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1、2022厨房副主管竞聘报告(精选多篇) 第一篇：厨房副主管竞聘报告厨房副主管竞聘报告各位敬重的领导敬爱的伙伴你们好!我叫xxxx，来自九六店后厨炉灶部。首先感谢相关领导给我机会参与竞争上岗。这对我来说是一次竞争，更是一次对自我检验以及学习和熬炼的机会。我还要感谢在座的各位伙伴，是你们给了我莫大的志气和信念，本着检验和学习的看法走上这个演讲台！下面我将竞聘副主管的想法，向诸位汇报一下。我于xx年5月22日入职望湘园，在经过企业系统化培训和领导的专业带教后，我的专业学问和实操实力得到了长足的进步！并获得了“xx年10；11；12和xx年1；2；3；5”等七个月度的“口味明星”称号；同时还多次被顾客
2、点名为其烧制菜肴。当然仅凭这些就想成为一个合格的主管是很难的。不仅要实干，他还得具备长远的目光，善谋略；拥有广博的学问和精熟的专业技能，以及超群的组织管理水同等。之所以选择竞岗，是因为，自认为有肯定的实力和信念胜任这项工作，并具备自身有利条件如下。一我拥有正直的人品,我认为作为管理者人品至关重要，无能的领导顶多算个次品，而品德不正的领导，无异于危急品，企业的蛀虫。拥有正直的人品，在工作当中对待下属员工及处理工作事物，才会做到“不偏不倚”；才经得起利益的诱惑，不做出危害企业的举动。二对企业肯定的忠诚；饱满的工作热忱。一切以企业利益为重充溢激情的精彩完成各项工作任务，和企业共进退！三我有及强的求知
3、欲望，良好沟通和理解实力。保证在这个充溢变革，探究和挑战创新的餐饮领域不被淘汰出局！充分理解上级精神指示做好传达和关切下属.四能吃苦耐劳；端正严谨的工作看法。能在短时间高负荷的状况下，端正面对及仔细处理细微环节问题，保质保量的完成工作。五良好的人缘，有利于团队成员的密切团结，提高协作作战实力。对于一个优秀的领导来说，上述几点对他而言是皮毛。但对我来讲却是为数不多的优点，我明白自身的不完备，仍旧存在着一些不足的地方，但我信任我会得到伙伴们得支持和信任。就此事而言，我认为自身不足的地方主要在于以下两点。一目前的专业技能水平不是很高。二处理各种突发事务的阅历不够丰富。针对这些不足之处，我想我以后会虚
4、心向前辈及同行伙伴请教，留心视察四周伙伴的过人之处，加以学习。多做倾听者，细心分析，多看相关书籍丰富自己的学问，平常多帮助各位伙伴完成各项工作，从实践当中获得真知。在处理突发事务方面，我会细心分析以前发生过的案例的发生缘由和善后结果。找寻它们之间的共性和异性，努力发觉(请你接着关注公文素材库W)隐患所在，防范于未然！同时多跟各位前辈伙伴沟通，了解他们曾经经验过的案例，通过多种渠道了解各种应变方法！目前我所处的岗位是炉灶，通过自身体验和视察，假如把厨房比作一个家庭的话，那么炉灶就是家里孩子辈当中的兄长。既要做好本分把菜烧好，又要给弟弟妹妹们（下面员工）带好头，做好表率！而主管则是中年的家长，挑起
5、家庭重任，处理日常厨房琐事。帮助厨师长，传达上级指示，关切下属员工等。所以竞岗胜利，是更大的责任担当，是更高的新起点而已。最近门店针对顾客推行“出品承诺”取得了不错的效果，但在实施过程当中 我认为有以下几点问题有待改进。一前厅后厨的沟通；无 专人全程跟单，造成漏单少做，仓促上菜。二切配，荷台等部门的协作度不够。三原材料散冻不彻底，导致出品质量下降和烹调事故的发生。其解决方法不外乎：对菜品的销售状况进行汇总分析刚好与后厨沟通；早做打算工作，依据不同时段不同时间的热销菜，适时的做人员调整；服务员适当举荐制作时间较短的菜；全程派专人跟单，防止漏单少制；切配，荷台，炉灶人员在敬重对方的同时，相互呼应协
6、作。荷台应细心视察炉灶动态，为烹调做合理支配；散冻刚好彻底。避开炉灶临时人为散冻，影响操作及造成划油事故的发生。说了这么多，不禁感慨万分，七年前的我肯定不能像今日这样站演讲台上谈吐自如。回忆往事，虽有快乐但也经验了多数挫折和磨难。都没方法说清次数和程度了 ，但那些个挫熬煎难却是我终身的财宝。是它们让我懂得做人的道理，生活艰难。让我明白自身品德和过硬的技术，以及无畏的面对和事业的执着是不被行业淘汰的唯一保障！在将来的一年当中，我会努力做好当下工作的同时，侧重于学习更高层次的管理学问和应变实力，加强自身的修养，帮助上级做好工作，打坚实的基础。争取一年后走上竞岗厨师长的讲台 !“ 给我一次机会，我会
