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1、2022年工程施工工作计划工程施工工作安排光阴快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们须要起先做一个安排。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我帮大家整理的工程施工工作安排，欢迎大家共享。工程施工工作安排1鉴于贵单位已获得X省XX高速马路XX段工程施工招标其次类工程的投标资格，依据本项目资格预审文件的有关规定及在X建设工程交易中心的摇珠结果，现邀请贵单位参与本工程招标中其次类工程第6标段的密封投标。 请留意如下事项：1. 请贵单位有关人员持本邀请书、单位介绍信及个人省份证（及复印件）于20xx年6月15日10:00准时到XX建设工程交易中心（地址：XX区XX路X
2、X号）购买招标文件。招标文件出手时间为20xx年6月15日10:00至12:00（北京时间）。 2. 招标文件（包括工程量清单及投标报价系统软键盘500元）每套1000元人民币（现金），售后不退。3. 招标文件的图纸另收押金10000元人民币（现金）。未中标单位的押金在图纸保持完好且向招标人交还，并供应收款收据后将全部退回，中标人押金可转作履约保证金。 4. 投标人在递交投标文件时，应按招标文件第2篇投标须知第13条规定同时提交人民币150万元的投标保证金（银行电汇或银行保函）。5. 招标人将于下列时间和地点组织进行工程现场考察并召开标前会议：现场考察时间： 集合时间：考察集合地点：XX高速马
3、路筹建处（地址：XX市XX区XX路XX号 标前会议时间：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京时间) 标前会议地点：XX市XX酒店（地址：XX市XX区XX号6 投标文件递交的期限为20xx年7月12日10:00至12:00（北京时间），投标人不接受在此期限外递交的投标文件。投标文件应在规定的期限内递交至：xx建设工程交易中心。 7 招标人定于20xx年7月12日15:00在xx建设工程交易中心公开开标，投标人法定地表人或其授权代表必需出席。8 有关时间或地点如有变动，我司将以电话、传真或其他书面的方式刚好通知贵单位。 9 其他有关事宜请参照本工程的招标文件。10 请在收到本邀请书24
4、小时（已发出时间为准）内以传真方式回函确定。假如贵单位不打算参加投标，亦请在收到本邀请书后24小时内以传真方式回函通知我们，感谢合作！ 购买招标文件的地点：XX建设工程交易中心（地址：XX区XX路XX号） 招标人：XX高速马路筹建处招标人地址:XX市XX区XXXXX 邮编： 联系人： 电话： 传真：中标通知书Xx省xx马路工程有限公司： 经评标委员会举荐，招标人确定你单位为xx高速马路xx段工程的中标单位，承包内容为招标文件所规定的发包内容，中标价为人民币一亿五千元整。（￥100005000元）请于xx年xx月xx日前与招标人签订承发包合同。招标人（盖章） 招标代理机构（盖章）法定代表人或其托
5、付代理盖章： 法定代表人或其托付代理签章： Xx年xx月xx日 Xx 日年 月 日建筑工程交易中心 见证（盖章） 年 月工程施工工作安排220xx年，新区公司主动实行平安生产相关法律、法规及集团总公司20xx年工作部署，平安生产目标责任书的相关内容，在总公司的正确领导下，落实平安生产责任制及平安生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”平安生产责任体系，确保了平安生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了20xx年各项指标任务。现将我单位20xx年平安生产工作完成状况及20xx年工作安排汇报如下。一、20xx年工作总结（一）平安生产指标完成状况工程一次交验合格
6、率100%；平安生产达标率100%，轻伤事故限制在3以内，重伤事故频率限制在0.3以下，职业病发生率在0.1以下，杜绝死亡及各类平安、环境事故；施工现场平安达标率100%；无重大环境污染和扰民事务；国家、省、市、集团总公司平安生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；平安隐患整改率100%。（二）平安文明精品工程创优指标完成状况获得20xx年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。（三）强化责任，筑牢平安防线1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的平安生产责任体系，切实解决平安管理中存在的问题，全面巩固和提升平安生产工作。进一步强化平安生产责任领导体系，公
7、司所属项目实行公司领导分管制，从严落实平安生产各项工作。严格根据年度平安生产目标责任书，层层分解平安生产责任目标，结合项目的实际状况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量平安管理水平，与各项目部签订平安生产目标责任书，明确各级主体责任。2.要求和监督所属各项目部从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，明确平安责任，有效提高了职工平安意识和业务水平，促进了平安生产工作的顺当进行。（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理依据总公司近两年相关管理制度的优化，为仔细落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际状况，从年初起先逐步编制、完善各项平安管理制度，并根据总
8、公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、方法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的状况下，大大提高了工作效率和落实力度。（五）以精细化为理念，主动担当，平安管控效果显著一是高度重视平安生产工作，严格落实平安生产各项制度和责任，牢牢守住平安这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧平安之阀，确保让平安成为刻印在心的“紧箍咒”，做平安的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项平安生产指标的顺当完成；二是层层压实平安责任，确保平安生产，成立平安生产管理机构，并设专职平安管理人员2名，统筹管理全部项目平安管理工作，各项目负
9、责人详细负责所管项目的平安工作，项目各实施单位建立各自平安管理体系，负责所属施工区域平安管理；三是加强平安检查力度，消退平安隐患。20xx年度共组织平安专项检查5次，平安定期检查7次，组织各类平安应急演练活动3次，下发平安隐患排查通知8份，转发落实总公司平安相关文件50余份，顺当完成20xx“平安生产月”活动；四是加强平安宣扬教化培训，增加项目管理人员平安意识，在项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时主动参加新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，仔细组织开展“平安生产月”系列活动，其中组织综合平安应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步
10、增加全员平安生产意识及专业学问。（六）存在的不足成果当然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思索”，深刻分析当前面临的形式任务，仔细反思存在的问题与不足。一是平安生产工作机制不够完善；二是全员平安生产责随意识仍需加强；三是平安生产监管力气薄弱，平安管理人员素养有待提高。二、20xx年工作安排20xx年，公司要在20xx年完成目标的基础上，进一步坚决信念、激昂精神、团结一样，明确重点、多举措并举，确保新年度安排有序推动，公司年度指标顺当完成。（一）多举措并举，提高平安管理水平一是主动组织参与各类平安管理培训、观摩学习活动，培育更多专职平安管理人员；二是组织开展形式多样的平安生产宣扬、平安应急
