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1、2022年销售经理就职会议发言稿 第一篇：销售经理就职演讲稿 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120
2、人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，
3、也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 服务就是让客户满足，业主至上，服务第一等服务理念
4、动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (
5、二)是加强团队建设，努(请保藏，请便下次访问ww.hawd.cm)力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事
6、有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 我的演讲完毕，感谢! 其次篇：销售经理就职报告 客服经理入职演讲 敬重的谢总、各位同事： 大家好！ 首先我特别感谢公司赐予我这样一次机会；让我能进入这个大家庭、与信龙企业团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力气。这样一次机会对于我来说竞争是激烈的；能进入税控组客服团队，我将倍感珍惜这样的机会。在将来的公司发展中，我将
7、不遗余力为公司的发展散发我最大的热量与激情！ 我加入信龙企业这个大家庭时间已经不短了，回望在信龙走过的这段人生旅程，目前最大的感受就是：感恩和挑战！感恩，感的是信龙企业给了我工作的机会和平台，以及感谢这么久以来一起共事的同事对我的帮助及公司领导对我的信任与支持。挑战，指的是公司为了发展壮大，在业务重心方面的转型，以及我个人的工作从之前单一的技术服务人员相应的须要向技术服务工程师、实施工程师及销售客服工作的转变。全部这一切的变更对公司是一种挑战，对我们税控部的每一个同事来说也是一种挑战。对于之前始终做纯技术工作的大多数同事来说，对这种转变可能也会像我一样对将要发生的一切感到胆怯和迟疑。但“怕”能
8、解决问题吗？ 举个小例子：接手通海的服务工作以来，我曾经有过迷茫，不知道怎么去做好相关的业务。就在两个月之前，由于上门收维护费时有企业不理人、不交费同时还有骂人的状况，让我的精神面貌有所波 动，记得遇到几家之前年度都没交过服务费的企业我曾经不敢去找他们提收费事。这时，收到了谢总发来的一条短信，内容也许是这样的“行动是治俞恐惊的良药，而迟疑，拖延将不断滋养你的恐惊，带着信任的力气行动！行动”。看了这条信息的第三天，我和小乐拿下了两家我们都认犯难肯的骨头（塑料工艺厂和松德铝业）。这可能在大家来说不算什么。不就是收了两家维护费吗？不值得沾沾自喜。但对于我来说它证明白一个道理，那就是“行动是治俞恐惊的
9、良药”。虽然在上门收这两家企业的维护费时，也同样发生了企业仍我的名片，瞪白眼，甚致打电话给税局说不交费的缘由等，但最终维护费我收到了，我认为行动让我在这件事上胜利了。 就拿我们最近的客服经理、实施工程师等的考试来说，道理不是一样的吗？难吗？怕吗？今日这个客服经理的就职演讲，说是就职，坦白的说，虽然试我考过了，我自己觉得还没真正达到那个高度。以后我会大胆、英勇的去行动，我会为了这个目标去提升，去变更，去找寻如何做好的方法。我要从埋头苦干，转为抬头看方向，我要做优秀的客服经理。那怎么才能做到呢，在个人实力提升和转型的初期，我还是个菜鸟。还没有什么成熟的阅历。但我明白做为一个客服经理的职责，我会在就
10、职后用最短的时间去要重新梳理我的主管片区和之前始终有来往的工商、学校等客户资源，找出和培育潜在的有价值的客户，并长期经营好它。这话听着可能有点空洞，那就让我的行动去证明它吧。 我认为要做好这份工作，想要在将来的社会竞争中站稳脚跟，必需不断的完善自己、提升自己各方面的技能。其中思想和看法是敲开前途大门，技术屏障的敲门砖。以主动的看法为前提的职业行为，才是一个健康的开端。在职业过程中，不将不断的自我充电，丰富与提升。我不是“脑残”也不是天才！只是刚刚起飞的菜鸟！想要生存，就必需认准方向坚持，坚决，坚毅！就因为我不是天才，所以我会虚心的学习,即不过于自我，也不能过分卑微。 将来的路确定是充溢挑战的，
11、我将仔细贯彻、执行公司的销售目标及销售政策，和团队其它成员一起努力拼搏、不断加强业务方面的学习，探讨更好的营销阅历、主动开拓市场，努力完成销售目标。同时勇于接受大家对我的指责，对自己在工作上的失误能刚好订正、主动担当责任。“独木不成林”只要我们团结一心，相互帮助，向着我们的目标前进，我信任我们团队今后的业务肯定会越做越好，路也会越走越宽。 在最终我还要借用一个谢总的短信内容：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长，与其等别人从外打破，不如自己从内打破，那么你会发觉自己的成长相当于一种重生”。 这句话在这里再一次和大家共勉，我要给自己一次重生的机会，同事
12、们让我们英勇迈出第一步吧，我们一起加油！ 感谢大家的倾听，感谢！ xxx 2022年11月23日 第三篇：销售经理就职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 自2022年加入xx公司这个大家庭已有快五年的时间了，回望走过的这么多年，最大的感受就是：感恩、挑战！感谢这么多年各位领导对我的信任与支持，各位同事对我的帮助与认可。从事销售的这四年间，其间的酸甜苦辣只有自己知道，没有各位领导与同事的支持，我很难走到今日。2022年对于我来说是成长的一年、奋斗的一年、感恩、充溢挑战的一年。 几年来伴随公司的成长，我仔细贯彻执行公司的销售目标及销售政策，和公司其他销售伙伴一起努力拼搏、主动开拓
13、市场，较好的完成了每年度的销售指标。2022年公司给了我湖北区域这个市场平台，我倍感肩上的责任与压力，也对将来充溢挑战与信念。为了更圆满的完成公司交给我的这个任务，我有以下安排： 一、销售团队的重新建立与划分： 在原有的销售网络中精耕细作，将每一个与我公司曾成单客户做透做精，创建更高的价值。现有的武汉市场分江南/江北区域，在原有的老客户基础上主动的开拓新的客户，找寻更多的oem客户。8+1城市圈及周边各市县针对各个行业，做具体的分析 ，制定缜密的 开发方案及安排，找寻到合适的目标客户。团队成员现初步定为4人，江南江北区域各一人，周边市县由一人负责，现有武汉区域部分客户由我负责。通过团队有效的结
