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1、物业公司财务管理建议 摘要：本文首先对我国物业公司财务管理的特征进行了分析，并对其管理过程中存在的问题进行了探讨，提出一些建议和意见，希望以此来帮助我国物业公司提高财务管理效率、质量与水平。 关键词：物业公司；财务管理；问题；对策 我国社会经济的快速发展有效激发了各个经济主体活力，但是经济环境变化愈加复杂，使得企业面临的外部环境以及运营管理的内部环境发生很大变化，企业生存和发展面临一些压力，物业公司也是如此。物业公司要充分认识新形势下所面临的挑战和风险，进行认真分析，为公司的良性发展出谋划策。 一、物业公司财务管理的特点 物业公司财务管理主要有以下两个特点：一是财务管理包含的内容和涉及的范围较
2、广。物业公司发展的各个流程和环节都离不开财务管理，因此需要优化财务管理内容和流程，充分发挥其对内的管理职责，并同时有效应对物业公司的外部关系；二是具有很强的综合性，在物业公司发展和管理中的各个环节都需要财务工作者进行很好的制约和监督，否则会对整个物业公司的发展产生较大影响，所以需要物业公司管理层对财务管理工作予以足够重视，并对公司日常运营和管理进行必要干预，以此来更好地发挥财务管理效果。 二、物业公司加强财务管理的重要性分析 1.有助于促进物业公司调整财务职能。物业公司对财务管理进行顺应时展潮流的创新，从本质上来看是对传统财务管理方式和内容的完善、拓展，是从经营管理的角度出发拓宽传统财务管理的
3、使用范围和应用空间，促使物业公司在自身日常的运营和管理过程中，对价值创造予以了应有的重视，使得财务管理在物业公司可持续发展过程中的作用愈加突出，突破了传统、简单的会计核算的局限。对物业公司发展过程中的各个环节和流程重新审视，从整体战略发展的角度对运营管理环节和流程进行优化、整合与升级，从而有助于物业公司财务管理职能的调整，有助于物业公司经济效益的不断提升，在此基础上有助于物业公司长远战略目标的实现。2.有利于物业公司强化控制财务的能力。在我国社会、经济新的发展环境下，企业财务管理目标出现了较大变化，从传统简单的会计核算转变成了保值增值的实现，所以新环境下企业财务管理不再只是简单计算过去和现在的
4、运行状况，还需要科学、合理预测今后的价值变化的情况，以此来为管理者的科学决策提供必要的参考依据。在新的财务管理理念下，物业公司在自身日常的运营与管理过程中，需要对于价值增值予以高度的重视，以此来有效控制自身的资金流量、现金流量、信息流量以及物流等，从而打下坚实的财务基础来帮助企业扩大业务规模，最大限度发挥财务管理应有的实际作用，从而最大化的实现物业公司的财务管理效益。3.有利于物业公司对自身财务资源加以更好的整合。物业公司要想有效提升运营管理的实际效果，就需要提升财务管理过程中资金的使用效率和流转效率，这就要求物业公司对自身的财务管理工作加大管理的力度，有效整合多方信息，科学分析现阶段运营管理
5、的实际状况和发展特点，调整并优化现阶段资金使用的具体方式，实现经济效益的稳步提升和财务资源更好的整合，此外，还需要多个部门的密切配合和多个企业组织的合作，所以物业公司需要从整体战略发展的角度出发，科学控制与管理自身财务，有利于最大化的实现自身财务资源的价值。4.有利于物业公司综合实力和市场竞争力的提升。物业公司进行财务管理主要就是为了实现价值创造和增值，所以物业公司加强财务管理，有利于物业公司日常经营管理过程中各个环节的紧密联系和相互促进，有利于创新财务管理模式，在此基础上实现对企业更加高效的管理，科学分析并有效控制物业公司自身的资金流和价值流，这有利于增强物业公司的综合实力和市场竞争力，促进
6、其经营管理价值目标的实现，有利于在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，帮助物业公司实现自身的可持续发展。 三、物业公司在开展财务管理过程中存在的问题 1.财务管理得不到应有的重视。财务管理工作作为物业公司日常运营和管理的重要内容和关键环节，对公司的长远健康发展而言具有十分重要的意义。我国社会经济环境不断变化加剧了物业公司的竞争，更加需要其对财务管理工作予以足够的重视，并将其提升到公司的战略发展层面，以此来满足对财务管理更高的需求，但是现阶段许多物业公司的财务管理工作得不到应有的重视，公司在制定发展战略的过程中，依旧以传统的观念为主，从而达不到预期的投资收益，难以实现公司经济效益的最大化，自然也就难以