7、还你万分精彩”这是我永恒不变的竞聘承诺。我关注竞聘结果渴望胜利，但更看重参加过程，我想我是否拔得头筹，都变更不了我对事业的执着，和对大家的敬重和酷爱！祝大家身体健康，万事顺意；祝我们的望湘园明天会更好！感谢大家！其次篇：厨房副主管竞聘报告各位敬重的领导敬爱的伙伴你们好!我叫xxxx，来自九六店后厨炉灶部。首先感谢相关领导给我机会参与竞争上岗。这对我来说是一次竞争，更是一次对自我检验以及学习和熬炼的机会。我还要感谢在座的各位伙伴，是你们给了我莫大的志气和信念，本着检验和学习的看法走上这个演讲台！下面我将竞聘副主管的想法，向诸位汇报一下。我于xx年5月22日入职望湘园，在经过企业系统化培训和领导的
8、专业带教后，我的专业学问和实操实力得到了长足的进步！并获得了“xx年10；11；12和xx年1；2；3；5”等七个月度的“口味明星”称号；同时还多次被顾客点名为其烧制菜肴。当然仅凭这些就想成为一个合格的主管是很难的。不仅要实干，他还得具备长远的目光，善谋略；拥有广博的学问和精熟的专业技能，以及超群的组织管理水同等。之所以选择竞岗，是因为，自认为有肯定的实力和信念胜任这项工作，并具备自身有利条件如下。一我拥有正直的人品,我认为作为管理者人品至关重要，无能的领导顶多算个次品，而品德不正的领导，无异于危急品，企业的蛀虫。拥有正直的人品，在工作当中对待下属员工及处理工作事物，才会做到“不偏不倚”；才经
9、得起利益的诱惑，不做出危害企业的举动。二对企业肯定的忠诚；饱满的工作热忱。一切以企业利益为重充溢激情的精彩完成各项工作任务，和企业共进退！三我有及强的求知欲望，良好沟通和理解实力。保证在这个充溢变革，探究和挑战创新的餐饮领域不被淘汰出局！充分理解上级精神指示做好传达和关切下属.四能吃苦耐劳；端正严谨的工作看法。能在短时间高负荷的状况下，端正面对及仔细处理细微环节问题，保质保量的完成工作。五良好的人缘，有利于团队成员的密切团结，提高协作作战实力。对于一个优秀的领导来说，上述几点对他而言是皮毛。但对我来讲却是为数不多的优点，我明白自身的不完备，仍旧存在着一些不足的地方，但我信任我会得到伙伴们得支持
10、和信任。就此事而言，我认为自身不足的地方主要在于以下两点。一目前的专业技能水平不是很高。二处理各种突发事务的阅历不够丰富。针对这些不足之处，我想我以后会虚心向前辈及同行伙伴请教，留心视察四周伙伴的过人之处，加以学习。多做倾听者，细心分析，多看相关书籍丰富自己的学问，平常多帮助各位伙伴完成各项工作，从实践当中获得真知。在处理突发事务方面，我会细心分析以前发生过的案例的发生缘由和善后结果。找寻它们之间的共性和异性，努力发觉隐患所在，防范于未然！同时多跟各位前辈伙伴沟通，了解他们曾经经验过的案例，通过多种渠道了解各种应变方法！目前我所处的岗位是炉灶，通过自身体验和视察，假如把厨房比作一个家庭的话，那
11、么炉灶就是家里孩子辈当中的兄长。既要做好本分把菜烧好，又要给弟弟妹妹们（下面员工）带好头，做好表率！而主管则是中年的家长，挑起家庭重任，处理日常厨房琐事。帮助厨师长，传达上级指示，关切下属员工等。所以竞岗胜利，是更大的责任担当，是更高的新起点而已。最近门店针对顾客推行“出品承诺”取得了不错的效果，但在实施过程当中 我认为有以下几点问题有待改进。一前厅后厨的沟通；无 专人全程跟单，造成漏单少做，仓促上菜。二切配，荷台等部门的协作度不够。三原材料散冻不彻底，导致出品质量下降和烹调事故的发生。其解决方法不外乎：对菜品的销售状况进行汇总分析刚好与后厨沟通；早做打算工作，依据不同时段不同时间的热销菜，适
12、时的做人员调整；服务员适当举荐制作时间较短的菜；全程派专人跟单，防止漏单少制；切配，荷台，炉灶人员在敬重对方的同时，相互呼应协作。荷台应细心视察炉灶动态，为烹调做合理支配；散冻刚好彻底。避开炉灶临时人为散冻，影响操作及造成划油事故的发生。说了这么多，不禁感慨万分，七年前的我肯定不能像今日这样站演讲台上谈吐自如。回忆往事，虽有快乐但也经验了多数挫折和磨难。都没方法说清次数和程度了 ，但那些个挫熬煎难却是我终身的财宝。是它们让我懂得做人的道理，生活艰难。让我明白自身品德和过硬的技术，以及无畏的面对和事业的执着是不被行业淘汰的唯一保障！在将来的一年当中，我会努力做好当下工作的同时，侧重于学习更高层次
