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1、2022家家润连锁超市201*-201*年度评优方案 家家润连锁超市201*-201*年度评优方案家家润连锁超市201*-201*年度评优方案一、目的：总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。二、评比范围：公司架构内全部团队，公司全部正式员工（包含促销员）三、职责分工：1、人事部：拟定评比方案，统筹、协调评比事宜。2、各门店、总部各部门：仔细总结、客观评价，合理申报候选人；主动协作有关评估工作。3、评优小组：主持评估和评比工作，确定最终人选。四、实施内容：1、成立评优小组：评优小组由董事长、总经理、部门经理、各门店第一负责人组成，共12人。详细人
2、员为：评优小组顾问：吕献洲评优小组组长：汤卫清评优小组委员：其余成员2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：（1）优秀团队奖：全司不超过1个。用以表彰在年度内工作业绩表现突出、团队建设效果良好、团队员工素养提升明显、团队战斗力较强的团队。评优范围：公司架构内总部部门、门店、门店部门（2）优秀员工奖：大店不超过2名，小店不超过1名用于表彰在年度内岗位表现突出，敬业勤奋，踏实努力，不骄不躁，乐于奉献，工作实力较为突出者。评优范围：入司一年以上的员工，入司半年以上的助理。（3）优秀管理者：全司不超过3名用于表彰在年度内本部门工作业绩突出，具有较强敬业奉献精神及管理实力，团队战斗力较强，团队氛
3、围较好，为公司发展起到较明显的推动作用的管理人员。评优范围：入司半年以上的总部部门负责人，门店店长，门店部门主管。（4）优秀功勋员工奖：全司不超过3名用于表彰追随公司多年的老员工，对公司忠诚，本职工作完成较好，对公司政策主动支持，在团队中起到带头模范作用。评优范围：入司3年以上员工。（5）优秀收银能手奖：全司不超过3名用于表彰在收银岗位上表现优异，服务意识良好，收银技能过硬，无顾客投诉，累计收银金额领先及长短款较少的优秀收银人员。评优范围：入司半年以上员工。五、详细实施步骤：1、总部下发通知后，各门店快速组织员工开会宣布并具体解读年度评优方案实施细则及评优嘉奖奖项。注：要求门店全部人员必需清晰
4、了解此次年度评优活动细则及嘉奖政策，通知下发三天后若总部抽查到门店未仔细开展此项活动，仍有员工不清晰此次活动内容，将干脆取消门店全部评优资格并通报指责；2、优秀员工由门店自行组织评比，评比方式有：自行申报，同事举荐，上级举荐。举荐完毕后形成候选人，再由门店负责人组织全部员工进行投票，最终取优胜者。门店确定好名单后马上报总部备案。注：在员工投票之前店长肯定要一再重评比优秀员工的标准，不行根据喜好或其他标准进行评比，真正做到公允公正，众人敬服，若门店评比完毕后员工出现较大异议，总部将会行政干预。3、优秀功勋员工由门店店长举荐符合评比要求的员工，并提交评优申请表及说明材料，由总部评优小组研讨个人申请
5、材料后投票确定。4、优秀收银能手由门店举荐符合评比要求的员工，并提交评优申请表及说明材料，交总部由评优小组研讨申请材料后投票确定。5、优秀管理者评比方式有：自行申报，上级举荐，参选人必需提交评优申请表及说明材料，后由评优小组研讨申请材料后投票确定。6、优秀团队评比方式有：自行申报，上级举荐，参选团队须提交评优申请表及说明材料，后由评优小组研讨申请材料后投票确定。六、嘉奖政策1、获得评优的个人及团队均可获得由公司颁发的荣誉证书及现金嘉奖；2、获得评优的个人及团队均可获得由公司制作宣扬图片张贴于门店或总部宣扬栏；3、获得优秀个人的员工及获得优秀团队的部门第一负责人本次可特殊受邀免费参与201*年总