14、构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能达到的绩效。 二、团队成员的培训与提高： 不断加强业务方面的学习，每周抽半天的时间来开展业务培训，对我公司所代理产品的产品学问培训及销售实战模拟培训。常常组织团队成员在工作之余做产品学问探讨及技术沟通，与办事处领导常常沟通，学习专业学问，探讨更好的营销阅历。 三、团结协作、听从大局： 在日常工作中做好销售主管的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建更好的氛围和环境，相互敬重，相互协作。遇到问题时刚好沟通，以公司大局为重。同时勇于开展指责与自我指责，对自己在工作上的失误能刚好订正、主动担当责任。“独木
15、不成林”只要我们心往一处想，劲往一处使，我信任我们今年的销售任务肯定能超额完成。 四、相识自我，克服不足，不断进取： 领导常常说一个人最大的缺点就是不能相识到自我所存在的不 足，只有克服了自己的不足，才能寻求更大的发展。我总结了下我有如下不足： 1、对自己要求不够严格，技术及业务学问还不够全面。 2、时间观念有待加强，支配的工作未刚好完成 3、对团队成员要求、期望过高，相识不充分。 4、处事太自我，同事间的理解与宽容待加强，与公司相关部门及领导沟通的太少。 2022年我会和我的销售团队一起拼搏，力争xx区域xxx万销售任务的顺当完成，为实现公司全年销售额xxxx万目标而努力！ 卢慧娟 2022
16、年4月6日 第四篇：副总经理就职发言稿 副总经理就职发言稿 敬重的x书记、x部长、x总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我诚心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢x书记和x部长亲自陪送我来xx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们xx公司服务,为我们集团添彩。今日是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 简洁介绍我的简历：11012年7月从广西x校xx专业毕业，安排到xxxx工作，做过业务员、企业管理科长、办公
17、室主任和木材加工厂长。2022年12月调到广西xx集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2022年2月调到我们集团，任过xx公司的供销科长、办公室主任兼xxx支部书记、xx公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理探讨生班（mba）课程学习，均取得学历证书。2022年取得了经济师和园林工程师职称、2022年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今日能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关切培育，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、专心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态: 一是讲”政治
18、”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的详细支配。确保方向正确，行动合规，结果合法。 二是讲“团结”。做为xx公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。 做为xx公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持xx公司一贯以来的实事求是,真抓实干、大张旗鼓的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。 四是要“勤学”。要深化学习林业调查规划设计和
19、园林业务学问，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素养和领导实力。五是要“廉洁”。 要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老醇厚实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑醒悟，严格要求自己,主动接受大家监督。 同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时指责提示,我肯定仔细加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。 感谢大家! 第五篇：房地产公司经理就职发言稿 各位xx的精英，大家早上好，同时祝大家国庆欢乐！首先很感谢公司叶总，xx和xx对我的支持和信任，让我担当经理一职，我会尽我最大努力把我的工作做好，做一名合格的经理，一名合格的地产经纪人。 真的很荣幸加入x
20、x地产，让我们能拥有一个这样好的发展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也信任我们xx的兄弟姐妹团结一样，把公司创建的更好，打造成为xx地产的先锋。 其次，很感谢xx，叶经理这几个月以来对我的关切和照看，说实话，从刚进xx到现在，和xx始终合作的很默契，很开心，真的感谢xx的支持，我信任我们这种默契会长久的持续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。 此外，我由衷的感谢我们新街口店全部的同事，与你们在一起有太多的欢乐，让我在xx工作的很快乐，真的，感谢你们！ 最终，刚到xx，希望大家多多帮助，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家刚好给我提出来，好让我刚好改正，不断的完善提升自我 最终的最终，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高！ 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页