《市政工程质量管理有效策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程质量管理有效策略.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市政工程质量管理有效策略 摘要:要想实现城市建设高质量、高速度的稳定发展，就要保证市政基础设施的施工质量。市政工程质量与人民群众的财产安全和生命安全息息相关，同时也会影响政府形象。本文明确了市政工程质量管理的重要意义，对市政工程施工质量的特征和影响因素展开分析，并深入探讨了质量管理的有效策略，为今后的行业发展提供一定的参考。 关键词:市政工程;质量管理;施工质量 1市政工程质量管理的重要意义 市政工程是城市建设的基础设施工程，其是衡量城市建设发展水平的重要指标，与居民的日常生活紧密地联系在一起1。市政工程的施工质量对市民的生活舒适度和便利度起着决定性的作用，同时也给人民群众的生命和财产安全带来
2、了严重的影响。市政工程是国民经济发展的核心，市政工程的施工质量直接影响着国民经济的发展。但是，市政工程的施工质量存在着一些问题，比如图纸设计不合理、施工方案不科学等，这就给市政工程的质量造成了严重的影响。严格管理市政工程的施工质量，合理设计施工方案，责任落实到人，可以使施工过程中的不足得到较好的改善，充分利用投入资金，减少甚至消除整个工程的施工事故发生率，从而提高市政工程的整体施工水平。 2市政工程施工质量的特征和影响因素 21施工条件。市政工程的施工地点往往比较闭塞，交通不便，施工作业面较狭窄，施工质量管理存在一定的难度。同时会有各种管线存在，管线错综复杂，互相交织，进一步提升工程施工难度。
3、在施工的过程中，如果对管线的布置情况不够熟悉，可能会给管线造成一定程度的损坏，给周边居民的生活造成严重的影响。22施工现场。市政工程所在地的地质条件也会给工程施工造成严重的影响，如果地质条件比较差或者是对地质情况不熟悉都会影响施工质量。例如地下水水位过高，需要采取措施处理，等水位达到合格标准以后，方能开始施工。23施工工期与施工人员素质。城市运转受市政工程施工的影响比较明显，因而市政工程施工一定要在保证工程质量的前提下压缩工期，这也导致市政工程的施工工期一般比较紧张，施工单位需要合理设置施工计划，确保工程可以如期完工。而如果施工人员素质参差不齐，缺少专业性的培训，质量安全意识比较淡薄，对自身的
4、权益缺少保护意识，施工技术水平普遍偏低，就会导致整个工程的施工进度和质量受到严重的影响。 3加强市政工程施工质量管理的方法 31施工质量管理流程。市政工程施工质量管理流程的具体情况详见图1。32事前管理。1)认真分析工程图纸。在市政工程施工时，需要以设计图纸为依据，使整个工程得到顺利的开展。2)严格管理施工资料。市政工程施工包含的内容比较多，施工材料种类繁杂，施工单位一定要对施工资料进行严格管理，对其分类保存，创建数据资料库，同时做好备份工作，为今后的查阅提供有力支撑。3)科学管理工程材料。市政工程建设的质量安全受施工材料的直接影响，这也是工程管理的核心内容。在选择施工材料的时候，一定要科学、
5、合理，及时保存选择后的样板。以材料选样为基础，选择最佳的供应商，从而实现对材料的科学管理。以施工现场的实际情况和施工图纸的要求为基础，对施工材料进行严格把关。在材料进场的时候，一定要认真检查，例如必须具备材料的检测报告单和合格证等，同时对材料的数量、型号、名称和种类进行详细登记。在特殊材料和贵重材料进厂的时候，工程主管工程师、项目经理和资料员要一起对材料进行检查验收。材料运送到施工现场以后，严格按照厂家的要求和材料的性能分类存放。对于容易变质、受潮、变形的材料，一定要采取下垫上盖的方法保存，对于易燃易爆材料需要单独放置。材料要选择最佳的存放位置，减少材料搬运的次数。在材料搬运的时候，要严格按照
6、说明，同时采取书面通知的方式将注意事项告知搬运工。材料使用完以后，需要及时进行回收和清点，防止造成不必要的浪费现象。材料管理者需要将所有的材料进行造册管理，保存好材料的产品合格证和质量说明。33施工过程质量管理。1)分包管理。以施工合同为基础，与分包单位签定条款清晰、内容详实的施工合同，为项目的后期生产活动奠定坚实的基础2。在总包管理中详细列举涉及分包管理内容，总包可以对分包进行协调管理。在施工以前，组织有关负责人讨论施工方案，听取和采纳合理化的建议和意见。分包严格按照合同要求，及时上报工程进展情况，总包对其进行认真审核。总包与分包要做好及时交流和沟通工作，肯定分包的合理化建议，总包要严格管理
7、分包的施工质量，一旦发现问题，立即通知整改。2)建构创优工程。在工程施工以前，以工程的特征为基础，编纂详细的施工方案和施工组织设计清单，明确施工责任人和施工时间。每一个施工方案的提出都要经过多个部门的商讨，最终达成一致的意见，施工方案一旦确定就不能随意对其变更。如果存在必须变更的情况，需要以书面的形式上报技术负责人审批。3)创建完善的控制过程长效机制。创建质量讲评和例会机制，项目经理部每周召开生产例会对上周的工作情况进行总结，针对存在的问题讨论和提出解决措施，同时合理布置下一周的工作计划;样板机制，把每一层的第一个施工阶段作为样板，邀请相关部门共同验收，验收合格后进行下一阶段施工;认真开展交接
8、检、互检和自检工作;将成品挂牌、半成品挂牌、施工位置挂牌等挂牌活动落实好;追究机制，对施工中遇到的所有问题采取追究机制，责任落实到人，从根本上控制好施工质量;奖惩机制，制定详细、科学的奖惩机制，项目总监组织各部门负责人对施工质量进行检查，奖励优秀的施工阶段负责人和施工人员，并对不合格的施工阶段负责人和施工人员采取相应的处罚措施。34附属工程精细化施工。市政工程的主要组成部分是附属工程，要想使市政工程成为精品工程，就要对附属工程的施工质量进行严格管理。针对附属工程中易于出现的安全和质量问题，制定科学、严谨的处理办法，使附属工程的施工质量、施工安全和施工技术得到全面的提高，从而使市政工程的整体施工
9、质量满足有关规定。35质量监理仪器设备。有些中小城市的市政工程监理单位使用的检测仪器无法满足检测需求，存在着精密仪器短缺、质检仪器设备陈旧的情况，这就会使监理工作受到严重的影响。要想使市政工程的施工质量得到不断地提高，就要聘请具有高精尖技术的检测人员，同时配备高端的仪器设备。在监理人员和监理设备的有机结合下，使监理工作的工作效率和工作质量得到提高。监理公司的检测设备一定要具有较强的先进性，政府部门也要加大扶持的力度，从而使检测手段实现全面的信息化和科技化，促进监理公司的质检实力得到提升3。36监理单位的监理职能。以施工单位的自我管理为基石，以监理单位的科学监管为后盾。全面宣传监理工作的职能，并
10、引起社会的普遍关注，使市政工程建设领域的领导层对监理工作有正确的认识，从而使监理单位的监理职能得到充分的发挥。定期组织监理人员和政府管理者学习相关的法律法规和工程施工标准，使各部门高度重视监理单位的重要性，并与其进行有效的配合，确保市政工程的施工质量满足相关标准。 4结束语 通过采取积极的策略来提升市政工程项目管理的整体水平，使市政工程的施工质量得到明显的提升，使市政工程的使用功能得到不断地完善，这对社会的发展以及人们的生活具有重要的意义。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页