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1、第 1页共 18页20222022 学校后勤管理经验交流材料学校后勤管理经验交流材料​​学校后勤管理经验交流材料学校后勤管理经验交流材料学校后勤管理阅历沟通材料学校后勤管理阅历沟通材料（1）阜南七小是一所新建学校，位置处于城区边缘，地理位置不优，生源百分之七十是留守儿童，学习习惯差，行为习惯差。外部环境方面：公办小学逐年增加，私立学校林立，生源总数有限，学校间的竞争日趋凸显，不与时俱进，随时有被淘汰的危急。我们怀有深深的危机意识、忧患意识，深刻地相识到通过教学质量的改革提升，走创办县级、市级名校之路，已成为我们的不二选择。当然我们也有肯定优势：新建学校无
2、负担，好绘最新最美的图画，老师队伍年轻，充溢活力，简单打造。有鉴于此，我们给自己学校的定位是：一手抓教学质量的提升，切实提高素养教化的质量，以质量强校;一手抓校内文化建设，形成独具特色的文化品尝，以文化兴校。让学校为老师的专业化成长奠基，让学校为学生的人生发展奠基。今日我在这里重点谈谈我校提升教学质量的点滴做法，不妥之处还请各位赐教。一、目标引领 凝合人心办学伊始，我们经过调查探讨提出了办学理念要先进，校内环境要美丽，办学条件要优良，老师队伍要优秀，教学质量要一流的目标。在这一总目标下我们提出为每个孩子创建美妙将来，让每个家庭共享第 2页共 18页子女成才的喜悦的办学理念;走特色发展之路，办人
3、民满足的教化 打造绿色环保校内、文明和谐校内、创新发展校内、特色品牌校内和群众满足校内的详细办学目标。我们用学校的核心精神文化凝合人心，激扬斗志，通过全校教职工一年多的努力，学校环境实实在在得到了变更，特殊是校内文化建设和校内硬件设施上了一个新台阶，老师的教学观念有了根本转变，形成了新的课堂教学模式，教学质量也有了较大的提高。二、营造氛围 激励老师老师是学校工作的主力军，是学校可持续发展的珍贵资源。我们有针对性地提出了专心学习欢乐生活，专心工作奋斗人生的校训，形成共识，将为了学校大发展，更为自己发展好的理念渐渐内化于老师的情感和意志，最终凝聚成为以学校利益为目标，并围绕学校目标而自觉努力的学校
4、精神，形成了事事专心，到处精细，比实力、比进步、比贡献的工作作风。三、从规范到精细，追求常规管理的高效化，全面提升教学质量。1、管理设计，求创新。在学校宏观管理上，我们设计了每学期一本的校务日志，实行领导班子轮番值日，检查记录师生出勤，环境卫生，文明礼仪，班级纪律，好人好事，大事要事，处理学校偶发事务，排查平安隐患。在微观管理上，我们细心设计了每学期一本的班务日志，记录班级学生出勤，卫生纪律，作业布置，好人好事等事项。在校本教研上，我们细第 3页共 18页心设计了富有校本特色的老师校本教研手册，老师的安排总结，听课记录，学习记录，根据教研安排理论实践总结提升的逻辑依次编制,既是老师一学期完整的
5、业务档案，又是促进老师在专业化道路上不断成长成熟的宝典。2、分层要求，抓落实。学校形成了学校校长总体抓，分管校长负全责，教育处抓落实,年级组详细执行的教学与科研网络，一层抓一层，层层抓落实。提纲挈领，紊而不乱，为学校高效科学管理奠定了基础。3、立足常规，出精品。常规管理落实一个细字。一是教学要求细。备课要求、上课要求、课堂练习要求、作业要求、批改要求、复习课要求、教研活动要求等等，细致的要求让老师的教学行为更规范，为高效完成各项教学工作夯实了基础。二是教学服务细。每学期开学前，学校细心谋化，为老师的教学工作提前做好打算，比如，领导班子的全部成员各负其责和老师一起参加教研活动，并把县教研室的教研