6、部管理人员旅游活动；七、公示：将评优结果形成公示，由公司全体员工公开评价。公示时间为3个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向人事部提出申诉，必要时由评优小组重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在总结大会上做表彰。八、时间要求：评优报名截止日期，及评优申请材料提报截止日期为201*年2月23日18点。家家润超市人事部201*-02-扩展阅读：201*年度评优方案人力资源部201*年度评优方案第一章一、评优目的为表彰为公司做出突出贡献的员工与集体，营造激励先进、学习先进的氛围，以各类标杆人物与集体带动全体员工持续提高工作绩效，公司特制定本评优方案。二、评优原则本次评优总
7、体应遵循如下原则：1、价值优先：员工和集体年度对公司产生的价值是各奖项评比的首要参考因素，同时关注公司文化实践、业务技能、成长速度等因素。2、专业导向：依据不同的业务领域分别评比优秀员工或集体，激励员工和集体在本事域内求精、求深、求创新。3、评报结合：在各单位评比的同时，员工或各单位可自我举荐。4、重视基层：激励基层员工参与评比，嘉奖对象将向基层员工倾斜。三、奖项设置表1：201*年度评比的奖项类别及设置总则奖项类别13年奖项设置优秀之星个人奖项优秀员工先进集体CEO特殊奖团队奖项低成本技术创新奖部门独创创建奖说明：1、低成本技术创新奖需符合低成本技术创新嘉奖方法（附件1）中规定可以嘉奖的情形
8、；2、部门独创创建奖详见学问产权爱护及嘉奖方法（附件2）中相关规定。四、参选范围个人奖项：凡201*年12月31日前正式聘用的员工均可参选。集体奖项：以部门、三级利润中心为基本参选单位，按系统申报。1/5人力资源部其次章五、评比条件及名额1、优秀之星评比名额：6名申报人需同时满意以下评比条件：细则1）、工作业绩突出，对公司年度经营目标的实现或公司中长期发展战略的实现做出显著贡献，或为某一业务领域的标兵、模范；2）、在实践公司文化中（忠诚奉献、坚韧拼抢、狠深透细）成为表率；3）、在管理提升中做出突出贡献；4）、个人年度综合评定等级为A+。各系统可申报给经营委员会名额：1）网优事业部：申报3人，另
9、备选2人；2）射频事业部：申报2人，另备选1人；3）总部职能：申报1人，另备选1人。注：请各系统综合考虑研发、生产、销售、工程、专业等各战线人员。2、CEO特殊奖经营委员会根据CEO特殊奖的相关规定确定评比条件及名额，员工或集体可从几个方向进行申报CEO特殊奖：1）市场拓展：胜利开发新的市场区域或在已开发的市场区域中取得突出业绩；2）财务贡献：在回款、成本、利润等财务指标上有突出表现，且形成了可复制的管理措施；3）管理优化：对公司的经营管理提出合理化建议和改进措施，经接受与实施后，收效显著；4）项目研发：项目开发取得重大技术突破，攻克重大技术难关；或获得政府或行业技术成果嘉奖，为公司带来显著的
10、经济效益（或潜在经济效益）；或项目开发取得重要的阶段性成果，并通过权威技术评审；5）技术革新：为公司产品生产提出重要技术革新建议，提高了生产效率、节约成本或改善产品工艺水平；6）优秀工程：在工程项目上采纳新的工艺技术或管理方法，显著提升了工程质量，工程创新成果具有可复制性；7）支撑协作：在跨系统、跨部门工作中主动赐予支持，产生重要推动作用，取得显著协作效果；8）队伍建设：大力开展队伍建设，员工队伍质量、效率得到明显改观，向外输出骨干员工和优2/5人力资源部秀管理人才。3、优秀员工评比名额：各系统员工总数的3%以内申报人需同时满意以下评比条件：1）、工作业绩突出，为公司年度经营目标的实现或公司中
