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1、2022年工程师述职报告汇编10篇工程师述职报告汇编10篇随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有肯定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我整理的工程师述职报告10篇，欢迎大家共享。工程师述职报告 篇1本年度，个人工作取得了不小的进步，较好地完成了xxxx年年度工作目标。现将有关xxxx年度个人工作状况作如下总结：一、仔细学习、思想政治表现良好我为人处事的原则是“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”。对自己，我严格要求，工作仔细，待人恳切，言行一样，表里如一。做到遵纪遵守法律，虚心谨慎，作风正派，具有良好的思想素养和职业道德。主动要求进步，团结友善，明
2、礼诚信。在政治理论学习方面，参与所在党小组组织的学习10次，并仔细做好笔记。我始终在强调一句话是这么说的：两点之间直线最短，通往胜利没有捷径，不走弯路才是捷径。现在看来并非如此，因为在我的思想里还是强调了捷径二字，想捷径则必走弯路。二、挖潜增效,较好地完成了本职工作1、做为区域工艺工程师，各种体系的建设不能落下，只有良好、完毕的体系才能指导现场包括平安、质量、管理、生产各项活动的顺当开展。在本年度，我仔细落实科室、作业区领导支配的各项有关体系工作，负责完成了罩式炉机组质量体系、平安体系、已及生产管理体系文件的打算、自检自查工作，最终顺当通过审核没有不合格项。2、随着平整机速度的大幅提升，平整机
3、产能也得到巨大释放，曾多次由于罩退备料不足造成平整机限产。针对罩式炉的瓶颈问题，厂领导分别两次组织生产协调会，确定在罩式炉机组开展班组竞赛活动，主要目的是为了提升职工劳动主动性，突破生产组织实力限制，最大程度的发挥罩退产能。接到活动通知后，快速制定出了竞赛活动的详细方案，并拿出了有效提升罩退产能的措施，力保设备低故障率，强抓装出炉节点时间，顺当完成了4、5月份的劳动竞赛活动，最终罩退产量突破62000吨，达到历史最好水平。3、冷轧罩退机组投产年限较短，随着生产的开展，平安问题、质量问题、管理问题凸显，尚存在部分缺管、失管的问题，依据自检自查结果，刚好编撰、更新管理文件，总结事故阅历，组织机组人
4、员集中培训15次之多，操作岗位事故率明显下降，现场组织生产、管理有序，已基本消退了缺管、失管项目。4、罩退机组的工作在很大程度上可以看做是平安工作，做好平安工作，罩退的基础工作才能算是做到位。平安工作又详细体现在三大标准上，本年度，完成了罩式炉操作、技术规程的修编，归拢固化8份文件。完成了平安三大标准的修订，其中平安作业标准修订54项，规程修订12条，新增区域习惯性违章项目3条，新增液压小车平安操作规程、新增罩式炉机组天车、指吊人员作业规范等文件、完成了罩退机组封闭管理并制订了相关管理方法，使罩退区域的平安工作提升了一个高度。5、新产品的开发、产品质量限制以及工艺调整是我工作的重点。本年度，参
5、加吉利汽车板、IF钢开发项目，落实罩退工艺纪律执行，确保新开发钢种在罩退机组正常生产，并刚好反馈生产数据，保证了新钢种开发的进度。本年度，参与了青工论文答辩活动，撰写了冷轧厚规格带钢尾部粘接缘由机理分析论文材料。6月份武钢专家现场指导工作，我主动同行业专家沟通、请教，学习新工艺、新方法，为我厂冷轧产品解决薄规格粘接缺陷做了贡献，同样为罩退机组工艺改进积累了阅历。三、剖析不足，展望xxxx1、相关专业学问的欠缺成为技术突破的严峻屏障。做为一名工艺工程师，除对工艺制度的落实外尚有许多管理职责，因此要求工艺工程师除对正常工艺有较深刻的驾驭外，必需对机械、电气、液压等相关学问也有肯定了解。在下一年里学
6、习相关专业学问应当列入工作重点。2、机组技术附件的欠消化成为开展工作的重大瓶颈。在这一年里，许多问题没有得到根本性解决，最终缘由在于对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。比如目前限制罩退产能提升的热值问题迟迟得不到解决，全权寄予希希望于燃气站得设备改造，没有从自身设备动身，寻求解决问题的方法，详细体现在个别人员对设备参数不敢轻易变动，怕出事、怕不能复原。怕，是因为不了解、没驾驭，折射出更深层次的问题对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。因此，在下一年度的工作中设备工作也将列入重点，做到对设备知根知底，操作游刃有余，掌控为所欲为。3、工作中拖拉的作风成为影响业务水平提升的首要因素。看法确定一切，
7、对工作的看法就确定了工作的效率及质量。在这一年了，我能够明显感觉到自己思想上的懈怠，许多工作应付了事，完成质量不高。总有把今日该做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天处理的看法就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深工作的压力。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”因此，提升业务水平就必需先转变观念，变消极为主动，化激情为动力。工程师述职报告 篇2各位领导、各位伙伴，大家好！20xx年即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：上半年，我根据部门领导支配，同修理班各个成员奋战于生产一线，依据现场状况，在各位领导的正确指引下，有安排有针对性的
8、安排修理班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题主动出办法，下半年，由于工作须要，工作重心由日常修理任务的制定转移到设备检修安排的制定和备品备件的需求安排提报上，使自己的专业学问有了更进一步的提高。作为一名机械技术人员，只有在工作生产中不断总结阅历教训，发觉不足，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司服务。一、从实践中提升自身在修理班期间，主要参加了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经验了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应。设备的技术改
9、造工作，须要丰富的现场修理阅历，而这正是我所欠缺的。通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的缘由有了更进一步的相识，丰富了自己的生产工作阅历。在设备的大小修及日常维护中，主动参加，为了能顺当完成车间生产任务须要，常常加班加点。尤其是在年初进行的系统大修中，由于检修项目多，人员严峻不足的状况下，通过多次探讨，伙伴们主动的提出看法，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺当完成，在检修期间，学到了许多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。通过现场的日常维护工作，驾驭了肯定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料安排时各
