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1、2022年（最新）2022安全生产月活动总结 （最新）0 2022 年平安生产月活动总结 2022 年 6 月，是全国第十九个平安生产月。集团公司仔细实行习近平总书记从根本上消退事故隐患，有效遏制重特大事故发生的重要指示精神，严格根据党中心、省、市关于开展平安生产月工作的要求部署，开展以消退事故隐患筑牢平安防线为主题的平安生产月系列活动，全面强化平安教化、营造深厚平安氛围，压紧压实平安责任、夯实筑牢平安根基，深化隐患排查治理，规范职工操作行为，为集团公司各项工作的扎实有序开展营造了良好的平安环境。 一、活动开展状况 (一)高度重视、细心组织，确保活动有质量。一是以高度重视确保活动质量。集团公司
2、党委组织召开平安生产月动员大会，在对上半年平安生产工作查摆反思、总结回顾的基础上，结合平安生产月活动要求，动员部署下半年的平安生产工作，号召全集团干部职工筑牢思想防线、提高操作技能，履行平安职责、掀起活动热潮，为集团公司平安形势的持续稳定、复工复产的加速推动营造良好的平安氛围。 二是以责任落实确保活动质量。集团公司党委制定下发关于加强下半年平安生产工作的实施看法，党委领导班子成员对平安生产工作明确职责、分工包保，并抽调集团公司平安生产部、党委宣扬部、工会等部门人员专职负责平安生产月活动的详细组织、总体协调、督察督办工作，确保工作的开展措施有力、责任落实。基层各单位从讲 政治的高度对平安生产月活
3、动高度重视、主动组织，以党委会、专题会议等形式仔细探讨部署活动期间的各项工作，对提前谋划好、扎实推动好平安生产月活动明确了领导班子分工、落实了详细人员责任，确保全员参加、全面覆盖，不留死角。 (二)扎实推动、营造氛围，确保活动有声势。为确保平安生产月活动扎实推动，集团公司上下 一是主动营造深厚平安氛围。集团公司总部设计制作了以消退事故隐患筑牢平安防线为主题的 XX 块宣扬展板，在集团公司 XX 个项目部巡回展出，展板内容涵盖平安生产月活动内容、平安事故案例、平安应知应会学问等。组织基层各单位结合自身实际开展平安生产宣扬教化，各单位充分利用微信公众号、宣扬单等载体，深化宣扬在年中工作任务多、生产
4、压力大的关键时期，做好平安工作的极端重要性和现实紧迫性，引导职工主动提升平安技能，自觉做好平安管理。 二是开展丰富多彩平安活动。集团公司组织党委宣扬部、工会等部门人员，深化一线为职工发放平安生产倡议书平安生产动员令XX 份。集团公司女工委组织女职工为一线职工开展送平安、送叮嘱、送凉爽活动，以温馨的关怀和暖心的问候为一线职工筑牢平安生产防线。基层各单位结合施工实际，开展了平安横幅签名、职工代表平安视察、平安警示教化等丰富多彩的平安活动，推动了平安生产月活动有声势、有特色。 (三)整改不足、强化考核，确保活动有实效。集团公司党委以整改不足、强化考核为手段，不断增加平安生产月活动实效。 一是排查隐患
5、，整改不足。集团公司组织开展平安生产大检查，通过深化生产一线看现场、听汇报、查台帐、座谈沟通等方式，深化排查持证上岗状况、干部跟值班制度执行状况、平安生产制度的落实状况等内容。对检查中发觉的 XX 条平安隐患，当场提出整改看法、马上落实整改责任，确保平安隐患最快速度处理、最大力度解决，坚决维护职工群众的生命健康平安。 二是强化考核，建章立制。集团公司建立健全平安生产日常检查机制，对各单位平安活动的开展状况、干部平安履职状况等不定期开展专项检查，确保平安生产月活动收到实效。在平安生产月活动期间，集团公司结合平安检查、隐患排查中发觉的平安问题和不足，制定完善了关于进一步加强干部平安作风建设的实施看
6、法关于进一步加强平安教化培训工作的实施方案等平安制度 XX 项，为堵塞平安管理漏洞、防范化解平安生产风险供应了制度保障，推动了平安管理基础进一步夯实。 二、存在的问题不足 平安生产月活动中，集团公司上下均开展了系列活动、做出了主动努力。但还存在以下问题和不足： (一)部分单位的平安活动流于形式。在平安检查中发觉，部分单位，特殊是生产任务较重的基层项目部，没有对平安生产月活动高度重视、仔细组织，而是以悬挂横幅、粗略学习代替了活动的开展。甚至有部分项目部，没有自行组织平安生产月活动，职工的平安学习存 在不刚好、补笔记等现象，这充分证明平安生产月活动在基层一线还存在流于形式的现象，没有引起基层党组织