11、演练等系列活动，加强“平安生产月”的平安教化；三是加大对各项目部平安教化、平安交底状况的监督力度。（二）夯实基础，确保平安生产形势保持稳定接着实行省、市及总公司平安生产工作部署和要求。以深化开展“平安生产月”、平安专项治理等活动为抓手，进一步推动平安生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大平安考核和职工平安教化培训活动力度。对在各项检查中发觉的平安隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。（三）完善机制，强化队伍建设为了加大管理力度，使得平安管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管
12、理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动态管理体制，同时加大对指挥部成员专业学问和业务实力的考核，提高管理层的专业学问；二是加强对公司各部、室平安责任的考核力度，做到平安生产责任全员覆盖；三是完善一线平安专业技术人员实力提升方案，建立一线人员业务实力提升长效机制，提升团队管理实力；四是争创平安文明精品工程，20xx年安排申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。工程施工工作安排3施工阶段进度限制的总任务是在满意项目总进度安排要求的条件下，审核不同工种的施工进度安排并在执行过程中进行安排值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理看法和建议
13、，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。（一）事前限制1.审核施工总进度安排。项目实施总进度安排为项目实施过程中起限制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工安排的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源安排是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度安排。主要审核其是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.督促和帮助合同各方做好施工打算工作。5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主供应的场
14、地条件不能刚好或不能正常满意工作须要;3) 勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不刚好、不配套影响工程进展;6) 安排不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。7) 有关施工手续不能刚好完善。8) 业主未能根据合同兑现支付事物。9) 现场发生重大的质量平安隐患，须要停工整顿。10) 雨天太多，无法进行填方作业。（二）事中限制1.帮助施工单位实施进度安排，随时留意施工进度安排的关键限制点，驾驭进度实施的动态。2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作
15、量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施安排，并重新报监理部批准后执行。4.进行工程进度的动态限制。当实际进度与安排发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预料，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度安排及设计、材料设备、资金等进度安排；必要时调整工期目标。5.重新调整进度安排并付诸实施。6.组织现场协调会。主要内容包括：刚好分析、通报工程施工进度状况
16、；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行状况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。（三）事后限制1.刚好组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。3.依据实际施工进度，刚好修改和调整进度安排及监理工作安排，以保证下一阶段工作的顺当开展。4.工程进度资料的管理。（四）进度限制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度限制人员，建立进度限制协调工作制度，尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，帮助业主做好这项工
17、作，保证工程顺当进行；（1）列出已有的、拟建的全部管网项目，分出须要拆除、改建的管网项目；（2）制定管网协调工作安排：帮助业主打算有关手续资料，询问有关办理程序，供应合理的进度建议；（3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度安排实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进行必要的经济惩罚，对合理的工期提前者实行嘉奖。4.合同措施4.1.通过招标的实惠条件激励承包单位加快进度。4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。4.3.随时驾驭设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。4
18、.4.帮助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度工程施工工作安排4一、平安管理1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2、明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作安排1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌
19、、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、
20、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内
21、的照明限制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。5、干脆找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥节能作用，削减修理成本。四、预防性修理1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。(党风廉政建设工作安排)3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录
22、。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4、依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创建更好的条件。工程施工工作安排5
23、工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx是“保验收”的关键之年。20xx工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于20xx底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：一、加强团队建设，提高服务水平。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不
24、符合公司的工程开工建设须要，还应注入簇新血液，增加和培育管理人员，建议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝合力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当
25、处理好部门工作和岗位工作中的冲突。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与同事沟通沟通，创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要刚好，不拖拉。涉及到其他部门、