6、精神刚好进行整理，对全校老师进行再培训，老师又有了一次提升，进而指导本学期的教学工作。4、强化检查，重过程。对老师教学工作的考核，我们实行听、看、问、查四种形式。听，学校领导深化课堂听课，召开学科代表会议和各层次学生座谈会，听取学生对老师教学的看法;看，定期检查老师的教案设计、教学反思;问，采纳问卷形式，征求学生对任课老师教学的看法;查，每学期三次第 4页共 18页全面检查学生作业，开学查，期中查，期末查，平常不定期抽查。5、开展活动，促发展。我校重视学生特性发展，遵循因材施教的原则，通过适应学生身心发展的各项活动，让他们学有所长，在学习中感受华蜜，在华蜜中感受成长。1、加强学生习惯的养成，为
7、学生的终身发展奠基。一是明确学生良好的学习习惯的要求。我校依据不同年段学生的年龄特征及学科的特点制定了不同常规要求。从学生的预习、课前打算、听课、作业、复习、考试等习惯入手，并把常规要求做成楼层文化吊牌，让学生举首投足可见。使学生牢记学习常规，规范自己的学习行为。二是开展各类活动、促进学生良好习惯的形成。我校在培育学生良好习惯的过程中，非常注意有利于学生良好习惯形成的班级文化建设，让学生在环境中得到熏陶。2、创建艺术特色，张扬学生特性。一是创设艺术环境。为使学校环境、教学氛围等有利于学生身心健康，我们着力于教室环境和校内环境的布置。每个班主任组织学生细心设计和布置教室，使教室的每一块墙壁、每一
8、个角落都具有教化内容，富有教化作用。各班在班级文化建设上各具特色，使有限的教室空间变成了无限的德育资源和学生艺术素养展示的平台。让校内的每一堵墙说话，让校内的一草一木微笑把环境因素转化为教化因素，对学生进行全方位的、立体的、潜移默化的艺术教化。6、品牌战略促信任。第 5页共 18页1.抓质量。通过日常工作的规范化、标准化、人性化管理，努力提高管理质量和教化质量，逐步确立数学、语文、英语三高校科的突出优势，并由此辐射带动其他学科教学质量的提高，使教学质量这一主导优势更优更强，用实际行动赢得社会的确定。 2.抓特色。确定在校内文化建设，留守儿童之家建设，经典诵读，书法教学方面早着手，深挖广拓，建立
9、有理论、有目标、有制度、有保障的机制来实现特色教化的新突破。3.抓宣扬。恰当的宣扬对提高学校的知名度有肯定的帮助。在立足于上述三个方面的同时，我们把学校的品牌文化定位于为社会服务和为社会培育人才的目标上， 提出了 为每个孩子创建美妙将来， 让每个家庭共享子女成才的喜悦这一代表学校品牌文化的口号，并用师生形象展示学校形象，用教化质量唱响学校的品牌文化，赢得社会各界对学校的信任、支持和投入，为教学设施的更新、生源的稳定和增长带来了丰厚的回报，极大地优化学校的教化资源，奠定了创名牌学校的广泛的社会基础。四、由随意到常态，提高校本教研的实效性，引领老师专业成长1、业务学习常态化。每周一的全体老师业务学
10、习，每周五的领导班子业务学习。2、教学监测常态化。实行月素养教化监测制度，每学期至少进行四次素养教化监测，每次质量监测结束后，我们要分层次开好三个会：一是由年级组长牵头，年级任课老师参与的质量分析会;二是由备课组长牵头，同学科的第 6页共 18页老师参与的学科质量分析会;三是学校牵头，全体老师的指令分析会。质量分析会不只是单看分数，看三率，而是进行纵横交织的多层次、多方位地分析，找成果，更找薄弱环节，进而探讨和落实补救的措施。3、教研活动常态化。每周四定为教研活动日，上午语文教研活动，下午数学教研活动，开展听课议课评课，集体备课，观看教研光盘，学习报刊文摘等系列的教研活动。4、基本功训练常态化