10、数据跟全面精确，从而保证重要备品备件能够刚好精确的加工制作，削减因缺少备件而造成大量损失的可能性。在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的平安事故和影响生产的事故仔细组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教化、警醒大家的目的，其次是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有平安教化方面又有详细地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、实践阅历和个人素养。二、设备改造创新在工作
11、中，仔细向老师傅及其他伙伴学习，不断提高自己，并且通过各种渠道了解和学习相关专业技术学问。通过提高自己的学问水平，更好的服务于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延长设备零部件的运用寿命，提高设备的运用率，降低成本，实现公司节能减排的任务目标。同时能给员工创建一个轻松开心的工作环境和工作条件，有利于职工的身心健康发展。三、缺点与不足由于参与工作的时间尚少，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，肯定要坚持多跑现场，敢于发觉、解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的老工人，老师傅学习。另外，刚好组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问
12、题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。仔细学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使自己更快的成熟起来。四、自我评价总结一年来的工作，即有成果又有许多的缺点。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有差距。有些学问与技术须要进一步提高。在工作中，虽然我很仔细努力，尽可能快，尽可能好的
13、去完成工作，但由于自己的技术，学问不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的沟通学习还须要进一步深化，在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么许多学问来源是来自四周的人，今后我夜要多挤些时间，多向大家学习。总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提高素养，提高工作实力，为公司发展作出贡献。五、今后努力的方向1、在工作基础上，要强化技术基础工作，尤其是
14、台帐管理、资料归档和制度的驾驭上要下狠功夫，让工作常态化，削减应付现象；在管理方法上力求创新，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术学问，解决自身技术瓶颈；3、强化工作的主体意识，主动主动介入自身工作，不等不靠，根据工作职责要求主动开展自身工作，尤其是大修年，要多下现场，了解第一手资料。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人。加强设备的故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹
15、支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，敬请各位领导指责指正感谢大家！工程师述职报告 篇3本人20年8月份到岗任现公司设备工程师，五个月来在公司领导的大力支持下，各部门的亲密协作下，个人在设备维护管理、技术改造和备件安排管理等方面做了大量工作，取得成效，现小结如下，请指责指正。1、 仔细做好设备基础管理工作。（1） 建立健全机械设备台帐。由于各种缘由，公司没有完整的设备台帐，财务帐上显示的一些数据也残缺不全，不能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理工程师从头
16、做起，沉到现场一台台，一个个收集原始数据，从设备规格型号，生产厂家、出厂日期到易损件参数一个不漏地登录备案，经一个多月的不懈努力，公司的两百多台套设备档案得以建立，对固定资产管理，备品配件安排和维护修理具有重大的指导意义。（2） 建立设备修理挡案。对生产系统重大设备，建立维护修理台帐，记录修理日期、材料（配件）消耗，及下一修理周期推想。修理挡案的建立给安排检修及备件打算供应了强有力的数据支持。（3） 制订设备操作规程，指导、监督岗位人员按规程用好管好岗位设备，避开违章操作造成的设备损害和事故，保证设备正常运转。（4） 做好设备日常巡检，定检工作，多次发觉问题并刚好通知或组织人员有效处置。2、
17、尽我所能穷我所知地投入到公司设备维护检修工作中。8月份公司球磨机进入安装收尾阶段，在润滑系统和平安护栏的制作中亲力亲为，牺牲节假日为机组的早日试运行贡献力气。9月份为克服机组的振动等缺陷花费大量心血。10月份第一时间找出球磨机运行异样的主因并制订修复方案，火速联系配件、施工单位利用最短时间把球磨机修复好。在修复工作中全程跟进指导监督，尢其是轴瓦研刮，做到精益求精无可挑剔，确保修复的质量和工期。球磨机缺陷的彻底解除，打破了公司主线生产的瓶颈，为系统提质升能打下了强有力的装备基础。负责二期辊压磨的安装技术指导，精准检测监控关键数据，科学处置一些现场问题，使机组能平稳平安运行。此外还长期参加公司生产
18、线上的日常检修，供应有力的技术支持和配件服务。3、 主动参加技术改造，为公司提质降耗作出应有贡献。先后组织实施了煤气站捕清器脱硫改造，辊压磨过渡槽移除安装，参加二号线汽粉尾气回收系统改造、煤气二次喷淋脱硫改造，充分利用专业学问和实践阅历，想公司所想，以最少的投入完成改造任务，事实证明这些项目都取得了显著成效。4、 仔细做好备件安排和审核工作。加强设备状态监控和易损件监测，合理编制月度材料和备件安排，在保障设备正常运行的前提下尽量削减材料（备件）消耗。此外，还负责公司设备外协修理和配件外加工工作，参加一些合同的拟订，每一件事每一项工作都能仔细对待，尽力操办，力争做一位让领导放心、员工满足的合格工
19、程师。当然由于个人学问水平和工作实力有限及各种客观条件的制约，到公司五个月来，虽然做了不少工作，也取得肯定成果，但离公司领导和广阔员工的期望尚有肯定差距，在新的一年里个人决心刻苦学习技术，驾驭更高本事，扬长避短，为公司经济效益的提高和企业发展壮大做出更大贡献。工程师述职报告 篇41.1制定明确的目标：我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应当是长期目标必需是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必需要有可实现性及可操作性。1.2实现目标的安排：安排肯定要细微环节化，要大体方针不变，细微环节可以实时调整，围绕整体目标在前进。1.3要有核心竞争力：公司现在给人的感觉是什么都能做，又什
