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1、2022年工程工程合同模板集锦6篇工程工程合同模板集锦6篇现今社会公众的法律意识不断增加，随时随地，各种场景都有可能运用到合同，正常状况下，签订合同必需经过规定的方式。那么我们拟定合同的时候须要留意什么问题呢？下面是我收集整理的工程工程合同6篇，希望对大家有所帮助。工程工程合同 篇1工程合同风险管理是监理工程师考试合同管理科目的考点。下面是我为大家带来的关于工程合同风险管理的学问，欢迎阅读。1.风险管理的任务(1)识别与评估风险。(2)制定风险处置对策和风险管理预算。(3)制定落实风险管理措施。(4)风险损失发生后的处理与索赔管理。2.承包人承包工程的主要风险(单选)P196(1)工程技术、经
2、济、法律等方面的风险。(2)发包人资信风险。(3)外界环境的风险。(4)合同风险。3.工程合同担保方式担保方式为保证、抵押、质押、留置、定金和反担保。4.履约担保是为保障承包商履行承包合同义务所作的一种承诺。5.业主应当在签订工程承包合同时，向承包商提交支付担保，担保金额应当与承包商履约担保的金额相等。(单选题)6.工程合同的风险处置措施主要有4种:(1)风险回避 (2)风险限制 (3)风险转移 (4)风险保留7.承包人风险管理的主要内容(1)合同签订前对风险做全面分析和预料。(2)对风险实行有效的对策和安排。(3)在合同实施过程中对可能发生、或已经发生的风险进行有效限制。工程工程合同 篇21
3、.信息管理手册的主要内容，不包括()。A.绘制信息处理流程图 B.确定信息管理的任务C.信息处理平台的建立与运行维护 D.确定工程档案管理制度2.某高层办公楼工程项目，由甲公前进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行担当，桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工。小张是甲公司总承包项目部唯一的专职档案管理员，小张的主要工作职责应当是()。A.收集、整理、管理本项目范围内的全部信息B.只要将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位C.收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案，立卷后刚好间向建设单位移交D.收集、整理本项目的工程文件，立卷后刚好
4、向地方城建档案部门移交3.某施工承包工程，承包人于20xx年5月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改看法，承包人按发包人要求修改后于20xx年7月10日再次送工程交验收报告，发包人于20xx年7月20日组织验收， 20xx年7月30日赐予认可。则该工程实际竣工日期为()。A.20xx年5月10日 B.20xx年7月10日C.20xx年7月20日 D.20xx年7月30日4.劳务分包合同中，劳务分包人应()。A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系C.自行打算有关的生产、生活临时设施D.担当由于自身责任造成的质量修改所造成的损失及各种罚款5
5、.某业主拟建一栋砖混结构的宿舍楼，建设工期8个月，施工图等资料齐全，采纳()计价方式合适A.固定单价合同 B.变动单价合同C.总价合同 D.成本加酬金合同6.单价合同对于承包商而言不存在()风险。A.工程量 B.价格C.设计错误 D.环境改变7.依据标准施工招标文件中的通用合同条款，没有()的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。A.发包人 B.设计人C.监理人 D.政府建设主管部门8.依据标准施工招标文件中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出()的索赔。A.在合同工程接收证书颁发前 B.在合同工作接收证书颁发后C.在竣工付款证书接收前 D.在缺陷责任期终止证书颁发后