11、。实施老师每周一字一画一课工程， 每位老师每周要写一篇钢笔字，一幅简笔画，听一堂观摩课。实行每学期读一本好书，写一篇论文，设立一个课题，完成一本校本教研手册的四个一工程。5、出访引进常态化。开展走出去，请进来活动。每学期都组织骨干老师、一线老师外出参观学习听课。每学期都拿出一部分资金让我们的老师到外面学习进修，尽可能地为他们供应充溢自我，提高自我的机会。请进来，请名师专家来我校举办讲课讲座，深化课堂听课，为老师解疑答惑、指引迷津，使老师们在教学中少走弯路，使学习落到实处，培训突出实效。6、特色教化常态化。每天早晨的经典诵读，第一节后的阳光大课间，下午第一节课前第 7页共 18页的书法习字，抓好
12、学校特色教化，提高学生综合素养，为学生的人生发展奠基。五、春华秋实 硕果累累学校创建近两年来，我们在专心二字上下功夫，在管理方法上求创新，在管理过程中求精细，学生学习成果稳步快速地提高，老师在专业化道路上不断成长成熟，校内生气勃勃，活动丰富多彩。教化部调研员，省政协常委项纯文，省教化厅副厅长金燕，市教化局局长胡涛先后来我校检查指导工作，对我校两手抓，两手硬的做法赐予充分确定。界首市教化局，各乡镇兄弟学校纷纷来我校学习沟通，共同提高。我校学生在各类活动中获奖达 44 人次，老师在国家级，省市级教研论文，课件制作，教学评比中获奖达 53 人次。学校荣获教化局 2022年度综合督导评估二等奖，教学科
13、研先进单位。被评为县级文明单位，党风廉政建设先进单位。新的一年在各级党委政府的关切支持下，在各级教化主管部门的关注指导下，我们会乘势而上，顺势而为，一手抓教学质量提升，强本固基，一手抓校内文化建设，突出办学特色品尝。以时不我待，只争朝夕的精神投入到争创县级市级名校的惊慌工作中去。霞林街道位于莆田市市区南侧,属城乡结合部,于 2002 年 5 月挂牌成立。 辖区面积17 平方公里，常住人口 2.5 万，下辖 7 个行政村，4 个社区，年财政收入达 9400 多万元。在市纪委、监察局的细心指导下，街道紧紧围绕权力运行的各个环节，把全面实行政务公开制度作为推动民主政治建第 8页共 18页设、促进区域
14、经济发展及构建平安和谐社会的重要切入点，不断深化公开内容，健全公开制度,创新公开形式，强化监督检查，注意公开实效，政务公开工作逐步走上了制度化、规范化、日常化、长效化轨道。学校后勤管理阅历沟通材料学校后勤管理阅历沟通材料（2）小学学校管理典型工作阅历沟通材料重管理，抓特色，提升学校品尝古代闻名思想家老子说:图难于其易，为大于其细。天下难事必作于细。学校管理亦是由一个个细微环节所组成，并由细微环节来实现培育人与完善人的教学目标。汐子镇 xxx 小学正是在学校管理上注意细微环节、形成特色、提升品位，从而使一所一般的山区三类小学，站在了素养教化的前沿，创建了一个又一个教化的奇迹。一、重管理，讲规范，
15、凸显以人为本在学校管理，就人为因素而言是分两部分的，一部分是学生，另一部分是老师，而在起确定作用的应当是老师，他们上要对学校要负责，下应当是学生的表率和榜样。课改工作实施以来，老师们的思想不统一，有这样想的，也有那样想的，有溜堂的，有不写教案的，也有放怨气的?面对这种形式，必需加强思想统一，当然，这不是一朝一夕所能完成的事。因此，梳理老师的思想就成为 xxx 小学班子成员的主要任务。针对以上现象，学校班子结合本校实际，讲民主，重实效，从细微环节入手，以课改精神为学校发展的统一思路，切实提高学校管理。第 9页共 18页每个学初，他们都依据老师的思想实际进行系统的探讨，把重视老师的思想教化拿到首位
