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1、浅析市场经济下企业经济管理模式 摘要：近几年来，我国的经济在不断地进步与发展，除了现存的优秀大企业以外开始涌现出一批中小型企业，对于这些中小型企业而言，尽管他们有着不错的发展前景，但是他们需要面临的市场经济的压力也是巨大的。因此，一个企业想要提升自身的竞争力，就必须制定科学高效的经济管理模式，只有自身的经营管理水平进步了，企业才有可能创造出令人满意的经济效益。因此，本文将对企业经济管理模式的概念、现如今企业市场经济管理模式存在的问题以及企业应该如何有效改进自身的经济管理模式做简要的论述分析。 关键词：市场经济；企业经济；经济管理 一、企业经济管理的概述 企业经济管理主要是指对企业的经营和运作展
2、开有规划、有目的、有组织、有控制的经营活动，主要是以追求企业经济发展，促进企业经济效益提升为目的，因此，盈利是企业经济管理的终极目标和管理动力。很多企业在管理过程中倾向于运用固有的方式展开管理活动，所谓固有的方式便是企业经济管理模式。企业特征以及经营管理理念是构建经济管理模式的重要前提，企业的经济管理活动主要依据这两者展开。在以往计划经济体制中，我国企业经济管理模式倾向于重视生产管理，而在现代市场经济条件下，企业经济管理则倾向于生产经营管理。 二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题 随着社会的进步和发展，我国经济水平迅猛提高，与此同时市场经济体制也渐趋规范化。然而在经济飞速的发展进程中，
3、我国的企业经济管理模式仍存在很多不容忽视的问题与缺陷。较之市场经济的繁荣发展，我国企业经济管理模式与方法难以与之匹配，仍停留在初级阶段，不能适应时展的需求。究其原因，主要是因为企业经济管理较之西方发达国家而言发展较晚，很多制度和管理手段都是模仿国外的管理方式，没有切实结合自身的特点和管理需求制定管理方案。虽然国外的管理模式有值得借鉴的优点，具有丰富的经验和价值，但由于经济体制的差异和局限，导致其不能完全贴合我国经济情况，甚至不符合我国市场经济发展的要求。结合实践经验来看，我国市场经济条件下企业经济管理中主要存在以下几方面问题：1.管理制度不完善。随着经济的快速发展，我国大部分企业都面临着严峻的
4、竞争压力，企业之间的市场份额竞争渐趋白热化。在此背景下，很多企业管理层都逐步意识到了经济管理制度的重要意义，并也加大了对管理制度的关注与重视，然而在实践过程中却没能够将管理制度的建设摆在首位，很多管理者都倾向于眼前的利益，过分重视经济效益和利润而忽视了管理制度的构建和完善，最终使得经济管理的质量难以得到保障。在以往管理理念的局限下，大部分企业的管理制度在构建的过程中缺乏有效落实和完善，导致许多企业的经济管理制度浮于表面，不能真正的渗透到企业经济管理中，难以发挥真正的意义和效果。除此之外，由于没有相应的监督体系，也很难保障经济管理制度能够真正的发挥其价值与作用，即便构建了管理制度，相关工作人员也
5、不会按照要求的遵守制度规定，难以做到严格遵守制度，很难起到实质性的管理效果。2.人力资源管理不完善。人力资源管理也是企业经济管理中的重要环节。人力资源是保障企业平稳运行的前提和基础，企业只有具备良好的人力资源，并能够做好人力资源管理工作，才有助于提升企业的竞争优势和实力。因此，人力资源管理也是经济管理中的核心内容。结合现今我国企业发展和运营的现状来看，大部分企业人力资源管理中存在严重的问题，很多企业对于人力资源方面的管理严重不到位，管理制度不完善，管理水平低下，造成的直接原因便是人力资源整体水平偏低，企业员工流失率较高。人力资源管理不够完善主要表现在以下几点：首先，企业人力资源管理部门欠缺科学
6、合理的培训体系，企业招录员工过后并不意味着招聘工作的结束，员工自身水平与能力存在较大差异和欠缺，未必完全满足岗位的需求，如果不及时加以弥补则可能导致员工素质难以满足工作岗位要求。因此应当及时对员工进行培训工作，展开系统全面的培训，进而提升员工整体水平，为企业经济管理奠定良好的人才基础，更好的促进企业的发展；其次，在人才管理层面，由于欠缺科学合理的激励机制，无法充分调动人才的工作热情与积极性，容易造成员工工作倦怠的情况，对企业经济管理与发展造成负面影响。3.组织欠缺灵活性。在传统经济管理体系的局限下，部分企业组织机构的构建和管理仍存在较多的不足之处，无法满足现今市场经济的要求。结合现实情况来看，