6、9.施工中当前一专业工程对后续专业工程施工质量产生影响时，应当填写()。A.施工试验记录 B.交接检查记录C.质量评估记录 D.隐藏工程验收记录10.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是()。A.工程文件的内容及其深度必需符合国家有关技术规范、标准和规程B.归档文件可以为复印件，但必需加盖单位印章C.竣工图可以利用施工图改绘D.工程文件运用碳素墨水书写答案： 1C 2C 3B 4D 5C 6A7C 8B 9B 10B工程工程合同 篇3摘要：建设工程施工索赔是工程合同管理中的一个重要组成部分，它在实际生活和工程项目中是承包商爱护自己并获得正值利益的手段之一，然而，由于目前我国市
7、场还不完全规范，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了工程项目中一些不必要的成本损失和其他影响，所以针对这些现象，我们须要加强建设工程施工索赔的严格管理。关键词：施工索赔及程序 工期及费用索赔施工索赔管理一、施工索赔及程序（一）施工索赔概念当事人在工程合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应担当责任的状况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。通常有合同缺陷、业主违约、工程师指令、工程变更、施工条件改变、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰缘由，但实际生活中也有不行抗力等其他缘由造成施工索赔。 施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素养和管理水
8、平提高；是挽回成本损失重要手段；有利于降低工程造价；有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。（二）施工索赔程序FIDIC1999版（FIDIC：国际询问工程师联合会）土木工程施工合同条件曾指出，正确的合同管理须要我们敏捷运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠阅历和愿望管理，最终实现双赢。同时也指出了索赔的程序，如下：（1）索赔通知承包商必需在引起索赔的事务发生后的28天内通知工程师并提交合同要求的其它通知和具体证明报告。否则，将丢失索赔权利。（2）保持同期记录承包商应随时记录并保持有关索赔事务的同期记录。工程师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指
9、示承包商供应复印件。（3）索赔报告承包商应在引起索赔的事务发生后的42天内向工程师提交具体的索赔报告。假如引起索赔的事务有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月接连提交进一步的期中索赔报告；在索赔事务产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。（4）工程师的反应收到承包商的索赔报告及其证明报告后的42天内，作出批准或不批准的确定，也可要求承包商提交进一步的具体报告，但肯定要在这段时间内就处理索赔的原则作出反应。（5）索赔的支付在工程师核实了承包商的索赔报告、同期记录和其它有关资料之后，应依据合同规定确定承包商有权获得的延期和附加金额。经证明的索赔款额应在该月的期中支付证书中赐予支付
10、。假如承包商供应的报告不足以证明全部索赔，则已经证明的部分应被支付，不应将索赔款额全部拖到工程结束后再支付。假如承包商未遵守合同中有关索赔的各项规定，则在确定赐予承包商延长竣工时间和额外付款时，要考虑其行为影响索赔调查的程度。二、工期及费用索赔（一）工期索赔1.工期索赔的分析工期索赔的分析包括延误缘由分析、延误责任的界定、网络安排分析、工期索赔的计算等。运用网络安排方法分析延误事务是否发生在关键线路上，以确定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才赐予顺延工期。2.工期索赔的计算方法(1)干脆法假如某干扰事务干脆发生在关键线路上，造成总
