《2022员工谈精细化个人心得体会范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022员工谈精细化个人心得体会范文.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022员工谈精细化个人心得体会范文 员工谈精细化心得体会企业要实施精细化管理已经提出好几年了,从其他单位实施精细化管理取得的成效来看,是摆脱逆境加快发展的需求,也是提升管理水平的必定过程。实施精细化管理,对分厂来说就是要通过对各项工作的细化和流程的细化,达到降低成本,提升效益的必定途径。通过参与石油机械厂组织的培训班,对精细化管理有了新的相识,现谈以下相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在。实施精细化管理不同于以往的思维定式,就要变更已经长期形成的固有思维模式,领导干部思维方式的能否转变,这是实施精细化管理能否顺当实施的关键。精细化管理就是要从精益求精的工作看法,严谨务实的工作作风,仔
2、细负责的工作责任心去做好每一项工作。在实施精细化管理的过程中,领导干部既是推动精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。领导干部观念转变得快与慢,干脆影响实施的效果。领导干部观念转变了,还须要引导全体员工观念的转变;精细化管理是全员参加的过程,是全过程的精细,只有每一位员工都参加到管理过程中来,精细化管理的实施才能落到实处,才能发挥出精细化管理所应带来的成效。二、关注细微环节是提高效益的必定措施和选择。任何一项事情都是从小事起先的,大事是在小事做好的基础上体现的;大事的做好离不开小事,小事的做好就是把每一件简洁的事情做好,每一件简洁的事情做好就是不简洁。精细化管理的目的就是把大家
3、平常看似简洁、很简单做的事情专心、细心地做好,仔细做能把事情做对,专心做才能把事情做好。在精细化管理过程中每项工作就是一件小事,就是一个细微环节,任何细微环节的失误,任何一项程序的不精准,都会对工作质量和效益带来影响。这就须要对每项工作根据细心、精细的要求去做好各项管理工作,须要变更心浮气躁的毛病,提倡每项工作都应精细化,把小事做细、做精、做实。通过建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理,细化目标,细分责任,细致工作,就能充分体现出精细化管理所带来的观念的转变和效益的提升。三、精细化管理贯穿于每项工作中,对于自己分管的选购工作而言,就须要从以下几方面来实施达到精细化管
4、理的目的。1、制度执行在落实。为提高物资选购的质量和降低选购成本,在制度建设方面已经做了大量的工作,制度的完善也界定了各部门的职责范围,但要实施好精细化管理,不仅部门要明确部门的职责,更须要各部门相关人员制度的执行力要到位;就须要各部门相关人员知道制度要求的应当做什么,不应当做什么,哪些事情可以做,哪些事情不能做,在日常工作中自觉落实和执行好各项制度,明确物资选购工作质量的好坏是每个人所肩负的重担。2、预料好客户对产品的需求意向。销售部门应主动和客户沟通获得订单,并刚好将需求意向反馈给选购部门,选购部门刚好作出反应,了解供应商或生产厂家供货状况,制定选购方式,避开客户确定需求意向后要求的供货期
5、短,造成选购部门可选择的供应商或生产厂家少,无法在质量稳定、价格合理的厂家或供应商进行选购,造成选购物资供货期延误,出现质量不稳定状况,给生产部门和检验部门带来额外的工作量形成奢侈。提前明确客户的需求意向,可使选购部门制定合理的经济选购批量,削减场地占用,削减库存量,降低储存费用。3、建立合理库存量。销售部门应加强市场调研,了解市场需求;物资选购部门依据市场部门供应的信息,根据长期需求、短期需求和少量需求方式建立库存周转量。对于长期需求物资依据生产厂家生产周期确定经济批量,短期需求根据需求多少选购多少原则选购,少量需求应不建库存,或者由供应商储备,需求多少选购多少;以此建立满意正常生产的最低平
6、安库存量,防止盲目建立库存,削减预投库存积压造成的损失。4、日清日结保证记录刚好更新。物资保管部门应将本部门保管人员的责任详细化、明确化,当日工作日清日结。生产部门应和物资保管部门建立沟通机制,将生产信息刚好传递给物资保管部门,物资保管人员根据生产进度刚好发放物资,并根据日清日结的原则保证ERP系统反映的数据与实际状况一样,为选购部门实施选购供应真实数据。员工谈精细化心得体会实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必定选取。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,精益求精,只有全员参加,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理