16、上来，在管理过程中凸显以人为本的精神，因此每个学期伊始，在最短时间内就能够统一全体教师的思想。他们用以人为本的管理理念去激发老师,用先进的教化思想和教化观念去影响老师，用脚踏实地，以身作则的身影去感召老师。班子成员树立起终身学习、超前学习、随时学习的思想。他们学理论、研政策、习法规，随时把好工作的方向;懂管理、抓落实、亲实践，随时抓好工作的指导落实;讲师德、重德育、做示范，随时做好教书育人的典型。他们在管理上始终做到用真情、讲实学、凭实据、有真才，从而大张旗鼓的弘扬正气，树立正气，传承正气。工作必需体现出：干与不干不一样，成果面前都同等。用责任去制约领导和老师的思想，用规章和制度去引领领导和老
17、师的意识，用真情和爱心感染领导和老师的行为，从而大面积提高了教化教学质量。他们依据本校实际，在不断完善学校管理制度的同时，不折不扣执行教化法令、法规和上级规定，实实在在遵循教化教学规律，真抓实干，严抓细管，敢抓善管。在问题面前敢于出重拳，不讲面子，不留私情，不走过场，大刀阔斧的抓好学校管理。真正做到：触动翘首观望，等待不动的;打击不好好干，专挑毛病的;清除无事生非、淘气捣蛋的;激励务实敬业，尽职尽责的?二、建章程，立制度，狠抓工作落实。第 10页共 18页几年来，他们在修改烧小学校常规管理制度 、 新课程理念下老师一日常规的基础上，又制定了烧小老师一日工作流程 、 烧小老师课堂行为准则 ，烧小
18、老师工作十做到 、 烧小老师十项禁令等制度，通过各种制度的建立和不断完善，让老师们听在心中、记在脑中、落实在行动中。诸如，老师坐班管理，学校统一要求老师课下必需坐班,在要求上让老师们知道坐班是在坐质量,是在坐平安,是在坐学生的心，不是在教室里死坐，而是在与学生随时沟通，随时消遣，随时拉近感情，随时在一起?一个月下来，每个班都发生了明显改变，老师们的脸上也露出了绚丽的笑容。他们每学期都召开班子会，依据课改深化的不同程度为发展脚步，探讨探讨调整各项措施，措施中没有任何强制的条款，而是随时调动老师们的主动性。针对老师各种实际状况，他们选编了加强老师思想道德校本教材，内容是包涵了新课改下老师忌事、忌语
19、以及各项管理制度?用制度引领思想，用制度激励思想，用制度统一思想，让老师们知道任何管理，包括以人为本的管理，都是在制度下实施的，因此要求老师们严格遵守制度。当老师们即将形成统一思想的时候，他们趁热打铁，在老师们的新课改下理念形成雏形的基础上，组织老师学习了为自己而工作一书，让每位老师都能找到自己生命的价值，自己前进的方向，看清自己所处的位置，增加了老师队伍的工作激情。为进一步巩固老师队第 11页共 18页伍的凝合力和团队精神，他们用了半年的时间，开展了只有完备的团队，没有完备的个人的老师实践活动，随后，以同一名字编写整理了老师心得体会文集，这本文集的整理为学校的管理工作积累了大量的珍贵阅历。为
20、了统一思想，他们随时利用好集中培训和学习的时间，随时依据老师的思想波动，组织学习、探讨、沟通，依据老师的实际状况，因人而谈，因人而议，因人而做，让大家知道思想统一的归根结底就是讲团结、讲奉献、讲责任、讲贡献。他们随时调查了解每个老师的家庭背景、所受教化、年龄特征、性格特点等详细状况，对不同老师实行因人而异，因事而论，因时而导，发觉闪光点就刚好确定他们，表扬他们，让老师很快进入角色，每次总结会上，校领导对老师的闪光点进行激励表扬，特殊是对那些有点小毛病的老师更加赞扬，渐渐的他就适应了大环境的影响，适应 xxx 学校管理的模式。三、身作则，材施能，充分调动爱好。俗话说：其身正，不令则行，其身不正，
