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1、2022四季度党建工作总结(精选多篇) 第一篇：支部四季度党建工作总结支部四季度党建工作总结xx年四季度，在党委的领导下，仔细组织党员干部学习宣扬党的十八大精神，主动开展党风廉政教化工作，加强党组织发展和对团的领导工作，成效显著，现汇报如下:党员干部思想廉政教化工作:组织党员干部教化3次，参与教化人员126人次，学习相关资料文章9篇，分别是无名英雄扶慰道德焦虑在环卫工讨水喝的背后别靠找骂博取知名度广东财产公示具有突破性示范意义黄金月饼承载不起腐败骂名红地毯癖的警示带病提拔遗祸无穷舌尖上的腐败公示官员财产才能走出腐败猜想。参教党员人数102人次，覆盖率100%，党员无违纪违规现象，群众无上访现象
2、。本季度上党课一次，主要内容是:20字公民道德规范；社会主义荣辱观；八棉企业愿景；我厂创建文明单位主要工作等。支委会3次，主要内容是探讨劳动竞赛方法，学习十八大精神支配，团工作要求，年终评比支配等。 支部大会3次，主要内容是社会主义核心价值观教化；和党的十八大精神学习等。组织发展工作:1名预备党员期满，书写了转正申请和思想汇报，小组支支部均已通过，待支部大会探讨表决；2名培育对象具备条件， 小组支部均通过，待支部大会探讨表决；新确定3名发展对象，支委会已探讨通过。 时间管理培训成效显著，干部工作效率大幅提高；16名骨干参与了厂部培训，通过实践，工作方式方法均有改变，效率业绩大幅提高。十八大宣扬
3、学习有序绽开，支部书写标语2幅，黑板报宣扬2期11块，广播电视稿件20多篇；党员干部集中学习2次，座谈2次，书写学习笔记51人次，175000多字，心得体会26 篇，33000字，决心书41份，表现出极大的热忱。通过宣扬鼓动，职工队伍稳定，干部党员热忱高涨，在新产品生产中工作主动主动，加班加点，表现可圈可点，涌现出了大量先进典型，得到了各方面的好评；其中杨巧玲获四季度最佳党小组长，宋小旭，王小婷，朱国兴，王英获最佳党员，曹木斗获优秀培训教员，马俊民，杨元分别被评为优秀工艺员和操作技术员。体现了党建工作的实效。在下一步工作中，我们将再接再励，紧紧围绕在厂党委四周，作好做实各项工作，为实现企业目标
4、再立新功。其次篇：201*年四季度平安工作总结二一二年四季度平安工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二一三年一月山东泰山路桥工程公司三分公司四季度平安工作总结二一四年四季度，三分公司在市马路局、路桥公司的正确领导下，在三分公司全体职工的共同努力下，平安生产形势平稳，未发生任何平安生产事故，三分公司在四季度主要做了以下几点工作：一、做好十一国庆节期间平安生产工作国庆节前夕，为使公司职工度过一个安静祥和的假期，三分公司制定十一期间值班方案，严格落实24小时值班制度和领导带班制度，同时加强值班期间信息报送工作，信息报送刚好、精确，确保假期内责任到位、措施到位。二、仔细做好三标一体外审迎检工作三分公司
5、以路桥总公司“泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”为契机，根据三标一体检查标准，组织各部门进行通力合作，仔细做好三标一体检查各项打算工作，于10月16日顺当通过北京华夏认证中心的评审。三、下发文件，加强冬季平安生产工作冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等恶劣天气较多，是平安事故多发期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好平安用电、消防、防风、防冻为主的现场平安生产工作；机务管理方面，结合冬季特点，根据机械、车辆季节保养维护规程，做好冬修工作；机关后勤方面自觉查找并解除平安隐患，清除院内杂草，并加强对食品卫生监督检查工作，做好驾驶员平安教化；仓库材料平安方面，做好冬季防火、防冻、防大风、平安用电等
6、方面的内容。四、仔细参与市局、路桥公司平安工作会议，召开三分公司平安例会三公司吴经理、刘主任参与了市局及路桥公司召开的四季度平安工作会议。市局四季度平安会议在市马路局12楼召开，季局长在会议上提出了“平安生产是全部工作的生命线，将平安生产工作上升为国家战略”的口号，同时强调了工会的作用，提出来四点要求：一、依法行事；二、仔细落实一岗双责；三、制定严格的奖惩制度；四、强调平安生产工作人员的作用。路桥公司四季度平安会议上共同学习了泰路安201*26号文关于进一步加强冬季平安生产工作的通知；学习了（名称）事故案例，最终刘总发表重要讲话：一，提高相识，加强领导，为201*年平安生产工作站好最终一班岗，
7、为201*年的平安生产工作开好头；二、做好排查治理回头看和两保两树活动，三、开展平安警示月、百日平安生产竞赛活动，加大对施工项目的平安检查力度，加强冬季平安用电，驾驶、防火等工作。四、做好年度考评和总结工作五、对新开工的施工项目做好评价工作和岗前培训工作；六、强调用影像手段对一线施工人员进行平安交底。 12月日召开了三分公司四季度平安工作会议： （会议内容）五、做好市局和路桥总公司的年度检查和考评工作12月21日，市局平安科对三分公司进行了年度考评工作； 吴经理汇报了三分公司201*年度平安工作总结和节能减排工作总结；经市局领导考评，我公司存在项目平安经费的运用(版权归公文素材库浓缩机大修改造