13、的管理学问和应变实力，加强自身的修养，帮助上级做好工作，打坚实的基础。争取一年后走上竞岗厨师长的讲台 !“ 给我一次机会，我会还你万分精彩”这是我永恒不变的竞聘承诺。我关注竞聘结果渴望胜利，但更看重参加过程，我想我是否拔得头筹，都变更不了我对事业的执着，和对大家的敬重和酷爱！祝大家身体健康，万事顺意；祝我们的望湘园明天会更好！感谢大家！第三篇：银行会计主管副主管坐班主任竞聘报告会计主管（副主管）坐班主任竞聘演讲稿敬重的各位领导，同事们：大家好！今日，怀着激烈和感恩的心情，我站到了这里。激烈，是因为我竞选的副主管兼坐班主任一职，意味着更大的责任和更多的付出，必将进一步激发自己干事创业的热忱；感恩
14、，是因为每一次岗位的竞选，无不饱含着行领导的信任与期望，无不凝合着同事们的帮助与支持。也正因为如此，我才有信念站到这里，向各位作一汇报并竞选副主管兼坐班主任一职。蓦然回首，往事历历。自1996年12月从nn行sszz县支行进入nnff行sszz县支行以来，我在这个大家庭里，已经度过了16年的光阴。一路走来，我始终为做一名优秀的银行职员而努力工作，在这几千多个日夜里，和在座的大多数同志一道，我见证了nnff行sszz县支行一次又一次的改革创新，见证了nnff行sszz县支行取得的一个又一个的丰硕成果。自己也在201*年被ccqq分行授予“青年岗位能手”称号,201*年和201*年两度被评为“优秀
15、共产党员”。回顾自己的工作历程，对比副主管兼坐班主任要求，有领导和同事们一如既往地关切支持，我认为自己能够胜任这一岗位。一是我具备副主管兼坐班主任所要求的职业操守。自从进入银行业以来，做到知法遵守法律，维护国家、单位利益和金融平安。 1履行法律义务和社会责任，保守国家机密和商业隐私。执行国家方针政策和上级行指令，规范操作，恪守职业道德，坚持原则。秉承“顾客就是上帝，存款是立行之本，贷款是发展之基”的信念。提高优质文明服务，发扬团队意识。二是我具备副主管兼坐班主任所要求的业务素养。自参与工作以来，从没放弃过学习，既注意理论学问学习，又在工作中积累了丰富的实践阅历。也正因为如此，已取得会计从业资格
16、证多年，于1996年10月获得了人事部颁发的“中级金融经济师”资格证书，并于 201*年通过了银行业从业人员资格认证中的“个人理财”、“公共基础”两门考试，分别于201*年、201*年通过信贷专业、财会专业员工持证上岗资格考试，还于201*年取得了“反假币”上岗资格证书，在201*年取得保险代理从业资格证书。用自己的专业学问，使我行的计算机应用、办公自动化、会计电算化和局域网从无到有，从有到精，搭建了我行的计算机网络平台，在此基础上，先后推广了办公自动化、会计电算化各大系统。通过学习和实践，在工作中不但知道怎样做，还知道为什么这样做。尽管如此，自己还感觉到“书到用时方恨少”，所以自己还在主动打
17、算“中级会计师”职称考试。三是我具备副主管兼坐班主任所要求的工作实力。从业20年，从事财会工作十多年，先后在计算机系统管理岗、综合岗工作过，于201*年10月竞聘为会出部副主管兼坐班主任，因我行内部改革，于201*年10月竞聘为会出部坐班经理，从事坐班主任工作6年有余，经过本岗位的多年熬炼，自己的工作实力不断提高，在工作协调上更加得心应手，能独立和指导同事处理工作中出现的各种新状况，已经具备履行副主管兼坐班主任职责的工作实力。四是对竞聘岗位工作的设想和措施。个人的点滴成果只能代表过去，nnff行sszz县支行的美妙将来更须要我们去开创。假如这次能够当选，我将坚决不移地听从行领导和部门主管的领导
18、，我将一如既往地加强部室之间的协作和同事之间的沟通、团结和关切同事，我将忠贞不移地履行好副主管兼坐班主任职责！不辜负领导的信任和同事的支持。全方位、多角度展示nnff行的企业文化精神和精湛的业务素养。各位领导、同事们，虽然我今日有幸在这里进行副主管兼坐班主任竞职演讲，但我醒悟地相识到，在座的还有比我优秀的同事，你们每个人身上都有值得我学习的地方。因此，无论竞职胜利与否，我都将接着向各位领导和同事们学习，开拓创新，不懈追求，和全体同事一道，为我行又好又快发展做出更大的贡献！感谢！二xx二年xx月xx日第四篇：会计副主管竞聘演讲稿会计副主管竞聘演讲稿各位领导、同事们：大家好！我叫杨建云，现 在联行
