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1、简述机械制造企业财务成本管理模式 摘要：财务成本管理是企业内部管理中一个非常重要的内容，市场经济环境下，机械制造企业必须在充分保证产品质量的前提下，对自身的财务成本进行有效管控，才能获得更大的发展空间，实现自身的稳定健康发展。本文从当前机械制造企业财务成本管理中存在的问题，就机械制造企业财务成本管理的模式和方法进行了探讨，希望能够促进企业财务成本管理水平的提高。 关键词：机械制造企业；财务成本；管理模式 成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的生产经营管理目标，就生产经营活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效
2、率的前提下，降低自身的经营管理成本，提升经济效益。工业化进程的加快，带动了机械制造行业的繁荣，机械制造企业迎来了新的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，必须做好财务成本管理工作，减少自身的成本支出，拓展利润空间，才能实现企业的稳定健康发展。 一、机械制造企业财务成本管理中存在的问题 面对新的发展环境，机械制造企业需要强化内部控制，构建起更加完善更加有效的财务成本管理体系，确保财务管理工作的顺利实施，借助有效的财务成本管理，降低原始资本消耗，提高经济效益。但是从目前来看，机械制造企业在开展财务成本管理的过程中，存在一些不容忽视的问题：(一)成本管理理念缺失。不少机械制造企业在进行生产经营活动
3、的过程中，缺乏完善的财务管理体系，这样必然会对企业的长远发展形成制约，而成本管理理念的缺失更是令机械制造企业陷入到了进退两难的境地。从当前我国机械制造企业财务成本管理的实际情况分析，由于成本管理理念的缺失，企业在制定财务成本管理体系的过程中，存在有不少漏洞，加上管理层在认识上的偏差，引发了很多财务管理制度和体系问题，这些问题的存在不仅会影响机械制造企业的发展，甚至会对国家经济发展水平的提升产生制约。有研究人员提出，很多机械制造企业之所以没有能够形成有效的成本管理理念，主要是缺乏对于现代财务管理理论的融合，使得企业管理中无法对先进的技术进行有效植入。即便新型产业链的出现带动了机械制造企业经营管理
4、模式的转变，也在一定程度上提高了企业的生产效益，但是在缺乏先进财务管理制度的情况下，企业的战略发展目标计划依然无法实现。(二)机械制造成本偏高。相比较其他企业，机械制造企业并不存在复杂的产业特性，不过即便如此，企业财务成本管理依然繁琐，分析原因，主要是机械制造企业对于大型机械设备有着极高的依赖性，前期成本投入大，生产过程中存在很高的投资风险，很容易引发资金损失问题。最近几年，市场经济的快速发展给机械制造企业提供了新的发展机遇，但是同时也使得其面临更加激烈的市场竞争，材料成本的提高增大了企业的生产成本。同时，现有的生产技术本身需要消耗大量能源，无论是煤炭、石油还是天然气，都属于不可再生资源，机械
5、制造成本居高不下，导致企业的利润空间一再压缩，影响了其市场竞争力的提高。(三)企业资金流动不畅。当前，部分机械制造企业没有投入相应的监测及统计系统，在生产环节容易出现投资和原始资本之间的矛盾冲突，影响企业的资金流动性，在降低企业收益的同时，也使得企业无法将足够的资本投入到未来工程计划中，流动性资金的运行存在很大压力。而受市场发挥等因素的影响，机械制造企业对于资金流动存在很大的需求，资金流动的任何一个环节出现问题，都可能直接导致企业停产，这样的运作方式不仅会影响企业的正常经营发展，还会打乱合作方的计划。另外，也有部分机械制造企业在与合作商签订相应的订单合同后，因为自身的资金周转问题，没有能够及时
6、提交订单，需要面对违约赔偿问题，其会给企业带来巨大的经济损失。 二、机械制造企业财务成本管理的强化措施 新的发展环境下，伴随着工业化进程的加快，政府部门对于机械制造企业投入了足够的关注，也使得企业获得了新的发展机遇，但是实际上因为产能过剩以及环境污染等问题，不少机械制造企业都不得不缩减生产线，降低产量。面对时展的客观要求，机械制造企业正在逐渐朝着公司企业化的方向转型，而转型过程中必须有严谨完善的财务成本管理体系作为支撑，通过有效的财务成本管理来实现企业的长远发展。(一)更新成本管理理念。良好的成本管理理念是确保财务成本管理工作顺利实施的基础和前提，机械制造企业在开展财务成本管理的过程中，需要结
7、合自身的实际情况，吸收先进成财务成本管理理念，不断提高成本管理水平。从实际操作的角度，一是企业管理层应该认识到财务成本管理的重要性，为财务成本管理活动的顺利实施提供可靠支撑；二是应该重视对于财务管理人员的培训工作，确保其能够更好的适应市场经济环境下企业财务成本管理工作的现实需求，通过有效的资本管理实现经济效益的提高。如在部分精密机械制造企业中，不仅应该关注材料的成本，还应该强化技术成本和人工成本的管控，由于精密机械的加工制造对于先进技术和人员素质有着更加严格的要求，相应的成本也会随之提高，需要将其作为成本管理的一项关键内容。(二)做好生产成本控制。在机械制造企业中，生产成本的控制应该关注的核心
8、在于原材料采购，其成本因素会对企业的生产和制造资金运转产生直接影响。基于此，机械制造企业需要高度重视原材料采购工作，针对自身当前制造成本偏高的问题，做好原材料采购监管，就原材料的采购活动进行规范，对自身的财务成本管理体系进行优化调整。新时期，机械制造企业正在逐步转型，这个过程中需要及时转变财务管理理念，构建起能够适应企业发展的财务管理制度，顺应时展潮流，切实提高财务成本管理的效率。如当前大部分机械制造采用的都是流水线生产模式，生产效率高，不过一旦出现问题，将会导致大批量零部件乃至产品的质量缺陷。对此，企业应该做好生产设备的运维管理，在关注材料采购和使用的同时，确保生产设备的稳定运转，避免零件报
9、废率高引发的成本增长。(三)优化成本管理模式。机械制造企业应该对成本管理模式进行优化，借助财务集中制管理来对资金流动不畅的问题进行解决。一方面，在企业内部，应该建立起更加完善的财务管理制度，做好财务管理职责的细致划分，设置专门的财务资本监管核对机构以及专业的财务投资人员，开展相应的资金统筹工作，制定出具备良好可行性的财务投资计划，依照企业自身的发展目标，做好产业投资。在条件允许的情况下，企业还可以基于内部网络，构建起财务集中管理模式，配合信息化财务管理体制来更好的适应信息化时代的发展要求；另一方面，在企业外部，应该就财务职能进行有效的划分和管理，面向对外销售部门和投资部门开展严格管控，以此来确
10、保融资活动的顺利实施，使得产品的销售额度可以符合成本投资。不仅如此，机械制造企业还应该在最后的收入利润中，选择恰当的投资资本筹划，做好产业投入与发展。 三、结语 总而言之，机械制造企业的稳定发展能够推动我国社会经济的发展以及综合国力的提升，应该得到足够的重视。针对的当前财务成本管理中存在的问题，机械制造企业应该充分重视起来，做好问题原因的分析，采取切实有效的措施和方法，对财务成本管理理念进行更新，做好机械制造成本的严格管控，对成本管理模式进行优化，增强企业的市场竞争力，为企业的发展提供更加广阔的空间。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页