26、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。在20xx要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。1、20xx，园区各专业工
27、程建设全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参加施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作，以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材
28、料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点，实行重点限制，发觉偏差刚好纠偏。6、定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。工程施工工作安排61、1编制总进度安排所遵循的原则在合同规定的工期内完成全部工程项目，并编制施工总进度安排。编制安排必需符合施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工依次，采纳流水施工方法、工程网络安排技术和其它现代管理方法，组织施工节奏紧凑，均衡连续的施工。科学的支配雨期施工项目，保持施工的均衡性和连续性。充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。努力采纳先进施工技术、科学合理的施工
29、方案；严格限制工程质量；确保平安施工。1、2进度安排的详细支配详见施工总进度安排表。1、3进度保证措施本工程具有工期紧、工程量大、主体施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，须要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度安排，对资源进行合理地配置，并能够落实各项保证工程进度的措施。1、3、1细化进度安排，以节点目标保工期目标为对施工项目总工期进行有效限制，我们把制订安排、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订安排等过程形成闭合回路。即在实际施工中，依据收集的实际进度信息，比较和分析进度安排，利用网络安排技术进行工期优化，以确保总进度安排目标的实现。1、3、2合理进行资源配置对劳动力资源的
30、优化配置是保证项目进度安排实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度安排实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在运用中处于良好状态，削减闲置、损坏，提高运用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。（1）项目施工中劳动力的合理配置，应依据限制性进度安排和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工项目的劳动力，关健在运用，运用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的主动性，调动主动性的最好方法是加强思想素养教化工作和利用行为科学，从劳动力个人的须要和行为的关系观点动身，进行必要的激励。（2）切实支配好材料选购、供应
31、工作，满意工程须要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。根据监理单位批准的总进度安排表，编制各单位工程的分部、分项工程进度安排，依据季度和月（旬）作业安排，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要依据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周转材料的投入。（3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量安排刚好配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和修理。设备运用的关键是提高机械效率，提高机械效率必需提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实运用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。1、3、3施
32、工技术及质量管理上的保证运用牢靠的、合理的、先进的施工技术，避开出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋施工技术、工程测量技术和质量限制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。对本工程的各施工技术特殊是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺当施工。在模板施工技术上采纳钢模协作木模的模板组合，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的娴熟程度，使得模板的支设速度有了保证。在钢筋加工制作上采纳便利牢靠的闪光对焊、搭接焊等常规连接技术使钢筋的绑扎成型加快了速度。采纳质量牢靠的泵送砼施工技术，节约了施工场地，加快
33、了浇筑速度。总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的施工质量，同时也为加快施工进度供应保证。1、3、4施工安排组织与管理上的保证我公司将尽快组织施工人员进场施工，成立项目管理机构，调配施工机械进场，缩短筹备周期。采纳先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。由公司主要负责人主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类冲突和问题，使该工程顺当进行。项目经理部用周安排限制分部分项工程进度，按安排要求，每周召开一次生产调度会，刚好解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按安排实施。发挥我公司
34、施工管理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。1、3、5管理机制上的保证我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和嘉奖机制，可以充分调动管理人员及作业人员的主动性、敏捷性和创建性。这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。工程施工工作安排7在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新
35、的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好
36、架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以
37、保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。二、技术管理1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一
38、名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。三、现场管理1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人
39、员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，
40、工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的限制1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做
41、好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之
42、前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页