7、及广阔职工的高度重视。 (二)部分干部的平安作风还不扎实。集团公司在平安检查中发觉，在生产一线，违章指挥的现象依旧存在，给现场带来了巨大的平安隐患。与此同时，基层单位干部跟值班制度的执行状况仍不志向，部门基层分公司党政主要领导每月深化一线指导平安、检查平安的次数无法满意现场平安管理的须要。还有部分项目负责人在请假后，没有刚好支配管理人员对项目部的平安工作全面接管，让现场处于失控状态。 (三)部分职工的平安意识亟需增加。虽然集团公司上下均开展了一系列平安宣扬教化活动，但部分职工平安生产意识仍需增加，详细表现在，部分职工还存在习惯性违章现象，在生产现场没有穿戴好劳动爱护用品。一些职工还存在麻痹松懈
8、思想，没有将做好平安生产工作上升到推动企业发展、维护家庭稳定的大局来对待，集团公司上下还没有形成人人想平安、人人抓平安、人人为平安的良好氛围。 三、下步工作准备 时值年中，是平安生产工作的关键时期，更是各类事故的多发阶段。集团公司党委将以平安生产月活动为起点，以剧烈的政治意识、责随意识和担当意识开展好平安宣扬教化、平安隐患排查、平安制度完善等各项工作，全力以赴保障平安生产、护航企业发展。 (一)以平安基础不断夯实为目标，加强责任落实。 一是不断夯实平安管理基础。集团公司党委将召开专题会议，全面总结平安生产月活动成果，深化查找平安生产月工作不足，并就深化平安生产月各项活动提出详细要求，为平安工作
9、基础的不断夯实明确目标任务、提出详细要求、压紧压实责任。 二是全面促进平安责任落实。集团公司党委将要求各级党组织提高政治站位、强化思想相识，从讲政治的高度深刻相识做好平安生产工作的重要性和紧迫性，增加做好平安管理工作的责任感和使命感，在平安工作开展过程中明确责任分工、狠抓工作落实，形成一级抓一级、合力保平安的良好局面。集团公司党委将对基层各单位、各级领导干部落实平安生产责任的状况开展专项检查，确保平安工作措施到位、责任到人，挂图作战、有力推动。 (二)以平安意识实现增加为目标，加强宣扬教化。 一是深化平安警示教化工作。集团公司党委将组织拍摄系列平安警示教化片，以身边人、身边事对职工进行警示教化
10、，增加警示教化的影响力和震慑力，引导职工坚决克服松懈大意的麻痹思想和盲目乐观的侥幸心理，切实将各类平安事故遏止于萌芽阶段。组织基层各单位、各项目部每日生产前进行平安警示教化和平安集体宣誓活动，为下半年各项工作的顺当开展营造深厚的平安氛围。 二是增加平安教化培训实效。要求各单位、各部门组织职工仔细学习平安生产学问、应知应会学问、岗位操作技术，培育全体职工养成遵章守纪、按章作业的良好品质。组织职工开展平安操作规程、岗 位行为规范等专题考试，并且深化开展职工岗位平安技术大练兵活动，提高职工队伍整体平安技能水平。 (三)以平安作风切实转变为目标，加强检查考核。 一是开展平安作风建设专题教化活动。以打造
11、平安管理能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责的平安工作作风为目标，集团公司党委将分党支部书记、项目负责人等多个层面组织全集团干部开展作风建设集中轮训活动，重点讲清下半年生产任务重、工作压力大的状况下平安管理面临的困难、保障的举措等，引导各级领导干部以会负责、敢负责、能负责的作风推动平安管理水平提档升级。 二是开展平安作风建设专项检查活动。集团公司党委将组织人员不定期地对基层各单位的平安生产、现场管理等状况开展专项检查，重点检查领导干部在平安教化、跟班值班、隐患排查等方面是否履职尽责。对发觉的干部平安不履职行为，将加大曝光力度和惩罚力度，促进干部平安作风实现转变。 (四)以平安短板有力整改为目
12、标，加强制度建设。 一是以深化查摆整治平安生产隐患。集团公司将对各项目部、施工地点开展平安生产大检查活动，重点检查平安规程、制度、措施在现场的实行状况。对重点岗位、关键部位的隐患排查坚持高标准、严要求，确保隐患排查不留死角、隐患整治彻底到位。对检查中发觉的问题，集团公司党委将落实责任、制定举措、限定期限肃穆整改，确保以深化查摆发觉管理不足、整治平安隐患。 二是以建章立制堵塞平安管理漏洞。集团公司党委将坚决贯彻执行各项平安生产法律法规，并且围绕堵塞平安管理漏洞，加大建章立制力度，推动平安管理制度更加完善。维护平安制度的权威性，要求集团上下做到制度至上、精准执行，不打折扣、不留死角，以平安制度的有力执行为平安生产工作保驾护航。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页