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1、2022在全市融媒体中心建设会议上的发言 在全市融媒体中心建设会议上的发言（1）XXX融媒体中心自2022年9月份挂牌成立以来，坚持因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显的建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探究出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革阅历做法在新华社国内动态清样及2022年第25期宣扬工作刊载，并在2022年全国文化体制改革阅历沟通会上做典型介绍，受到中共中心政治局委员、中心书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度确定。已接待省内外460余个市、县(区)同行来县考察沟通，改革阅历被广泛复制。融媒体中心
2、主任、总编辑先后到光明日报社、北京高校作阅历介绍。现将建设状况汇报如下：一、XXX县融媒体中心建设前的状况1、XXX县基本状况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇(街道办)和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县四县战略，加快推动产业转型升级，经济社会发展态势良好。2022年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%;财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%;城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和1754
3、0元。2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣扬部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报;县文广新局主办承办的广播电视2个;县政府办主管、县信息中心主办的中国.XXX网，其新闻频道由县委宣扬部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣扬力气不足，实有一线新闻记者9人;二是新闻宣扬管理缺位，实际工作中重办轻管难以避开;三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住;四是经营创收严峻滑坡，生存逆境日益凸显。二、XXX县融媒体中心建设工作进展2022年7月，依据省委宣扬
4、部和市委宣扬部的部署，我县根据机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡(镇)、村(社区)四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探究工作。1、实施县委一把手工程。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、干脆抓，县委宣扬部长详细抓，组织部长、常务副县长参加的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、常常过问调度，主要在三方面赐予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯;二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入2
5、022年县政府民生实事，单独立项900万元;三是薪酬制度改革和编外用工上供应政策扶持。期间，省委常委、宣扬部长施小琳，省委宣扬部副部长罗勇兵、市委书记蒋斌、市长犹等领导多次进行悉心指导;市委宣扬部长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。2、坚持机构融合先行。2022年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣扬部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分别出来，将县政府网新闻频道从县政府办分别出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣扬部管理。市编委会专题探讨编制状况，在级别和领导职数上
6、都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为两正三副，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设两室三部，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为便利工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。3、坚持平台融合立本。2022年4月，依托江西日报社的赣鄱云才智云技术平台，实行独端(独站点)模式，建成上线了XXX县融媒体中心厨房平台和画屏XXX客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现打通、共享、融创。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能;集纳了一个舆情
7、监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。4、实行薪酬制度改革。2022年9月出台XXX县融媒体中心薪酬安排制度改革实施方案(试行)，实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资安排真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。依据事业单位工作人员绩效工作兑现方法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，嘉奖性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心依据岗位等次，核拨特地的绩效考核资金，重新进行二次安排。全额拨款事业
8、编人员工资=基础性绩效工资70%+嘉奖性绩效工资30%(内外宣考核+工作量+工作业绩)，聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资(内外宣考核+工作量+工作业绩)。三是优劳优酬。统一实行采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。5、加速全媒体人才培育。从改革之初起，根据全员培训、全业务培训要求，致力于培育造就政治过硬、本事过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用学习强国学习平台强化理论武装。二是提升人员素养。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中心、省、市资深专家每月开展
9、一次全员专题培训;利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。根据市委宣扬部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深化到12个乡镇(园区、办)的157个行政村(社区)，担当乡村宣扬员，每个人负责一个乡镇全部行政村的新闻宣扬、社会宣扬、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力气。6、加快媒体矩阵建设。画屏XXX客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓便利快捷地阅读新闻信息;还拓展增加便民缴费、文
10、化旅游、交通出行、教化培训、健康养生等服务内容，已成为XXX县最有用的圈子，趋向一端在手、天下全有。推动微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣扬平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖;微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广阔群众的欢迎。7、开展新闻+政务+服务。根据2022年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推动新闻+政务+服务工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在画屏XXXAPP中开设等栏目，第一时间采集宣扬县直、乡镇各单
11、位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣扬工作最终一公里;特殊是在画屏XXXAPP上开设了专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并刚好转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，画屏XXXAPP设置了便民服务版块，添加了本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市等信息查询功能，为市民供应文化旅游、交通出行、教化培训、健康养生等多项服务内容。8、以公司为主力组织开展群众活动。2022年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒
12、体中心，先后举办声动XXX歌手大赛、少儿才艺大赛、形象大使等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的百姓春晚，不要政府一分钱，全部节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如江西好人发布会、江西省电力职工故事大赛、XXX最美人物颁奖晚会、警营文化成果展示汇演、最美护士奖晚会、红色家书主题演讲竞赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参加，网上点击量和阅读数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片
13、。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。9、妥当解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。根据人随编走的原则，将县文广新局借用的2名人员，根据自愿原则，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯，实行编随事走，人随编走，身份不变，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人根据其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页