7、很多企业组织机构的构建和管理普遍存在欠缺灵活性与变动性的问题，不能够及时有效的对企业内部的不同阶层进行安排和控制。很多企业管理阶层将目光放在了短期利润上，盲目的追求经济效益和利润，而忽视了对内部组织机构的完善和改革，不能够切实对自身组织体系进行调整和优化，导致组织内部存在较多的问题，企业内部工作责任分配不均，任务和计划难以得到高效落实。结合现今竞争激烈的市场背景来看，这显然不利于企业长期的发展，不利于企业内部的管理与控制，更不利于企业经济管理的有效运作，无法保障企业稳健的运行。因此，需要企业积极采取措施加以改革和完善。 三、企业在市场经济条件下改进自身经济管理模式的策略 1.从根本上完善管理制
8、度。对于一个企业而言，想要确保自身的稳定发展首先需要做的是从根本上去对管理制度做出完善。尤其是现有的市场经济体制下，企业要学会采用科学合理的措施去面对经济挑战，同时考虑自己的实际经营状况以及市场的需求，在此基础上构建一个健全的管理制度。因此，对于企业的管理者而言，需要不断的充实自己，跟上时代的发展脚步采取新兴的管理理念，甚至可以仔细的研究同行优秀企业的管理模式，借鉴的同时又做出创新。其次，一个企业要熟知国家以及行业内部的一些法律规定，只有这样才能确保企业自身各项规章制度的合法可靠。最重要的是，一个企业必须健全自己的监督机制，因为一个健全的监督机制不仅对于企业经济活动的监督和管理起到保障作用，而
9、且能够有效的提升企业经济管理的全面性。所以，企业要想在市场经济条件下科学的改进自身的经济管理模式就应该把健全管理制度放在首位，管理制度的健全在很大程度上提升了企业的控制性，并且促进了企业的可持续发展。2.对于人力资源管理方面做出优化。一个企业和另一个企业之间的竞争说到底是人才的竞争，企业想要提升自己的竞争优势就应该在人力资源管理这一块做出优化，在平时加强对员工的综合素质的培养。提升员工的综合素养的方法有很多，一方面企业可以增加对在职工作人员的日常培训，培训的主题主要是“如何提升自身的职业素养以及工作技能”，要求在职的员工积极参加培训，通过培训去有效的提高自身的经济管理意识。除此以外，企业还需要
10、对财务管理部门的员工采取专门的经济规划、管理方面培训，因为财务管理部门的员工会接触到企业的资金管理，所以有针对性的培训能够很好的提升他们的专业素养，保障企业内部资金的安全。另一方面，一个企业想要最大程度的激发员工的积极性，提升员工的热情，就应该科学的设立一些合理的激励制度，不同部门的员工他们的工作特点都是不一样的，企业不能笼统的给予员工统一的奖励，而是应该依据员工的岗位特性设立针对性的奖励制度，一旦员工的努力得到公司的肯定和赞赏，那么他们会更加尽心尽力的为公司创造效益。3.设立组织机构时注意高效性。时代在不断的发展与进步，一个企业如果不能够创新完善，就很有可能被市场经济体制所淘汰，所以企业想要
11、确保自身可持续发展就必须跟上时代的步伐，不断的更新自身的管理理念，对于传统的组织机构模式做出适当的转变，在设立组织机构时要充分的考虑到高效性、灵活性。因为一个高效的组织机构对于企业的经营管理而言是十分必要的，组织机构高效灵活自然能够带动经营管理活动的及时、有效。同时，企业的管理者要时刻牢记这样的原则“以市场需求为导向”，只有设立了科学的组织机构，才能够对各个部门的工作范围、职责进行准确安排。才能够在企业遭遇经济管理问题时，给予正确科学的处理建议。最关键的是，企业的管理者要在平时增加和员工的沟通交流，建立起良好的人际关系，只有这样员工才会给予最真实、最中肯的建议，管理者才能有条理的去做出改善。管理者和员工之间才能相互信任，为了公司的发展共同努力。 四、结语 综上所述，一个企业为了实现自身的可持续发展，就需要不断的适应市场经济条件的变革，特别是在经济管理方面应该给予高度的重视，在意识到自身存在的不足问题之后，采取准确有效的措施去进行改善。因此，企业管理者需要健全自身的管理制度，优化人力资源管理，设立高效的组织机构，只有这样才能实现企业的繁荣发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页