20、么都不精，但是要想发展必需找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。1.4要形成企业文化：企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。1.5员工要有归属感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创建价值。细化的方面有(后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了)：1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、志向都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，
21、成为真正的能源公司之后再图其他;2、技术的提升：须要多外出参与培训，先学习参加合作方的工程实战，从实战中累积阅历学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的(技术支持流淌性大很简单聘请到);3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一起先先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把全部cad制图完善，做到自有化，然后可以增加队伍建设往品牌化(形成核心竞争力及差异化)方向起先努力;4、激励政策：a、可提高业务员提成到6个点，
22、当报价高于一般报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司xx分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要赐予激励，激励第一个吃螃蟹的人，激励第一个做成项目的同事，这种激励不能是太低的(温饱问题解决之后的一顿饭的嘉奖显得特别不合理)，怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必定是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对起先新事业的业务员任务可以降低要求5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，原来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，假如要
23、求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注意自己部门，须要留意部门与部门之间的协调发展;6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅，目前似乎我们是相反的状况，同时严格监督;7、合理化建议：从新年起先可以学习其他企业的合理化建议奖，终归群众的力气才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，激励大家的参加性，归属感，增加主子翁意识;8、制度：制度不是用来减缓效率的，应当是用来提高效率的，有些时候经理人应当要给予决断实力，对于多小的项目与状况可以决断而不须要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化;9、细微环节：1、出差报销及出
24、差制度：我是有好几次遇到财务少算钱的事了，与同事闲聊他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，假如始终少算只能有两种理由：一是他们实力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是特别不简单的，这样做未免太让人心寒啊!而且公司去头又去尾的算法似乎很不合理，就是只算在到达目的地和离开目的地的时间为出差补助期，或许单纯的去个头或去个尾大家能接受些，而且火车上餐补要跨越吃饭时间段的说法也特别牵强，举个例子吧：假如本月1号晚上7点出差做12小时火车于2号早上7点多到达目的地(假设是一般地市)，办完事后于2号晚上7点做12小时火车于3号早上7点多回到
25、长沙，按公司的补助标准只有2号当天算出差且没有住宿只有40元的补贴，然后火车上尽管坐车时间比较长但是因为没有跨越吃饭时间没有车补也没有饭补等等，就是说原本三天的出差公司只能给报销两张火车票加40元，期间这位同事的吃饭与坐车消费估计都不会仅仅只是40元，而且他还要特别累在火车上睡两个不知道能不能睡着的觉，不知道有多少人能认为这种报销制度是合理的呢?不要死死的遵循一般员工只能坐火车的制度，比如过年过节票特别难买的时候，以及车程超过12小时以上等等，有时候坐飞机即省钱又省时间，我就听说过因为公司不让坐飞机而等上十多天才回来的事情，这样的制度究竟是为公司省钱还是?也不要弄得特别死板说要坐飞机还要去传真
26、一份申请等老总签完字才能就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗?2、出勤制度：关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，或许可以考虑把惩罚的全部用来嘉奖会略微好些，或者是像许多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化?!3、就餐制度：就餐说是12点，但是常常性是11点40就开饭了，为了避开排太长的队伍奢侈时间，许多同事都会选择早去，假如错开吃饭的时间或许能解决这个问题?!当然也要记得为排在后面的同事留好饭菜。最近据传总公司那边在抓奢侈现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票推翻，虽然奢侈是见少了，不过搞得许多人口服心不服啊，
27、我想是不是可以引进一套打卡系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会留意些，用这种方法我觉得才像是中药能治本!4、班车等公司福利：不要死死的遵循一般员工只能坐火车的制度工程师述职报告 篇5我叫某某，现年20岁，于20xx年2月进入该矿，在安检科担当技术员一职，进入单位后我尽快融入团队进入角色，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素养，增加业务实力，适应公司快速发展的须要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务，于20xx年11月成为安检科主管技术员，现将本人在近一年的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们指责指正。参与工作以来，在矿、科室