7、发挥财务管理应有的实际作用。2.财务管理体制亟待完善。财务管理工作的效率、质量和水平会对物业公司资金的使用效果产生较大影响，因此需要物业公司积极制定并完善财务管理制度，但是现阶段我国许多物业公司的财务管理体制依然比较传统落后，难以实现与时俱进的创新和发展，从而导致物业公司对资金缺乏有效的预算和执行，并且在财务管理过程中难以按照预算标准开展相关工作。另外，物业公司在对资金进行分配和使用过程中，控制和监督工作不到位，致使资金流向脱离控制，不仅难以实现财务管理的预期目标，还会对物业公司的发展埋下不小的财务风险。在对财务进行管理的过程中，由于体制机制不完善，导致相应的管理手段和方法比较落后，致使物业公
8、司的资金使用比较分散，不利于实现资金使用的整体效果。3.财务管理信息化建设不到位。在我国经济以及互联网等科学技术快速发展的时代背景下，国家不断加大对信息化建设的投入力度。因此对物业公司而言，也需要顺应时展的潮流，对自身的财务管理工作予以信息化建设，但是实际情况却是许多物业公司在对资金进行管理的过程中缺乏对财务信息化的正确认识，从而导致财务管理的信息化建设能力和水平不足，不利于信息化建设工作的有效开展，此外难以根据自身的发展特点和实际需求选择合理的财务管理软件，难以有效发挥财务管理软件的实际作用。在开展信息化的过程中，物业公司的资金和信息安全得不到有效保障，致使管理层难以放心的进行信息化建设，从
9、而导致财务管理的信息化建设工作比较滞后。 四、物业公司财务管理的优化策略 1.积极更新管理理念，创新管理方法。在新的市场经济环境下，物业公司面临着更大的生存压力，因此需要对财务管理工作予以足够的重视，及时有效的更新管理理念，创新管理方法，并在信息时代的今天加强财务管理的信息化建设，这就对物业公司的财务管理者提出了更高的要求，需要从公司的实际需求以及内外部环境变化出发，站在战略发展的高度对自身的财务管理内容和流程进行信息化方面的梳理与优化。加大对财务基础信息和数据的收集力度，并在此过程中确保相关信息的准确性与可靠性，从而为财务管理决策提供充分有效的依据。此外，要坚持以人为本的原则，因为从本质上来
10、讲物业公司的竞争就是人才的竞争，所以需要重视引进高素质的财务管理人才，并对其加大教育和培训力度，以此来提升其专业技能和综合素质，从而为物业公司的可持续发展打下坚实的人才基础。2.明确财务管理目标。对物业公司来说，财务管理工作的目的不只是在于降低成本，更主要的还在于帮助物业公司最大程度上实现多元化利益，因此需要财务管理者高效完成职责范围内的工作，此外还需要综合考虑资本保值增值的问题，这就需要物业公司领导层和财务管理者对财务管理目标予以明确，并在此过程中强调目标的多元化管理，充分结合内外部利益主体的诉求，在此基础上帮助物业公司实现经济效益和社会效益的最大化。3.整合财务管理内容，优化财务管理流程。
11、在新的经济环境下，需要物业公司加强对投资管理内容的整合与创新，因为随着科学技术日新月异的发展，知识资本会逐步代替传统的金融资本，所以需要物业公司对其予以足够的重视，对自身的财务管理内容予以高效的整合，并对流程进行不断的优化，以此来加强对知识资本的有效管理，在此过程中需要有效分析投入与产出并加强财务风险防控，充分发挥财务对业务的服务功能，以此来为物业公司业财的高效融合打下基础，共同推动物业公司的长远健康发展。作为企业运营与管理的重要内容和关键环节，财务管理在企业可持续发展过程中发挥了十分重要的作用。物业公司应对不断优化财务管理流程，加快信息化建设，对管理组织架构进行优化与整合，在对成本进行有效管理的基础上实现资产保值增值的目的，通过提高其财务管理的效率和质量来提升物业公司的发展能力和经济效益，为物业公司的可持续发展打下坚实的财务基础。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页