7、的作用,实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的学习和实践中,有着许多粗浅的相识和体会,在此谈三点与大家沟通。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识,不一样时期,不一样阶段应有不一样认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说起来简单,但做起来非常难的事,变更已经长期构成的固定思维模式是困难和苦痛的选择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”,创新是以新思维、新独创和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教化系统推行精细化管理的这天,转变观念,更新观念,不断地创新工作思路并在
8、创新中不断地否定自我,才会不断取得进步。体现精细化管理,本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。三、关注细微环节,精准要求是提高效益的必定措施和选取实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细微环节都精益求精,做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消退管理上的盲点,提高管理效能。从自身而言,要透过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自我的事情,精细化管理就是落实管理职责,将管理职责详细化,明确化,它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路,强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化,强调执行力。依据每期教学安排,明确任务,明确
9、每期、每一天的任务,明确班级管理做什么,怎样做,从哪里入手,出现问题如何解决,也就是把“管和理”体此刻工作中,即理清任务,有序开展。把每期的任务常规化,每一天都要对当天的状况进行回顾或检查,这天的事这天办,日清日结。每一个人都会有自我的思想,自我处事做人的原则,只有建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理,才能实现教学、管理、服务的规范化,标准化,提高培训质量,提高管理效率,提高服务水平。综上所述,更新观念和变更创新,坚持提倡宏观正确,职责明确,措施精确、细微环节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化管理,为我们独店中学的教学质量,做出不断地努力。总之,我
10、们要追求精益求精,把勤劳体此刻细微环节上,把热忱体此刻细致上。员工谈精细化心得体会7月21日,我参与公司组织的精细化管理为期一天的培训,仔细听取西安交通高校冯涛教授的精细化管理授课,通过各种案例共享,精细化理论的深刻教化,使自己不但启发了思维,而且开拓了视野,我的体会如下:首先,我深刻领悟精细化是一门科学、一门艺术,是一种精益求精的文化。结合自己的工作,严格要求自己,平常的工作做到“困难的事情流程化,简洁的事情程序化”,相识了“细微环节确定成败”的重要性。其次,通过这次培训,在工作方面给自己一个合理的定位,把自己的工作做好、做细,平常的工作中,在“精”和“细”上下功夫,并把班组全部成员带动到参
11、加精细化管理中来,全面提升班组精细化管理水平。1.转变观念。精细化管理就是要求精益求精的科学看法,严谨务实的工作作风,高度的责任心做好工作的每个细微环节,变更传统的随意化、阅历型、粗放式管理,就必需完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理实施效果。用精细化管理理念引导班组成员从思想上自觉转变,规划班组愿景,带动员工树立拼搏进取之心,使广阔员工成为精细化管理的内在动能。2.工作中要求“精”。精细化管理,首先在于“精”,这就要求我们必需对工作的各个环节进行量化,设计班组工作流程方案,优化人员配置,提高工作效率,对待细微环节精益求精,不得有半点马虎大意,整体提高班组成员素养。3.工作中做优、
12、做“细”。“细”就是要求我们确定目标层层分级,做到“事事有人管,时时有人查,时时有安排,时时有总结”,杜绝管理上出现漏洞。4.绩效改善。结合公司员工绩效考核方法,建立健全班组考评细则,充分发挥班组人员主管能动性和敢于担当意识。5.利用“数字化和图标化”管理。对全部工作进行量化管理,能用数据表达的尽量少用文字叙述,能用图标能表达的少用数据表示,使各项量化管理简洁明白。6.加强提升自我管理水平。利用业余时间学习有关管理学学问,学以致用,将用现代化管理方法、方式全身心投入到本职工作中。总之,通过这次培训,使我系统全面了解精细化管理的精髓,精细化管理对自己工作、生活都有更高价值,我将立足本职,总结过去,展望将来,与班组成员一道,查找不足,刚好整改,充分利用现有资源,做到“人尽其才。物尽其用”,发挥每个人的作用,为榆能化步入“国内一流,世界知名”的品牌打下良好的基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页