21、虽令不从。对于学校工作而言，其实质就是领导的示范和引导。几年来，他们强化班子建设，班子成员团结一样，心往一块儿想，劲往一块儿使，汗往一块儿流，形成了 xxx 小学独有的凝合力和向心力。班子成员在工作面前，到处以身作则，为老师们做出表率，问题面前敢于指责与自我指责，敢于担当责任，在错误面前一视同仁。对第 12页共 18页老师过错，不横加指责，随意羞辱，时刻留意指责的可接受性，选择适当的场合，以老大哥的身份单独进行劝服教化，最终达到心悦诚服。学校领导带头强化落实,只要说的必需做到,只要要求落实的领导首先落实依据全体老师的实际和工作特点，因材施能，学校各项工作实行化块包保管理。为此，责任者仔细分析教
22、化局、总校下发的工作要点，周密支配部署每一项工作，确定这项工作由谁来完成，怎样完成，时间多少，随时制定日工作支配、周工作支配、月工作安排。每周一、周五都召开班子会议，探讨本周工作要点，总结本周工作，让班子成员在会议中广开言论，各抒己见，充分发挥民主、集中决策，决不搞一言堂。让老师们对学校管理大胆质疑，畅所欲言，随时寻求看法，人人都做学校的主子。学校后勤管理阅历沟通材料学校后勤管理阅历沟通材料（3）一、拓展领域，深化公开内容街道坚持把源头治理作为政务公开的重要内容和有效载体，从易发腐败的土地批租、资源开发、工程建设等领域入手,整合设立了农村集体三资 squo;监管服务中心，全面加强和规范农村集体
23、三资监管，拓展公开领域， 深化公开内容。在村(居)财务管理上， 全面推行 村(居)账托付代理制度。配置财务专用电脑、打印机，购置农友财务软件，实行电算化管理。在集体资产全部权、运用权、审批权、收益权和处置权不变的前提下，村(居)集体将其财务账目、资金和档案托付给街道经管部门代为核算和管理。村(居)不再设会计岗位，只设报账员，第 13页共 18页报账员担当村(居)内报账、 出纳、 统计及其他经济管理事项。 将村(居)财务核算工作全面纳入街道村(居)账托付代理办公室， 实行统一结算、统一核算、统一管理、统一公布、统一存档。建立了村(居)会计档案专柜，整理历年各个村(居)的会计档案材料，已建 11
24、个村(居)1990-2022 年会计档案 705 盒，其中记帐凭证 568 盒 921 册，帐簿 137 盒 265 册。 共退回不合理报销票据 62 张， 退回白条入账 13 笔，削减不合理开支 46.18 万元。街道纪检监察系统查处村(居)干部涉及财务管理的违法违纪案件 2 件。 在工程招投标上，将村(居)运用国有、集体资金，物资选购单项金额在 5000 元以上或批量金额在 1 万元以上，工程项目造价 3 万以上，以及全部的产权交易项目，全部纳入镇村托付招投标办公室按申请、审核、公告、投标、开标评标、公示、签约等 7 道程序进行托付招投标。截至目前，街道共受理各类招投标11 场次， 总标的
25、 193 万元， 为集体节约资金和增加创收共 19.16 万元。工程招投标活动全程透亮，严格根据规定程序执行，群众、政府部门进行动态监督，逐项公开，避开了腐败现象的发生。 在资产(资源)监管上，街道制定了三资监管制度、操作规程、运行程序。自 2022 年以来，通过对各村(居)的资产、资金、资源进行调查、公示、核对、入账，对村(居)集体三资运用、运作、开发等状况的审核、指导、监督、公开。据统计，街道村(居)集体资金共有 619.14 万元，资源可利用水面面积 300 亩，林地 1192 亩，田地 1999 亩，村(居)集体固定资产折合金额 5866.82 万元。街道村(居)集体资产价值比实行三资