11、工期的延误，可以干脆将该干扰事务的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。(2)比例分析法假如某干扰事务仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其对总工期的影响，可以采纳比例分析法。(3)网络分析法通过分析干扰事务发生前和发生后网络安排的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事务和多种干扰事务共同作用所引起的工期索赔，主要还是用于管理水平要求高的工程项目，但计算过程较困难。（二） 费用索赔1.索赔费用的构成人工费、材料费、施工机械运用费、管理费、利润（工程变更、施工条件改变、业主终止合同等可计入利润索赔）、其他应予以补偿的费用（利息、分包费、保险费
12、、各种担保费）2. 索赔费用的计算方法（1）分项法分项法是按每个索赔事务所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。这一方法是在明确责任的前提下，将索赔费用分项列出，并供应相应的工程记录、收据、发票等证据资料，这样可以在较短时间内给给以分析、核实，确定索赔费用顺当解决索赔事宜。在实际中，绝大多数工程的索赔都采纳分项法计算。（2）总费用法又称总成本法。就是当发生多次索赔事务后，重新计算该工程的实际总费用。再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，索赔金额=实际总费用投标报价估算总费用。通常要求合同实施过程中的总费用核算是精确的、承包商的报价是合理的，合同中没有争吵等。（
13、3）修正总费用法修正总费用法是对总费用法的改进。即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用。三、施工索赔管理为了加强施工索赔的管理和工程项目的质量，在实际生活中，首先业主及工程师须要对承包商所提出的索赔要求进行严格评审，审查合同文件;工程师的指示;往来函件;会议记要;施工现场记录;工程照片;工程财务记录;现场气候记录;工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明及其他施工索赔依据的真实性、全面性、时效性、关联性及是否符合特定条件，同时还要严格审查工期顺延要求及费用索赔要求。其次，为了对将来索赔的预防和削减，工程师须要做好
14、工程前期打算工作，签订合同时注意合同严密性，严格地履行合同，做好日常监理工作，索赔事务发生后应实行有效措施。四、结束语施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理工程师来说，对处理索赔问题水平的凹凸，反映了他们对项目管理水平的凹凸。索赔随着建筑市场的建立和发展，将成为项目管理中越来越重要的问题。所以当下加强建设工程施工索赔的管理是必要的。工程工程合同 篇4出租方：（简称甲方）承租方：（简称乙方）乙方因工程须要向甲方承租垂直运输设备：施工人货电梯。 甲乙双方为明确设备租赁的权利及义务，经共同协商，订立以下几条款以便双方共同遵守执行。一、 设备名称、数量及设备租赁交接地点、运
15、用地方。1、 设备名称：2、 租赁数量：3、 租赁设备交接地点：租赁运用地点：4、 设备运用高度：二、 租赁期限及日期：1、 租赁期限自 年 月 日起至运用完毕停用为止。乙方若超期运用，可续签补充协议，但必需提前十五天通知甲方，办理续租手续。2、 租赁日期：合同经双方签字盖章生效后于 年 月 日安装验收，或安装三天后起先计算租赁费至设备租赁结束停用为止。四、租赁期设备的修理，保养与其它：1、设备租赁期间维护保修工作由甲方担当。修理一般工作必需在四小时内完成，机构换件不超过8小时，特别故障在24小时完成，未能解决的扣除相应租赁费。2、甲方设备进入乙方现场后，乙方有义务帮助甲方保管好设备的各种附件
16、，并由乙方供应库房一间用于保管。若发生损坏或丢失由乙方担当并负责赔偿。3、 租赁设备的操作人员每台三人。（工资由乙方担当）4、租赁设备的操作由乙方负责，费用由乙方支付，由于操作不当发生的平安事故由乙方负责，所发生的费用由乙方担当。由于违章指挥所发生的费用有责任方担当。5、甲方设备进入乙方现场后，乙方应支配好设备及各种附件保管和管理工作。五、甲乙双方责任1、乙方负责设备的基础施工，基础必需符合设备的参数要求，满意设备的运用性能，若因基础问题（未按甲方供应的数据施工）所造成的一切损失由乙方负责，造成甲方设备损失由乙方担当。如因甲方所供应的数据错误，所造成的损失由甲方担当。2、乙方不得对所租的甲方设