8、2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、复原精矿45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产供应支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预料全年节约成本近千万。完善用电
9、计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深化、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，激励运用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产供应了有力的保障。第五篇：四季度质量工作总结中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部第四季度质量管理总结一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对项目部质量管理人员越来越年轻化，工作阅历缺少，各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化汲取的现状。项目部利用晚上的时间，组织技术
10、、质检等人员进行集中讲课。总工、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际，讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范，同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教化。通过一个季度的学习，进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管实力。二、加强过程限制。2-16m涵工程全面绽开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐藏工程必需确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度，混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格协作比施工，保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发觉质量问题、质量隐患刚好整改，把影响施工的质量事
11、故苗头歼灭在萌芽状态，生产过程做到有序可控。三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了“本道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序验收”的良性循环，并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查，不允许进入下道工序施工，严把质量关。实行自检过程限制管理以来，没有出现一次质量问题，大大提高了工程质量。四、严格执行测量放线换手符合制度。技术人员现场放线，技术科长必需在现场换手复核，确认无误后，报请测量监理检查，确保了测量精度。五、严格施工日志的填写。比照质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写，内容翔实真实，质量记录连续性、制度化。配备专职资料员，根据贯标的要求，对有关图纸、规
12、范等文件进行规范管理，内业资料翔实，与现场施工同步，没有资料拖欠现象。六、坚持干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度，项目部月初排出每月的值班名单，明确干部监控工作重点，一是加强日常施工质量监控，明确项目部管理人员白天在工地职守，内业放到晚上完成，并且专派一名生产副经理主抓夜间的平安质量。二是加强施工关键工序的质量监控，为保证施工关键工序的质量，施工前项目总工、质检员必需到位，以应对施工中可能出现的工程质量问题，确保质量限制。七、找出薄弱环节，做好质量预想，有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要，最简单出质量问题。仔细绽开质量预想，并针对可
13、能出现的问题进行全方位的分析预防手段，找出防止质量事故的限制点，进而有针对性的实行预防对策，制定相应防范措施。以技术交底的形式下发到管理人员和施工队，逐级负责，分类施控。八、奖罚严明。项目部针对工程实际，制定了工程质量奖惩方法，对触犯质量问题的架子队班组，坚决赐予惩罚，决不手软。由于奖惩措施得力，从质量问题着手，仔细对待，从而避开了质量事故的发生。中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部201*年12月6号本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页