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1、2022地税分局2005年度工作总结报告 文章标题：地税分局2022年度工作总结报告迎难而上找突破团结一心创佳绩回首2022年，是分局极具挑战性的一年，也是我们全体干部职工奋力拼搏取得重大成果的一年。一年来,在县局和镇委、镇政府的正确领导下，根据县局工作的总体要求，分局干部职工仔细贯彻党的十六大会议精神，以开展党员先进性教化活动为契机，仔细学习、查找问题抓整改；以税费精细化管理为中心，强化征管、依法治税、创新思维；以爱岗敬业的进取精神，与时俱进、开拓创新、扎实工作；以求真务实的工作作范文搜网-风，真抓实干，团结拼搏，使各项税收收入任务取得了历史性的突破，年入库税收收入4177万元、社保费收入9
2、96万元，圆满地完成了县局安排的各项工作目标。我们主要作了以下工作：一、认清形势，在强化相识上求突破今年的税费安排增幅之高、任务之重、完成难度之大在我们分局是前所未有的。分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，主体税源煤炭行业生产不稳，2022年煤矿无一户正常运行转，全年共停产达6个月之久，百分之七十的矿县、县政府要求整改，整改期间不许出煤，整改期限为2年，加之煤炭监控站、卡撤销以后，30的煤矿产量难以限制，分局骨干税源严峻滑坡，面对这样严峻的税收形势，分局班子统揽全局，审时度势，正视现实，理清工作思路，实行了强有力的收入工作
3、措施，提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源，有效地弥补了主体税源的不足，努力做到三个到位，实现了税收收入总量和质量的提高。首先，确保思想相识到位。思想确定行动，思路确定出路。思想不解放，相识上不去，必定导致顾虑重重，患得患失，放不开手脚，思路不明确，必定缺乏奋斗目标和工作动力。为此，分局多次召开收入工作专题会，客观分析税收形势，摸清税源现状，充分相识有利条件和不利因素，号召大家克服困难，坚决信念，坚韧拼搏，努力工作，打好收入攻坚战，以完成收入任务的实际行动来支持地方经济建设，树立地税部门的形象。使大家进一步坚决了抓收入、促进度的信念和决心，以饱满的精神、昂扬的斗志投入到了税费征管中，
4、为完成税费收入任务打下了坚实的思想基础。其次，确保任务落实到位。年初，我们在上级未下达收入任务之前，不等不靠，提前支配任务，牢牢抓住组织收入的主动权。同时，我们根据县局安排的任务基数，对2004年度的税收任务完成状况进行了分析，找出了税收增减改变的因素，并以此为依据，对各组2022年税费任务进行了分解，再由征收组分解到专管员和纳税户，实现了千斤重担众人人挑。其三，确保工作措施到位。一是加强领导，由我负责分局全面跟踪，包保一组和综合组税费收入工作，由副局长同志负责包保三组税费收入工作，由副局长同志负责包保三组税费收入工作。工作细化到月，月前具体做规划，月中仔细搞征收，月末扎实抓入库，做到税收任务
5、一月一支配、一月一检查，一月一考核。二是建立健全各项管理制度，年初我们制定完善了机构管理制度、车辆平安管理制度、支部学习制定等十二项制定和六项岗位职责。使人人责任明确，任务明确。二、分兵把守，在强化责任上求突破扎实的工作作风是我们完成各项任务的重要保证。结合当前开展的保持共产党员先进性教化活动，我们查找分局征管中存在的不足抓整改，把精力集中到征收上，把本事用在征管上，把责任放在行动上。（一）在强化责任上下功夫。一是合理进行岗位轮换。分局依据干部工作实力、政治素养，对辖区干部进行了调整，对分局部分干部进行了岗位轮，从而促使了干部爱岗敬业的精神，提高了工作责任心。二是税费任务下达后，分局刚好与各组
6、签订了目标管理责任状，分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核，将收入任务完成状况与征收人员、包组人员的奖金挂钩，按月考核，连带奖惩，形成了全员抓收入、保进度的局面，极大的调动了干部职工完成任务的主动性和主动性。要求各组刚好驾驭税源改变状况，合理完成税收任务，做到进度不空档，淡季不短收。（二）在征收管理上下功夫。在征收管理上我们首先是加大对煤炭行业的税源管理。今年煤炭行业自撤销三个站卡以来，纳税人申报税收与往年同期比大幅度下降，生产产量无从摸清，纳税人申报入库降到历史最低点。针对征管现状和煤炭行业管理的状况，综合组组长王建忠同志快速反映状况，分局马上抽调得力人员，加大了煤炭行业的征管力气，人员到位以后，、等同志实行“三定、一跟”的方法，即：“三定”就是对生产产量大的煤炭开采业户实本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页