17、备进行销售、转让、改制、转租、抵押或有其它任何侵害甲方的全部权的行为。甲方有权检查设备的完好状况，乙方应供应一切便利。3、租赁设备的报验费由甲方担当。4、租赁设备纳入乙方设备管理范围。5、乙方供应必要的安装场地、电源及道路畅通工作，帮助甲方做好设备的垂直度、水平度的观测，电梯附墙安装孔由项目负责，使之符合规范要求。6、乙方负责教化员工不要乱动设备，未经甲方许可动用设备所造成的平安事故及设备损坏由责任方负责。7、甲方负责供应必要的食、宿便利条件。8、甲方操作人员听从乙方的正常工作支配管理，如甲方操作人员不听从乙方的正常支配，乙方有权退回更换人员，并赔偿相应的损失。9、甲方租赁设备由乙方调度，人员
18、24小时听从乙方支配管理指挥。10、甲乙双方在施工前要仔细勘察现场，工程项目应由甲方按乙方的要求自行编制施工安装方案，并指定有针对性的平安技术措施，甲方必需严格按乙方的要求，纳入乙方平安体系管理及规范管理。六、违约责任未经双方同意，任何一方不得中途变更或销除合同，违约方按经济合同法的有关款担当违约责任。七、本合同一经签定，对甲、乙双方具有同等法律约束效力。未尽事宜由甲、乙双方协商解决。八、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，双方签字盖章生效。甲方（盖章） 乙方（盖章）甲方代表： 乙方代表：日期： 年 月 日 日期： XX年 X月X日工程工程合同 篇5甲方)建设须要，经同意托付由江苏XX公司(乙
19、方)负责施工，双方除遵守国务院颁发的建筑安装工程承包合同条例外，并结合本工程详细状况，特订本施工合同，共同遵守执行。一、 工程内容工程开竣工日期：_年_月_日至_年_月_日 工程地点： 无锡_区新畅南XX5号二、 承包方式：按规定实行包工包料三、 付款方法：1.合同签订后工程款一次性结清，同时乙方开 具工程款发票给甲方。2.乙方开户银行：XX银行_市蠡园_区支行账号：110XXXX914829四、 材料供应：施工所需材料由乙方组织供应。五、 工程变更：乙方应根据图纸为依据组织施工，假如实际须要变更，甲方必需办妥相关工程变更手续，并作为增加工程量依据重新计算工程造价。六、 工程质量：1.依照施工
20、图纸，施工说明，国家颁发的建筑安装工程施工验收规范及有关补充规定办理。2.假如设计不当造成返工的损失由相关方负担，假如操作不善造成质量事故而发生的返工损失由乙方负担。3.工程竣工后在运用_年内乙方应负责回访，假如施工不善乙方应负责修补或返工。七、工程竣工验收：乙方在竣工前应做好自检，竣工后10天内甲乙双方协商并通知有关部门组织验收。八、甲乙双方协同对职工加强平安生产教化，如乙方出现平安事故有乙方负全责。九、本工程：甲方指定 为工程负责人乙方指定 偰XX 为工程负责人双方亲密协作负责处理好施工中日常事务工作。十、本合同一式贰份。经甲乙双方盖章有效。十一、合同与上级有关规定抵触时应按上级规定执行。
21、甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日工程工程合同 篇6摘要：不同的合同结构形式对工程造价有不同影响，选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素有，业主自身的管理团队、总包单位的实力、减免税费、项目开办费等。关键词：合同结构；工程造价；总包；平行承包引言建设项目的合同结构形式取决于工程项目的组织管理模式，常用的工程项目组织管理模式归根结底属于两种模式，一是“总包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“联合体承包”、“合作体承包”或是“交钥匙承包”等其实质与“总包模式”相像。针对这两种主要的管理模式相应的合同形式也分为业主与总承包单
22、位签署的总承包合同，总承包方与分包方签署的分包合同，另外一种就是由业主干脆与各承包商签署的承包合同。在实际操作过程中除“总包模式合同结构”或是“平行承包模式合同结构”以外，常常会出现另一种状况，属于上述两种合同结构的综合或演化，这里我们且称之为“总包/专业承包合同结构”。就是业主选择了一个总承包商，负责主要的工程，如主体结构工程等，同时一些专业工程由分包担当，如装修工程、机电工程等，但还有部分专业工程由业主干脆招标选购并签署合同，如电梯设备供应工程、空调供应工程等。这种合同结构形式越来越多的被广泛应用。业主在选择采纳哪种合同结构形式时应充分考虑对工程造价的影响。一般来说选择总包模式的合同结构相