28、领导的指导、关怀与帮助下，我坚决学习实行科学发展观，不断提高自己的素养，增加业务实力，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、平安发展”的理念作为导向，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，紧紧围绕集团公司领导提出的“从零起先，向零奋斗”及“事故可防可控”的坚决理念和“坚决不要一两带血的煤”平安观念;坚固树立“培训不到位是重大平安隐患“的意识，持续坚持”干什么学什么“缺什么补什么”的培训理念，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，着力提升员工平安素养;仔细做好自己的本职工作。一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好看法。跨出了校内的大门，
29、就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习胜利人士的先进阅历，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教育，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确看法，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。二、加强业务及专业学问学习，提高处理技术业务工作实力。仔细学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不行以做。通过对各类针对性强的平安措施的学习，初步了解了在特定作业过程中简单引发事故而值得高度重视的环节。煤矿“三大规程”之一的煤矿平安规程，作为煤矿企业平安生产的准绳、衡量标准，我更是不敢丝毫的懈怠，常常学习熟识驾驭，努力为今
30、后工作的开展供应强有力的依据。仔细完成好领导支配的资料收集、质量标准化、精细化管理等工作，深化现场了解薄弱环节所在，明确平安管理之重点。通过日常接触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存在的问题，使我对矿井的平安状况有了更清晰的相识，对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解。三、遵守劳动纪律，仔细完成各项工作任务。无规则不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素养过硬的工作队伍。作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，仔细完成自己每月的下井次数，领导支配的每一项工作，无论大小，均仔细按质按量完成。四、提高科技创新意识，努力提高自
31、身技术探讨水平。牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践阅历的积累及专业理论学问的更新，不断提高参加科学技术探讨的实力，为矿井瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的贡献，进而实现矿井的平安生产。五、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。加强政治理论学习，不断提高自身思想政治素养，重点学习 “十八大精神”及上级、矿文件精神等来加强自身修养，提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各项勤政廉洁制度，树立在职工群众中的良好形象。总之，两年来，我勤奋工作、仔细学习实践、敬重领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了肯定进步，但我深知这远远不够，以后
32、的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我信任在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。我也恳切的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出指责。工程师述职报告 篇6敬重的各位专家评委：xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂平安生产先进单位称号。xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号。下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次胜利率100采油厂常常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证
33、水泥车组上井施工一次胜利率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油施工停顿；人员组成困难，冲突深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理学问进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的胜利进行。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议激励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的成功进行。对于
34、车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理 降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨。利用3年的时间撰写了水泥车泵工好用手册。xx年翻译了4000字的英文资料warranty
35、 and service book即担保和维护书。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改进看法”获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx年为厂参与局“xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消退” 获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消退” 成果xx年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的成功进行，为采油厂增油上产做出了贡献。二、低耗高效
36、开展油田注水工作三、机械采油工艺技术参与了“防腐短节”座谈会，参与了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会志向的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。工程师述职报告 篇7各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是昌平地铁项目总工程师。依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创建性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理实力建设
