管理已经成为手机，电脑等产品在市场竞争胜利的关键因素之一，并确定将成为影响到小家电行业竞争格局的因素之一。加强营销信息管理须要建立S/S(ScheduleSharing)管理体系，在小家电企业与经销商网络之间建立S/S安排订单形式，逐步在经销商与公司间加强产品信息沟通，建立8周需求信息安排S/S体系，每周更新后6周产品需求信息，精确预料和反馈当地需求信息改变，从而使小家电企业的生产安排能依市场改变而改变，以市场信息去做市场，开展生产管理，而不是依企业自身的安排去生产管理和市场营销。参考文献:1柳思维，邹乐群。市场营销学M湖南:湖南师范高校出版社，1998。53-56。2(美)菲利普。科
33、特勒。营销管理:分析，安排和限制M上海:上海人民出版社第9版，1999。248-252。3冯云廷，李怀斌。现代营销管理教程M大连:东北财经高校出版社，1997。209-216，297-310，263-270，187-190。4博锋。中国营销传播网。201*-11-235钟超军。中国营销传播网。201*-03-友情提示：本文中关于家电市场调查报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，家电市场调查报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页