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1、2022学习白国周班组安全管理心得体会 学习白国周班组平安管理心得体会学习白国周班组平安管理心得体会发布时间：201*-11-5阅读次数：3641作者：机修值班经理陈军通过学习白国周班组平安管理法以后，结合我们机修班组的管理现状我感觉差距很大，许多方面都值得我去学习：白国周班组平安管理法主要内容概括为“六个三”其中“三到位”即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感受很深，首先我每日布置工作比较粗糙仅把集控收集反应的问题和早会上领导布置的任务及班组自行安排检修问题在每日的班前会上做以支配，可以说只是把这些问题读一遍在详细到哪一个人或几个人去完成，就完事了，实质上要想把工作质量提上去，还
2、应把每项问题在布置时要讲解具体，有哪方面技术要求，在完成任务过程中会遇到哪那些困难，存在哪些担心全因素等都应一一对职工说明并时时督促。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，奢侈人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。另外一点检查工作亦是很关键；工作布置了，有没有实施跟踪和督促很关键；“隐患无小事”每项小问题都要重视，要刚好检查，对问题处理状况要了然于胸；检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中；许多事故的发生，在许多程度上是没有检查到位引起的。一些关键
3、设备，关键部位有可能没有仔细检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的仔细看法上有很深刻的相识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。另外，隐患处理到位：出现了隐患去处理了，但又会在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消退，这就是隐患处理不到位，比如某处护栏锈蚀严峻后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀部分亦不做检查，须要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问坚固不坚固，结果仍旧解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的平安隐患；这也反映出对平安工作的相识不足，对工作
4、不负责任的一种看法。学习了白国周班组平安管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作仔细负责的看法，并在实际工作中去应用，使我班组平安工作、检修工作得到更一步提高。扩展阅读：学习白国周班组管理法心得体会学习白国周班组管理法心得体会单位：综采队生产班姓名：姬振杰时间：201*-5-17学习白国周班组管理法心得体会通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关切人，敬重人帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。白国周每天想的的最多的就是平安，为了工友的平安华蜜，他
5、开创了亲情管理发，利用各种机会畅通了职工沟通平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光线，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作看法，在学习过程中我受益匪浅。学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的不足和差距。我认为我班应当从强化工作机制，规范班组管理起先。俗话说：“没有规则，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。下一步工作应当从以下几个方面做好班组管理:一是
6、建立健全了班组管理制度.我队成立之初,队制定出班队内部管理制度,我们仔细贯彻执行队领导的决议,并向对领导提出好的看法和建议,使制度更加完善.二是逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组平安工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特殊是重点抓了班组平安管理制度。众所周知，平安是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，平安就是效益。班组是生产第一线的基层组织，是限制各类事故的前沿阵地，是实现平安生产的基础，从前几个月我队生产中发生的事故缘由分析来看，多是由于班组平安意识淡薄，平安管理不到位，平安制度不落实造成的，因此，只有不断加强
7、班组平安管理，才能最大限度地削减或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓平安必需做到八个到位，即相识到位、责任到位、制度到位、教化到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。三是仔细落实班组管理制度。完善班组管理是前提，关键在执行。加大执行力度，明确地规定班组成员在平安生产工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，白国周的班组管理法重在现场落实，把班组平安、生产、管理放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好班组管理，必需通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产，才是汲取了白国周班组管理法的精髓。友情提示：本文中关于学习白国周班组平安管理心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，学习白国周班组平安管理心得体会：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页