11、长期发展战略的实现做出较大贡献；2）、实践公司文化（忠诚奉献、坚韧拼抢、狠深透细）表现突出；3）、遵守公司的各项管理规范，无违纪及损害公司利益行为；4）、在公司学问共享及传承、队伍建设方面贡献突出（授课、课程开发、师带徒等）；5）、个人年度综合评定A级(1.05)或以上，月度考核均为B级(1.0)或以上。4、先进集体评比名额：6名申报集体需同时满意以下评比条件：1）、年度业绩显著，对公司年度经营目标的实现或公司中长期发展战略的实现做出重大贡献；2）、组织建设（团队建设、员工培育、组织氛围）效果显著；3）、实践公司文化（忠诚奉献、坚韧拼搏、狠深透细）效果显著；4）、内部管理提升（经营管理改善与发
12、展）效果显著；5）、人才输出（向其他部门和机构输出骨干员工和管理人才）。各系统可申报给经营委员会名额：1）网优事业部：申报3个，另备选2个；2）射频事业部：申报2个，另备选1个；3）总部职能：申报1个，另备选1个。5、低成本创新奖奖项设置：最高成就奖、一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。详细根据低成本技术创新嘉奖方法执行。注：低成本创新奖向公司办公室李青羽申报，公司将组织评审小组进行评比。联系人：李青羽电话：0755-26516888-8638EMAIL：liqingyu6、部门独创创建奖评比名额：对全年各单位专利申请状况做总体评比，位列评比前两名的单位/项目组得奖，详细评奖标准见学问产权爱护及嘉
13、奖方法中相关规定。注：部门独创创建奖由公司办公室依据统计结果评出（联系人：李青羽）。3/5人力资源部六、评比时间及程序1、评比时间支配表2：年终评优整体时间支配及接口人序号内容时间支配备注1234各单位初评、申报与举荐、个人/单位自荐1月6日前系统审核、上报公司经营委员会审批表彰1月10日前1月15日年终总结会1、超过1月10日未提交给人力资源部的申报视为无效申报；2、人力资源部接口人：谭本权分机8632；3、网优事业部接口人：周婧分机8629；4、射频事业部接口人：褚洁分机8111；2、评比程序1）、各单位初评与个人/单位自荐部门经理组织召开全体员工会议，仔细比照评比条件和评比名额，集体评比
14、各奖项候选人或候选集体，填写奖项申报表（附件3），经部门（办事处）经理签字后，报系统主管领导。员工、各单位也可向人力资源部自我举荐。2）、系统复评系统主管领导和各部门经理组成系统评比小组，对各单位上报的候选人、候选集体进行集体评议，确定系统举荐候选人、候选集体后报人力资源部（附件4）。3）、经营委员会综合评定经营委员会对各系统举荐的候选人、候选集体及自荐员工、集体进行综合评定，探讨确定本年度各奖项的获奖人和获奖集体。4）、结果公布公司以文件形式向全体员工发布本年度各奖项的获奖结果。5）、表彰嘉奖公司于年终总结表彰大会上对201*年度各奖项的获奖人和获奖集体进行表彰和嘉奖。3、各单位须要提交的资
15、料刚好间节点表3：各单位须要提交的资料刚好间编号1时间1月10日前文件名称奖项申报表提交者申报者接收者模板备注用于优秀之星、各系统接口人附件3CEO特殊奖、先进集体、优秀员工4/5人力资源部23451月10日前1月16日前1月16日前1月22日低成本技术创新嘉奖申报表部门独创创建嘉奖名单低成本嘉奖申报表各系统奖项申报汇总表年度评优名单申报者李青羽各系统接口人人力资源部李青羽人力资源部人力资源部公司办公室附件1-附件4-仅用于低成本创新奖-第三章2、本评优方案仅用于201*年年度评优；其他1、一个集体只能申报一个集体奖项；一个员工只能申报一个个人奖项；3、本方案由人力资源部制定，有未尽事宜或未明
16、确的内容由人力资源部负责说明。4、附件附1：低成本技术创新嘉奖方法附2：学问产权爱护及嘉奖方法附3：奖项申报表附4：各系统奖项申报汇总表二一三年十二月二十七日5/5友情提示：本文中关于家家润连锁超市201*-201*年度评优方案给出的范例仅供您参考拓展思维运用，家家润连锁超市201*-201*年度评优方案：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页