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1、工程经济预算与成本控制探析 摘要：在当前社会经济的快速发展过程中，工程项目的施工规模越来越大，在工程项目的管理过程中，经济预算和成本控制是有效提高工程经济效益的关键和重点，但是有关工程预算和成本控制的实践还存在很大的不足。本文将从工程经济预算和成本控制方面进行分析，提出相应的措施。 关键词：工程项目；经济预算；成本控制；措施 随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的
2、成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。 1有关经济预算和成本控制理论阐述 工程项目经济预算指的是项目管理中对其经济收入和支出做出的相关计划，其是对工程项目进行评价的关键标准，对提升工程项目的经济效益有着十分重要的作用。工程项目的经济预算管理是考核工程成本的前提，也会影响到工程项目的质量。在工程项目的发展过程中，经济预算和成本控制是两个十分重要的内容，其能够在一定程度上确保施工企业的经济效益：工程项目通过对经济预算和成本控制进行管理，通过经济预算能够评估工程项目施工中需要花费的人力和物力成本；通过对工程项目中的成本进行控制，能够进一步提高项目的经济效益，增强
3、市场竞争力。工程项目中进行经济预算和成本控制能够保障投资方的利益，有效保障工程项目的施工效率和质量。工程项目中加强经济预算和成本管理，能够有利于工程项目的施工严格遵循施工管理制度，加强对现场施工的监督管理，在确保工程施工质量的前提下，提升工程项目的施工进度。工程项目经济预算和成本控制需要遵循的原则：贯穿原则，在工程项目的施工管理过程中，经济预算和成本控制始终贯穿于工程施工的整体环节中，如果其中一个环节的经济预算管理不到位，都会影响到工程项目成本控制的效果，工程造价也会失控，需要始终对经济活动进行严格控制。综合性的原则，工程项目经济预算和成本控制与施工进度和质量有着密切的关系，通过遵循综合性的原
4、则，要从整体的角度强化管理工作之间的协调性，确保项目的科学化管理。全面参与原则，在工程项目的施工过程中，所有的人员都需要参与到经济预算和成本管理工作中，能够有效确保实施的效果，也能够激发工作人员的工作热情，通过制定合理的预算目标，切实将各项工作落实到位。 2工程经济预算与成本控制方面的问题 2.1缺乏成本管理的意识。在工程项目成本管理的过程中，施工企业缺乏成本和质量方面的意识，使得经济预算和成本控制工作不能有效开展，还有一些施工单位一味重视工程项目的施工进度，忽视了对质量的管理，或者是为了节省成本，简化工程主体结构，导致工程项目的质量不达标，存在后期的运行隐患。在当前的市场经济发展中，施工企业
5、之间的竞争日益激烈，为了有效提高企业的经济效益，需要施工企业能够转变思想，协调企业的质量与成本关系，提高项目工程的效率。2.2缺乏完善的项目管理体系。我国社会经济的快速发展，各类工程建设的规模和数量都在大幅度增加，但是在工程项目的管理中并没有完善的工程预算管理体系，也没有对项目工程实施全面规划，导致经济预算管理工作不能有序开展。同时在工程项目的管理过程中，有关工程预算管理缺乏完善的奖惩制度，导致工程预算编制不能被有效约束，严重影响到预算的结果。2.3相关的管理权责不明确。在工程项目的管理过程中，为了使经济预算与成本控制达到一定的效果，就需要确保各项管理工作的完善性，在实际的工程项目管理中，需要
6、明确管理人员的权责分配，做好有关经济预算和成本控制方面的相关数据收集和处理，明确每一个环节中的管理职责和权限，预防各种隐患的发生。2.4成本控制方面存在局限性。工程项目的施工管理过程中，成本控制需要全体人员的共同参与，而且各个部门需要履行好各自的职责，加强沟通和交流，注重成本控制的连贯性。但是实际的状态是各个部门都是注重各自的管理，忽视部门之间的合作，导致成本控制和经济预算不能达到预期的目标，增加了工程项目的造价成本。 3工程经济预算与成本控制的措施 3.1加强工程项目的预算管理工作。工程项目的成本控制，需要首先做好预算管理工作，从预算编制工作开始入手，选择有效的预算管理方法，确保预算结果的准
7、确性。另外，在进行预算编制的过程中，需要企业各个部门能够积极参与到其中，加大对各部门的监督和控制，有效确保预算管理能够发挥重要的作用。影响到最终预算管理的质量通常是一些项目承包者、工程造价部门等，需要这些部门能够在编制预算时遵循相关的法律规定和规范，需要对预算编制工作进行动态化的管理，有效确保经济预算和成本控制质量。3.2加强工程项目的成本控制。在工程项目的施工管理过程中，成本控制一直贯穿于项目的始终，但是实际的工程项目施工过程中，成本控制的难度相对较大，需要工程项目施工企业能够从各个方面进行成本的管理控制，包括工程施工现场材料、设备、人力等方面的成本控制，有效加大成本控制的力度。工程项目企业
8、在进行成本控制的过程中，需要综合考虑到各个方面的施工内容，要将成本控制贯穿于施工的各个环节中，防止出现遗漏的现象。例如，在进行成本控制的过程中，通过落实相关的管理机制，针对施工中的各个环节进行成本管理和控制，建立一个完善的成本管理控制机制，按照企业的标准进行规范，根据施工企业的实际情况，编制合理的成本控制措施，确保成本控制效益。3.3注重工程项目造价管理。工程项目的经济预算和成本控制的结果就是进行工程造价管理，通过加大管理方面的力度，降低各种风险，有效实现企业经济效益的维护：项目工程施工建设中，会存在各种各样的施工隐患，需要及时采取相应的防范措施。将经济预算指标作为投标标准和经济成本限额。在工
9、程项目建设的初期阶段，需要将预算成本与实际的建设成本进行比较，明确其中的差异，能够在后期的工程造价控制中，充分发挥经济预算的作用，防止出现资金和资源的浪费，推进工程项目的施工工期。同时在工程项目的施工过程中，避免有变更建设方案的行为，如果必须变更，需要与业主进行商量，针对项目建设结构与合同中的内容不相符合的情况下变更。 4结语 综上所述，当前建筑行业的快速发展过程中，市场上的竞争也日趋激烈，为了能够有效提升工程项目的效率，需要企业能够十分重视经济预算和成本控制工作，将其落实到建设工作的实际中，实现效益的最大化。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页