26、监管服务前的 2022 年底增加 1057.72 万元，平均增幅 18.3%。第 14页共 18页二、创新载体，丰富公开形式街道接着实行固定公开栏、办事指南等传统形式公开，建立便民服务大厅，推行窗口式服务，将相关服务事项的办事流程、办事时限、收费标准、岗位责任人及办理结果等全部公开，便利群众办事。不断适应新形势发展的要求，进一步向重点环节和重点领域、易于发生腐败行为的环节推动，探究引入新的公开形式，增加公开效果。 一是流淌公开。街道对公开事项进行规范分类，并设置了流淌公开栏，投资12 万元购置了一辆工具车作为流淌公开栏专用运输车，定期巡回各村(居)进行公开，把政务公开送到群众家门口。如在市重点
27、项目荔园路二期、城港大道、顶墩片区改造项目建设中，刚好设置了流淌公开专栏，公开了项目手续办理、征地拆迁安置补偿方案、实施细则、安置状况以及征地补偿款发放状况等群众关切的问题。并在公开栏旁边悬挂了看法箱，开通了点题电话，设立了回音壁、看法和反馈等栏目，对群众点题项目刚好予以公开，同时规范了点题、公开、反馈、建档的程序。如在荔园路二期、城港大道项目推动中，群众反映拆迁安置方案专业性强，艰涩难懂，要求用通俗易懂的方法表达。街道刚好制作发放了用例子说明、数字比较的口语化通俗宣扬资料，并用莆田方言录制了录音带，用载波不间断进行播放，得到群众一样好评。 二是网上公开。街道把 2003 年以来的涉及经济建设
28、、社会发展和人民生产生活的非涉密性的政策、规定、看法、实施方法等文件在城厢区政府网上公开。将政务公开内容在城厢区预防腐败网上公开，把政务公开与电子政务建设有机结合起来，充分运用现代信息技术手段，扩大政第 15页共 18页务公开范围，拓展政务公开的深度和广度，提高政务公开的水平,满意了社会各界便利快捷地了解街道相关的政策性、法规性、公益性、服务性现行文件的须要，使政府行政行为在阳光下运作，有利于接受社会群众的监督。 三是民主听证。对群众关切的热点、难点、焦点的问题和涉及群众生产生活的重大事项上，实行民主听证制度，广泛听取群众看法和要求，切实保障人民群众的知情权、参加权和监督权。如在木兰溪防洪工程
29、拆迁安置实行民主听证过程中，木兰村的部份群众反映原安置地在坂头村交界处，给群众的生产生活带来不便，要求在本村就近安置，街道主动协调并经业主和有关部门同意，进行入户调查，发放调查表进行无记名投票表决，最终在木兰村的黄头和坂头自然村另择两处安置地供群众选择。三、注意融合，提升公开质量近两年来，街道辖区重点建设项目逐年增加，累计共拆迁房屋建筑面积约 40 万平方米，征地面积约 2 千亩，同时由于街道地处城乡结合部，就业安置、劳资纠纷问题也尤为突出，为了妥当处理改革、发展、稳定的问题，把冲突化解在萌芽状态，街道主动探究搞好政务公开的新途径、新方法，注意联动，努力化解群众关切的热点、难点、焦点问题，着力
30、构建平安和谐社会。 一是与冲突纠纷调解相融合。街道与区法院开展了人民调解与诉讼调解的连接工作，在全国首创成立了镇(街道)一级的调解连接工作点。该工作点是 2022 年 全国多元化纠纷解决机制改革座谈会参观点，其阅历做法受到与会人员的充分确定， 法制日报 、 福建日报也作了采访报道。街道司法所所长和村第 16页共 18页居调解主任共 12 人受聘担当特邀调解员， 街道把除当事人不情愿公开调解的事项外，将冲突纠纷调解过程，调解过程中当事人的举证、质证和人民调解组织的认证状况以及人民调解组织对所调解事项适用法律、法规的看法在政务公开载体上向双方当事人进行全部公开。去年以来，共引导诉讼 18 件，对调