23、对来说合同结构简洁，有利于合同管理，工程造价较早确定，业主担当的风险较少。但由于合同内容困难，招标工作难度加大，同时可供选择的承包商范围较小。选择平行承包模式的合同结构，单个合同的内容简洁，造价低，风险小，可选择承包商范围加大，业主自主性增加。但合同数量较多，招标工作量大，业主需协调管理的工作量增加，同时总造价不易较早确定，增加风险。选择总包/专业承包模式的合同结构，业主的自主性更加敏捷，同时可以发挥总包模式和平行承包模式各自的优点。但需把握分寸，过度自主就变成平行承包模式了。详细分析来，有以下几个方面对工程造价有影响，业主可以在决策合同结构时予以考虑。1 业主建设项目管理团队的费用做为项目开
24、发的业主，首先应考虑建设项目的建设周期及是否有后续建设项目，来确定是否须要配备完整的建设项目管理团队。如选用总包管理模式，业主的项目管理团队可以稍弱些，主要管理总承包商一方即可。如选用平行承包模式，则业主须要有强大的项目管理团队来组织和协调各承包商。虽然现在各种询问公司或是代理公司服务比较完善，但业主与询问公司的管理角度及动身点不同，询问服务所取得的服务结果是不能代替业主的决策权的。所以业主首先需核算建设自身完整的项目管理团队所须要的人力成本、管理成本，以及项目完成后的人员安置问题等费用。一般状况下假如业主己经具有完整的项目管理团队，或将来还会接着进行项目建设，业主通常会采纳平行承包模式合同结
25、构或是总包/专业承包模式合同结构，许多业主不情愿将工程项目完全依靠于总承包商，假如双方发生争议时导致业主受制于总承包商。假如业主的工程项目规模较小，不值得建设自己的项目管理团队，则要考虑选择总承包模式的合同结构，有利于降低管理费用。2 总承包管理费业主其次需考虑能邀请到的投标单位是否有实力、有阅历担当总承包职责，如潜在总承包商具备总承包管理的实力，则需核算所须要的总承包管理费用，这部分费用与业主要求总承包商所担当的职责有关，与业主的自身项目管理费用在肯定状况下是此消彼长的。3 合理削减税费依据国家财政部有关营业税的管理条例规定，建设方供应的设备可不计取营业税，各地方税务部门一般都公布有免征营业
26、税设备名单，所以业主在合同规划时可参考这些设备名单筹划自行选购一些设备，如电梯、锅炉、消防泵等，并与供应商自行签定供应合同，可以合理节约营业税降低工程费用。4 项目开办费的计取做为总包模式（或是总承包管理）对于项目前期发生的开办费工作，一般由总承包商担当并一次性计取费用，而如采纳平行承包模式的合同结构，其中部分费用会出现多家承包商各自建设，分别计取。如办理施工手续费用、临时办公室搭建费用、脚手架费用、垂直运输费用，临时水电设施的铺设费用，平安设施搭建费用、垃圾清运费用、成品爱护等费用，多家承包商分别计取，则业主所担当的费用及风险加大。这须要在合同中具体约定各自的职责和范围，但仍不行避开的会有重
27、复和交叉的费用产生。5 支付资金的时间成本一般工程支付预付款按整体的合同金额计算，总承包工程的合同金额大，业主须要先支付较大金额的预付款，而平行承包工程合同金额较小，分不同时期签署并支付预付款，所以对业主的现金流及利息收益是有影响的。上述几点是规划合同结构时对工程造价有影响的几个主要因素，须要业主核算及权衡。各种合同结构形式适用于不同的项目状况，只限制工程造价并不是工程管理的唯一目标，所以业主要划分合同结构不仅仅要从上述几个方面考虑，还应留意各方管理的水平、阅历，各标段的大小合理、专业合理，特殊是一些特别工程，如电力工程、消防工程等，一般各地的相关部门对这些特别工程常常有一些管理规定，为满意这些规定要求，常常将这些工程单独划分出来，由具备专业资质和施工实力的专业单位担当，业主单独签署合同。当然，确定一个工程项目的合同形式不是一个简洁的过程，须要各部门人员，包括工程、造价、财务、开发、甚至销售部门多方位综合权衡，选择一个最合适的合同结构，使之更适于工程管理和协调，更利于业主达到最优化的项目管理目标。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页