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1、服装设计管理在服装创新设计的应用 一、以结构框架的形式引发新思路 该书结构框架特色体现在为大多章节内容制作了详尽的管理图表，给读者学习带来新方法、新路径、新思路。框架式文章结构，衔接紧凑，让读者阅读轻松，接收相应的思考话题。主旨明确，深入浅出，读懂并领略设计管理的精神。四大模块从宏观到微观，深入浅出，既易于初学者理解，又符合实际问题的逻辑。在当今时尚流行趋势下，仍不忘初心，引发探讨服装设计管理新思路。服装设计管理在服装行业已经受到绝大多数国家和地区的重视。服装设计管理分篇幅介绍了服装设计管理的体系、服装项目的分析、服装设计战略以及服装设计开发程序及相关内容的管理等，阐述了服装设计管理各项体系，
2、展示了大量的设计管理案例，使读者在充分掌握服装设计管理的理论与方法的基础上赏析传统经典案例的精髓，以及新兴崛起品牌背后的故事，真正将理论与实践结合起来，达到融会贯通的效果。服装设计管理成为服装专业研究者的重中之重，关注新内容与开拓新思路，也将对服装设计专业赋予更高的使命感。 二、以工匠精神的传承塑造新形态 日常生活中人们经常就某一新品牌、新装束、新管理理念进行关注与评价，特别是对历史悠久的知名品牌的传承的创新进行重点关注。随着我国经济的飞速发展，服装设计市场日益繁荣，服装设计管理以弘扬工匠精神的角度，阐释了设计管理的核心基点，重视消费者生活形态的研究，洞察消费者的潜在需求。在服装设计项目的品质
3、管理章节，通过调查设计品质的方法，总结目标对手的多维尺度法。为了更好地提高创新设计的品质，服装设计管理提出工匠精神，追求突破，追求革新的创新内蕴。工匠精神的核心是企业要追求科技创新，技术进步。品牌设计理念回归本源，对设计管理过程中每个环节设计品质的控制，体现工匠精神的实质和传承意义，达到精益求精。 三、以实践案例的贯穿提炼新特色 服装设计管理从服装设计管理的定义、范畴、过程的价值、内容及其他相关因素的关系等方面，深入阐述了服装产品创新的实践内涵，具有很强实用性。对实践案例的调研与掌握体现了该书作者丰富的设计经验与对设计理论的长期积淀。纵观中国各大艺术院校和综合院校，本科开设设计管理教育的学校凤
4、毛麟角，研究生阶段开展教育的院校也不多，直接导致专业人才缺失。随着设计知识产权的不断深化，设计公司的蓬勃发展，各品牌更加注重设计基础与管理经验的融合。该书在第六章和第十一章展示了服装企业案例Zimple品牌主题企划及品牌设计部的构建模式，第七章述说了“名创优品”人物专访，让读者更贴近企业的实际运作。第十章的成本管理将EINDEELUSION品牌运营资金和季度资金分配做了详细的图表。全书各类品牌的实际案列中提炼了大量图片和相关设计管理资料，在品牌故事中，同步进行人物专访，让广大读者更贴近企业，贴近市场，与该书的理论内容相互呼应。 四、以战略管理的初衷服务新目标 该书阐述了服装设计战略的类型，有开
5、拓型服装设计战略、品位或品质优势型服装设计战略、技术革新型服装设计战略、仿效型服装设计管理、产品多样型服装设计战略、专业型服装设计战略、价格优势型服装设计战略，同时运用战略管理的经典工具SWOT分析工具。现代设计师必须明确技术为实现目标而服务的，应避免为技术而忽视了以人为本的初衷。产品创新设计有赖于企业领导层的有效决策，服装设计战略管理与品牌形象的研究对企业发展有着巨大影响。设计战略的核心就是知己知彼，在分析企业内外部环境、竞争对手及消费者的前提下，对品牌指定长远的规划。服装企业设计管理通过对设计工作进行管理，创造品牌内涵，注重品牌精神，制定可持续发展的新目标，使其在各方面有效协同，站在战略高
6、度开展服装设计管理，将市场信息、消费者信息、技术信息、时尚信息、营销信息等全方位的整合而进行战略设计。 五、以浅显易懂的传播展示新媒体 该书巧妙地将品牌的VI设计、品牌主题企划、人物专访、品牌工作分解表和关键路径图、品牌开发的甘特图、品牌的成本管理、品牌设计部的构建模式等内容分别融入到相应章节，在具体案例分析中解读应有的设计管理内容，并在课后习题中对学习者提出思考问题。在第七章服装设计的程序管理中介绍两大代表性的品牌的设计流程。在介绍买手型品牌的设计流程中，以“名创优品”为例，强调设计的起点是倾听客户需求这一重要环节。买手型品牌面临的挑战是快速反应能力，因此公司建立了庞大的产品即时反应数据库，
7、全方位地捕捉消费者的动向，建立独特的快速反应机制。搭载相关的平台渠道与媒介进行推广与传播，带动服装设计管理中的信息化管理。在章节最后呈现子“名创优品”品牌的开发流程，用扫描二维码的形式查看所有资料数据，将服装品牌、服装设计、服装营销，进行碎片化的、浅显易懂的新媒体传播，实现在当代新媒体形式上的视觉转变。随着服装行业进入转型升级发展、深度品牌化建设、时尚文化推广、消费潮流趋势的关键时期，设计创新已成为服装产业建设发展的重要核心。近年来，日益成熟的服装设计管理挖掘“设计创造价值”的潜力，使设计真正成为企业的核心竞争力，推进设计创新是服装企业寻求更大发展的有效途径。艺术与科学的结合可促进服装设计管理
8、的实施。服装设计管理体系在服装设计创新中的运用，体现在3个方面。第一，提升创新力是企业发展、加大竞争力的核心因素。服装设计的创新力综合了创新深度、广度和速度，创新力提高直接体现在设计管理中，也是服装生产商获得竞争比较优势的关键。第二，掌握创新思路与文化潮流，服装设计不但包括面料、结构、款式、色彩和图案等外观设计的变化创新，还包括当今生活方式、流行趋势、传统文化、艺术和科技等设计创新。第三，双创视角下，服装设计创新应用型人才的培养应融合到服装设计管理教育课程体系中。本科生和研究生开设“设计管理”课程，教授学生掌握全面运用设计管理方法协同成本结构、预算损耗等，同时更全面地掌握产品的功能、特征、质量
9、，从而提高创新创业的实践能力。通过服装设计管理体系的管理流程，体验设计与推广过程中的满足与充实，形成教师、研究生、本科生三位一体、链条式的人才培养模式。同时借助“互联网+”使服装设计师品牌催化成为新形态，依托互联网推动优秀设计师品牌项目的培育与孵化，培育创新力量，为供给侧改革持续赋能。简而言之，服装设计管理研究的是各个方面的整合、协调设计所需要的每一个环节，对设计策略与设计实践进行管理，创造出有效的服装创新产品。服装产品创新设计与服饰文化传承的融合研究具有现实意义与应用价值。面对经济的不断发展、生活水平的不断提高，人们对衣食住行的环保意识，以及现代审美要求，服装品牌竞争力就体现在服装产品创新设计与深度设计管理的能力，达到创造更新型、更科学、更健康的生活方式的能力。 作者:邹岚 单位:华南农业大学 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页