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1、2022国家电网公司企业文化学习心得 国家电网公司企业文化学习心得业务三部-项目部企业文化学习心得201*年4月13日下午，在公司业务三部综合业务部的组织下，业务三部全体职员参与了由部门领导蒋经理主讲的“企业文化深化学习”活动。这次活动汲取借鉴现代企业管理模式，将企业文化引入公司建设。通过这次活动，不仅让我们对企业的管理和企业文化有了进一步相识，还深受启发。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死攸关和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增加凝合力，激发创建力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。在蒋经理的带领下，我们仔细学习了建设和弘扬统一的企业文化宣扬手册的
2、全部内容，作为一名电力企业员工来讲，从手册中基本了解了我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范。通过学习手册，无论从那个角度和层面，都科学、合理、全面反映了我们的企业文化。作为电力企业是关系国计民生和社会经济发展的国有大型企业，要服务好社会，适应经济社会发展，要与国际接轨，首先要建设坚毅的电网、世界一流电网，以国际先进水平为导向，具有信息化、自动化、互动化等多种技术功能的智能电网。一个企业的文化品牌，让社会相识和让社会接受至关重要，也就是说，假如品牌亲近社会、亲近老百姓、亲近合理的价值取向，就充分说明我们的品牌胜利了！国电通公司确立的品牌完全符合社会共同
3、发展的基本前提，符合员工意愿，忠守了自己的职责。无论从诚信、责任、创新、奉献等等，既确立了员工立身的道德基石，又体现了员工勇挑重担、尽职尽责的工作看法；既为企业发展有着源源不断的动力，又体现企业和员工爱国爱企、爱岗敬业的工作热忱。企业追求卓越，努力超越，实现创新，勇攀高峰，永不停步，追求企业价值的精神境界，是我们国家电网人奋力拼搏、实现跨越和突破的崇高理念。一个企业具有超前的发展战略是企业生存的必要前提。手册中的发展战略超前、可行、科学、支撑性强，领先及主调先进，智能化程度高。是符合公司在近期或中长期把公司建设成电网坚毅、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展理念。从各个战略动身，着眼于
4、标准，遵循了市场发展规律，创建了新机制，凝合了发展合力，深化文化环境建设，全面提升国家电网品牌的认知度和美誉度。这些战略都基于加强党的建设、企业文化建设和队伍建设三个着力点，三个着力点为公司可持续发展供应了强劲动力。企业的财宝是员工，员工是创建企业财宝的源泉。从“创建财宝”角色的角度，事前防范行为实力人的行为，至关重要。提倡员工以人为本，忠诚企业，回报社会，维护企业形象和利益，从员工的角度进行了明确和规范。动员和号召员工在工作和生活中应当遵守的基本准则和要求。对员工在工作中的行为也进行约束，对服务质量和服务标准也提出了新的要求。对员工在工作期间提出的“十个不准”，是员工在工作期间提出的基本底线
5、要求，也就是说是员工不行逾越的“红线”。要求员工以企业利益为重，不谋个人私利，切切实实遵守企业的规章制度，把握好做人的底线，坚持做人标准，不断提升企业的外部整体形象。无论我们处在什么职位上必需具备的就是一种责随意识。责任，就是能够敢于担当，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作；就是主动拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜爱做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。”这句话很简洁也很实在。的确，一个人只有具有高度的责任感
6、，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备有责随意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责随意识和不能担当责任的人，不行能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。结合当前构建和谐社会的大环境，使我们明白优秀、先进、统一的企业文化的建设在企业的和谐和可持续发展过程中显得尤为必要和重要。在构建和谐企业的征程中，必需下功夫加强企业文化建设，引导员工以弘扬企业文化为动力，努力营造企业的核心竞争力，为发展壮大企业主
7、动工作，为构建和谐企业贡献力气。创新是企业的灵魂，是企业不断向前发展壮大的源泉和动力。我们的服务要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。着力营造一个文化环境，对于企业创新非常必要。环境确定人，但人也可以改造环境。因此，这就要求我们的管理者要激励创新，要有创新意识、要有创新举措，而且不要培育一批创新的个体和群体成员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。要在平凡的工作中，转变传统的思维方法，变更习惯的传统做法。一是加强人力资源管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留得住才的人才资源管理模式，要以“任人唯贤”正确的用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；二是重视企业“
8、物质文明、精神文明、政治文明、生态文明”等四个文明建设的协调有序发展；三是严格遵守企业文化“公转”不“自转”的原则；四是加强企业文化管理，通过不断创新，建立起既有自己企业文化特色又能被大家广泛认同的管理模式。新的时期，我们要充分相识企业的全面发展离不开企业文化战略的实施，一切企业生产经营活动离不开企业文化的渗透和融合；充分相识企业文化是一项长期的建设过程，是一项困难的系统工作，靠短期突击不能奏效。加强企业文化建设既须要全民动员，转变观念，更须要一代又一代人坚持不懈的努力奋斗。坚持“内强素养”（提高平安素养、质量素养、效益素养、科技素养和队伍素养），“外塑形象”（塑造仔细负责的国企形象、真诚规范
9、的服务形象、严格高效的管理形象、公允诚信的市场形象和团结进取的团队形象），用发展的眼光、实事求是的方法，去探讨新状况、解决新问题、探讨新思路，坚持全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设等“三个建设”，实现企业的可持续发展目标。扩展阅读：国网公司企业文化宣扬手册学习体会1遵守“三个十条”，争做文明窗口国网公司企业文化宣扬手册学习体会XX班仔细组织学习了国网公司企业文化宣扬手册，作为公司的对外窗口班组，着重对“三个十条”、国家电网公司员工道德规范、国家电网公司员工守则、供电营业职工文明服务行为规范进行了具体学习，通过学习，班组成员进一步增加了市场意识、服务意识、形象意识，坚固树立了忠诚企业、奉献
10、社会的供电企业良好社会形象，全面提高抢修服务水平。在优质服务要求极高的年头里，班组人员始终坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念，规范供电服务行为，提升践行“四个服务”的实力和水平，干劲不松，力度不减，标准不降，多次开展“假如我们是客户”换位思索大探讨，共同营造“同心协力搞服务拼搏奉献送光明”的良好氛围。通过学习，大家表示肯定要严格遵守国家法律法规，诚信守信，爱岗敬业，廉洁自律，秉公办事，真心实意为客户服好务。仔细遵守国家电网公司员工道德规范和国家电网公司员工守则各项要求，仔细履行“三个十条”。急客户所急，想客户所想，在故障抢修过程中尽量满意客户的合理要求。在工作中严格执行“首问负责制”，对客户
11、的询问、投诉等不推诿，不拒绝，不搪塞，刚好、耐性、精确地赐予解答。大家还对自己工作中存在的不足，进行了自查，都能做到坚持“十个不准”。没有出现吃、拿、卡、要用户和刁难客户现象，没有出现违，规定停电，无故拖延送电现象。都能按“十项承诺”要求，规定的时间到达抢修现场，为保障居民的牢靠用电，保证不间断报修，主动兑现服务承诺，进一步提高受理故障抢修反应速度，提高故障修复效率，强化抢修到达现场承诺时限的考核；哪里出现故障，不论是白天深夜、晴天雨雪天气，我们的抢修人员都将在第一时间赶赴现场，刚好复原用户的正常用电，实行了全天候的供电服务。XX班二一年六月四日友情提示：本文中关于国家电网公司企业文化学习心得给出的范例仅供您参考拓展思维运用，国家电网公司企业文化学习心得：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页