31、解协议效力确认 76 件，有效地解除了社会了社会冲突隐患。接受区法院帮助调解 125 件，其中胜利 112 件。二是与信访问题化解相融合。 在全省首家成立了社区信访代理服务站，国家信访联席办、国家信访局、省信访局先后到街道实地调研，赐予了充分确定。信访代理服务站实行制度、受理、办理及结果等四方面的公开。制度公开包括信访代理受理范围、指南，信访人和代理人的权利、义务。公开的形式有上墙公示、舆论宣扬、干脆告知等。受理公开要求信访人和信访代理服务站签订信访代理双向承诺书 。办理公开的主要形式是信访人可以参加信访调查，代理人必需把办理过程的相关状况刚好告知信访人。结果公开的主要采纳书面告知、张榜告知、
32、会议公开、通报公开等途径进行。通过信访代理，把跨部门、跨地区的历史遗留、疑难杂症等问题，由相关部门牵头组织，搭建了一线代理、多方参加、沟通协调、互谅互让的和谐平台，给信访群众供应了一系列人性化的帮助，让信访当事人早日摆脱苦恼，节约人力、精力和财力。 如莆糖社区系原莆田糖厂破产后于 2022 年改制为社区居委会，因遗留问题多，多次大规模到省、市有关部门上访，该社区成立信访代理服务站后，充分发挥信访代理站的作用，近两年胜利化解了多起因原莆田糖厂工人因改制而引发的群体性上访事务，其先进事第 17页共 18页迹在省电视台纠纷之窗栏目专题播出，省福建信访及市信访动态刊物作了阅历介绍。 三是与绩效考评相融
33、合。为实现效能建设、绩效考评和政务公开监督保障工作一体化，街道制定了霞林街道机关工作人员绩效考核评估实施方案 和机关工作人员绩效考核 评估手册 。中国政府绩效管理探讨会、省行政管理学院有关领导、专家先后到街道调研，并赐予了充分确定。公开征集。为了使绩效评估科学、客观、公正，街道利用问卷调查、座谈会、入户调查等方式向社会各界人士公开征集绩效考评项目的设置、等次界定和评分标准等。公开测评。为避开绩效评估搞形式、评估结果失真等，街道一改以前自我评定，领导签字的方法，让公众来测评干部的工作表现，依据不同工作岗位的工作性质让上级部门、 服务对象、 村(居)民代表、 村(居)干部、一般民众等不同阶层的社会
34、公众参加测评。公开结果。以前考评结果一般都是在一个很小的范围内内部驾驭，现在街道每季度都把评估结果公开，通过公开评估结果，增加了干部的责随意识、危机意识、履职意识。 街道在政务公开方面做了一些工作，取得了肯定的成效，但与上级的要求、广阔人民群众的期望还有肯定的差距。在今后的工作中，街道将在实践中探究，在探究中创新，全面深化开展政务公开工作，推动基层民主建设、经济社会发展和政府勤政廉政健康有序发展。 近年来，温州市委仔细贯彻中心和省委以及中组部、省委组织部的一系列决策部署， 在加强非公有制企业党组织组建工作的同时，努力破解党组织应如何有效发挥作用这一难题，提出了以建设活力和谐企业 squo;为总载体推动党建工作的总体思路，在实践中不断加强第 18页共 18页和改进非公有制企业党建工作，扩大了党的工作的覆盖面，增加了党在非公有制经济领域的影响力和限制力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！