37、、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，主动参加，努力创先争优、推动科学发展、形成党员带头、全员广泛参加、持续推动的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细微环节下移，解决思想问题，解决疑难
38、问题，解决细微环节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，刚好反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，同心同德，努力内部挖潜，充溢施工力气;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的
39、关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增加服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格根据项目部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调实力、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点
40、，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，主动协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。根据项目党政的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，主动培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报
41、材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观相识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、主动争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。2.强化基础建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部党政的支配，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应
42、急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是主动做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和运用培训，使项目部区域监管人员娴熟驾驭运用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，刚好上传监控数据，刚好处置报警点。3.强化科技创新，技术创新的实力建设迈上新台阶。一
43、是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的须要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是主动争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的实力水平。三是主动搭建科研平台，激励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。4.强化组织，细心打算，顺当完成各项验收工作。仔细清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于
44、20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺当移交城建档案馆。5.加强协调，细心组织，严格项目
45、成本限制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是驾驭工程的进度、限制工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时驾驭工程的进展状态，严格
46、限制质量，确保工程顺当进行。在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术实力、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发事务的实力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起探讨，集思广益，找寻方法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水常常发生。我常常深化工地，每天和工程部人员到工地巡察，驾驭每一个点的状况。发觉问题，刚好处理，处理不了的刚好汇报给领导。对塌方处理等突发事务，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同探讨，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员不足
47、，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐藏工程，实行联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量始终处于可控状态。依据不同施工阶段，刚好明确质量限制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需打算，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。从而保证了质量限制工程的顺当开展。隧道的地下开挖，平面、高程限制困难，测量工作非常重要。我们要求作业队严格根据规范和细则施工。由于要求严，限制到位，故隧道开挖进展比较顺当。贯穿后的最大水
48、平贯穿误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯穿误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺当贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量仔细复核，确保精确无误，才在会上汇报探讨。7.职工夜校、技术干部培育工作项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员主动性，对项目顺当开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初