19、复核柜员职务。今日我竞聘的是会计副主管岗位！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参与会计副主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经特别激烈，这是对我多年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！今日参与竟聘演讲的各位同志，每个人都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：（一）是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等学问的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。（二）是有较为丰富的实践阅历。26年的会计工作经验使我娴熟驾驭 各项柜面业务操作流程 和 计算机前
20、台操作技术 及 各项业务管理规定与操作规程。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道会计副主管工作的职责任务，明白做会计副主管所必备的素养和要求。（三）是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了很大提高，能够胜任会计副主管工作。今日竞聘会计副主管的岗位，我将以我个人的学识，工作热忱，当好助手，当好参谋。假如竞聘胜利，我将积 极开展以下工作：（一）加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势发展
21、的须要。贯彻执行好国家有关财经法规和农业银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。 在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。（二）加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。严格对营业网点的制度执行、重要凭证管理运用、各种登记簿规范登记状况等方面加强检查，促进内控管理质量的不断提高。（三）加强工作协作，当好主任参谋。一是做好平安保卫工作；二是主动帮助主任做好内限制度落实工作；三是做好本单位的上传下达工作，对上级的通知要刚好
22、向主任汇报，并仔细督办。各位领导、同事们，虽然我今日有幸在这里进行会计副主管竞职演讲，但我醒悟地相识到，在座的还有比我优秀的同事，你们每个人身上都有值得我学习的地方。因此，无论竞职胜利与否，我都将接着向各位领导和同事们学习，不懈追求，和全体同事一道，为我行又好又快发展做出更大的贡献。感谢。第五篇：平安管理部副主管竞聘方案湖南省家园物业管理有限公司长沙元丰物业管理有限公司 文 件湖南物业网湖南鸿奇职业培训中心家字第007号平安管理部副主管竞聘通知因华盛家园、华菱香墅美地管理处平安管理部主管谭小军离任，经公司探讨确定，在公司各管理处竞聘平安管理部副主管壹名，详细实施方案如下：一、目的为促进部门工作
23、，进行公允、公正的选拨基层优秀管理人员，制定本方案。二、实施细则（一）竞聘须知：1、竞聘范围：公司各管理处。2、报名地点：行政人事部：姜经理办公室3、报名条件：在公司工作满2个月，平常工作表现突出，具备肯定的管理实力及协调实力。4、报名时间：201*年4月9日201*年4月20日。5、其他要求：全部参与竞聘者需提交竞聘本岗位书面材料一份，内容包括：（1）结合公司实际状况，针对各岗位制定的具体管理目标。（2）达到以上管理目标需实行的实施举措。（3）内部员工管理方案：对人员的储备、录用、评估、奖惩制定详细方案。（4）外部沟通举措：包括与业主之间的沟通及政府部门的沟通。（二）竞聘程序1、 由行政人事
24、部会同华盛家园管理处、华菱香墅美地管理处主任、总经理助理、质量监督部对参加报名的竞聘者及竞聘材料进行初步考核，确定4名副主管候选人。2、4名候选人以代理主管的身份分别在华盛家园管理处及华菱香墅美地管理处平安管理部四个班次进行轮换管理（每班15天，共计2个月），并监督管理其他班组的工作。要求代理主管在团结员工的前提下严格管理，提出各班次存在的不足刚好汇报并提出整改措施。3、 按上述方式实行一个月后，由平安管理部主管、人事部、质量监督部、华菱香墅美地管理处主任、华盛家园管理处主任、总经理助理、总经理依据四名代理主管的表现实行副主管选拨答辩会，并最终确定一人当选平安管理部副主管，并予以试用。总经理批示：201*年4月10日报送：总经理、总经理助理印数：12份 抄送：各职能部门、各管理处（予以公示） 湖南省家园物业管理有限公司 长沙元丰物业管理有限公司 湖南物业网 湖南鸿奇职业培训中心 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页